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1、财务部质量目标一、 按公司年度经营目标要求，确保经济指标任务的完成；二、 确保各类财务会计报告报送及时、说明清楚、计算准确、数字真实；三、 每年至少对固定资产进行一次，并拟制相应的盘查报告；四、 本部门员工上岗培训合格率达100%,根据部门培训计划对本部门员工进行培训，培训合格率达100%；五、 每月组织本部门全体员工进行一次业务工作交流与沟通；批准:六、 在公司质量管理体系内部质量审核中不得重复出现同一不合格项。拟制:年财务部管理目标责任人：考核内容与考核标准：一、督导所辖各部门完成公司下达的各项任务指标1 .完成全年个人销售任务(12万元)100%2 .完成公司下达的全员销售任务100%3
2、 .财务安全管理0事故4 .参加公司的各类检查活动，督导部门各项工作，到位率100%(1)按时参加季度内审(2)值班经理按时完成VIP接待及维系工作，接待记录合格率100%(3)按时填写财务部运营检查表合格率100%(4)每日按时填写经理检查记录完结率100%(5)参加主管副总经理带队检查，出勤率100%二、费用指标(1)办公费960元；(2)电话费450元；(3)业务招待费8000元;三、对财务部的督导1 .无违反财经制度100%2 .加快资金周转3 .经营情况及费用指标的预测2次/年4 .财务资金、信息安全达标率100%5 .财务电脑、保险柜设施设备完好率100%6 .名人字画档案(年归档
3、)1次/年7 .日报表准确率100%8 .月报表准确率100%9 .月报表每月5日前完成10 .原始凭证的存档10年11 .查阅原始凭证符合审批手续100%12 .接受上级财务检查的合格率100%13 .月收付款差错率0%14 .奖金、福利指标下达后三天内下发15 .鉴别、拒收假钞率100%16 .核发工资不超过每月15日17 .工资核发的准确率100%18 .库存物资产品合格率100%19 .库存物资台帐合格率100%20 .加快库存物资周转率100%21 .食品物资报废率022 .食品计量器合格率100%23 .库房管理合格率100%24 .无特殊情况领用物品等候时间不超过5分钟25、员工
4、着装、仪表仪容上岗达标合格率100%26、奖罚款指标： 罚款指标1200元/年，奖励指标400元/年四、加强部门管理，做到：(一)内部管理1 .考勤管理合格率100%2 .执行公司规章制度100%3 .安全合格率100%4 .公司交办工作完成率100%5 .上级单位检查，合格率100%6、按时参加并组织例会：(1)参加公司例会，到位率100%(2)组织部门例会30分/周(3)督导班组例会2次/天7、按时提交计划与统计报表(1)各部经营指标与费用统计表1次/季度(2)管理人员个人销售任务完成情况统计表1次/季度(3)经营分析报告1次/季度(4)元月20日前提交年度各部经营指标与费用完成情况统计表(5)奖罚统计表1次/季度(6)元月20日前提交经营部门管理人员新增客户与新增客户回头率统计表(7)部门全年工作计划与培训计划(8)餐饮部翅、鲍、参等高档原材料出品与原材料领用核算表1次月(9)每周工作重点(二)卫生管理1 .卫生合格率95%2 .个人卫生合格率95%3 .季度卫生合格率100%(三)培训4 .部门培训考核3次/月5 .组织参加安全消防知识培训和考核2次/年6 .组织参加设施、卫生常识培训和考核1次/年7 .组织全年技术达标培训和考核1次/年8 .员工培训率100%