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1、CTO考核评分表（年度）考核期间：年 月姓名岗位CTO任务绩效序 号考核项目权 重指标要求评分等级得分自 评上级结果1技术革新数量20%全年至少十项新 技术、新工艺推 出新技术、新工艺顺利推 出，产生效果得20分； 推出，但未产生效果得10 分；无推出得。分2技术减耗率30%新技术、新工艺 所节省的能耗率 降低15%降低15%以上得30分； 降低10%以上得20分;降低5%以上得10分;降低不足5%得0分3行业调研报告10%每年度按要求提 交行业整体技术 信息调研报告按时按质提交得10分； 按时提交，采信率在80% 以上得5分；延时提交或不予采信得0 分4技术申报10%全年进行四次新 技术申报
2、完成四次申报得10分； 每少一次扣3分，直至为 05技术流程体系的 建立与完善20%建立技术管理管 理制度、方法、 流程完成率在90%以上20分； 完成率在85%以上10分； 完成率低于80%为0分6技术人员培养10%培养至少12名 技术骨干缺少一人扣3分，直至为 0加权合计行为考核行为指标权 重指标说明考核评分自 评上级结果1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行 动4级：行动，但例外情况下征求意 见5级：单独行动，定时汇报结果一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围 及要点2级
3、工作期间遵守单位保密协 议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不 透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际 案例5级：影响他人做好商业保密，离 职后五年不脱密的职业操守一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分3创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力二综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新 方案设计，小发明，科学小论文一级5分；二级10分；三级15分； 四级20分;五级25分4学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果一级5分；二级10分；三级15分； 四级20分；五级25分加权合计总分总分二业绩考核得分X %+行为考核得分X %=考核 人ILL TJ 年 月日