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1、CHO 考核评分表（年度）考核期间：年月姓名岗位CHO任任务务绩绩效效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1人力资源规划提交及时性10%每年的 12 月底前，按照公司年度战略规划提交下年度人力资源规划按时提交且符合战略规划要求，为 10 分；否则为 0 分2管理干部培养30%按照公司年度战略规划培养公司MOP人才按要求完成 30 分；每少一名扣 5 分，直至为03组织系统建设及导入实施30%制定组织系统方案，审核通过，并导入制定方案，实施率 90%以上为 30 分；实施率 80%为 20 分；实施率 70%为 10 分；70%以下为 0 分4人员编制达标10%按照人力资源规划实现年
2、度人员编制人员编制达标 90%以上为 10 分；80%以上为 5 分；80%以下为 0 分5企业文化培训10%全年组织公司企业文化培训 12 次，并通关组织并通关 10 分；每少一次扣 5 分，直至为06人力资源成本控制10%年度人力资源成本实际费用控制在预算内，误差在 5%以内按要求完成为 10 分；误差在 5%以内为 5 分；误差超出 5%为 0 分加权合计加权合计行行为为考考核核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望；2、承担责任，不推卸，不指责；3、着手解决问题，减少业务流程；4、举一反三，改进业务流程；5、做事有预见，有防误设计；一级
3、 5 分；二级 10 分；三级 15 分；四级 20 分；五级 25 分2领导力25%1、任命员工合理；2、能正确评价员工付出与回报协调性；3、对员工业绩与态度进行客观评价；4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者；5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献一级 5 分；二级 10 分；三级 15 分；四级 20 分；五级 25 分3公平25%1、不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责；2、进行对下级与同事进行正态评定；3、利用制度对工作作出正确评定；4、主动提出别人工作改进方案；5、对别人提供支持，并产生积极效果一级 5 分；二级 10 分；三级 15 分；四级 20 分；五级 25 分4主动性25%1、等候指示；2、询问有何工作可给分配；3、提出建议，然后再作有关行动；4、行动，但例外情况下征求意见；5、单独行动，定时汇报结果一级 5 分；二级 10 分；三级 15 分；四级 20 分；五级 25 分加权合计加权合计总分总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=考核人签字：年月日