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1、CTO 考核评分表（年度）考核期间：年月姓名岗位CTO任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术革新数量20%全年至少十项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出，产生效果得 20 分；推出，但未产生效果得 10 分；无推出得 0 分2技术减耗率30%新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%降低 15%以上得 30 分；降低 10%以上得 20 分；降低 5%以上得 10 分；降低不足 5%得 0 分3行业调研报告10%每年度按要求提交行业整体技术信息调研报告按时按质提交得 10 分；按时提交，采信率在 80%以上得 5 分；延时提交或不予采信得 0 分4技术申报10%全年进
2、行四次新技术申报完成四次申报得 10 分；每少一次扣 3 分，直至为 05技术流程体系的建立与完善20%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在 90%以上 20 分；完成率在 85%以上 10 分；完成率低于 80%为 0 分6技术人员培养10%培养至少 12 名技术骨干缺少一人扣 3 分，直至为 0加权合计加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性25%1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果一级 5 分；二级 10 分；三级 15 分；四级 20 分；五级 25 分
3、2商业保密25%1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守一级 5 分；二级 10 分；三级 15 分；四级 20 分；五级 25 分3创新25%1 级：对周围事物的关心和兴趣2 级：勤用脑3 级：创造力=综合能力+想象力4 级：要唤醒心中的创造潜力5 级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文一级 5 分；二级 10 分；三级 15 分；四级 20 分；五级 25 分4学习力25%1 级：有学习意识但无行动2 级：主动学习3 级：自费学习并得到技能4 级：学习后用于实践5 级：学习后实践并得到良好效果一级 5 分；二级 10 分；三级 15 分；四级 20 分；五级 25 分加权合计加权合计总分总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=考核人签字：年月日