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1、六顶思考帽读后感范文（精选8篇）六顶思考帽读后感范文（精选8篇）六顶思考帽读后感1全书介绍了六顶思考的帽子，分别以不同的颜色展示给我们。白色思考帽以事实和数据为依据进行思考，让我们以理性的思考 方法来诠释问题的利弊。红色思考帽给人以鲜活的感觉，所以它代表着我们的情绪和感觉， 而我们行事的出发点都是以情绪和感觉为基础的，所以我们要控制好 自己的情绪和感觉，以使问题的解决得到良性的发展。黑色思考帽代表谨慎和小心，它总是以相反的观点对我们提出的 解决发案表示异议，虽然总是处于暗淡的思考过程，但是它的存在却 也弥补我们思考问题过于积极和片面的不足。黄色思考帽代表着阳光和向上，它是对于问题的正面思考，也
2、是 建设性的思考，它开阔了我们的视野，让我们能够充满信心去面对每 一个问题。绿色思考帽富有着生机和活力，它让我们以创造性的角度来看问 题，使得问题能够升华，但需要我们掌握好技巧控制其升华的程度， 它的提出并非是无用，也许解释了问题的本身，也许它开阔了我们的视 野等等，要接受这些意见，而最终的意见的执行是以我们的热情程度来 考量的。蓝色思考帽是我们对于思考的再思考，使得我们可以结合其他颜 色的思考帽子来完成问题的剖析和解决，完成对于思考的监督和总结。六顶思考帽主要是解决了平常思考时众人多番争论而没有结果 的弊病，让思考这个问题也成为可以部署战略和战术的问题，让普通人 认为是的难题或者天分成为一种
3、可以掌握的技巧，可以轻车熟路、熟能生 巧。人生是战场。战场不仅要好的战术，更要有战略部署，而且战略 比战术更重要。思考是人生成败的基础，没有好的思考能力及决策能力, 就不会有好的人生进程及结局。思考也要有战略战术，这样就会让我们 在决策问题时更快、更准、更及时，让我们少些迟疑，多些果敢。六顶思考帽读后感6六顶思考帽这本书很薄，但内容却不”薄“，书的广告打得 可真响，说是全球创新思维训练第一书，还被称为20世纪最有价值 的商业书籍之一呢。我刚读完，感觉多少有点云里雾里。首先的感觉是, 太抽象了，整本书一直在讲六顶思考帽这种思维模式，很理论化，理解 起来不容易，要运用起来就更需要时间揣摩了。字眼理
4、解是不难的，但 我认为能否实践运用是评判是否理解的一个标杆，这就不那么容易了！ 最近刚和杜老师交流讲课时，杜老师就指导说，讲理论讲道理一定要由 表及里、由浅入深的讲，从生活中容易理解的日常例子，再到金域 自己的例子，再讲理论，学员就容易理解了。也因为这样，所以有 些挑剔吧。博诺的六顶思考帽的概念提出，我觉得主要有两个目的，或者说 好处。第一个是简化思想，让思考者在某一时刻只做一件事情，只朝 一个方向思考，思考者不必同时兼顾情感、逻辑、信息、希望和创意。他 可以分别处理。白色思考帽思考的是客观的事实和数据；红色思考帽提 供的是感性的看法，从感情、直觉、感性看待问题；黑色思考帽意味着 小心和谨慎，
5、它指出了任一观点的风险所在。从事物的缺点、隐患看 待问题；黄色思考帽是乐观、充满希望的积极的思考；绿色思考帽指 向的是创造性和新的观点，用创新思维考虑问题；蓝色思考帽是对思 考过程和其他思考帽的控制和组织。如果是开会讨论问题，大家就可以不用争论，而是就同一方向发 表各自的看法，然后再进行选择和择优了。第二个目的，就是让思考者 可以自由的转换思考方式。当会议上有些人就一直提出负面意见， 你就可以要求他摘下黑色思考帽，然后请他戴上另一个思考帽，从另 一个角度看待问题。是不是很好玩呢？外国人真逗，把这种无形的思考 用有形的形式表达出来，虽然这种不同颜色的思考帽也没有实物存在， 但它还是一种能感知的形
6、式。六顶思考帽读后感7要想真正读懂这本书，你必须边读边对比自己现有的思维模式， 我感觉我们大多人在思维的时候，都是从某个状况，根据自己的推导 演变成另一种状况，就好象农民种田一样，先耕田，再播种，然后施 肥、浇水，才能收获丰硕的果实。这就是我们传统的思维模式一纵向 思维，它的特性就是连贯性，必须环环相扣，如果哪一环出错，都不 能得到理想的思维结果。传统的纵向思维在我们身上已经根深蒂固，已经不能够适应当今 社会的快速变化。所以爱德华德波诺博士推出新的思维模式“横 向思维”。横向思维是有有创造力的，其目的是移动，即从一种看事情 的方法移动到另一种方法。横向思维并不去认定哪种解决方案才最适当, 而总
7、是在寻找更好的方案。记得方总曾经给我们举过一个例子，在一辆 快速奔驰的地铁上，所有的乘客都在安静的做自己的事情，站停的时候, 上来一位父亲，带着三个孩子，三个孩子上车后，一直都在上窜下跳的 打闹、做游戏，严重影响了其他乘客的安静。而这位父亲任他的孩子为 所欲为，不去制止孩子的行为。看到这里大家会去怎么想这位父亲及他的三个孩子呢？这时，有 个看书的乘客忍受不下去了，便去质问这位父亲，为什么你的孩子打闹, 您不去制止他们呢，难道您不知道他们影响到其他乘客吗？而这位父亲 的答案确是令人震惊的，那三个孩子刚刚失去了他们的母亲，我不想 让他们一直沉浸在失去亲人的痛苦中。我想我们大多人，也会象这位 乘客那
8、样从习惯的纵向思维思考三个孩子及父亲的行为。从而更加证明 纵向思维只是在需求判决、证明，以便去建立观点。与此相反，横向思 维总是带着希望，希望可以经由重新组合而达到更好的模式。横向思维 绝对不是要尝试证明什么，而只是要探寻、引发新想法。简而言之，纵向 思维是在寻找答案，而横向思维是在寻找问题。爱德华德波诺博士的六顶思考帽用六顶颜色不同的帽子 为比喻，把思维分成六个不同的方面，这六种思维方式并不代表六种性 格的人，而是指每一个人在思考问题时都可以扮演六种不同的角色。白色思考帽像白纸，代表中性和客观。它思考的是客观的事实和数据。红色思考帽像火焰，代表情绪、直觉和感情。它提供的是感性的 看法。黑色思
9、考帽像法官的黑袍，代表冷静和严肃。它意味着小心和谨 慎，它指出了任一观点的风险所在。黄色思考帽像阳光。它意味着乐观、充满希望的积极的思考。绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽 指向的是创造性和新观点。蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考 过程和其他思考帽的控制和组织爱德华德波诺博士推出六顶思考帽是为了改变我们试图 同时做太多的事情，经常让思维处于混乱的状态，影响我们作出最佳的 判断或选择。“六顶思考帽”的要旨在于，不要同时去做很多事情。思考 者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来，一次只戴一顶帽子， 一次只用一种方式进行思考。将复杂的思考过程划分成六
10、个方面，从而 使思考简化。六顶思考帽，白色、红色、黑色、黄色、绿色、蓝色，象征我们 在社会生活中的不同方面，喜、怒、哀、乐，我们只有通过戴上不同 颜色的帽子，才能使我们作出最佳的判断，自然而然的形成结论。同 时，六顶思考帽它也是一种化解争辩，让双方都乐于接受的思考和讨论 的方式。推荐大家看看这本让人生缤纷多彩，让工作更有效率的书。六顶思考帽读后感8六顶思考帽这本书很薄，但内容却不”薄“，书的广告打得 可真响，说是全球创新思维训练第一书，还被称为20世纪最有价值 的商业书籍之一呢。我刚读完，感觉多少有点云里雾里。首先的感觉是, 太抽象了，整本书一直在讲六顶思考帽这种思维模式，很理论化，理解 起来
11、不容易，要运用起来就更需要时间揣摩了。字眼理解是不难的，但 我认为能否实践运用是评判是否理解的一个标杆，这就不那么容易了！ 最近刚和杜老师交流讲课时，杜老师就指导说，讲理论讲道理一定要由 表及里、由浅入深的讲，从生活中容易理解的日常例子，再到金域 自己的例子，再讲理论，学员就容易理解了。也因为这样，所以有 些挑剔吧。博诺的六顶思考帽的概念提出，我觉得主要有两个目的，或者说 好处。1、简化思想，让思考者在某一时刻只做一件事情，只朝一个方 向思考，思考者不必同时兼顾情感、逻辑、信息、希望和创意。他可 以分别处理。白色思考帽思考的是客观的事实和数据；红色思考帽提供 的是感性的看法，从感情、直觉、感性
12、看待问题；黑色思考帽意味着小 心和谨慎，它指出了任一观点的风险所在。从事物的缺点、隐患看待 问题；黄色思考帽是乐观、充满希望的积极的思考；绿色思考帽指向 的是创造性和新的观点，用创新思维考虑问题；蓝色思考帽是对思考 过程和其他思考帽的控制和组织。如果是开会讨论问题，大家就可以不 用争论，而是就同一方向发表各自的看法，然后再进行选择和择优了。2、让思考者可以自由的转换思考方式。当会议上有些人就一直 提出负面意见，你就可以要求他摘下黑色思考帽，然后请他戴上另一个 思考帽，从另一个角度看待问题。呵呵，是不是很好玩呢？外国人真逗, 把这种无形的思考用有形的形式表达出来。据作者说在国外有很多公司通过这种
13、思维方式取得了很好的效 果，我想应该有效果的。不过以中国人的严肃和死板，我估计实践起 来不是很容易，就是能做，估计效果也会大打折扣吧。不过，就个人 的思维模式来说，还是有效的，如果你愿意这样方式进行思考的话。 我想，至少你所做的决定，所看待的事情，能够更客观更准确些，能 让你做出一个最合理最有效的选择吧。事实上在思考过程中这些方法又相辅相成，我们不可能仅使用一 种就完成对问题的解决，灵活而多变的应用才能让我们的思考过程更 加完善。六顶思考帽读后感2六顶思考帽是针对许多会议时间长、达成结论难的一种解决 方法，发明创造者为爱德华、德、博诺博士。熟练掌握并正确运用这 种方法证明在解决多人议题是有很明
14、显的成效，对个人而言，养成按 照六顶思考帽所传授的方式去思考问题、找出问题解决路径，也 是非常好的。对于个人而言，人生中要做很多决定，而做正确的决定非常重要。 而我却在过去匆忙间做了很多决定，虽然最终有成功、又失败，但成 功在哪里、失败原因是什么，却不是很清楚。因此，学会全面思考， 多方验证，尽量做出正确决定，是非常有必要的。而六顶思考帽 给了一个正确的方法。面对问题时，要知道问题是什么，这就需要用到蓝色思考帽，全 面界定问题，理清应该达到的目标。在此基础上，全面收集资料，客 观公正的展示收集到的资料和数据，用事实和数据说话，这就是白色 思考帽。基于事实和材料，展望美好的未来，找到解决问题好的
15、途径 和方法，并运用逻辑思维，使这些路径和方法得到合理的解释，这是 在运用黄色思考帽。在此时，还可以运用绿色思考帽，创新解决问题的办法和途径， 可以从一个想法出发，而不拘泥于这种想法的合理性，也就是说可以 坚持结果导向。之后运用黑色思考帽，对之前找到的资料、得出的结 论进行质疑、批判，找出其中存在的隐患、危险，以最大限度的避免 既定的目标不能顺利达到。最后，运用红色思考帽，对做出的结论进 行感觉，做出是否实行的评价。以上各个步骤，可以重复，可以跳过， 也可以提前。这就是六顶思考帽给个人做决定提供的启示，但严谨地 实施起来，是个困难。因为人都是有惰性的，搜集资料、不厌其烦的 从各个方面去思考、自
16、我否定、自我肯定都是需要时间和耐心的。 但这种方法对正确的决定，是很有帮助的。其实想起来，这种方法对解决家庭争端，也是有很大帮助的，但 前提是两个人都接受这种方式来解决问题。六顶思考帽，值得好好思考。六顶思考帽读后感3因为人不可能在同一时间对所有的方向都保持敏锐，而“六顶思 考帽”恰恰允许大脑在不同时间对逻辑与情感、创造与信息等的敏锐度 达到极致，所以从敏锐度的角度考虑“六顶思考帽”这种思维方式可以 让我们更加有条理有目的有效率地去解决一些问题。更重要的是，书中提 到多人开会时我们为了达到让对方信服自己说法的目的，有时故意隐瞒不 利于自己的证据或者想尽一切办法证明对方是错的，而实际上有可能这两
17、 个人说的都是对的，只不过我们看到的都只是事物的一个侧面。如此这般 的会议我也参加过不少，深有体会，如果“六顶思考帽”真的应用在会议 上的话不但可以大大缩短开会效率，对全面认识、分析议题以及得出全 面的结论和解决方案都有不可替代的作用。我想中兴现在开会应该也用这种方法吧，不过前提是与会人员必须都 熟读这本书每顶帽子的具体使用方法，否则效果不会特别好，我想这 也是公司让我们熟读这本书的目的所在吧。每顶帽子的具体使用方法在这里做一个读书笔记，以后方便查看。白色思考帽一一事实与数据：白色思考帽的目的在于搜寻和展示 信息，所以是中立的，不讨论事实与数据所带来的影响和含义。我们 所陈述的事实可能涉及两种
18、，经过验证的事实和未经验证的事实。在 第二种人们相信为真的事实中如果我们在陈述时加上真实程度的副词 的话会十分有帮助。在具体的会议中，需要信息的人应该采取集中式 提问的方法来获得信息，填补资料的空缺。一般在思考过程的开始阶 段为其他思考帽做铺垫以及在结束的时候评估目标与现存信息是否相 符。红色思考帽一一情绪和感觉：红色思考帽让情绪和感觉合法地成 为思考的重要部分。红色思考帽可以让思考者提问，了解对方的情绪和 感觉。思考者在使用红色思考帽的时候，千万不要想为自己的感觉辩解, 或者为它们找出逻辑的根据。红色思考帽包含两类感觉。一类是普通的 情感，包括强烈的恐惧、不喜欢和比较微妙的感觉（如怀疑）等。
19、另一 类是较复杂的感觉，比如预感、直觉、知觉、品味、审美观和其他无 目测的感觉等等。只要是适合这两类感觉的意见，都适用于红色帽子 思考法。黑色思考帽谨慎与小心：黑色帽子思考法是偏向事物消极和 否定方面的。黑色思考帽的一个很重要的功能就是确定风险。任何被 建议的行动都是在将来采取的。“纯学术”思考与“现实世界”的思 考是完全不同的。在纯学术思考中，只要有描述、分析和解释就足够了。 但是在现实世界中，却有一个行动的因素一一我有时称之为“操作编 排”。在决定是否采纳一个意见的时候，可以使用黑色思考帽：我们应 该采纳这个意见吗?在意见形成的时候，也可以使用黑色思考帽：我们 需要克服改正的缺点有哪些?黑
20、色思考帽罗列出未来可能存在的风险和 问题：如果我们采取行动，会在哪些地方出差错?黑色思考帽也强调 “符合”。这个意见符合我们过去的经验吗?符合我们的政策和战略吗？ 符合我们的伦理规范和价值观吗?符合我们的资源条件吗?符合已知的事 实和他人的经验吗?黑色思考帽也可指出思考过程本身的错误。但它不 等于争论，必须与争论区分开来。黑色思考帽如果只作为思考的惟一模 式，那它就可能被过度使用和滥用。黄色思考帽正面、建设性思考：黄色帽子思考是具有建设性和 启发性的思考。它可以做出具体的建议和提案。它关心的是如何操作， 如何让事情成功。建设性的黄色帽子思考的目标就是取得效果。黄色帽 子思考法具有前瞻性，寻求各
21、种机会。它也允许幻想和梦想的存在。 黄色思考帽既不是红色思考帽那种纯粹的积极乐观的情绪，也不是绿色 思考帽那种直接的创造新想法。绿色思考帽一一创造性思考：绿色思考帽的价值就在于让每个人 都留出专门的时间进行创造性的思考。创造性不再是提建议的人本身 的事情，坐在会议桌旁的每个人都可以创造新想法。当使用绿色思考帽的时候，每个人要么就努力创造，要么就保持沉默。而人们都不喜 欢保持沉默，所以他们常常会跃跃欲试。在这个时候，我们可以考虑 首先使用一些不合逻辑的创意性思考，然后通过这些思考引发符合逻 辑的创意性思考。有种简单的方式可以设立诱因，即逆向思考。找出 事物经常发生的方式，然后进行逆向思考，或者使
22、它回到起点。蓝色思考帽一一思考的控制与监督：通过蓝色思考帽，我们将要 讨论的问题进行定义和描述，将各种定义寻找出来，指明思考的目标，以 及讨论应该缺得的成果。我们可以详细制订关于思考虑过程和顺序的整 体计划。它的最主要的层面之一就是集中，思考的目的是什么？光知道 一个笼统的目的是远远不够的。提问的方式同样是优秀的办法，问题可 以分为两类：1、钓鱼式提问；2、射击式提问。对一个问题最实际的是寻找多种定义，而不是最好的。具体用 法，可以在开始，也可以在结束，在结束可以给出最后的结论。另 外书中给出了一个如何组织六项思考帽的一个基本顺序，当然可以参 照具体情况来进行思考。白色帽子一黄色（列出提案和建
23、议，这时 蓝色和黄色可以穿插使用，白色也可以随时说明），然后用蓝帽子找 到需要新概念的问题，然后绿帽子去寻找新的办法。然后可以混用白色、 黄色、和绿色以便进一步进行讨论。在之后似乎黄色的评估，加上黑色 的反对意见。然后是蓝色帽子进行全局总揽，选择路线。然后红色思 考，让大家表达自己的情绪。最后是黄色和黑色的综合思考，找出最符合需要的做法。最后自然还是蓝帽子来选定可以采取的行动。总而言之，六顶思考帽中每种帽子在使用时如果不注意都有可能 偏离每种帽子自己的使用条件，使水平思考法会议效率减慢。而仅仅 通过阅读这本书，我们可能还是不会有太多实践体验的机会，希望在 今后能有机会跟大家一起进步一起在实践中
24、运用这种思考方法。六顶思考帽读后感4对这个观点我是非常认同的，因为有切身体会。往往很多时候在 思考一个问题，并且需要做出决策的时候，会理不清头绪，突然之间 灵光一闪，冒出一个念头，而你却抓不住它；或者总是不够全面，失 之偏颇；花了很多时间去思考，却发现越想越乱，结果还是没有结果， 可是却不明白到底是为什么一一思考的困惑。而如果，按照作者的建议， 分别在不同的时间，按照一定的顺序，只戴上一顶某种颜色的帽子进行 思考，那么你会顺利的，专注的解决每一方面的问题，借助于蓝色帽 子对整个思维过程加以控制，将各个思考结果加以综合，那么在这个 基础上做出决策就不是困难的事了一一因为整个思考的过程是全面而 理
25、性的。我认为这本书中提到的，易于操作的思考方法对于一个团队来说 很有价值，可以避免讨论时的方向混乱，提高效率。戴上不同颜色的帽 子进行思考，只是让思考的过程更清晰、更条理、更高效、更全面，这 个思考的过程决定的只是做出决策的过程，而决策的内容并不是由这个过 程所决定的，是由团队共同的价值判断决定的。用六顶思考帽”来考虑我们公司存在的问题，是不是也会起到 意外的效果呢？从目前我所在的岗位来看，”六顶思考帽让我知道 该如何管理和运用好自己所拥有的智力资本。做为一名重要客户部主任兼 集团客户中心主任。首先，我应运用好”白色思考帽”，用它搜集各管理 台席的信息，收集各个台席存在的问题，找到基础数据进行
26、思考。然后, 带上绿色思考帽，集思广益、开拓创新，提倡所有管理人员用创新 的思维去思考，大家提出各自解决问题的办法、好的建议、好的措施。比 如说，面对竞争对手运用非正常手段的疯狂营销，大家以创新的思维提 出的方法也许有的不对、甚至无法实施。但是，运用创新的思考方式就 是要跳出一般的思考模式。接着，分别戴上”黄色思考帽“和”黑色思 考帽“，对所有的想法从”实用性“、”光明面“和”良性面”进行留诊析, 对帷做的的”不可娜性“、”危险性“和”隐患“进行分析，找出 最佳切合点付之以行动。到了这个时候再戴上红色思考帽，从经验、 直觉上，对已经过滤的问题进行分析、筛选，做出决定或是决策。在这 一过程中，还
27、应随时运用蓝色思考帽，对整个过程的顺序进行调整 和控制，甚至有时还要刹车。因为，观点可能是正确的，也可能会进入死 胡同。所以，在整个思考过程中，应随时调换思考帽，进行不同角度的 分析和讨论。每个人都会有自己的思维模式，有的人偏向于保守，有强烈的风 险意识，但缺乏建设性；有的人比较感性，凭感觉做事（常戴红色帽 子），却常常会显得冒失和偏激。因此说，这六顶帽子不能偏向任何 一项，否则思考的过程就会片面。如果我们能在思考的过程中有意识地 利用这六项思考帽，经常实践和检验自己，慢慢地会形成一种更科学，更全面的思考方式。从社会发展的进程来看，决定企业命运的要素越来越集中在智力 资本的管理与运用方面。思考
28、是生产力，思考是智慧的源泉，只有充分 掌握思考这门艺术，挖掘和利用这一科学的充满理性和文明的”软“资源，学习不断，追求不断，创新不断，才能胜任自己的岗位，完成 自己的任务！六顶思考帽读后感5六顶思考帽分为白色、红色、黑色、黄色、绿色、蓝色。白色帽 子代表中性和客观的资料和数据，是现实世界真实公正公平的表述， 是情况的一种汇总。红色帽子代表情绪、直觉和情感，是个人的主观 感受或认识，可以让感性的东西通过非争论化的途径得到表达。黑色帽 子是谨慎的帽子，代表冷静和严肃，是专门挑毛病、找困难、寻风险的 帽子，也是辨证思维中主要用到的帽子，为我们有效防范风险及认识漏 洞提供了很好的参考。黄色帽子代表阳光和价值，是发现机会的帽子，是乐观、积极向 上，主动寻找价值和利润的帽子，它能够使我们积极地面对人生及事物, 从各个方面寻找事物好的可利用的价值，然后再以点代面，寻找到好的 商机及价值所在。绿色帽子代表丰富、肥沃和生机，是创造性的解决 问题的帽子，也是创造性的发现价值的帽子，是新观点及新看法的大本 营。蓝色帽子代表冷色和控制，是思考的指挥和司令，对思考的进行 及角度的转换起着掌控的作用，可以让思考进行的更容易、更协调、 更有建设性。