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1、2023年六顶思考帽读后感500字六顶思考帽读后感黑帽(4篇) 当看完一部影视作品后，信任大家的视野肯定开拓了不少吧，是时候静下心来好好写写读后感了。当我们想要好好写一篇读后感的时候却不知道该怎么下笔吗？以下是我为大家收集的读后感的范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 六顶思索帽读后感500字 六顶思索帽读后感黑帽篇一 因为人不行能在同一时间对全部的方向都保持敏锐，而“六顶思索帽”恰恰允许大脑在不同时间对逻辑与情感、创建与信息等的敏锐度达到极致，所以从敏锐度的角度考虑“六顶思索帽”这种思维方式可以让我们更加有条理有目的有效率地去解决一些问题。更重要的是，书中提到多人开会时我们为了达到让对方信服自
2、己说法的目的，有时有意隐瞒不利于自己的证据或者想尽一切方法证明对方是错的，而事实上有可能这两个人说的都是对的，只不过我们看到的都只是事物的一个侧面。如此这般的会议我也参与过不少，深有体会，假如“六顶思索帽”真的应用在会议上的话不但可以大大缩短开会效率，对全面相识、分析议题以及得出全面的结论和解决方案都有不行替代的作用。我想中兴现在开会应当也用这种方法吧，不过前提是与会人员必需都熟读这本书每顶帽子的详细运用方法，否则效果不会特殊好，我想这也是公司让我们熟读这本书的目的所在吧。 每顶帽子的详细运用方法在这里做一个读书笔记，以后便利查看。 白色思索帽事实与数据：白色思索帽的目的在于搜寻和展示信息，所
3、以是中立的，不探讨事实与数据所带来的影响和含义。我们所陈述的事实可能涉及两种，经过验证的事实和未阅历证的事实。在其次种人们信任为真的事实中假如我们在陈述时加上真实程度的副词的话会非常有帮助。在详细的会议中，须要信息的人应当实行集中式提问的方法来获得信息，填补资料的空缺。一般在思索过程的起先阶段为其他思索帽做铺垫以及在结束的时候评估目标与现存信息是否相符。 红色思索帽心情和感觉：红色思索帽让心情和感觉合法地成为思索的重要部分。红色思索帽可以让思索者提问，了解对方的心情和感觉。思索者在运用红色思索帽的时候，千万不要想为自己的感觉辩解，或者为它们找出逻辑的依据。红色思索帽包含两类感觉。一类是一般的情
4、感，包括剧烈的恐惊、不喜爱和比较微妙的感觉（如怀疑）等等。另一类是较困难的感觉，比如预感、直觉、知觉、品尝、审美观和其他无目测的感觉等等。只要是适合这两类感觉的看法，都适用于红色帽子思索法。 黑色思索帽谨慎与当心：黑色帽子思索法是偏向事物消极和否定方面的。黑色思索帽的一个很重要的功能就是确定风险。任何被建议的行动都是在将来实行的。“纯学术”思索与“现实世界”的思索是完全不同的。在纯学术思索中，只要有描述、分析和说明就足够了。但是在现实世界中，却有一个行动的因素我有时称之为“操作编排”。在确定是否接受一个看法的时候，可以运用黑色思索帽：我们应当接受这个看法吗?在看法形成的时候，也可以运用黑色思索
5、帽：我们须要克服改正的缺点有哪些?黑色思索帽排列出将来可能存在的风险和问题：假如我们实行行动，会在哪些地方出差错?黑色思索帽也强调“符合”。这个看法符合我们过去的阅历吗?符合我们的政策和战略吗?符合我们的伦理规范和价值观吗?符合我们的资源条件吗?符合已知的事实和他人的阅历吗?黑色思索帽也可指出思索过程本身的错误。但它不等于争辩，必需与争辩区分开来。黑色思索帽假如只作为思索的惟一模式，那它就可能被过度运用和滥用。 黄色思索帽正面、建设性思索：黄色帽子思索是具有建设性和启发性的思索。它可以做出详细的建议和提案。它关切的是如何操作，如何让事情胜利。建设性的黄色帽子思索的目标就是取得效果。黄色帽子思索
6、法具有前瞻性，寻求各种机会。它也允许幻想和幻想的存在。黄色思索帽既不是红色思索帽那种纯粹的主动乐观的心情，也不是绿色思索帽那种干脆的创建新想法。 绿色思索帽创建性思索：绿色思索帽的价值就在于让每个人都留出特地的时间进行创建性的思索。创建性不再是提建议的人本身的事情，坐在会议桌旁的每个人都可以创建新想法。当运用绿色思索帽的时候，每个人要么就努力创建，要么就保持缄默。而人们都不喜爱保持缄默，所以他们经常会跃跃欲试。在这个时候，我们可以考虑首先运用一些不合逻辑的创意性思索，然后通过这些思索引发符合逻辑的创意性思索。有种简洁的方式可以设立诱因，即逆向思索。找出事物常常发生的方式，然后进行逆向思索，或者
7、使它回到起点。 蓝色思索帽思索的限制与监督：通过蓝色思索帽，我们将要探讨的问题进行定义和描述，将各种定义找寻出来，指明思索的目标，以及探讨应当缺得的成果。我们可以具体制订关于思索虑过程和依次的整体安排。它的最主要的层面之一就是集中，思索的目的是什么？光知道一个笼统的目的是远远不够的。提问的方式同样是优秀的方法，问题可以分为两类：1、钓鱼式提问；2、射击式提问。对一个问题最实际的是找寻多种定义，而不是最好的。 详细用法，可以在起先，也可以在结束，在结束可以给出最终的结论。 另外书中给出了一个如何组织六项思索帽的一个基本依次，当然可以参照详细状况来进行思索。 白色帽子黄色（列出提案和建议，这时蓝色
8、和黄色可以穿插运用，白色也可以随时说明），然后用蓝帽子找到须要新概念的问题，然后绿帽子去找寻新的方法。然后可以混用白色、黄色、和绿色以便进一步进行探讨。在之后好像黄色的评估，加上黑色的反对看法。然后是蓝色帽子进行全局总揽，选择路途。然后红色思索，让大家表达自己的心情。最终是黄色和黑色的综合思索，找出最符合须要的做法。最终自然还是蓝帽子来选定可以实行的行动。 总而言之，六顶思索帽中每种帽子在运用时假如不留意都有可能偏离每种帽子自己的运用条件，使水平思索法会议效率减慢。而仅仅通过阅读这本书，我们可能还是不会有太多实践体验的机会，希望在今后能有机会跟大家一起进步一起在实践中运用这种思索方法。 六顶思
9、索帽读后感500字 六顶思索帽读后感黑帽篇二 读完六顶思索帽这本书后，让我们从颜色的角度入手来剖析思索，丰富了我们对于问题的理解程度。 全书介绍了六顶思索的帽子，分别以不同的颜色展示给我们。 白色思索帽以事实和数据为依据进行思索，让我们以理性的思索方法来诠释问题的利弊。 红色思索帽给人以鲜活的感觉，所以它代表着我们的心情和感觉，而我们行事的动身点都是以心情和感觉为基础的，所以我们要限制好自己的心情和感觉，以使问题的解决得到良性的发展。 黑色思索帽代表谨慎和当心，它总是以相反的观点对我们提出的解决发案表示异议，虽然总是处于暗淡的思索过程，但是它的存在却也弥补我们思索问题过于主动和片面的不足。 黄
10、色思索帽代表着阳光和向上，它是对于问题的正面思索，也是建设性的思索，它开阔了我们的视野，让我们能够充溢信念去面对每一个问题。 绿色思索帽富有着朝气和活力，它让我们以创建性的角度来看问题，使得问题能够升华，但须要我们驾驭好技巧限制其升华的程度，它的提出并非是无用，或许说明了问题的本身，或许它开阔了我们的视野等等，要接受这些看法，而最终的看法的执行是以我们的热忱程度来考量的。 蓝色思索帽是我们对于思索的再思索，使得我们可以结合其他颜色的思索帽子来完成问题的剖析和解决，完成对于思索的监督和总结。 事实上在思索过程中这些方法又相辅相成，我们不行能仅运用一种就完成对问题的解决，敏捷而多变的应用才能让我们
11、的思索过程更加完善。 六顶思索帽读后感500字 六顶思索帽读后感黑帽篇三 花了一些时间，整个吞枣地读完了六顶思索帽，感觉有些收获。 六顶思索帽是针对很多会议时间长、达成结论难的一种解决方法，独创创建者为爱德华、德、博诺博士。娴熟驾驭并正确运用这种方法证明在解决多人议题是有很明显的成效，对个人而言，养成根据六顶思索帽所传授的方式去思索问题、找出问题解决路径，也是特别好的。 对于个人而言，人生中要做许多确定，而做正确的确定特别重要。而我却在过去匆忙间做了许多确定，虽然最终有胜利、又失败，但胜利在哪里、失败缘由是什么，却不是很清晰。因此，学会全面思索，多方验证，尽量做出正确确定，是特别有必要的。而六
12、顶思索帽给了一个正确的方法。 面对问题时，要知道问题是什么，这就须要用到蓝色思索帽，全面界定问题，理清应当达到的目标。在此基础上，全面收集资料，客观公正的展示收集到的资料和数据，用事实和数据说话，这就是白色思索帽。基于事实和材料，展望美妙的将来，找到解决问题好的途径和方法，并运用逻辑思维，使这些路径和方法得到合理的说明，这是在运用黄色思索帽。在此时，还可以运用绿色思索帽，创新解决问题的方法和途径，可以从一个想法动身，而不拘泥于这种想法的合理性，也就是说可以坚持结果导向。之后运用黑色思索帽，对之前找到的资料、得出的结论进行质疑、批判，找出其中存在的隐患、危急，以最大限度的避开既定的目标不能顺当达
13、到。最终，运用红色思索帽，对做出的结论进行感觉，做出是否实行的评价。以上各个步骤，可以重复，可以跳过，也可以提前。 这就是六顶思索帽给个人做确定供应的启示，但严谨地实施起来，是个困难。因为人都是有惰性的，搜集资料、不厌其烦的从各个方面去思索、自我否定、自我确定都是须要时间和耐性的。但这种方法对正确的确定，是很有帮助的。 其实想起来，这种方法对解决家庭争端，也是有很大帮助的，但前提是两个人都接受这种方式来解决问题。 六顶思索帽，值得好好思索。 六顶思索帽读后感500字 六顶思索帽读后感黑帽篇四 英国作家edward de bono 所著六项思索帽，该书系统介绍了各种管理资源对企业的将来发展起到确
14、定性作用。“六顶思索帽”分别是白色帽、黄色帽、红色帽、蓝色帽、绿色帽、黑色帽。这六种帽色分别代表了六种不同的思维模式。 1、白色帽代表了中性和客观，是思索的客观事实和数据； 2、红色帽代表心情、直觉和感情，是一种感性的看法； 3、黑色思索帽代表冷静和肃穆，意味着处理事情当心谨慎，它指出了任一观点的风险所在； 4、黄色帽代表阳光和价值，意味着乐观和充溢希望的主动思索； 5、绿色帽代表草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和朝气，它指向的是创建性和新观点； 6、蓝色帽是冷色，也是天空的颜色，代表对思索过程和其他思索帽的限制和组织。 以上是对六顶思索帽的简述，不难看出它概括了6类不同人对于问题的六种思索方
15、法。它注意人的行为而不分析行为背后的思想动机；它干脆关注和约束人们的行为，而不力图变更人们的思想特性。 六顶思索帽核心的观点就是对于问题和所做决策而实行的方法，不同背景不同阅历的人对于同一议题会产生不同的想法和看法。六顶思索帽代表了这六种思索模式的群体，也就是所说的“水平思索法”，对于同一确定不同方面所做的分析有助于全面的考量和把握事物的本质，最终在通过“蓝色帽”组织和限制达成一样看法，这样的决策往往更贴近事物的本质规律，决策的胜利率相对较好而且削减了不必要的内耗，节约了会议时间提高了决策的胜利率。 实践证明，多数创新都不是完全由个人完成的，都须要依靠团队的才智和阅历共同完成。在集体探讨中，由于各种目标任务不同，加之学问结构的差异，每个人只关注自己探讨领域的特点，就不能有效的达成一个具有建设性的共识，不能很好的完成团队智力资源整合。六顶思索帽把构成企业特有核心实力的主要技术专长和学问技能，在一个特定的时间内得以释放，是智力资本转化为解决问题的方法和方案。思索最大的敌人就是困难，因为它会导致混乱。假如有特别简洁明白的思索方式，思索就会变得更富有乐趣和成果。六顶思索帽值得我们好好学习和运用。