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1、六顶思考帽读后感六顶思索帽读后感 本文关键词：读后感，思索六顶思索帽读后感 本文简介：六顶思索帽读后感六顶思索帽是一本告知我们如何思索，如何避开思索的混乱的书，它提出要将通常的争论型思维向制图型思维转化。其中，第一个阶段是绘制地图，其次阶段是在地图上选择路途，每一顶帽子在地图上表现为一种类型的思索。六顶不同的帽子为：?白色帽子：白色是中性的，客观的。只关切客观的事实和数字。?六顶思索帽读后感 本文内容：六顶思索帽读后感六顶思索帽是一本告知我们如何思索，如何避开思索的混乱的书，它提出要将通常的争论型思维向制图型思维转化。其中，第一个阶段是绘制地图，其次阶段是在地图上选择路途，每一顶帽子在地图上表
2、现为一种类型的思索。六顶不同的帽子为：?白色帽子：白色是中性的，客观的。只关切客观的事实和数字。?红色帽子：红色使人想到生气、发怒和各种感情。红帽供应感情方面的看法。?黑色帽子：黑色代表愁闷和否定。黑帽探讨否定方面的问题事情为什么不能这样做呢？?黄色帽子：黄色代表太阳和确定。黄帽是乐观的，满怀希望。正在考虑问题。?绿色帽子：绿色代表茵茵芳草，代表生气勃勃，代表富足和强壮成长。表示创建性和新观念。?蓝色帽子：蓝色是冷静的。居于一切之上的。能够限制和调整思维过程，监管和鞭挞其他帽子的运用。这样就形成了三组相互独立的思维帽子：白色和红色、黑色和黄色、绿色和蓝色。其一，白色帽子：白色代表事实和数字，以
3、中立和客观的方式给出事实和数字。在白色思维帽的条件下，自己的看法是永不能介入的。这里，给出了两种事实：验证事实，经过检验确证为事实的东西；未阅历证的事实，信念或信仰。当人们带上白色思维帽时，只能引入一些“中性的”陈述。当然，白帽思维可以引入“传闻”，但必需加以说明。白帽思维没有肯定的东西，它只是一种方向，以利我们去努力争取更好的结果，它解除了预感、直觉、由阅历而来的断定、感情、印象和看法，目的是为了供应单纯获得信息的途径和方式。其二，红色帽子：红色代表心情、感觉、直觉和语感。其中，心情和感觉是指思维中的心情、感觉以及其它非理性方面，比如胆怯、生气、憎恨、怀疑、嫉妒或爱等情感，是一种极其剧烈的背
4、景，这种背景限制着全部的知觉并为其涂上了某种颜色，红帽思路的目的就是认清这种背景，从而留意到这些情感所产生的影响；直觉和预感是指掺杂在感觉中的困难推断，以及美感和其他不简单证明的感觉，红帽子允很多人寻求感觉并把它作为思维中的合理部分加以表达。其三，黑色帽子：黑帽思维是思维中的重要部分。同红帽一样，二者都是消极的，但是在两个完全相反的角度，黑帽指消极且缺乏情感，红帽指消极但富有情感，黑帽思路是建立在理性或逻辑基础上的；黑帽思维实质上是在说：我有这个否定的观点，它希望你能是我确信这个观点错了，但是须要指出的是，黑帽思维意指进行肃穆的否定性思维，而不是那种无趣而固执的否定，那实质上是一种红帽思维。其
5、四，黄色帽子：同黑色帽子的否定相反，黄色帽子代表主动的确定。正如书中所写的那样“我们总是通过一些安排或行动去展望将来，而将来正是对这些安排和行动的验证，我们对将来事情的把握绝不行能像过去的把握那样，将来将发生什么，我们只能是做出推想。”黄帽思索者应当尽最大可能去寻求指出其乐观主义的理由，这项努力应当是仔细的和彻底的。其五，绿色帽子：绿色帽子要求肯定要有创建性的价值在里面，追求方案的不唯一性，利用绿帽可以寻求新方案和备选方案，修改和去除现存方法的错误，建立创建力的微观文化环境，为创建力的尝试供应时间和空间。书中指出，“用更好的方法去做事的剧烈欲望应作为我们全部思维的背景”，这也是我们在工作中所应
6、当追求的。其六，蓝色帽子：（项目经理）书中指出，戴上蓝色帽子的人就不再对某一题目进行思索，而是代之以对探究这个题目的思维进行思索，蓝色帽子代表对对其他帽子的限制，提出正确的问题，确定问题，布置思索任务。同时，很重要的一点为，即使蓝帽角色已经指派给某个人了，蓝帽思路对任何人来说都是开放的，他们可以随时对蓝帽进行评论和建议。细想一下，在我们的询问工作中，时时刻刻存在着六顶思索帽。现状调研阶段：在我们工作初始，进行调研诊断时，事实上在扮演白色思索帽的角色，我们搜集客户资料，依据现状分析的结果出具现状诊断报告，在此阶段，完全是站在中立的位置上摆事实，讲道理。项目工作阶段：此阶段，项目组的成员共同协作，
7、根据我们的方法论体系为客户进行制度的建设，流程的梳理和优化，提出管理的建议等。在此过程中，项目组内部成员可能会针对某一问题进行多次的探讨，这里我们都可能扮演不同的角色：项目成员关于同事的观点可能是支持或反对，此时我们扮演的可能是黄帽角色和黑帽角色，当然，还有可能处于自身情感的红帽角色；项目经理在整个过程中起着限制的角色，把控谈论的方向和进度，即蓝帽角色。贯穿整个项目开展过程的，是我们的绿帽角色，用更好的方法去做事情，真正为客户创建价值是我们追求的目标。项目交付阶段：项目最终交付时，我们要向客户汇报整个项目的成果，客户依据汇报的内容确定赞同或是反对我们的观点，这里，黑帽角色和黄帽角色发挥作用。当然，一个人不能总用一种思维方式思索问题，六顶思索帽向我们指出了六中不同的思索角色，是一个全面思索问题的模型，在同一次探讨中运用不同的角色，目的是为了更好地促使问题的解决。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页