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1、应急物资采购预案制度根据三级肿瘤医院评审标准实施细则，为应对医院应急 物资需要，保持适宜的物资存量，及时有效供应物资，制定 应急物资采购预案。一、适用范围本预案适用于本院后勤应急物资的采购工作。二、工作原则1、健全制度，科学预警。完善物资储备应急预案体系，为物资储备应急处理工作 提供系统、科学的制度保障，提高防范突发事件的意识，及 时进行分析预警，并做好物资供应响应工作。2、统一管理，分类负责。物资科对其管辖的后勤物资实行统一管理，分类负责, 落实各类物资应急责任制，明确责任人及职责权限。3、常备不懈，确保供给。物资科工作人员要做好应对突发事件的思想准备、预案 准备、机制准备和工作准备，做到品
2、种适宜、质量可靠、数 量充足、常备不懈，确保应急物资之需。4、协调配合，快速反应。物资科应对突发事件时，要与相关部门密切协调配合, 做到信息及时准确传递，应急处置工作反应灵敏、快速有效, 保证应急物资调得出、用得上。三、组织指挥体系及职责1、物资科应急协调指挥小组:组长： 副组长: 组员：2、协调指挥小组职责：(1)组织信息收集、传递、通报工作，向上级汇报应 急处理方案(2)决定启动和终止本预案(3)决策应急物资调动、投放等重大处置措施(4)对应急物资的投放、使用、效果进行总结、评估， 提出相关意见和建议(5)协调相关部门工作(6)决定其他重大事项1、与供应商联系时，若医院方临时急需货物，供应商 应优先组织准备，最大限度按时保证医院方的需要。2、各库房负责人按需制定计划，申购储备应急物资。3、临床急需物资，在规定时间内直接送达科室。4、对应急处理的物资及时进行账务处理。5、对库存应急物资及时进行补充，并及时利用和有效 周转。6、防止应急物资发生浪费或短缺问题。7、建立应急物资储备清单，每月盘点应急物资库存，保证应急物资充足有效。