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1、应急物资采购预案集团标准化小组：VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN将突为应对医院突发事件，及时有效供应物资，维护正常的医疗救治任务，发事件对医院工作的影响降至最小程度，根据医院实际情况特制定本预案一、适用范围。本预案适用于自然灾害、事故灾难、突发事件等应急物资供应处理工作。（应急物资指在事故即将发生前用于控制事故发生，或事故发生后用于 疏散、抢救、抢险等应急救援的工具、物品、设备、器材、装备等一切相关物资。）二、工作原则1、制度健全，科学预警。完善物资储备应急预案体系，为突发事件物资储备应急处理工作提供系统、科学的制度保障，提高防范突发公共事件的意识，对突发事件及时进行分
2、析预警，并做好物资供应响应工作。2、统一指挥，分级负责。院务科负责后勤物资的采购与管理，器械科负责应急设备、医用耗材的采购与管理，药剂科负责应急药品的管理。分级负责，明确责任人和工作权限。3、常备不懈，确保供给。要做好应地突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备。要求品种齐全、质量可靠、数量充足、常备不懈。4、协调配合，快速反应。物资应急系统应对突发公共事件时，要与相关部门密切协调配合，做到信息及时准确传递，应急处置工作反映灵敏、快速有效，保证应急物资调得出、用得上。三、组织指挥系统及职责1、成立医院应急物资专项工作协调指挥小组，下设协调办公室在医院 应急办。职责：向上级汇报应急处理方
3、案，决定启动和终止本预案，决策应急物资调动、投放等重大处置措施，协调相关部门工作，决定其他重大事项。2、专项工作协调办公室主任：成员：职责：执行专项协调指挥小组的决定，组织信息收集、传递、通报工作，检查、督导专项协调指挥小组决定的执行情况，对应急物资的投放、使用、效果进行总结、评估，提出相关意见和建议，完成专项协调指挥小组交办的其他相关事项。四、采购流程应急物资仓管员根据应急物资基数及科室申报数拟定采购计划一一应急办主任初审签字一一专项协调指挥小组组长审核一一交院务科、器械科、药剂科采购一一相应仓库办理出入库手续一一存放应急仓库-应急物资仓管 员分类建立物资台账。五、应急物资调配、准备以及台账处理1、应急物资由专项协调指挥小组调度，根据“先近后远，满足急需，先主后次”的原则进行。2、医院与供应商签订应急物资供应协议，协议中须注明“若院方临时 急需，供应商应优先组织准备，确保按时保证院方的需求”。物资短缺时，可先迅速采购调入后，再完善相关审批手续。3、建立应急台账，设专人负责应急仓库管理。审核部门：应急办签发人：