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1、施工组织设计编制标准 放在表的右上角。表格款式风格可参照附录A。10插图地位和绘图插图宜放置在靠近相关注释的地方。插图应有图名和编号，图号和图名应写在 图下居中，图号在图名后面，字号可比注释小一号。图号应按章、节编号。插图款 式风格可参照附录A。施工组织设计中的绘图可接受CAD进行绘制，绘图标准应参照国家相关制图标 准的要求进行绘制。4施工组织设计的内容4.1 一般规定1.1施工组织设计的内容应具有真实性，可以客观反映实践状况。4. 1.2施工组织设计的内容应涵盖项目的施工全过程，作到技术先进、部署合理、工艺成 熟，针对性、指点性、可操作性强。5. 1.3施工组织设计中分部分项工程施工方法应在
2、实施阶段细化，必要时可单独编制。6. 1.4施工组织设计中大型施工方案的可行性在招标阶段应经过初步论证，在实施阶段应 进行细化并谨慎具体论证。7. 1.5施工组织设计触及的新技术、新工艺、新材料和新设备运用，应经过有关部门组织 的鉴定。8. 1.6施工组织设计的内容应包括常规内容和施工方法，同时根据工程实践状况和企业素 养，可增设附加内容。4.2 常规内容2.1施工组织设计的常规内容应包括下列各方面：1编制根据及阐明；2工程概况；3施工预备工作；4施工管理组织机构；5施工部署；6施工现场立体布置与管理；7施工进度方案；8资源需求方案；9工程质量保证措施；10安全消费保证措施；11文明施工、环境
3、爱护保证措施；12旱季、台风及冬季高温季节的施工保证措施。4. 2.2工程概况宜包括下列内容:工程构成状况；各专业工程设计概况；建设项目的现场条件。施工预备工作宜包括下列内容：需求业主完成的施工预备工作；施工单位的预备工作。施工管理组织机构宜应包括下列内容：施工管理组织机构设置；项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责;项目次要管理人员的简历及证书复印件。施工部署宜包括下列内容：工程总体目的；工程总体施工方案。施工现场立体布置与管理宜包括下列内容：施工现场各个不同阶段的立体布置；施工暂时用水；施工暂时用电；施工现场立体管理规划。施工进度方案宜包括下列内容：工期把握目的；施工进度方案；工期保证措
4、施。资源需求方案宜包括下列内容：劳动力需求方案；次要材料和预制品需求方案；1234. 2.3124. 2.41234. 2.5124. 2.612344. 2.71234. 2.8123机械设备、大型工具、用具需求方案；4消费工艺设备需求方案；5施工设备需求方案。4. 2. 9工程质量保证措施宜包括下列内容：1质量管理组织机构；2保证质量的技术管理措施；3工程计量管理措施；4材料检验制度；5工程技术档案管理措施；6工程质量的保修方案。4. 2. 10安全消费保证措施宜包括下列内容：1安全消费管理组织机构；2保证安全消费的技术管理措施。4.2. 11文明施工、环境爱护保证措施宜包括下列内容：1文
5、明施工及环境爱护管理组织机构；2文明施工及环境爱护措施。4. 2. 12旱季、台风及冬季高温季节的施工保证措施应根据下列要素综合考虑：1深圳的气候特点；2场地地位；3现场条件；4旱季、台风及冬季高温时的施工特点。4.3施工方法4. 3. 1施工组织设计内容应包括分部分项工程施工方法。分部分项工程施工方法应涵盖工 程项目的各个专业。同时，可根据工程特点和企业本身程度，将工程施工的重点和难点 单列一章进行编写。4. 3. 2分部分项工程施工方法宜包括下列内容:1施工预备；2材料构件；3机具设备；4工艺流程；5操作要点；6检验检测；7质量把握；8安全环保；9成品爱护。4. 3.3工程施工的重点和难点
6、宜根据下列要素综合考虑：1企业和项目经理部本身的施工阅历；2场地和气候的特点；3机械设备和人员素养力量；4工程的简单程度和技术要求。4.4附加内容4.1下列专题宜作为施工组织设计的附加内容：1新技术、新工艺、新材料和新设备运用；2成本把握措施；3施工风险防备；4总承包管理与协调；5工程创优方案及保证措施；4.2结合工程的实践状况，应推行运用新技术、新工艺、新材料和新设备。当接受“四 新”技术时，施工组织设计宜包括下列内容：1 “四新”技术称号和简介；2运用部位和范围；3留意事项及实行措施；4社会效益和经济效益。4. 4. 3成本把握措施宜包括下列内容：1成本把握目的；2降低成本的措施。项目施工
7、风险应根据施工阅历、社会进展、国际环境、工程特点和施工周期等要素 进行综合猜测。施工风险防备宜包括下列内容：1项目施工风险；2风险管理重点；3风险防备对策；4风险管理责任。4.4.5 当工程接受总承包方式时，宜编制下列内容：1总承包管理工作内容；2总承包管理方案；3对各分包单位的管理措施；4与各分包单位的协调协作措施。4.4.6 当有创优目的时，宜编制下列内容：1工程创优方案；2创优组织机构；3创优保证措施。5招标施工组织设计的编写5. 0.1招标施工组织设计应从技术上、组织上和管理上论证工期、质量、安全、文明施 工、环境爱护、招标报价六大目的的合理性和可行性。5. 0.2招标施工组织设计应符
8、合招标文件的规定，对招标文件提出的要求做出明白、具 体的承诺。5. 0.3招标施工组织设计的编写内容应重点突出、核心部分深化、篇幅合理、图文并茂。5. 0. 4招标施工组织设计的编制根据应包括下列内容：1项目招标文件及其解释材料；2发包人供应的信息及材料；3招标工程现场实践状况；4有关项目招标竞争信息；5企业管理层对招标文件的分析争辩结果；6企业决策层对招标的决策意见；7现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准；8企业的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件；9企业的技术力气、施工力量、施工阅历、机械设备状况和自有的技术材料。5. 0.5招标单位应根据招标文件规定
9、的评审规章，根据下列要求编制不同种类的招标施工组织设计：1对招标施工组织设计仅做符合性评价时（评审结果为合格或不合格），编制简化类;2对招标施工组织设计接受评分方法时（评审结果用分数表示），编制基本类。5. 0. 6简化类和基本类招标施工组织设计的编写应符合表5. 0. 6的要求：表5. 0. 6招标施工组织设计的编写内容项目简化类基本类笫部分常规内容编制根据及阐明根据文件的称号工程概况.简述工程规模、结构方式和现场条件特点分别引见各专业内容，建筑场地特 点和现场施工条件。分析工程施工 关键成绩施工预备工作针对工程特点，简述施工单位的技 术预备、消费预备施工管理组织机构.项目经理和项目技术担
10、任人的简历及证书复印 件项目管理机构设置及次要管理人 员的简历和证书复印件施工部署.概述工程质量、安全、工期、文明 施工、环保目的，施工区段划分， 大型机械设备及精密测量安拆卸 备，劳动力投入，分包项目称号施工现场立体布置与管理施工现场总立体图施工各阶段立体布置及管理措施， 用图表示，并加阐明施工进度方案.施工总进度方案施工总进度方案及次级进度方案， 论证进度方案的合理性资源需求方案用表格方式列出次要资源需求方 案，如：劳动力，次要材料和预制 品，机械设备、大型工具、用具， 消费工艺设备，施工设备工程质量保证措施企业三项管理体系认证证书复印件企业三项管理体系认证证书复印 件，三项管理体系在具体
11、工程中的 留意事项和深化事宜安全消费保证措施文明施工、环境爱护保证 措施旱季、台风和冬季高温季 节的施工保证措施根据工程的特点、施工周期和施工场地环境条件，针对性的进 行叙说续表5. 0.6第部 分施 工 方 法分部分项工程施工方法确定各分部分项工程的施工方法，供应企业工艺标准中相应的 章节称号.工程施工的重点和难点列出工程重点、难点部位称号，具体引见其施工方法及保证措 施第部 分附加 内 容新技术、新工艺、新材料和新设备运用陈列接受的新技术、新 工艺、新材料和新设备 称号陈列接受的新技术、新工艺、新材料 和新设备称号，运用部位，留意事项， 猜测其经济效益和社会效益成本把握措施猜测成本把握总目
12、的猜测成本把握总目的及为完成总目的所实行的技术措施和管理措施施工风险防备罗列可能发生的风险，简述应对措施罗列并评价各种可能发生的风险，细述防备对策和管理措施总承包管理和协调分包项目称号.分包项目称号和内容，总包和各分包 单位的次要协调协作措施，总包对各 分包单位的次要管理措施工程创优方案及保证措施创优目的及过程道路 图（目的分解）.创优目的及过程道路图（目的分解），实行的技术、组织和经济措施0.7招标文件中应明白评审规章和招标施工组织设计的编制类别。招标人根据工程的实践状况还可提出招标施工组织设计应编写的重点内容。6实施性施工组织设计的编写0.1实施性施工组织设计应满足招标文件的要求，在招标施
13、工组织设计的基础上进行 充实和完善，其主题不得脱离招标施工组织设计。6. 0.2实施性施工组织设计应满足指点建设全过程各项施工活动的要求，每项措施都应 具有可操作性。6. 0.3实施性施工组织设计的编写在文字表述上应具体直观、粗浅易懂，满足项目部各阶 层相关人员的阅读要求。6. 0. 4实施性施工组织设计的编制根据应包括下列内容：1项目招标文件及工程承包合同文件；2工程全部施工图纸及其标准图集；3工程地质勘察报告、地形图和工程测量把握网；4气候、水文材料及盛行病调查材料；5工程建设法律、法规和有关规定文件；6企业类似施工项目阅历材料；7现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准；
14、8企业质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。6. 0.5编制实施性施工组织设计时，应将招标阶段招标小组提出的合理化建议融入其中。6. 0. 6下列部位应在施工前编制专项施工方案：1结构简单；2简约消灭质量安全成绩；3施工难度大;1总则2术语3基本规定4施工组织设计的内容4. 1普通规定常规内容4.2 施工方法4附加内容5招标施工组织设计的编写6实施性施工组织设计的编写附录A施工组织设计版面款式 条文阐明4技术含量高。6. 0.7工程开工前，项目总监理工程师应组织有关部门人员对实施性施工组织设计进行会 审，编制人员应根据会审结论对实施性施工组织设计进行修订。6. 0. 8实施性施
15、工组织设计及专项施工方案应经项目总监理工程师确认和审批。6. 0. 9符合下列状况之一，应对实施性施工组织设计进行修正或调整：1工程变更；2施工条件变化；3法规变化；4发包人提出延长工期或延伸工期；5发包人提出对质量及特征要求的变更；6各种缘由形成工程复工；7发包人违犯合同商定；8发生不行抗拒大事。6. 0. 10实施性施工组织设计修正或调整应根据实施性施工组织设计的编写、审核、审批 的相反程序进行。6. 0. 11实施性施工组织设计的编写宜符合表6. 0.11的要求:表实施性施工组织设计的编写编写项目编写要求笫部 分常规内容编制根据及阐明根据的文件称号工程概况简述工程称号、地点、规模、建设单
16、位、设计单位、监理单位、质 量安全监督单位、施工总包、次要分包、结构型式、施工条件（水、 电、道路、场地等状况）、各专业工程设计概况（可接受表格化方式 阐明）、分析工程施工中的关键成绩施工预备工作针对工程特点，简述业主及施工单位的技术预备、消费预备。技术 预备包括陈列出需编制专项施工方案的称号、样板间施工方案、实 验工作方案、职工培训方案，向业主讨取已施工项目的验收证明文 件等。消费预备包括现场道、水、电来源及其引入方案，机械设备 的来源，各种暂时设备的布置，劳动力的来源及有关证件的办理， 选定分包单位并签署施工合同等施工管理组织机构以图表方式列出项目管理组织机构图，具体阐述项目各职能部门及
17、次要管理人员的岗位职责，对企业相关体系文件中有的内容可加以 援用，但体系文件应装备施工组织设计同时运用施工部署概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目的，施工区段（阶 段）的划分，大型机械设备及精密测量安装的装备，拟投入的各工 种劳动力数量，方案分包项目称号及具体进场与出场工夫施工现场立体布置与管 理结合工程实践，有针对性地对施工现场的立体布置加以阐明，画出 各阶段现场立体布置图，并阐述施工现场立体管理规划施工进度方案根据合同工期要求，编制出施工总进度方案、单位工程施工进度方 案及次级进度方案，并阐述具体的保障各级进度方案的技术措施、 组织措施、经济措施及相应的奖惩条例资源需求方案用表格方式
18、列出次要资源需求方案，如：劳动力需求方案，次要材 料和预制品需求方案，机械设备、大型工具、用具需求方案，消费 工艺设备需求方案，施工设备需求方案工程质量保证措施安全消费保证措施文明施工、环境爱护保证措施对于经过三个体系认证的企业，质量、安全、文明施工、环境爱护 各项保证措施的内容可不编写，协作相应体系文件同时运用；对于 企业没有经过体系认证的部分内容，对应的保证措施的内容应具体 编写；结合工程实践状况，在体系文件中未包含的一些具有针对性 的保证措施应重点编写旱季、台风和冬季高温季 节的施工保证措施根据工程特点、施工周期及场地环境简要引见续表6. 0. 10第二部分 专业内容分部分项工程施工方法
19、1、结合具体工程，确定各分部分项工程称号2、当企业有外部工艺标准时，分部分项工程施工方法可援用企业工 艺标准中的对应内容，对企业工艺标准中没有的内容，应具体编写，重点突出3、当企业无外部工艺标准时，分部分项工程施工方法应结合工程具 体状况及企业本身素养，有针对性地编写工程重点、难点的施工方法及措施企业结合本身素养和工程的实践状况，列出重点、难点部位，具体引见施工方法及保证措施第三部分 附 加 内 容新技术、新工艺、新材料和新设备运用陈列出新技术、新工艺、新材料和新设备的称号，运用部位，猜测其经济效益和社会效益成本把握措施猜测成本把握目的及为完成总目的所实行的技术措施和管理措施。具 体措施包括：
20、优选材料、设备质量和价格；优化工期和成本，增添赶 工费；跟踪监控方案成本与实践成本差额；分析产生缘由，实行订正 措施；片面实行合同，增添业主索赔机会；健全工程施工成本把握组 织，落实把握者责任等施工风险防备罗列并评价各种可能发生的风险，细述防备对策和管理措施总承包管理和协调概述分包项目称号和内容，总包与分包单位的次要协调协作措施，总 包对各分包单位的次要管理措施及质量、安全、进度、文明施工、环 保的要求。次要管理措施包括：与分包单位签署质量、安全、进度、 文明施工、环保目的责任协议书，建立定期联检制，加强三检制，加 强例会制，充分利用计算机、网络等信息化技术参与管理等工程创优方案及保证措施明白
21、创优目的及过程道路图（目的分解），细述所实行的技术、组织及经济措施1.0. 1为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避开编写过程中消 灭方式主义，进步工作效率，降低成本，制定本规范。本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。本规范根据国家标准建设工程项目管理规范GB/T50326-2001的基本 准绳，结合实践状况和工程理论阅历编制。编写施工组织设计除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法规和 强执性标准的规定。2.0.1 施工组织设计 construction organization plan以施工项目为对象进行编制，用以指点其建设全过程各项施工活动的技术、 经济、
22、组织、协调和把握的综合性文件。2.0.2 项目管理规划大纲 planning outline for construction project management由企业管理层在招标之前编制的，旨在作为招标根据、满足招标文件要求及 签定合同要求的文件。2. 0. 3 项目管理实施规划 execution planning for construction project management在开工之前由项目经理掌管编写的，旨在指点施工项目实施阶段管理的文 件。2. 0.4 招标文件 document of inviting public bidding作为建筑产品需求者的建设单位向可能的消费供
23、应者（承包商）具体阐明购买意 图的一系列文件，也是招标单位编制招标书的次要客观根据。2. 0.5 施工方案 working scheme以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指点其 施工全过程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料支配的具体文件。 2. 0.6 质量管理体系 quality management system企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、完成、评审和保持质量方针所 需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。2. 0.7 环境管理体系 environment management system企业管理体系的一部分，包括为制定、实
24、施、完成、评审和保持环境方针所 需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。2. 0. 8 职业健康安全管理体系 occupational health and safety managementsystem企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、完成、评审和保持职业健康安 全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。2. 0.9 施工工艺标准 construction technology operating specification施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量目的，根据企业本身积累的施 工阅历而编制并在企业外部强迫运用的施工操作阐明书。2. 0.
25、10 横道图 program bar chart将一项工程分解成若干项工序（或工作），每项工序（或工作）用一横线表 示，并将横线置于工夫坐标之上，用以表示整个方案中各项工序（或工作）的起 始工夫和持续工夫的工序流程图。2. 0. 11 网络图 program network diagram一种由一系列箭杆和圆圈（节点）所组成的网状图形，用以表示整个方案中 各项工序（或工作）的先后次序所需求工夫的规律关系的工序流程图。2. 0.12 资源需求方案 resource distribution plan施工项目所需求的资源包含劳动力、建筑材料、预制加工品、施工机具、消 费工艺设备及施工设备共六种。1
26、劳动力需求量方案：根据施工方案、施工进度和施工预算，依次确定专业 工种、进场工夫、劳动量和工人数，然后汇合成表格方式，作为现场劳动力调配 的根据。2建筑材料需求量方案：根据施工预算工料分析和施工进度，依次确定材 料称号、规格、数量和进场工夫，并汇合成表格，作为备料、确定堆场和仓库面 积以及组织运输的根据。3预制加工品需求量方案：根据施工预算和施工进度方案而编制，作为预制 品加工订货、确定堆场面积和组织运输的根据。4施工机具需求量方案：根据施工方案和施工进度方案而编制，作为落实施工机具进场的根据。5消费工艺设备需求量方案：根据消费工艺布置图和设备安装进度而编制,作为消费设备订货、组织运输和进场后
27、存放的根据。6施工设备需求量方案：指根据项目施工需求，确定相应施工设备，通常包 括施工安全设备、施工环保设备、施工用房屋、施工运输设备、施工通讯设备、 施工供水设备、施工供电设备和其他设备。2. 0. 13施工现场立体布置project layout plan在施工场地范围内，以紧凑合理、尽量增添施工用地为准绳，合理布置各类 施工机械、规划施工道路、确定各施工区域地位和场地面积、确定办公及生活设 备的地位和面积、确定施工用水电管网地位。3. 0.14 工程质量目的 construction quality abject根据建设项目施工图纸和工程承包合同要求，确定建设项目施工质量应达到 的程度。
28、常见的质量目的为：合同范围内全部工程施工质量达到国家施工质量验 收规范的要求。业主亦可与承包商经过协商，确定质量目的为达到市优工程、省 优工程、国家优质工程等。4. 0. 15 成本把握措施 construction cost control项目经理部在项目成本构成的过程中，为把握人、机、料耗费和费用支出， 降低工程成本，达到预期的项目成本目的，所进行的成本猜测、方案、实施、核 算、分析、考核、整理成本材料和编制成本报告等一系列活动。5. 0.16 项目施工风险 project construction risk经过调查、分析、论证，猜测可能使施工方产生损失的不确定要素发生的发 生概率及其后果
29、。2. 0.17 施工风险防备 construction risk prevention in project承包商在对施工项目进行风险辨认和衡量之后，根据风险的性质、发生概率 和损失程度，以及承包商本身的形态和外部环境，针对各种风险实行不同的防备 策略。常用的防备风险策略有回避风险、转移风险、自留风险、利用风险等。3基本规定3. 0.1施工组织设计根据不同的编制阶段，可分为招标施工组织设计和实施性施工 组织设计。3. 0. 2对于大型建设项目或建筑群，施工组织设计可分解为施工组织总设计和单位 工程施工组织设计。3. 0.3施工组织设计必需在工程项目开工行进行编制，严禁边施工边编制或施工终 了
30、补编制。3 . 0. 4招标施工组织设计的编制准绳上应符合建设工程项目管理规范GB/T50326 中项目管理规划大纲的要求，实施性施工组织设计的编制准绳上应符合建设工程 项目管理规范GB/T50326中项目管理实施规划的要求。4 .0.5对于企业施工工艺标准中有的内容，施工组织设计可不编写，但应注明援用 的企业施工工艺标准的相应章节标题。3. 0. 6对于经过质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证的企业, 可用三项管理体系文件代替施工组织设计中相关章节内容。施工组织设计编制前应生疏、把握招标文件和施工图纸，到现场进行实地调 研并搜集有关施工材料。6. 0.8施工组织设计的编制应遵
31、照下列指点思想：1根据实践状况制定合理科学的施工方案和施工工艺；2接受古代建筑管理原理、流水施工方法和网络方案技术，组织有节拍、均衡 和连续地施工；3仔细编制各项实施方案，严厉把握工程质量、工程进度、工程成本，确保安 全消费和文明施工，作好环境和历史文物爱护；4充分利用施工机械和设备，进步施工机械化、自动化程度，改善劳动条件， 进步消费率；5科学支配台风、旱季、冬季高温施工，保证施工消费的均衡性和连续性；6扩大预制拆卸范围，进步建筑工业化程度；7尽可能利用永世性设备和组装式施工设备，科学地规划施工总立体，努力增 添施工设备建筑量和施工用地；8优化现场物资储存量，确定物资储存方式，尽量增添库存量
32、和物资损耗。施工组织设计中的施工方案、进度方案和现场立体布置宜在多种方案的基础 上，经过比较，从中择优。3.0. 10编制分部分项工程施工方法时，应有侧重点，对于工艺简约的分部分项工程 仅可概括阐明。3. 0.11施工组织设计编制的根据和借用的素材应是现行有效的，不得援用国家废止 的文件和标准。严禁在施工组织设计中运用国家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材 料和施工工艺。3. 0.12施工组织设计的编制程序和人员资历应符合下列规定：1编制人、审核人、审批人应具备施工阅历和管理阅历；2招标施工组织设计应由企业运营部门和技术管理部门担任编制和审核，企业 技术担任人审批；3实施性施工组织设计应由项目技术
33、担任人组织编制，项目经理和企业技术管 理部门审核，企业技术担任人审批；4分包单位的施工组织设计应由分包单位编制和审核，并报总包单位审批；5施工组织设计应盖企业法定图章，分包单位施工组织设计应加盖分包单位法 定图章。3. 0. 13施工组织设计内容的表述方式宜符合下列规定：1文字用词规范，言语表述标准，概念规律清楚；2根据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；3图表设计合理、清楚，格式全文一致；4用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在 文件或标准中的地位（页码）。3. 0. 14施工组织设计的版式风格宜符合下列规定：1招标施工组织设计的版式风格和装订要
34、求应符合招标文件和政府相关文件的规定;2封面封面内容应包括工程称号，编制人、审核人和审批人签字，企业称号，编制日 期。封面款式可参照附录A。3纸张文字部分宜用A4纸，横道图、网络图和其它图形部分宜接受A4、A3或A3加 长纸。4 A4纸的页面边距上、下、左、右侧页边距宜为25 mln；装订线应在左侧，其距离宜为8 mm；页 眉边距宜为15mm,页脚边距宜为17. 5 mm。5字体、字号、字符间距和段落间距注释部分的字体宜接受小四宋体常规字形；注释部分的标题字体宜接受四号宋 体常规加粗字型；注释部分的字符间距宜接受标准值；注释部分的段落间距宜接受 固定值26磅。6页眉、页脚页眉宜标识出工程称号和章节称号，页脚宜标识出施工企业称号和页码，页眉 和页脚中的字体宜接受5号宋体常规字形。7页码除证书复印件外的A4纸页码宜连续编排，页码地位宜位于页脚右侧；A3纸可 不编排页码。8章节条款编排挨次施工组织设计普通分成多个章节，每章的第一页可分开，打上该章节的称号； 章、节标题宜居中，文章中的各种小标题应醒目。标题层次和格式可参照附录A。9表格的地位表格宜放置在靠近相关注释的地方。表格需有表名和表序号，表名宜居中，表 序号宜写在表名前；表内文字可比注释小一号，表号宜按章、节编号，续表号应在