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1、项目经理绩效考核表项目部：项目经理：考核时间:考核 内容考核项目考核要点基本分自评分考核组 评价行为 指标战略意识具备好的战略眼光和预测能力，在工作中经常能掌握主动， 常常走在市场和竞争对手前面。4工作勤勉是否对工作认真负责，敢于担当，以企业利益为重，任劳任 怨，对职责范围内的事是否主能够动积极完成。4忠诚与执 行能力对公司理念认同，对企业忠诚度高。能执行上级指示，服 从上级领导，与上级有沟通。4沟通与协 调能力与上下级沟通没有障碍，能经常在一起沟通交流，与其他部 门、同事、业主关系正常。4分析与判 断能力思路清晰，通过思考能对问题作出正确的判断和分析，反 应和决断迅速。4学习与创 新能力具备
2、好的学习能力，勤于思考，在工作中新思路和建议较多。4指导与培 养能力平时能有意识地留意下属的工作情况,在下属工作有困难或 需要帮助时能及时给予帮助。4关键 指标人员管理团队稳定、氛围良好、工作积极性高，人员调配合理， 下属的工作任务安排饱满、任务清晰、工作内容紧扣工程进 度及工程目标。6财务管理能够严格遵守公司财务管理制度，报表及时、完整、合规等, 报销、付款制度规范，其它财务管理规范。6商务管理商务策划到位、运作顺畅，合同管理规范、关系处理得当。 合同交底到位，签证、工程款回笼及时，资金调配 合理，点工管理规范。6安全生产是否执行安全管理各项制度，每发生一起安全事件扣2分，较大安全事件扣5分
3、，发生人员伤亡事故本项不得分；安 全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下 不保底；发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分；安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分；受外部通报批评或造成不良影响的每次扣2分；安10商务管理做好合同管理，交底及时.；对甲方的预结算申报及核对及 时，准确率高，签证、二次经营到位，无较大签证未签项；对 分供方及班组的价格、预结算审核到位，无超付、价格较高 不合理现象。公司的商务标准化流程实施到位。10物资 管理组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用 供 应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格
4、管理标 准， 减少浪费损失。每项材料浪费严重的，分别扣2分每 次；抓 好点工管理，分摊合理，不合理分摊每次扣1分。10班组管理参加生产调度会等有关会议，做好会议记录，对班组计划完 成情况进行考核，解决计划工作中存在的问题。出现 次群 体性事件扣2分。10分数合计100关键事件积极事件创优评先、技术成果、内外部通报表扬+消极事件工作失误、质量安全事故、内外部通报批评考核意见及评语岗位业绩(70%)项目部成绩 (30%)最终成绩被考核人签字：项目经理签字：安全主管绩效考核表项目名称:考核时间：考核内容考核项目考核指标标准分自评项目经理评 价行为指标工作态度思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业，
5、对 职责范围内的事是否主动积极完成，不主动、不积 极每次扣1分，下不保底；是否能勇于承担 责任， 工作不推诿，每发生一次推诿现象，扣1分，下不保 底；是否能严格遵守公司考勤制度，每违反一次， 扣0.5分。4业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类 失 误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不 保底。4工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进 行，由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分， 下不保底；协调对外的关系时采取的措施不得力， 造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保 底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制 度并监督执行。执行制度原则性错误，
6、每次扣2分； 制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。4工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的 临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次 扣1 分，下不保底。4岗位关 键指标1努力学习技术知识，熟悉各种安全、技术管理措 施、规章制度、标准、规定；熟练掌握公司规章及 标准，熟悉各类指导书，积极推广落地；52坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办 事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，有情 况立 即向执行经理汇报，隐瞒不报或未发现隐患的一旦 发生工伤事故本人负失职责任；103参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安 全检查。做好日常检查日志记录，保证检查记录 有 检查部位、检查
7、人、整改措施、整改人和整改 时间， 做好各类安全资料，科目齐全、分类清晰；10岗位关 键指标4抓好设备、临电策划与管理，确保进场安装、提升、 保养与检杳到位、及时、记录齐全：杜绝长明灯、 乱托乱拉现象，杜绝管理不善肆意破坏现象；做好 生活区宿舍空调的专线定时管理；105抓好班组管理，洛实花名册、实名考勤制度，做5被考核人签字:好门卫出入检查、出门证制度，落实监控、安保制 度；抓好后勤管理，确保卫生、干净、温馨；抓好 食堂管理，确保干净、卫生；6要对班组、分包单位的施工资质、技术素质进行审 查，在签劳务合同时，要有安全质量指标和 保证 工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标 的实现；抓好特
8、殊工种的持证上岗工作，抓好三级 安全教育、职工体检，抓好班前教育、岗前培训与 父底；57抓好扬尘治理，抓好文明施工，做到三区隔离，整 洁、规范、有序，标识清晰、材料堆放分类、交通 便捷；抓好现场落手清工作，确保楼层、架内、场 内外清理及时到位；抓好外脚手架、大门及围墙形 象管理，确保形象良好，企业标识规范；108做好各类内外部检查的准备与接待工作，积极配合 处理各类突发事件，维护企业、项目的声誉，做好 开工、复工、特殊季节的检查，落实高温、冬季施 工安全措施；59抓好消防管理，确保现场消防设施齐全有效，消防 通道通畅，危险品仓库分类储放、防火距离满足要 求、安全可靠，做好三级动火申请管理，确
9、保无消 防安全事故；1010及时检查与验收“三宝”、“四口”、 “五临边” 的实施情况，确保各类防护、隔离措施规范、到位， 警示到位，杜绝上下交叉作业现象，杜绝酒 后上 岗、吸游烟现象。10分数合计100关键事件积极事件创优评先、技术成果、内外部表扬+消极事件工作失误、安全事故、内外部通报或罚款考核意见及评语岗位业绩(70%)项目部成绩(30%)最终成绩项目经理签字:钢筋工长绩效考核表项目名称：考核时间:考核内容考核 项目考核指标标准分自评项目经理 评价行为指标工作 态度思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业，对职责范围 内的事是否主动积极完成，不主动、不积极每次扣1分，下不 保底；是否能勇
10、于承担责任，工作不推诿，每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底；是否能严格遵守公司考 勤制度， 每违反一次，扣0.5分。4业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续 发 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。4工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行，由于协 调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底；协调对 外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣2分，下不保底。4执行 制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力， 每次扣0.5分，下不保底。4工作配合协同其他部门开展工作，
11、按时完成上级领导交办的临时性任 务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。4岗位关键 指标1协助试验工搞好各类钢筋检验，试验送检工作；负责协同材 料员、实验员等对进场材料的验收工作；协助组织质检员、 采购员、保管员对本专业进场材料、机具设备的进场检验， 并对质量负责；102班前进行钢筋施工文明施工技术交底，确保施工范围内的工 完场清；合理组织施工，督促班组对进场、加工钢筋按平面 图布置要求堆放整齐和挂牌、确保文明施工的有效管理；103班前进行钢筋施工安全施工技术交底，对班组进行安全意识 教育，加强班组安全意识；落实钢筋工程安全生产防治措 施，控制钢筋工程的吊运，严防事故发生；10岗位关
12、键 指标4组织班组长加强对平法和验收规范的学习，强化钢筋配料单 的检查和审核，履行签字程序控制，确保钢筋工程的满 足生 产和质量需要；对现场钢筋工程通病进行预防或整改，确保 钢筋工程制安质量。对钢筋工程的质量缺陷提出整改意见， 督促工人落实完成整改；负责钢筋分项工程自15检、互检和专检的报验和隐蔽验收资料签字工作，组织钢筋 工程工作面移交工作；5严格遵守钢筋工程施工技术规范要求，通过学习提高钢筋工 程技术管理工作的能力；对钢筋工班组进行班前技术交底， 注重钢筋工程的节点和重难点；指导钢筋工班组严格按图施 工，并解决施工中出现的技术及质量、安全问题；106严格控制钢筋工程材料消耗及浪费，杜绝班组
13、对钢筋的任意 下料和锯割；合理组织劳动力，监督制作材料合理利用，杜 绝浪费、减低成本；钢筋工程验收合格后及时清理和回收钢 材，禁止施工班组的，浪费材料行为；157按照项目部偏制的月、周进度计划，协调班组人、材、机 运 用及投入，按计划完成进度任务；协调沟通与木工、碎 工、 塔吊的流配作业计划，相互配合完成节点进度计划；10分数合计100关键事件积极事件创优评先、技术成果、内外部通报表扬+消极事件工作失误、质量安全事故、内外部通报批评考核意见及评语岗位业绩(70%)项目部成绩 (30%)最终成绩被考核人签字：项目经理签字：技术员绩效考核表项目名称:考核时间：考核内容考核项目考核指标标准分自评项目
14、经理评 价行为指标工作态度思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业，对 职责范围内的事是否主动积极完成，不主动、不积 极每次扣1分，下不保底；是否能勇于承担 责任， 工作不推诿，每发生一次推诿现象，扣1分，下不保 底；是否能严格遵守公司考勤制度，每违反一次， 扣0.5分。4业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类 失 误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不 保底。4工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进 行，由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分， 卜不保底；协调对外的关系时采取的措施不 得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保 底。4执行制度执行公司管理
15、制度，制定、完善主管部门的管理制 度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分； 制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。4工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的 临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次 扣1 分，下不保底。4岗位关键指标1必须及时熟悉施工图和设计文件，认真审图查找问 题，参与工程图纸会审并做好记录，会后及时整理 会审纪要。积极收集竣工资料，并按规定主导绘制 竣工图，不漏项。102开工前结合施工图纸编制施工组织设计、技术经济 策划，必须全面、科学、先进、经济、内容完整， 能够指导施工、节约成本。审核分包单位工程的施 工方案，做到审阅及时，方案内容全面，督促现场
16、落实，交底规范及时，签字规范。10岗位关 键指标3严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工作标 准，业务范围内各项工作执行标准面达100%,促进 工程质量和技术管理水平的提高。20被考核人签字:4负责施工技术资料的收集、整理、装订、审查，对 基坑、轴线、碎强度回弹、实测实量重点测量技术 资料严格审核，发现问题及时处理。105在规定时间内及时完成当月交办的相关技术工 作；抓好施工质量监督、关键部位验收、总结与改 进工作，及时做好隐蔽工程的验收把关工作；及时 编制、修改进度计划，及时收集进度签证资料，做 好进度签证、管控工作。106开展新工艺、新技术、新材料、新设备等技术工作， 对作业工人进行岗前
17、培训，同时应编制安全技术操 作规程并组织作业工人学习到位；107检查落实方案执行情况，监督办理技术洽商，图纸 会审，设计变更，新技术、新材料文件资料发放落 实到位，归档到位、编目清晰、受控管理。10分数合计100关键事件积极事件创优评先、技术成果、内外部通报表扬+消极事件工作失误、质量安全事故、内外部通报批评考核意见及评语岗位业绩(70%)项目部成绩(30%)最终成绩项目经理签字:测量员绩效考核表项目名称：考核时间:考核 内容考核 项目考核指标标准分自评项目经理 评价行为 指标工作 态度思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业，对职责范围 内的事是否主动积极完成，不主动、不积极每次扣1分，下不
18、 保底；是否能勇于承担责任，工作不推诿，每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底；是否能严格遵守公司考 勤制度， 每违反一次，扣0.5分。4业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续 发 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。4工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行，由于 协 调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底；协调对 外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣2分，下不保底。4执行 制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力， 每次扣0.5分，下不保底。4工作配合协同
19、其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任 务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。4岗位关键 指标1熟练掌握各种测量放线及验线的技术知识，遵守项目部制 定 的各种安全、技术、资料管理措施及有关规章、制度、标准、 规定，负责保养好测量仪器。102严格校核使用数据（设计图纸、测量起始点位、数据等）的 正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核，并及时保存 原始计算稿。负责编制测量资料的整理并送资料室存档。103定位、放线工作必须在自检、互检合格后，方可申请主管 部 门验线。实测完毕要当场做好原始记录，测后要及时保护好 桩位。104测量人员要紧密配合施工，做到以数据说话的工作原则。确
20、 保测量放线不影响生产部门的正常施工，对本工程测量资料 的完整负有直接责任。105做好工地的地形、地物坐标、标高、施工工程等各项测量工 作；做到技术要求明确，施测程序明确，主要问题明确，质量 要求明确，必须加强测量放线工作质量管理，落实测量复核 制；10被考核人签字:6各计量部位作好计量原始记录和各种台账记录，必须达到各 种原始记录和台账等准确、真实、完整。107各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各 测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数 据、资料满足施工需要到位。108维护、修理、保管工作，保证精度，不在不标准条件下校正 仪器，保护仪器设备不受日晒雨淋，保持良好
21、使用状况。10分数合计100关键事件积极事件创优评先、技术成果、内外部通报表扬+消极事件工作失误、质量安全事故、内外部通报批评考核意见及评语岗位业绩(70%)项目部成绩 (30%)最终成绩项目经理签字:实测实量员绩效考核表项目名称：考核时间:考核内容考核 项目考核指标标准分自评项目经理 评价行为指标工作 态度思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业，对职责范围 内的事是否主动积极完成，不主动、不积极每次扣1分，下不 保底；是否能勇于承担责任，工作不推诿，每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底；是否能严格遵守公司考 勤制度， 每违反一次，扣0.5分。4业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。
22、同一类失误连续 发 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。4工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行，由于协 调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底；协调对 外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣2分，下不保底。4执行 制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力， 每次扣0.5分，下不保底。4工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任 务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。4岗位关键 指标1在技术负责人的指导下，严格遵照各种相关施工规范、工程 质量检验评定
23、标准和有关规定，结合工程的实际情况，对各 分项工程进行实测实量过程管控，使质量问题得到提 前预 控。102及时对工程完成面按某某建设集团实测实量操作指南Z-2 版100%覆盖开展实测，自查过程实事求是，确保数据 真实 有效。103标识统一跟进，数据规范填写上墙，即时用表格做好数据统 计工作，整理存档，并及时将实测数据上传至公司工程 管理 中心。10岗位关键 指标4积极与各班组工人交流沟逋，能对工人施工工艺进行指 导。 协助技术负责人完成对实测数据的统计与分析，并参与改进 措施的讨论。105配合技术负责人和质量员落实项目质量管理措施，共同确 保 项目制定的质量目标。负责项目的实测实量迎检工作10
24、保管理到位，大门人员、材料等进出管理规范，否则每 次扣05分，该项管理动作缺失扣3分。质量控制未执行质量、技术管理制度，每项扣3分,下不保底；每发 生一起质量事故本项不得分，较大质量事件每次扣5分，一 般质量事件扣2分，卜不保底；质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分；受外部通报批 评或造成不良影响的每次扣2分。10文明施工未编制创建文明工地计划，扣2分；标志标牌、场容场貌、材 料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日 常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。办公区、生活区管理 不规范、不整洁，人性化措施不到位的分别扣1分。6关键 指标工程进度未
25、制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报每知 分。进度计划制定不合理，每次扣1分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天 扣0.1分,其它原因酌情扣分。项目部完财进度计划 每提前1天，力口 0.1分,上不封顶。6成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不 保底。成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标 准分。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每 次扣2分。材料及仓库管理规范，材料进场及时，如不及时每次扣1分，如施工工程成本支出超标，每次扣4分。10技术管理技术方案编制、技术交底、技术策划及执行情况，如实施不 到位，每项扣2分。6班组管理
26、班组管理规范，无群体性事件；项目管理原因班组不稳定每次扣2分；管理不规范，不符合公司要求扣3分；每发生一次群体事件扣2分。6分数合计100重大事件积极事件创优评先、技术成果、现场会、甲方通报表扬， 每项加1分，总分不超过5分+消极事件工作失误、质量安全事故、排名后30%、出现投诉 事件，每项扣2分考核意见及评语岗位成绩（70%）项目部成绩（30%）最终成绩被考核人签字：考核小组签字：分管领导终审（签字）：总经理核定（签字）：(公司检查和业主第三方检查)。6对实测实量专用检查仪器进行有效保养并定期校正，确保仪 器精密。107积极与公司工程管理中心交流沟通，保持项目实测实量开 展 概况与工程质量水
27、平信息的传递。108努力学习质量技术知识，熟悉各种质量标准/规章制度、标 准、规定、项目图纸，了解各类施工工艺。10分数合计100关键事件积极事件创优评先、技术成果、内外部通报表扬+消极事件工作失误、质量安全事故、内外部通报批评考核意见及评语岗位业绩(70%)项目部成绩 (30%)最终成绩被考核人签字:项目经理签字:资料员绩效考核表项目名称：考核时间：考核内容考核项目考核指标标准分自评项目经理评 价行为指标工作态度思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业，对 职责范围内的事是否主动积极完成，不主动、不积 极每次扣1分，下不保底；是否能勇于承担 责任， 工作不推诿，每发生一次推诿现象，扣1分，下
28、不保 底；是否能严格遵守公司考勤制度，每违反一次， 扣0.5分。4业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类 失 误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不 保底。4工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进 行，由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分， 下不保底；协调对外的关系时采取的措施不 得力， 造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，卜不保 底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制 度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分； 制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。4工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的 临时性任务。事务完成不积极、
29、不主动，每次 扣1 分，下不保底。4岗位关键指标1施工资料分类、编目清晰，资料齐全、归档及时；分 包单位资料督促、收集及时到位；内外部检查 无较 大不符合项，确保一次性通过验收。102贯标文件执行到位，资料齐全。特别是指导书、规 范、图集、各类来往函件及技术核定单等重要资料 受控管理到位，收发文及时做好台账与传阅，收文 处理、借阅登记台账到位。103及时督促施工员做好工程施工记录、施工日记、测 量记录、零星工程活动记录等，记录内容真实 有 效，及时收集输入电脑管理。其它施工记录：项目 部、施工班组质量活动情况，监理、甲方代 表及上 级主管部门现场质量检查情况，记录完整。10被考核人签字:4必须
30、根据项目部月或旬施工作业计划，做好资料 的 进度计划和工程施工过程记录。资料不完善，时间 与工程实际进度不相符的扣2分/项。5岗位关 键指标5认真严格对照施工图纸及技术联系单，及时做好各 种隐检工程的检查、验收的记录，手续完整，资料 齐全、交圈、到位；及时收集项目过程照片等影像 资料，特别是隐蔽工程。56抓好标养室管理，设施齐全、记录到位；取试样、送 检及时，发现不合格项汇报、跟踪处理到位；同条 件上楼层及时、入笼管理。107必须及时传达、反馈各种技术资料的信息，并协助 施工员组织班组、分包单位学习以下规章制度并有 记录：各工种安全质量技术操作规程；奖罚规定及 各种规章制度；对班组长、作业工人
31、落实安全质量 责任制58根据项目部的安排，做好所管工程的资料准备工 作。熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标 准，详细提出问题，参加图纸会审、复审及工程 验 收，做好记录。59根据施工进度做好分部验收、单位工程验收资料, 及时做好质量类创优申报，及时完成质量创优资料 整理跟踪，确保顺利通过各类验收及创优工作。1010施工过程中，参加与本工程质量有关的会议，认 真 详细做好会议纪要，配合做好各类接待工作。印章 保管无误，无违法违纪用印现象。10分数合计100关键事件积极事件创优评先每项加1分+消极事件工作失误，每项扣1分考核意见及评语岗位业绩(70%)项目部成绩(30%)最终成绩项目经理签字:
32、质量员绩效考核表项目名称:考核内 容考核项目考核指标标准分自评项目经理评 价行为指 标工作态度思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业，对 职责范围内的事是否主动积极完成，不主动、不积 极每次扣1分，下不保底；是否能勇于承担 责任， 工作不推诿，每发生一次推诿现象，扣1分，下不保 底；是否能严格遵守公司考勤制度，每违反一次， 扣0.5分。4业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类 失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。4工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进 行，由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分， 下不保底；协调对外的关系时采取的措施不得力， 造成工程停
33、工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保 底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制 度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分； 制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。4工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的 临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。4岗位关 键指标1努力学习质量技术知识，熟悉公司各种质量标准/ 规章制度、标准、规定，并积极组织实施，落地 效 果明显。102坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理、按章办 事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，并及时将 情况报上级主管、项目经理；隐瞒不报或未发现隐 患，发生工伤事故本人负失职责任。1
34、03必须严格贯彻执行公司工程施工及验收规范、工 程 质量检验评定标准、质量管理制度，制定质量 管理 工作计划，达到严格检查标准，严格管理，工程质 量稳步提0104参加质量检查、同时做好记录，保证检查项目记 录 有检查人、整改人、整改时间、做好资料消项反馈。10岗位关5掌握和督促检查质量责任制在各班组的落实情况， 对于责任制落实不好的班组要及时纠正和反映，提 出改进措施。10键指标6经常了解和督促质量管理标准和规定在施工现场 的执行情况，做到认真执行和落实，组织对职工 进 行全面质量管理的教育培训，职工全面质量培训面 达到90%以上，合格率达到95%以上，质量 专业人 员持证上岗率达到95%以上
35、。57检查进场原材料、半成品、外构件的材质证明、通 知单和回验单，做到无材质证明的材料不进现场， 无材质证明的材料不使用，在职权范围做到坚持原 则到位；58每天用“日检表”反映质量问题，必须真实；对日 检表查出的隐患，必须发整改通知。超过整改时间 未整改，必须发局部停工通知，情况报上一级领导 处理。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时 报告有关领导处理。对不听劝阻，强行施工的单位 和个人有权停工并罚款。59严格按工程施工验收规范、工程质量检验评定标准 纠正上一道工序不符合图纸、规范要求的质量问 题，检查下一道工序存在的质量问题，反映及 时， 处理果断。510参加隐蔽工程的核查验收，做到问题及
36、时解决，并 如实报告。发生违章指挥，违章操作，必须立即制 止并予以纠正。511按工程技术资料管理标准收集、汇总有关原始资 料、质量验评资料，保证入档资料齐全、完整、及 时、无缺漏，无非法定计量单位。做到档案资料管 理到位。5分数合计100关键事件积极事件创优评先、技术成果+消极事件工作失误、质量、安全事故考核意见及评语岗位业绩(70%)项目部成绩(30%)最终成绩项目经理签字:被考核人签字:栋号长（施工员）绩效考核表项目名称：考核时间:考核内 容考核项目考核指标标准分自评项目经理评 价行为指 标工作态度思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业，对 职责范围内的事是否主动积极完成，不主动、不积
37、极每次扣1分，下不保底；是否能勇于承担 责任， 工作不推诿，每发生一次推诿现象，扣1分，下不保 底；是否能严格遵守公司考勤制度，每违反一次， 扣0.5分。4业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失 误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。4工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进 行，由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分， 卜不保底；协调对外的关系时采取的措施不得力， 造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保 底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制 度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分； 制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
38、4工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的 临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次 扣1 分，下不保底。4岗位关 键指标1努力学习质量技术知识，熟悉公司各种质量标准/ 规章制度、标准、规定，并积极组织实施，创优 落 地效果明显。102必须编制每日施工作业计划，做好施工工程的劳 动 力、材料、机具的计划、申请、安排、进场、使用。 合理安排流水作业，交叉作业，施工难点、关键部 位等技术问题要在当天及时处理，确保分 管工程的 月、旬、周、工程形象进度；103必须按施工组织设计工序作业指导书、技术洽商、 修改方案组织施工，对施工中存在的问题，要及 时 向上级领导反映，不得随意改动；必须按
39、技术标 准、管理标准严格管理，在施工程的质量和安 全， 不合格的工序不得移交卜道工序：10被考核人签字:4必须认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术 核 定单施工，负责工程坐标(轴线)、标高控制 桩、 标高引测等的复核。做好各种隐蔽工程的检查、验 收，记录手续完整，资料齐全到位；10岗位关 键指标5必须认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对 生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行 书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资 料签字手续到位；56抓好材料浪费控制，抓好高低标号混浇分界质量及 用量控制，抓好楼板面标高及平整度控制，抓好实 测实量、相关整改工作，抓好落手清工作；107必须根
40、据生产经理安排做好所管楼栋的施工准 备，熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标 准，参加图纸会审、复审、详细提出问题、做好 记 录，取得甲方或设计院的明确解答，保证提前 开工 到位；58要认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组(含 外包单位)的安全生产负直接责任。对整改通知以 及日常检查过程中提出的安全问题及时整改。难以整改的若是技术上的问题找技术负责人解 决，其他问题找生产经理解决到位；109发生工伤事故及时上报，保护现场，同时参加工 伤 事故的调查，对发生的工伤事故或未遂事故处理到 位；510认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、 主要操作方法、工种及人数、天气等不得遗漏后 补。施工
41、过程中，参加与本工程有关的会议，洽 谈 纪要，写明参加人员、决定、时间、地点和施 工过 程中采取的临时措施以及施工中影响进度的问题 和影响程度等。5分数合计100关键事件积极事件创优评先、技术成果+消极事件工作失误、质量及安全事故考核意见及评语岗位业绩(70%)项目部成绩(30%)最终成绩项目经理签字:安全员绩效考核表项目名称：考核时间:考核内 容考核项目考核指标标准分自评项目经理评 价行为指 标工作态度思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业，对 职责范围内的事是否主动积极完成，不主动、不积 极每次扣1分，下不保底；是否能勇于承担 责任， 工作不推诿，每发生一次推诿现象，扣1分，下不保 底；
42、是否能严格遵守公司考勤制度，每违反一次， 扣0.5分。4业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失 误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不 保底。4工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进 行，由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分， 卜不保底；协调对外的关系时采取的措施不得力， 造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保 底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制 度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分； 制度执行不力，每次扣0.5分，卜不保底。4工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的 临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次 扣1 分，下不保底。4岗位关键指标1全面落实JGJ59-2016标准，落实公司文明施工及 CIS、机械设备、临时用电、脚手架、定型化设施有 关标准，严格按照场布策划实施，效果显著；52坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理、按章办 事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，并及 时将 情况报安全主管、项目经理；隐瞒不报或未发现隐