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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 员工绩效考核评分表姓名岗位副经理所属部门经理室考核负责人考核期限自年月日至自 评年主管月日应得经理考核项目考核内容分分评分评分 做出企业的进展方针和进展目标具体规划8 企业的日常经营治理10 组织企业的人力资源规划6 企业职员的薪酬、福利具体规划,对职员的6 加薪、升职建议工作内容 帮助或独立洽谈工程项目,签订工程承包合8 同10 对工程项目的施工治理进行监督、检查 帮助经理做好企业的财务规划,资金使用规7 划 实施对公司职员的绩效评估 7 行使其它经理特殊授予的权限 6 对客户热忱礼貌 3 分服务意识对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职
2、尽责3 分团体精神对同事态度真诚热忱3 分积极协作其他部门员工工作3 分内部员工之间相互协作3 分组织纪律顾全大局、以公司利益为重4 分遵守公司各种规章制度5 分考核总分遵守有关法律、法规5 分100 提议或看法 ：名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员工绩效考核评分表姓名岗位办公室主任所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至自 评年主管月日应得经理考核项目考核内容分分评分评分治理公司的日常行政事务8 各部门人员的调度及有关法律事务的处理10 公司综合性会议的筹备、组织工作6 宣扬贯彻公司的质量、环境、职业健康安全
3、方6 针和目标工作内容帮助经理做好企业的财务规划,资金使用规划8 帮助经理室做出企业的进展方针和进展目标具10 体规划对工程项目的施工治理进行监督、检查 7 帮助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工 7 作行使其它经理特殊授予的权限 6 对客户热忱礼貌 3 分服务意识对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分团体精神对同事态度真诚热忱3 分积极协作其他部门员工工作3 分内部员工之间相互协作3 分组织纪律顾全大局、以公司利益为重4 分遵守公司各种规章制度5 分考核总分遵守有关法律、法规5 分100 提议或看法 ：名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 29 页精选学习资
4、料 - - - - - - - - - 员工绩效考核评分表姓名岗位办公室文员所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至自 评年主管月日应得经理考核项目考核内容分分评分评分各类文件资料的编集、整理,建档和治理；10 企业文案资料打印、治理；8 来客的接待工作,接收各种电传资料,接听、10 接转电话等,文件资料的收发、传递、登记企业总部的后勤治理；监督各部门资产使用报 6 废情形工作内容企业召开各项会议的记录；暂时性任务处理8 对购进资的登记,出入库手续的办理6 办理员工离职资产交接手续7 协作会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查7 做好业务记录以及记录的保管或移交,保守公6 司秘密对客户热忱礼貌
5、3 分服务意识对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分团体精神对同事态度真诚热忱3 分积极协作其他部门员工工作3 分内部员工之间相互协作3 分组织纪律顾全大局、以公司利益为重4 分遵守公司各种规章制度5 分考核总分遵守有关法律、法规5 分100 提议或看法 ：名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员工绩效考核评分表姓名岗位办公室司机所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至自 评年主管月日应得经理考核项目考核内容分分评分评分工作内容公司车辆的修理保养; 10 8 听从指挥,做好本职工作,积极主动加班6 遵守
6、交通规章、不违章驾驶8 车辆清洗、爱惜设备设施,节省用油6 办理公司车辆年检年审投保等手续;接送人员,完成暂时指派任务10 闲暇时主动帮助其他员工工作7 不以工作之便假公济私7 遇紧急情形立刻向上级报告,帮助处理工作6 对客户热忱礼貌3 分服务意识对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分团体精神对同事态度真诚热忱3 分积极协作其他部门员工工作3 分内部员工之间相互协作3 分组织纪律顾全大局、以公司利益为重4 分遵守公司各种规章制度5 分考核总分遵守有关法律、法规5 分100 提议或看法 ：名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 29 页精选学习资料 - - - -
7、- - - - - 员工绩效考核评分表姓名岗位工程部负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至自 评年主管月日应得经理考核项目考核内容分分评分评分各项目部的行政事务治理10 对工程项目部进行指导8 对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检10 查帮助经理室做好企业的财务规划,资金使用规 7 划工作内容帮助经理室做出企业的进展方针和进展目标具7 体规划检查落实各项目部施工执行情形 6 检查落实各项目部安全文明施工执行情形 7 项目部施工治理绩效考核评估 ; 7 行使其它经理特殊授予的权限；6 对客户热忱礼貌 3 分服务意识对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分团体精神对同事态
8、度真诚热忱3 分积极协作其他部门员工工作3 分内部员工之间相互协作3 分组织纪律顾全大局、以公司利益为重4 分遵守公司各种规章制度5 分考核总分遵守有关法律、法规5 分100 提议或看法 ：名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员工绩效考核评分表姓名岗位技术负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至自 评年主管月日应得经理考核项目考核内容分分评分评分工作内容对企业的施工技术负责10 8 组织编制施工组织设计及各项技术方案10 组织实施对工程项目的施工进行监督、检查6 审批各项技术方案8 做好工程项目必要的配套设计
9、参与对项目施工治理绩效的考核评估6 帮助经理室做出企业的进展方针和进展目标具7 体规划帮助经理室做好企业的财务规划,资金使用规 7 划行使其它经理特殊授予的权限 6 对客户热忱礼貌 3 分服务意识对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分团体精神对同事态度真诚热忱3 分积极协作其他部门员工工作3 分内部员工之间相互协作3 分组织纪律顾全大局、以公司利益为重4 分遵守公司各种规章制度5 分考核总分遵守有关法律、法规5 分100 提议或看法 ：名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员工绩效考核评分表姓名岗位工程师
10、所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至自 评年主管月日应得经理考核项目考核内容分分评分评分在总工程师的直接领导下开展各项具体工作10 具体参与编制施工组织设计及各项技术8 方案；施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作 10 指导工程项目制做工程资料,并帮助做好项 6 目工程资料的统一整理、归档治理工作工作内容帮助项目经理与建设方、设计部门进行必要的8 图纸变更洽谈向主管提出项目风险预警报告 6 熟识图纸及法律、法规、技术规范和操作规程 7 明白设计要求及细部节点做法,弄清有关技术 7 资料对工程质量的要求帮助预结算部做好工程的预结算工作 6 对客户热忱礼貌 3 分服务意识对工作主动、积极
11、、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分团体精神对同事态度真诚热忱3 分积极协作其他部门员工工作3 分内部员工之间相互协作3 分组织纪律顾全大局、以公司利益为重4 分遵守公司各种规章制度5 分考核总分遵守有关法律、法规5 分100 提议或看法 ：名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员工绩效考核评分表姓名岗位选购负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至自 评年主管月日应得经理考核项目考核内容分分评分评分公司材料的选购和治理；10 帮助领导进行材料选购与合同的洽谈,并组织8 拟订材料选购合同；组织实施对项目部材料使用
12、与消耗的监督、检 10 查工作内容帮助项目部对材料进行检测；6 组织编制好各项材料统计报表8 检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、6 手续是否齐全选购单价适当比价、议价 7 把握材料市场行情、建立选购及供应商资料 7 业务记录以及记录的保管或移交工作,保守公 6 司秘密对客户热忱礼貌3 分服务意识对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分团体精神对同事态度真诚热忱3 分积极协作其他部门员工工作3 分内部员工之间相互协作3 分组织纪律顾全大局、以公司利益为重4 分遵守公司各种规章制度5 分考核总分遵守有关法律、法规5 分100 提议或看法 ：名师归纳总结 - - - - - - -
13、第 8 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员工绩效考核评分表姓名岗位机械设备负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至自 评年主管月日应得经理考核项目考核内容分分评分评分公司机械、设备的选购与租赁10 公司机械、设备的爱护、修理治理；并建立台8 帐帮助领导进行机械、设备选购、租赁合同的洽 10 谈,并拟订机械、设备选购、租赁合同工作内容组织对机械、设备的测试、安装,并监督、检6 查其使用8 项目部机械、设备的配置；各项目部机械、设备使用、消耗情形的统计6 选购单价适当比价、议价7 把握材料市场行情、建立选购及供应商资料7 业务记录以及记录的保管或移交工作,
14、保守公6 司秘密对客户热忱礼貌3 分服务意识对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分团体精神对同事态度真诚热忱3 分积极协作其他部门员工工作3 分内部员工之间相互协作3 分组织纪律顾全大局、以公司利益为重4 分遵守公司各种规章制度5 分考核总分遵守有关法律、法规5 分100 提议或看法 ：名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员工绩效考核评分表姓名岗位拓展经营部负责人所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自年月日至自 评年主管月日应得经理考核项目考核内容分分评分评分在经理室的领导下,组织讨论可以进行战略性10
15、 投资的新产业,查找相宜的投资机会和项目收集、分析市场信息 8 组织办理工程招投标手续 10 帮助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程 7 承包合同工作内容监督、检查工程项目部预算执行情形；7 组织工程项目的成本分析与核算6 组织招投标标书编制7 拓展经营资料文档整理、存档7 行使其它经理特殊授予的权限；6 对客户热忱礼貌3 分服务意识对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分团体精神对同事态度真诚热忱3 分积极协作其他部门员工工作3 分内部员工之间相互协作3 分组织纪律顾全大局、以公司利益为重4 分遵守公司各种规章制度5 分考核总分遵守有关法律、法规5 分100 提议或看法 ：名师
16、归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员工绩效考核评分表姓名岗位招投标员所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自年月日至自 评年主管月日应得经理考核项目考核内容分分评分评分工作内容负责办理工程招投标手续10 8 组织工程投标的人员到场7 组织拟定公司承发包工程合同7 参与工程项目的招、投标、议标工作负责落实投标所需技术标、经济标书编制情形10 帮助预结算员编制预结算6 帮助审核进度款7 收集、分析市场招标信息7 准时向主管汇报招标信息6 对客户热忱礼貌3 分服务意识对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分团体精
17、神对同事态度真诚热忱3 分积极协作其他部门员工工作3 分内部员工之间相互协作3 分组织纪律顾全大局、以公司利益为重4 分遵守公司各种规章制度5 分考核总分遵守有关法律、法规5 分100 提议或看法 ：名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员工绩效考核评分表姓名岗位预结算员所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自年月应日至自 评年主管月日得经理考核项目考核内容7 分分评分评分制定落实公司经营方案预算合同治理、外包合同治理等规章制度把握施工动态,帮助财务做好监督基层费用的8 合理使用工作内容准时做好工程的预、结算；拟定工程
18、承包合同10 收集、分析市场信息,把握各种材料信息价格7 审核工班工程进度款报表10 编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表6 帮助编制招投标资料文件7 参与工程项目的成本、利润分析与核算7 参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、6 机械费和其它费用）的各项统计报表对客户热忱礼貌3 分服务意识对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分团体精神对同事态度真诚热忱3 分积极协作其他部门员工工作3 分内部员工之间相互协作3 分组织纪律顾全大局、以公司利益为重4 分遵守公司各种规章制度5 分考核总分遵守有关法律、法规5 分100 提议或看法 ：名师归纳总结 - - - - - - -第
19、 12 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员工绩效考核评分表总监姓名岗位财务负责人所属部门财务部考核负责人考核期限自年月日至自 评年主管月日应得经理考核项目考核内容分分评分评分组织企业资金的合理规划和项目资金规划；组12 织制定公司的财务会计制度,进行财务规划和日常工作方案的组织、制订、实施和监控；工作内容构建公司预算治理体系并组织运行和实施；8 监督企业的各项会计帐目与企业财务报表；5 依据公司签订的经济合同,组织做好各种款项7 的收取和支付及各项资产治理；10 组织编制公司的财务收支方案,会计报表,并按章审查公司的经济开支,组织会计核算工作；对企业提出财务预
20、警报告；监督财务票据治理6 监督企业的资本运作；7 帮助做企业的进展方针和进展目标具体规划7 行使其它经理特殊授予的权限6 对客户热忱礼貌3 分服务意识对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分团体精神对同事态度真诚热忱3 分积极协作其他部门员工工作3 分内部员工之间相互协作3 分组织纪律顾全大局、以公司利益为重4 分遵守公司各种规章制度5 分考核总分遵守有关法律、法规5 分100 提议或看法 ：名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员工绩效考核评分表姓名岗位会计所属部门财务部考核负责人考核期限自年月日至自
21、 评年主管月日应得经理考核项目考核内容分分评分评分做好企业资金的合理规划；制定公司的财务会7 计制度,进行财务规划和日常工作方案；做好企业的各项会计帐目与企业财务报表；8 负责企业资金的入帐与支出治理；会计资料整10 理使用；编制凭证、会计报表工作内容负责帮助总监对企业提出财务预警报告；7 负责监督企业的资本运作；10 编制纳税申报表、申报纳税,月度结帐及帐目 6 核对工作；报送所得税明细表购买发票及其他涉事宜 7 对票据的领用、核销、归档,帮助出纳核对现 7 金、银行帐；当月结帐,核对往来,调整帐目工地成本统计、应收、预收帐统计 6 对客户热忱礼貌 3 分服务意识对工作主动、积极、进取3 分
22、对本职工作尽职尽责3 分团体精神对同事态度真诚热忱3 分积极协作其他部门员工工作3 分内部员工之间相互协作3 分组织纪律顾全大局、以公司利益为重4 分遵守公司各种规章制度5 分考核总分遵守有关法律、法规5 分100 提议或看法 ：名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员工绩效考核评分表姓名岗位出纳所属部门财务部考核负责人考核期限自年月日至自 评年主管月日应得经理考核项目考核内容分分评分评分负责公司小额现金的治理和支付,做好各种款10 项的收取和支付及各项资产治理；负责公司财务票据的治理,准时报告财务收支10 和盈亏情
23、形,收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息；工作内容库存盘点,收、付款,编制工资表并发放工资；8 帮助会计做好企业资金的合理规划；7 帮助会计对企业提出财务预警报告7 支票购买、领用、库存、退票治理6 登记现金、银行帐,资金核对并编制调剂表7 票据的日常开出,银行对帐单的准时传递7 收取支票、帐单、现金的治理6 对客户热忱礼貌3 分服务意识对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分团体精神对同事态度真诚热忱3 分积极协作其他部门员工工作3 分内部员工之间相互协作3 分组织纪律顾全大局、以公司利益为重4 分遵守公司各种规章制度5 分考核总分遵守有关法律、法规5 分100 提议或看法
24、：名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员工绩效考核评分表姓名岗位人力资源部负责人所属部门人力资源部考核负责人考核期限自年月日至自 评年主管月日应得经理考核项目考核内容分分评分评分负责企业的人力资源具体规划,行使日常的人10 力资源治理权；负责公司人事聘请事宜；10 负责公司人事档案证件的收集、整理、存档；8 负责公司有关证件的收集、整理、存档,年审7 工作；工作内容帮助经理室做出企业的进展方针和进展目标具7 体规划帮助经理室做好企业的财务规划,资金使用规 7 划帮助员工绩效考核工作 6 制定、落实公司人力资源制度,
25、挖掘人才 7 行使其它经理特殊授予的权限 6 对客户热忱礼貌 3 分服务意识对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分团体精神对同事态度真诚热忱3 分积极协作其他部门员工工作3 分内部员工之间相互协作3 分组织纪律顾全大局、以公司利益为重4 分遵守公司各种规章制度5 分考核总分遵守有关法律、法规5 分100 提议或看法 ：名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员工绩效考核评分表姓名岗位保卫所属部门后勤部考核负责人考核内容考核期限自年月应日至自 评年主管月日得经理考核项目分分评分评分巡察公司区域的安全；检查来
26、往人员车辆；防 火、防盗、防诈骗、防治安灾难事故工作 10 上班佩带工卡、袖章、外表干净 6 8 当班坚守岗位,交接班明确交待情形对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检查 10 做好门前环境卫生 6 工作内容不酒后上岗,不穿拖鞋上岗110 求助8 遇突发紧急大事,准时上报上级或报7 不收不义之财或贪拿财物7 主动帮助公司其他人员工作6 对客户热忱礼貌3 分服务意识对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分团体精神对同事态度真诚热忱3 分积极协作其他部门员工工作3 分内部员工之间相互协作3 分组织纪律顾全大局、以公司利益为重4 分遵守公司各种规章制度5 分考核总分遵守有关法律、法规5
27、分100 提议或看法 ：名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员工绩效考核评分表姓名岗位后勤部长所属部门后勤部考核负责人考核期限自年月日至自 评年主管月日应得经理考核项目考核内容分分评分评分工作内容组织支配公司的保卫工作8 组织支配公司的食堂工作8 组织支配公司的卫生工作8 8 监督、落实保卫工作8 监督、落实食堂工作监督、落实卫生工作8 帮助公司其他部门人员工作7 其它后勤工作事宜7 行使其它经理特殊授予的权限6 对客户热忱礼貌3 分服务意识对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分团体精神对同事态度真诚
28、热忱3 分积极协作其他部门员工工作3 分内部员工之间相互协作3 分组织纪律顾全大局、以公司利益为重4 分遵守公司各种规章制度5 分考核总分遵守有关法律、法规5 分100 提议或看法 ：名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员工绩效考核评分表姓名岗位炊事清洁员所属部门后勤部考核负责人考核期限自年月日至自 评年主管月日应得经理考核项目考核内容分分评分评分仔细采买选择好、廉价食品、肉菜、厨房用品10 等工作内容爱护好厨房、公司物品、设备6 留意个人卫生及厨房、公司清洁卫生8 定期检查身体健康情形8 做好餐具、厨具清洁、消毒
29、工作8 仔细清理、打扫公司清洁卫生8 不收不义之财或贪拿财物7 帮助公司其他部门人员工作7 其它后勤工作事宜6 对客户热忱礼貌3 分服务意识对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分团体精神对同事态度真诚热忱3 分积极协作其他部门员工工作3 分内部员工之间相互协作3 分组织纪律顾全大局、以公司利益为重4 分遵守公司各种规章制度5 分考核总分遵守有关法律、法规5 分100 提议或看法 ：名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员工绩效考核评分表姓名岗位项目负责人所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日至自 评年
30、主管月日应得经理考核项目考核内容分分评分评分工程项目施工的全面、综合治理；10 组织编制、 实施施工组织设计 ；材料清单 、6 机械、设备清单 ；人力资源规划 ；和谐与建设方、监理方、建筑职能治理部门的 10 关系,组织办理现场签证、预结算工作工作内容组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈7 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材10 料监督掌握组织施工单位各种手续办理、落实工程资料 7 向经理室提出项目风险预警报告；5 项目部施工治理绩效考核评估 ; 7 行使其它经理特殊授予的权限；6 对客户热忱礼貌 3 分服务意识对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分团体精神对同事态度真诚热
31、忱3 分积极协作其他部门员工工作3 分内部员工之间相互协作3 分组织纪律顾全大局、以公司利益为重4 分遵守公司各种规章制度5 分考核总分遵守有关法律、法规5 分100 提议或看法 ：名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员工绩效考核评分表姓名岗位项目技术负责人所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日至自 评年主管月日应得经理考核项目考核内容分分评分评分工程项目施工技术的全面、综合治理；10 编制、 实施施工组织设计 ；材料清单 、机6 械、设备清单 ；人力资源规划 ；工作内容施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作；
32、10 组织实施项目统计报表的编制；图纸变更洽谈7 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材10 料掌握、实施7 下达施工令,负责下达 质量安全整改通知并监督、检查其执行情形帮助项目经理向经理室提出项目风险预警报告 5 制定、落实项目部各种规章制度 7 组织施工单位各种手续办理、落实工程资料 6 对客户热忱礼貌 3 分服务意识对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分团体精神对同事态度真诚热忱3 分积极协作其他部门员工工作3 分内部员工之间相互协作3 分组织纪律顾全大局、以公司利益为重4 分遵守公司各种规章制度5 分考核总分遵守有关法律、法规5 分100 提议或看法 ：名师归纳总结 -
33、 - - - - - -第 21 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员工绩效考核评分表姓名岗位施工员所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日至自 评年主管月日应得经理考核项目考核内容分分评分评分做到熟识施工图及有关技术规范和操作规程,10 明白设计要求及细部节点做法,并落实到现场检查班组作业前的预备工作,是否符合条件,6 指导监督工人、班组每道工序严格质量自检、互检、交接检制度准时进行工 10 程隐检预检,帮助做好资料签证手续工作内容关键部位加强检查、跟踪,预防事故发生7 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材10 料掌握实施质量、安全整改监督、检查其执行情形
34、 7 订正违章违纪、违反施工操作规程 5 坚持做好技术资料和验收资料的积存；7 现场节省成本,不铺张材料、人工、机械 6 对客户热忱礼貌 3 分服务意识对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分团体精神对同事态度真诚热忱3 分积极协作其他部门员工工作3 分内部员工之间相互协作3 分组织纪律顾全大局、以公司利益为重4 分遵守公司各种规章制度5 分考核总分遵守有关法律、法规5 分100 提议或看法 ：名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员工绩效考核评分表姓名岗位质检员所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日至自 评年主管月日应得经理考核项目考核内容分分评分评分做到熟识施工图及有关技术规范和操作规程,10 明白设计要求及细部节点做法,检查每道工序检查班组作业前的预备工作,是否符合条件,6 指导监督工人、班组每道工序严格质量自检、互检、交接检制度准时进行工 10 程隐检预检,帮助做好资料签证手续工作内容关键部位加强检查、跟踪,预防事