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1、建筑公司员工岗位年度绩效考核表公司员工岗位XX年度绩效考核表被考核者部门办公室考核日期序号考核项目详细内容分值评分自评互评副评总评1日常工作1、能否胜任办公室主任一职2、能否按时完成日常3、能否造成工作拖延和失误82安全检查1、能否认期组织安全检查，检查能否认真2、对查出的问题能否做到“三定原则3、是否对查出的问题进行复查4、有无发生安全隐患和安全事故83人员管理合理安排和督导部门员工工作，员工工作绩效能否显著74劳动和社会保险工作1、能否按时签订劳动合同，及时办理劳动工伤保险，上报相关资料2、工作有无耽搁及失误65资质管理1、严格执行公司规定，有无违规现象2、各类证件能否按时年检3、各类证件
2、能否保管齐全，有无外借或丢失96招投标工作1、能否做好本公司招投标工作，能否发生废标2、有无不良记录3、能否有未经公司领导同意，私自让外部人员借用公司资质参加招投标情况4、对招标文件留档能否完好107项目部管理1、有无违规盖章现象2、各项费用能否正常按时收取88工程资料管理1、能否按时办理开工、完工和备案手续2、工程各项技术资料能否按时、按进度完成3、有无丢失资料和资料审核不过关现象4、能否管好档案室归档封存工作5、所交押金能否按时退回109人员培训1、能否做好各类人员的培训和复训工作2、证件有无闲置浪费和重复培训现象610协调工作1、积极做好各相关单位的协调工作2、能否配合工地、项目部做好上
3、级各项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作611环境卫生1、能否及时做好值班和卫生的安排2、能否日常进行催促和检查3、有无脏、乱、差现象312工作纪律1、按时上下班，无迟到、早退现象2、有事先请假，无旷工现象3、出勤天能否到达公司规定标准4、电话24小时开机，随叫随到413合作精神1、具有合作精神，能虚心接受别人的意见2、能否认真组织配合各部门的接待工作314工作态度1、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动2、在工作中不带情绪，热情对人3、接待外来单位办事人员的接待服务态度能否端正315提高、认识1、在工作经过中能否提出过好的建议2、对公司效益、效率能否有过进一
4、步的提升316工作总结1、能否认真、按时做好本人的工作日记2、能否认真对本人的年度工作进行总结3、能否看到本年度本人的不是，来年能否自我约束改正317其他工作能否认真落实好董事长、总经理、副总经理交办的其他工作3合计100最终得分公司员工岗位XXX年度绩效考核表被考核者部门技术员考核日期序号考核项目详细内容分值评分自评互评副评总评1放线、测量1、能否按工程部位，按时完成施工测量和放线任务2、能否造成工作拖延和工作失误3、有无造成窝工、返工现象92安全管理1、脚手架、三宝四口防护、机械设备、施工用电等安全能否符合要求2、日常能否检查，查出问题，能否按时反映并监督整改3、能否及时对作业人员进行安全
5、技术交底4、有无发生安全隐患和安全事故93工程质量控制1、对工程质量负全责2、能否经常检查砼、模板、钢筋、砌体、抹灰工程及其他工程的技术和质量3、发现质量问题能否及时配合施工员进行整改4、各分部工程验收能否及时、合格5、能否发生施工技术质量问题94现场管理1、能否主动配合施工员做好施工现场管理工作2、施工现场能否到达文明施工要求3、控制和协调好各外包工之间的配合和工程进度工作95用工管理1、能否对作业人员进行安全及技术交底2、计件制用工考勤准确，计件工程量及计件工资计算无误3、各外包工程量能否计算准确96外包工管理1、对外包工技术交底并跟踪指导，不发生窝工、返工现象2、待人温和，对技术不保留，
6、不摆架子3、对工地所有材料提早作出用量计划4、能否监督各外包工合理使用材料，控制材料浪费现象87施工资料1、工程变更、现场签证及时准确2、能否协助资料员做好工程技术资料，确保资料与工程进度同步3、能否做好取样、送样、试验工作4、能否认真完好采集与工程相关的其他资料88工程进度1、施工进度计划编制及时准确2、严格控制各进度节点，按公司施工进度计划按时完工3、能否有延误工期现象99成品意识1、能否认真做好成品工程的保护2、成品工程的外观、质量、感观等方面是否符合验收标准510协调配合1、积极配合工地负责人做好建设单位、监理、外包工的协调工作2、能否积极配合公司人员做好工地安全、质量检查工作611工
7、作纪律1、按时上下班，无迟到、早退现象2、有事先请假，无旷工现象3、出勤天达公司规定标准4、电话24小时开机，随叫随到312合作精神1、具有合作精神，能虚心接受别人的意见2、服从施工员的管理并密切配合施工313提高、认识1、在工作经过中能否提出过好的建议、意见2、施工经过中对人工、材料、安全、质量等管理方面的认识能否有进一步的提升414工作总结1、能否认真、按时做好本人的工作日记2、能否认真对本人的年度工作进行总结3、能否看到本年度本人的不是，来年能否自我约束改正315工作态度1、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强2、在工作中不带情绪，热情对人3、能积极承当夜间施工任务和努力配合加班工资3
8、16其他工作能否配合工地及负责人完成其他工作3合计100最终得分公司员工岗位年度绩效考核表被考核者部门技术员考核日期序号考核项目详细内容分值评分自评互评副评总评1测量放线1、能否独立按时完成施工测量和放线任务2、能否造成工作拖延和工作失误3、能否发生返工现象92安全管理1、脚手架、“三宝四口防护、机械设备、施工用电等能否符合要求，日常能否检查2、查出问题，能否及时向工地负责人反映，并协助整改3、有无发生安全隐患和安全事故93质量控制1、能否熟练应用各种技术规范要求2、能否经常检查各分项、分部工程质量3、已完工程能否到达技术要求4、成品工程能否到达验收标准94现场管理1、能否主动配合施工员做好施
9、工现场管理工作2、施工现场能否到达文明施工要求3、熟知施工现场存在的质量问题和安全隐患95用工管理1、能否对作业人员进行安全技术交底2、计件制用工考勤准确，计件工程量及计件工资计算无误3、各外包工程量能否计算准确96技术管理做好外包工和技术工班前技术交底工作，使其做到不窝工、不返工87施工资料取样送样1、工程变更、现场签证及时2、技术资料和安全资料与工程进度同步3、做好取样、送样、试验工作4、做好工程有关的其他资料的采集工作88协调配合1、协助施工员、办公室做好入工人员工伤管理工作2、按公司要求及时、准确向公司财务提供外包工人员身份证复印件、考勤表、委托书、承诺书等相关资料89统计工作能否协助
10、工地负责人做好工地所用材料的统计工作610周转资金管理1、能否管理好工地使用的周转资金2、周转资金列支能否合理，单票能否正规，报账手续能否齐全3、能否确保活动周转资金的正常使用611业务学习合理利用空闲时间，加强业务知识的学习，不断充实提高本身素质412工作总结1、能否认真、按时做好本人的工作日记2、能否认真对本人的年度工作进行总结3、能否看到本年度本人的不是，来年能否自我约束改正313工作纪律1、按时上下班，无迟到、早退现象2、有事先请假，无旷工现象3、出勤天到达公司规定标准4、电话24小时开机，随叫随到314合作精神1、具有合作精神，能虚心接受别人的意见2、主动承当加班工作的领导任务315
11、工作态度1、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动2、在工作中不带情绪，热情对人316其他工作积极搞好工地领导班子团结协调工作3合计100最终得分注：自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为副总经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%.公司员工岗位XXX年度绩效考核表被考核者部门施工员考核日期序号考核项目详细内容分值评分自评互评副评总评1日常施工1、考勤、施工记录做到及时准确，全面无误2、考勤表要填写真实、可靠、无涂改3、月报表及时、真实、准确3、熟悉施工图纸和施工流程4、人员组织得力，充分利用好人力资源，做到不窝工、不返工82安全管理1、脚手架、
12、“三宝四口防护、机械设备、施工用电等安全能否符合要求2、能否做到每日检查，发现问题及时整改3、不违章指挥4、不发生安全隐患和安全事故5、能否做到安全隐患整改不过夜93工程质量1、对工程施工质量负全责2、能否经常检查各分项、分部工程的质量3、发现质量问题能否及时进行整改4、各分部工程验收能否及时、合格5、能否发生施工质量问题94现场管理1、现场布局合理，材料堆放整洁2、环境卫生整洁3、施工现场到达文明施工要求4、能否有上级检查时被停工或处罚现象发生85用工管理1、用工队伍充足，人心稳定，派工合理2、亲临现场监督施工，不浪费人工3、能否天天都做到跟班作业4、不拉帮结派，用人公平，不寻私情86外包工
13、管理1、外包工人员签到表、考勤表及时准确2、要严格控制外包工，并做好各工种的协调配合工作，确保工程质量、进度符合要求3、不出现吃、喝、卡、拿、要外包工人员的现象87材料管理1、进出场材料能否经常抽查、检查、检验2、进出场材料数量、质量等有无记录3、随时监督工地各种材料使用情况，有无材料浪费现象68工程进度1、能否严格执行了工程进度计划，并及时召开组织工程进度安排分析会2、对下达工程任务进度计划能否及时准确3、对各进度节点能否采取合理有效手段进行控制89成品意识1、能否认真做好成品工程保护2、成品工程的外观、质量、感观等方面能否符合验收标准510协调配合1、积极配合工地负责人、其他管理人员做好建
14、设单位、监理、外包工、民工之间的协调工作2、配合公司人员做好工地安全、质量检查工作611工伤及材料采集工作1、积极领导工地资料员做好入工人员工伤管理工作2、能否按公司要求及时、准确向公司财务提供外包工人员身份证复印件、考勤表、委托书、承诺书等相关资料612提高、认识1、在工作经过中能否提出过好的建议2、对公司效益、效率能否有过进一步的提升413工作总结1、能否认真、按时做好本人的工作日记2、能否认真对本人的年度工作进行总结3、能否看到本年度本人的不是，来年能否自我约束改正314工作纪律1、按时上下班，无迟到、早退现象2、有事先请假，无旷工现象3、出勤天到达公司规定标准4、电话24小时开机，随叫
15、随到315合作精神1、具有合作精神，能虚心接受别人的意见2、密切配合支持技术员工作，不拆台，不搞分裂3、搞好项目部其他工地间的配合工作316工作态度1、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强2、能积极主动承当夜间施工任务和加班工作任务3、在工作中不带情绪，热情对人317其他工作1、能否做到了班前有交代，班后有检查2、能否经常组织民工进行安全教育和技术交底以及工程质量控制要求3能否做到对工地全面工作负责3合计100最终得分被考核者部门采购人员考核日期序号考核项目详细内容分值评分自评互评副评总评1采购计划1、审核采购计划，及时报总经理审批，按需采购2、能否有不及时采购，发生耽搁工地正常施工现象92
16、安全管理1、能否积极配合公司的安全检查，检查能否认真2、对查出的问题能否提出合理的整改意见3、能否催促相关人员对查出的问题进行复查4、有无发生安全隐患和安全事故5、确保所用车辆、人员安全，无违章现象93材料质量1、熟悉材料性能、用处，什么地方用质量好的，什么地方用一般的材料，要做到心中有数2、能否做到腿勤、眼勤、嘴勤，确保材料质量符合所需要求3、所购材料有无以次充好，以假乱真现象94材料验收1、进场材料能否及时催促验收2、有无购错或缺少现象3、能否亲身验收、抽查、点数，确保装卸货物无误4、能否对材料进场、出场的车辆及卸车经过的安全、质量、数量等监督检查如：砂石、红砖、水泥、商砼等85价格控制1
17、、所购材料价格能否做到心中有数2、本着质优价廉的原则购进材料3、所购进材料价格能否合理，真实、可靠96票据管理3、所购材料票据齐全，真实有效，品牌、产地、数量、价格、规格相符2、能否及时配合工地保管员做好入库开票工作87票据报账1、报账票据能否符合公司财务管理制度2、报账票据有无过失，能否提供虚假票据88材料积压1、能否经常向料场及工地了解材料库存及使用情况2、所购材料能否造成积压或过剩3、有无重复采购现象99协调配合1、积极协调配合各部门之间工作2、积极调整各工地剩余材料，使之合理使用3、能否及时完成施工现场急需材料采购工作4、有无成心刁难施工现场人员现象610公司事务1、能否主动处理公司历
18、年遗留债务问题2、能否及时办理公司法律事务3、能否认真及时盘点、丈量工程使用材料及施工工程量4、能否积极介入公司年终核算工作5、领导或配合财务做好其他款项的收缴工作611提高、认识1、在工作经过中能否提出过好的建议2、对公司效益、效率能否有过进一步的提升412工作总结1、能否认真、按时做好本人的工作日记2、能否认真对本人的年度工作进行总结3、能否看到本年度本人的不是，来年能否自我约束改正313工作纪律1、按时上下班，无迟到、早退现象2、有事先请假，无旷工现象3、出勤天到达公司规定标准4、电话24小时开机，随叫随到314合作精神1、具有合作精神，能虚心接受别人的意见2、各部门关系协调融洽315工
19、作态度1、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动2、在工作中不带情绪，热情对人316其他工作能否认真落实董事长、总经理、副总经理交办的其他工作3合计100最终得分被考核者部门料场人员考核日期序号考核项目详细内容分值评分自评互评副评总评1现场管理1、料场及库房材料堆放整洁，布局合理，分类明确，干净整洁2、不积压和浪费材料92车辆管理1、所管车辆及人员安全，无违章现象2、车辆检修、调度、行车记录、油料使用等能否按公司要求执行3、派车及时，不派私车，不出现偷运现象93人员管理1、料场所用人员及司机考勤明确2、用工合理，不浪费人工3、能否单独组织人员完成料场工作，做到不等、不靠94材料验收
20、1、进场材料验收及时，名称、规格、型号、数量、价格与进货票据一致，确保无误2、对进场材料的价格、重量、长度、质量能否进行认真控制3、发现材料质量、重量、价格等问题，能否及时上报或整改95材料调拨1、出入库材料及时、准确、无过失2、合理使用库存材料，勤向公司汇报，勤向工地保管、负责人、采购人员沟通，确保材料不浪费，不重复调运3、材料能否及时调拨工地，能否耽搁工地正常施工96票据管理1、出入库单、材料汇总表等能否符合公司财务票据报账制度2、能否及时给工地保管员提供相应的表格和票据3、催促监督工地月报表上报工作，认真汇总、审核材料月报表，做到准确无误97机械、工具1、施工机械设备及时保养、维修，确保
21、正常使用2、能否认真检查机械设备、工具出入库情况3、有无丢失、损坏98账务管理1、对出入库材料票据及时记账2、保管帐与财务帐记录准确、一致3、盘点账务真实、无过失69日常检查1、能否经常到工地对工地材料使用情况进行监督检查和抽查2、能否在检查中发现材料浪费、损坏、积压现象3、对查出的问题能否及时上报、处理和调整610协调配合能否积极协调配合财务、采购、工地负责人、保管员、司机做好材料采购、入库、调拨、运输等工作611提高、认识1、在工作经过中能否提出过好的建议2、对公司效益、效率能否有过进一步的提升412工作总结1、能否认真、按时做好本人的工作日记2、能否认真对本人的年度工作进行总结3、能否看
22、到本年度本人的不是，来年能否自我约束改正313工作纪律1、按时上下班，无迟到、早退现象2、有事先请假，无旷工现象3、出勤天到达公司规定标准4、电话24小时开机，随叫随到314合作精神1、具有合作精神，能虚心接受别人的意见2、各部门之间关系融洽315工作态度1、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动2、在工作中不带情绪，热情对人316其他工作能否认真落实总经理、副总经理交办的其他工作3合计100最终得分公司员工岗位XXX年度绩效考核表被考核者部门项目负责人考核日期序号考核项目详细内容分值评分自评互评副评总评1日常管理1、积极组织员工，确保工程用工2、检查入工人员、施工日志、考勤表、工
23、作笔记记录情况3、给公司和项目部提供准确的用工信息和材料使用情况92安全管理1、日常检查脚手架、“三宝四口防护、机械设备、施工用电等施工安全情况2、有无发生安全隐患和安全事故3、能否做到每日检查，心中有数，查出问题及时领导整改4、指导监督工地负责人检查落实安全隐患93工程质量1、监督检查砼工程、模板工程、钢筋工程、砌体工程及其他工程的质量，2、能否发生质量问题，发现质量问题能否及时反映、整改84现场管理1、现场布局合理，材料堆放整洁，环境卫生整洁2、施工现场能否到达文明施工要求3、能否严密配合工地施工员认真做好各项检查95用工管理1、招用用工人员，确保用工队伍充足，人心稳定2、亲临现场监督用工
24、情况，不浪费人工86外包工管理1、加强与外包工队伍的联络与协调工作2、监督外包工人员签到表、考勤表及时准确3、安全施工，质量合格，进度到达要求87材料管理1、能否经常监督检查、抽查进出场材料情况2、日常能否监督材料使用情况3、有无材料浪费现象88工程进度1、能否按公司施工进度计划按时完工2、有无延误工期现象89成品意识1、能否有成品工程保护意识2、成品工程的外观、质量、感观等方面能否符合验收标准610协调配合1、积极做好建设单位、监理、外包工、民工之间的协调工作2、配合公司人员做好工地安全、质量检查工作3、积极配合上级及相关单位的检查工作911提高、认识1、在工作经过中能否提出过好的建议2、对
25、公司效益、效率能否有过进一步的提升412工作总结1、能否认真、按时做好本人的工作日记2、能否认真对本人的年度工作进行总结3、能否看到本年度本人的不是，来年能否自我约束改正313工作纪律1、按时上下班，无迟到、早退现象2、有事先请假，无旷工现象3、出勤天到达公司规定标准4电话24小时开机，随叫随到314合作精神1、具有合作精神，能虚心接受别人的意见2、各部门关系融洽315工作态度1、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动2、在工作中不带情绪，热情对人316其他工作能否认真落实总经理、副总经理交办的其他工作3合计100最终得分注：自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为
26、副总经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的25%.被考核者部门财务人员考核日期序号考核项目详细内容分值评分自评互评副评总评1日常工作1、按时完成日常工作，不拖拉2、管理和监督财务统计搞好统计工作3、配合办公室维护和搞好公司环境卫生工作92账务管理1、账务及时处理2、各类凭证、账簿记录准确，无过失3、每月对账情况4、往来账务处理5、季度报表6、做好财务保密工作93考勤管理每月按时催促各部门考勤表，认真汇总考勤表，确保月报和年报准确无误94工资发放及时准确发放员工工资及外包工工资，坚持本人签字领取，不营私舞弊85票据管理1、认真审核各类原始票据，做到票据数量、价格、签字等规范有效2、
27、发现问题及时整改86车辆加油1、按公司规定能否做好公司所有车辆的加油工作2、能否做到加油及时规范，油票真实有效67票据报账认真审核各类现金报账票据，报账票据符合公司财务管理制度，无过失88材料控制1、加强对公司料场、各工地材料验收及出入库单的审核工作2、能否做好各类材料的盘点工作3、盘点工作能否做到认真、准确度高69资料采集1、按公司要求及时、准确采集外包工人员身份证复印件、考勤表、委托书、承诺书等相关资料2、管理好公司各类合同、决算书、发票税票3、及时完好采集各项目部税票610材料统计及核算1、认真做好材料帐的记账工作，材料帐能及时、准确的反映入库材料及使用材料情况2、能否及时计算材料差额，
28、及时对材料使用情况进行监督611协调工作1、做好税务局及各相关单位的协调工作2、做好财务税收及年审工作612提高、认识1、在工作经过中能否提出过好的建议2、对公司效益、效率能否有过进一步的提升413工作总结1、能否认真、按时做好本人的工作日记2、能否认真对本人的年度工作进行总结3、能否看到本年度本人的不是，来年能否自我约束改正314工作纪律1、按时上下班，无迟到、早退现象2、有事先请假，无旷工现象3、出勤天到达公司规定标准4、电话24小时开机，随叫随到315合作精神1、具有合作精神，能虚心接受别人的意见2、各部门关系融洽316工作态度1、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动2、在
29、工作中不带情绪，热情对人317其他工作能否认真落实总经理、副总经理交办的其他工作3合计100最终得分注：自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为副总经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%.被考核者部门财务人员考核日期序号考核项目详细内容分值评分自评副评总评1日常工作按时完成日常工作，不拖拉，做好财务统计工作，做好办公室及公司环境卫生工作2账务管理统计账务及时处理，各类票据、凭证、账簿记录准确，无过失，做好财务保密工作3考勤管理每月做好各部门考勤表统计工作，认真按时汇总考勤表，汇总无过失，出现问题及时反映4材料价格控制认真整理公司各类材料的价格，及时、准确标出
30、材料价格，以便公司及时把握控制材料价格5票据管理对采购、工地、料场的出入库材料验收单、调拨单，认真审核和各类，做到票据数量、价格、规格、品牌、产地等一致，并及时记账6材料统计认真做好材料帐的记账工作，材料帐能及时、准确的反映入库材料及使用材料情况，及时反映材料价格差额7材料控制加强对公司料场、各工地材料验收及出入库单的审核工作，做好各类材料的盘点工作89101112工作纪律按时上下班，无迟到、早退现象，有事先请假，无旷工现象，月出勤天到达26天，电话24小时开机，随叫随到13合作精神具有合作精神，能虚心接受别人的意见14工作态度热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动15其他工作能否
31、认真落实总经理、副总经理交办的其他工作合计100最终得分注：自评为本人打分，占总分的20%；副评为副总经理打分，占总分的30%；总评为总经理打分，占总分的50%.公司员工岗位年度绩效考核表被考核者部门技术员考核日期序号考核项目详细内容分值评分自评副评总评1施工放线能否按工程部位，按时完成施工测量和放线任务，能否造成工作拖延和工作失误82安全管理脚手架、“三宝四口防护、机械设备、施工用电等能否符合要求，日常能否检查，查出问题，能否按时整改，有无发生安全事故83工程质量砼工程、模板工程、钢筋工程、砌体工程、其他工程完工是否到达技术要求，能否发生质量问题84现场管理能否主动配合施工员做好施工现场管理
32、工作，施工现场到达文明施工要求85用工管理计件制用工考勤准确，计件工程量及计件工资计算无误86外包工管理对外包工技术交底并跟踪指导，监督有无材料浪费现象87施工资料工程变更、现场签证及时，技术资料与工程进度同步88工程进度能否按公司施工进度计划按时完工，有无延误工期现象89610311312工作纪律按时上下班，无迟到、早退现象有事先请假，无旷工现象，月出勤天到达26天，电话24小时开机，随叫随到213合作精神具有合作精神，能虚心接受别人的意见214工作态度热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动1015其他工作能否认真落实总经理、副总经理及主管领导交办的其他工作10合计100最终得分
33、注：自评为本人打分，占总分的20%；副评为副总经理打分，占总分的30%；总评为总经理打分，占总分的50%.正利公司员工岗位年度绩效考核表被考核者部门技术员考核日期序号考核项目详细内容分值评分自评副评总评1施工放线能否按工程部位，按时完成施工测量和放线任务，能否造成工作拖延和工作失误82安全管理脚手架、“三宝四口防护、机械设备、施工用电等能否符合要求，日常能否检查，查出问题，能否按时整改，有无发生安全事故83工程质量砼工程、模板工程、钢筋工程、砌体工程、其他工程完工是否到达技术要求，能否发生质量问题84现场管理能否主动配合施工员做好施工现场管理工作，施工现场到达文明施工要求85用工管理计件制用工
34、考勤准确，计件工程量及计件工资计算无误86外包工管理对外包工技术交底并跟踪指导，监督有无材料浪费现象87施工资料工程变更、现场签证及时，技术资料与工程进度同步88工程进度能否按公司施工进度计划按时完工，有无延误工期现象89610311312工作纪律按时上下班，无迟到、早退现象有事先请假，无旷工现象，月出勤天到达26天，电话24小时开机，随叫随到213合作精神具有合作精神，能虚心接受别人的意见214工作态度热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动1015其他工作能否认真落实总经理、副总经理及主管领导交办的其他工作10合计100最终得分注：自评为本人打分，占总分的20%；副评为副总经理打分，占总分的30%；总评为总经理打分，占总分的50%.