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1、2022年现代企业管理学 第一篇：现代企业管理学后感 现代企业管理学后感 仔细听完这学期的现代企业管理课程，我有许多的收获，现在对其进行一个较细的总结。这门课让我们了解和驾驭企业管理的一般原理、理论和方法，培育我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为从事详细企业管理工作奠定理论基础。 老师分七块内容介绍现代企业管理，分别是企业管理原理、营销管理、技术创新管理、运营管理、财务管理、人力资源管理和企业战略管理。 首先，我了解了企业的相关基本学问，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。之前只是对企业有一个笼统的概念，第一节课上对于现代企业的特征及其各种组织形式有了肯定认
2、知。 管理是指在特定的环境条件下，通过安排、组织、领导、限制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更地达成组织目标的过程。企业管理也就是为了让企业更的达成组织目标的过程，分为六大部分。同时相识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。 企业管理原理这一部分主要是了解企业和管理理论的发展历史和现阶段的成果，管理作为一种单独的科学和企业分别开来，形成专业的管理团队。 技术创新有实现高质量经济增长、提高经济增长效益和 提高企业竞争力的作用，而其也是须要组织活动参加其中的。 营销管理是为了实现组织目标而设计的各种分析、安排、实施和限制活动，以便建立和维护与顾客的互惠关系。 它和推销的本质区分是
3、他的最终目的是满意客户的需求，以消费者为中心，创建交换产品和价值。市场的需求也会随时间、季节、政治化、经济等因素而变动，需求管理的作用就是在各种环境下调整需求量。 企业财务管理的实质就是对资金的管理。整个资金运动最基本的原动力是销售活动。它包括投资管理、筹资管理和利润安排管理。 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预料、规划、限制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、限制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制
4、改革、组织机构改 组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的确定权通常由总经理、厂长干脆驾驭。 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过聘请、甄选、培训、酬劳等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满意组织当前及将来发展的须要，保 证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预料组织人力资源需求并作出人力需求安排、聘请选择人员并进行有效组织、考核绩效支付酬劳并进行有效激励、结合组织与个人须要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块：人员聘请与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。 企业管理的化对形成企业内部凝合力和外部竞
5、争力所起到的主动作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业管理的化的竞争。 企业管理的化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不行少的竞争法宝。一个没有企业管理的化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业管理的化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在须要，又是实现管理现代化的重要方面。 现代企业管理是一门应用性很强的学科,它干脆指导企业管理的详细实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增加企业的竞争实力和发展实力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有非常重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,我驾驭了现代企业管
6、理基本原理和基本学问,熟识企业管理的主要职能 和一般过程,驾驭现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定肯定的理论基础。 这学期通过这十几节课的学习，我的收获很大。从老师的上课风格和上课内容中学习了许多，感谢老师风雨无阻的给我们教授学问，我也会在今后的学习生活中接着学习经管类的学问。虽然我的专业偏向于工程技术，但通过这次课我意识到管理类学问对于一个人的全面发展也有着相当重要的作用。 其次篇：现代企业管理学1 现代工业企业管理学模拟卷 一、 名词说明 1 企业 2 市场细分 3 质量 二、 填空题 1全面质量管理的基本观点是和三种类型。 1）。） 3市场调查是指企业对购买力 、。 及同行业经营状况
7、的调查。 4根据工作地专业化程度以及工序数目的多少，可以划分为、和三种生产类型。 5企业的机修车间属于部门。 6流水线生产效率高的主要缘由是设备按形式布置。 7依据决策的重要程度，决策可分为。 三、 问答题 1 生产过程的组织原则有哪些？ 2 全面质量管理的特点有哪些？ 3 大量生产类型的特点有哪些？ 。）功能。）决策、管理决策和业务决策。 ） 4 简述价值工程的工作步骤。 5 进入目标市场的策略有哪一些？ 四、 计算题 1 加工某零件的技术要求是30±0.035毫米，现从该零件中取样本含量n=50，测得平均值x=30，s=0.0085，求工序实力指数，并推断能否保证产品质量？
8、2 产品每年的固定成本为101万元，单位可变成本为900元，若市场售价为1010 元，问： a要获利润101万元，其产销量应是多少？ b盈亏平衡时的产量是多少？ 第三篇：现代企业管理学 企业管理的基本要素 答：企业管理由以下基本要素构成： 管理主体，是指在管理过程中具有主动、支配和影响作用的要素，既包括单个管理者，也包括由管理者群体组成的机构 管理客体，是指管理主体为达到预期目的所发挥管理职能于其上的对象物，主要包括人员、资金、技术、 物资、组织和信息等。 管理目的，是指管理活动所要达到的最终目标。 管理环境，是指管理活动所涉及的空间要素。 (5)管理方法与艺术，是指人们依据管理的一般规律，探
9、讨总结的管理的一般原则、程序和方法及管理者在实践中对这些原理、原则、方法的创建性运用和发挥。 简述企业契约理论的要点 科斯认为市场和企业的不同在于：市场是通过非人格化的价格机制来调整资源配置的，而企业内部则是通过权威定价来完成资源配置的。二者选择的依靠在于市场定价成本和企业内部权威定价的成本的大小关系。据此，科斯认为，企业存在是由于企业的定价成本小于市场的定价成本，企业的边界就是当企业定价成本等于市场的定价成本。威廉姆森是科斯理论发展的主要贡献者之 一。他提出，出于节约交易费用的理性，有效率的企业组织结构设计必需考虑以下三个原则：资产专用性原则外部性原则等级分解原则。他分析了交易的三个维度：不确定性交易频度资产专用性。认为交易的维度确定了缔约方式的选择，并要求相应的交易协调规制结构与之匹配。 简述企业制度的基本内容 现代企业管理制度包括以下几个方面的 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页