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1、 2023年员工薪酬管理制度（6篇） 第一章 总 则 第一条 为标准公司员工薪酬治理、创立公正合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续进展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。 其次条 本制度制订的原则： 1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的根底上，结合公司自身实际状况制订本制度； 2) 战略全都性原则：与公司进展战略相全都，通过弹性设计，充分发挥薪酬的鼓励和导向作用，以保证公司的可持续性进展； 3) 公正性原则：关注内部公正性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平； 4) 市场竞争力导向原则：强
2、调薪酬竞争力，有效吸引高素养人才。到达通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力； 5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬安排机制，表达企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的鼓励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调发动工工作积极性。 第三条 本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性酬劳。 第四条 本制度适用于公司总部全部正式员工和试用期员工。 第五条 本制度所称的员工，除特别注明外，系指本公司全部员工。本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。 其次章 薪酬总额 第六条 公司薪酬总额由工
3、资性收入、福利二局部组成。 第七条 工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。 第八条 福利包括：法定福利、企业福利等。 1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必需向企业员工供应的福利工程。包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。 2) 企业福利：依照集团治理制度向企业员工供应的福利工程主要包括节庆费等； 3) 详细福利工程和标准依照公司相关治理制度执行。 第九条 薪酬总额确实定：在综合考虑公司进展战略、本钱掌握策略的根底上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场状况、地区及同行业薪酬水平变化状况，
4、由人力资源处拟定下年度薪酬总额规划，经总裁办公会批准后实施。 第三章 薪酬构造 第十条 公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、福利等，详细如下： 1) 标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放； 2) 高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。 第十一条 其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构成。详细如下： 1) 标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放； 2) 员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期完毕，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。 第十二条 为鼓励员工长期为集团效劳和奉献，保持并
5、提高员工忠诚度，设立司龄工资，按月发放。司龄工资标准为：在公司工作年限30 元/年，上不封顶。 第十三条 在每年度终了时，按该年度公司效益状况，由人力资源处提出年底效益奖金方案，报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金；年终效益奖金在每个考核年度完毕后一个月内结算并一次性发放；在考核期间离职的员工，不补发年终效益奖金。 第十四条 员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进展定级。 第十五条 公司亟需的特别人才，可据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度的限制。 第四章 附 则 第十六条 本制度由东方集团股份有限公司人力资源处起草和修订，经由东方集团股份有限公司董事会批准后公布
6、。 第十七条 本制度自公布之日起施行。 第十八条 本制度由东方集团股份有限公司人力资源处负责解释。 员工薪酬治理制度2 一、公司体系的构成 工资: 每月固定工资基准内工资+奖金 基准内工资:根本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资 二、工资计算期间及支付日规定如下: 1、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。 2、采纳工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的11日起至当月的10日止，并于每月的15日支付。 3、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。 三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员
7、工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的根本工资实施加算或减算处置。 四、每年在11月21日实施定期加薪，但加薪打算是在11月21日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。 五、以下员工不在定期加薪的范围之内: 1、临时工、公司特殊制定工资的员工。 2、外聘人员。 六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开头实施。 七、以下状况应实施特殊加薪，并在公布后的下一个工资支付日开头实施。 1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推举及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。 2、任职于特别职务的员工，
8、经人力资源部评定后认为有加薪必要时。 3、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。 八、基准内工资包括根本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(资格等级津贴和职位津贴)等两大局部。 九、工龄工资的规定如下: 1、公司依据员工的工龄区分，制定“工龄工资参照表”，并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。 2、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。 十、职能工资的规定如下: 1、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨，则职能工资额应随之发生变动。 2、各
9、等级的级职工资，以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准依据。 3、员工晋级增资时，以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准， 晋级后的金额若不满晋级的级职工资标准时，应以标准职能工资为基准。 十一、初任职位人员的工资规定如下: 1、新进员工的工龄工资与职能工资，原则上以进入公司时员工的最高学历及录用年度作为毕业年度，其标准见表1: 表1新进人员工龄工资与职能工资标准表 学历标准工龄职能等级根本工资 讨论生毕生25岁三等30级5000元 大学毕业22岁二等29级3000元 专科毕业21岁一等18级2500元 2、中途任用者的初任工资，除考虑其学历外，在衡量员工之间的工资均衡性后，再打算其
10、任用工资标准。 3、初任工资标准，除依照公司规定办理外，对于同行业间的工资标准也须一并考虑。 4、公司对于初任者的工资，可在10%的范围内，依员工表现状况来打算其增减。 十二、凡具有资格等级第五职等到第九职等及特殊职等、一职等的员工，公司依以下资格等级赐予津贴。 表2员工资格等级津贴表 资格等级特殊职等 一职等五等六等七等八等九等 资格津贴10000元4500元3500元2500元 1500元800元 十三、凡负责治理及监视职务的员工，公司依下述规定支付职位津贴。 表3员工职位津贴支付表 职位主管经理总监副总经理总经理执行董事董事长 职位津贴500元800元1500元2500元3500元400
11、0元5000元 十四、基准外工资包括以下七项: 1、住宅津贴。 2、抚养津贴。 3、交通津贴。 4、派遣津贴。 5、特别工作津贴。 6、外勤津贴。 7、规定工作时间外工作津贴。 十五、住宅津贴是对因无自用住房而必需租赁房屋的职工所做的补贴，其标准按以下规定办理: 1、需抚养家属且住房人数在3人以上者，每月津贴800元。 2、凡具有以下情形的员工不另行补助住宅津贴。 (1)居住于公司员工宿舍的单身员工。 (2)已承受公司所补助的住宅基金利息津贴者。 3、员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或丢失津贴承受资格时，也应于事实发生日的当月(下一工资支付日前)，依据申请事由办理津
12、贴增额或减额。 4、非居住公司宿舍或工厂宿舍的员工，因地利之便居住于非直系亲属的家中者，每月赐予100元的住宅津贴;已承受公司所补助的住宅基金利息 的员工亦适用此项规定。 十六、抚养津贴的规定如下: 1、抚养津贴是公司对于需负担家庭生计，并供应抚养家属最低生活保障的员工所补助的津贴，抚养津贴的标准如下: (1)配偶的抚养津贴额，每月800元。 (2)配偶以外的直系家属(抚养人数以不超过4个人为原则)，每月每人200元。 2、欲承受抚养津贴或抚养家庭人数增加时，则需提出申请变更抚养津贴。津贴享受资格丢失或抚养人数削减时，也应于事实发生日的当月内 (下个工资支付日之前)，依据申请的事由办理津贴额的
13、增减事宜。 3、员工亲属具备以下资格者可申请抚养津贴: (1)配偶。 (2)满60岁以上的父母、祖父母。 (3)未满18岁的子女。 (4)身体残废且无工作力量的直系亲属(不受年龄限制)。 4、其他。 (1)夫妻二人同时在本公司工作时，按一人发给补助抚养津贴。 (2)员工本人为养子时，可向公司申请抚养津贴赡养父母。 十七、交通津贴的规定如下: 1、员工由住宅到公司上班需利用公共交通工具时，赐予交通津贴，但以使用经济合理的交通工具为限。 2、交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的员工为给付对象，公司应以补助定期车票或一个月25日来回月票的金额为基准。 十八、员工奉命调驻外地执行勤务时，公
14、司以以下方式支付津贴: 1、经公司成认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的使用实行实报实销的方式处理。 2、调驻津贴除作为补助员工的租赁费用外，另拨出基准内工资的5%作为员工调驻外地的开销和补贴。 3、调驻津贴的计算，从调派到达之日开头算起。 十九、特别工作津贴支付的对象包括警备员和设备治理员，每月以补助600元津贴为基准。 二十、依据人力资源治理规章的规定，对于规定时间外的工作和休假日的工作，依以下计算方式给付规定工作时间外工作津贴: 1、规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为(单位:元/小时): 基准内工资+住宅津贴1768?50=规定工作时间外工作津贴 2、一般工作时间外，自晚上十点至次
15、日早晨五点为止的超时工作津贴 标准为(单位:元/小时): 基准内工资+住宅津贴1769?00=规定工作时间外工作津贴 3、规定工作时间为晚上十点至次日早晨五点时，应依以下标准支付津贴(单位:元/小时): (1)自晚上十点至十二点时: 基准内工资+住宅津贴1766?50=夜班津贴 (2)自晚上十点至次日早晨五点时: 基准内工资+住宅津贴1767?00=夜班津贴 4、第七职等以上的员工不予补助时间外工作津贴。 5、带薪休假及特殊休假日出勤上班者，则依规定工作时间外工作津贴的方式处理。 二十一、以下情形下的休假，则依人力资源治理规章的规定不予扣除 工资: 1、行使公民权时。 2、调驻休假。 3、婚假
16、。 4、丧假。 5、灾难休假。 6、年度带薪休假。 二十二、奖金的发放 1、公司依据当年度的经营业绩并考虑到员工的表现，原则上在每年6月及12月份两次确定并发放奖金。 2、奖金的计算及发放依以下规定办理: (1)上期奖金。计算期间为上年10月21日至本年度4月20日，于6月发放。 (2)下期奖金。计算期间为本年4月21日至本年度10月20日，于12月发放。 3、从奖金计算期间开头到奖金发放日始终在公司任职者，方有资格领取奖金。但对于届满退休者，应视其工作时间按日计算并发放。 4、员工若已达58岁，则其奖金在按一般计算方式计算出来以后，以其金额乘以80%作为奖金支付标准。 员工薪酬治理制度3 第
17、一章总则 第一条根据企业经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。 其次章原则 其次条根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。 第三条结合企业的生产、经营、治理特点，建立起企业标准合理的工资安排制度。 第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动企业职工积极性的鼓励机制。 第三章年薪制 第六条适用范围。 1.企业董事长、总经理;
18、 2.下属法人企业总经理; 3.董事、副总经理是否适用，由董事会打算。 第七条工资模式。 企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪+提成薪水(经营利润提成比例) 1.基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付; 2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进展综合评价。 第十条年薪制须由董事会特地作出实施细则。 第四章正式职工工资制 第十一条适用范围。 企业签订正式劳动合同的全部职工。 第十二条工资模式。采纳构造工资制
19、。 职工工资=根底工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 1.根底工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%50%)。 2.岗位工资。 (1)依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定; (2)企业岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式职工工资标准表，分别适用于企业高、中、初级职工，其在工资总额中占%(如20%30%)。 3.工龄工资。 (1)按职工为企业效劳年限长短确定，鼓舞职工长期、稳定地为企业工作; (2)年功工资依据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、企业工龄; (3)年功工资标准见正式职工工资标准表。 4
20、.奖金(效益工资)。 (1)依据各部门工作任务、经营指标、职工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; (2)绩效考评由人事部统一进展，与经营利润、销售额、特别业绩、奉献相联系; (3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右，也可上不封顶; (4)奖金考核标准见正式职工工资标准表; (5)奖金通过隐密形式发放。 5.津贴。 (1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等; (2)各类津贴见企业补贴津贴标准。 第十三条关于岗位工资。 1.岗位工资标准确实立、变更。 (1)企业岗位工资标准经董事会批准; (2)依据企业经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2.职工岗位工资核定。
21、 职工依据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级; 3.职工岗位工资变更。 依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 第十四条关于奖金。 1.奖金的核定程序。 (1)由财务部向人事部供应各部门、子企业、分企业完成利润的经济指标数据; (2)由行政部向人事部供应各部门职工的出勤和岗位职责履行状况记录; (3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门职工定量或定性的工作绩效，确定每个职工效益工资的计算数额; (4)考核结果和奖金规划经企业领导审批后，发放奖金。 2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。 第十五条关
22、于工龄工资。 1.职工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资; 2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 第十六条其他留意事项。 1.各类假期依据企业请假治理方法，打算工资的扣除; 2.各类培训教育依据企业培训教育治理方法，打算工资的扣除; 3.职工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额; 4.各类补贴、津贴依据企业各类补贴治理方法，计入工资总额; 5.被企业聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级; 6.在工作中表现出色、成绩卓著的特别奉献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第五章非正式职工工资制 第十七条适用范围：订立非正式职工
23、劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十八条工资模式：简洁等级工资制。见非正式职工工资标准表。 第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式职工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资根底上的实发工资总额。 其次十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 第六章附则 其次十一条企业每月支薪日为日。 其次十二条企业派驻下属企业人职工资由本企业支付。 其次十三条企业短期借调人职工资由借用单位支付。 其次十四条企业实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。 员工薪酬治理制度4 第一章 总 则 第一条 目的和依据 1.1 目的 （1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能
24、够到达激发员工活力的.目标； （2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同共享企业进展所带来的收益； （3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； （4）最终推动公司进展战略的实现。 1.2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 其次条 适用范围 本治理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条 薪酬安排的依据 公司薪酬安排依据岗位价值、技能和业绩。 第四条 薪酬安排的根本原则 薪酬作为价值安排形式之一，应遵循竞争性、鼓励性、公正性和经济性的原则。 1、竞争性原则：依据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有肯定幅度调整，
25、使公司薪酬水平有肯定的市场竞争性。 2、鼓励性原则：打破工资刚性，增加工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩严密结合，激发员工积极性。 3、公正性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规章下，通过对员工的绩效考评打算员工的最终收入。 4、经济性原则：人力本钱的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资本钱的增加引发员工制造更多的经济价值，实现可持续进展。 第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，构造工资制，工资特区及临时性员工工资制。 其次章 工资总额 第六条 人事部通过建立工效挂钩机制
26、，对薪酬总额进展掌握。 第七条 人事部依据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营规划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进展调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的估计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条 为了加强对薪酬预算执行状况的过程掌握，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放状况汇总上报。 第三章 年薪制 第十条 适用范围 本制度适用于以下人员： 1、公司高级治理人员； 2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会打算。 第十一条 工资模式 年薪 = 基薪 + 绩效年薪 1、基薪按月预发（年基
27、薪额的1/12）或依据合同商定兑现； 2、绩效年薪，年终依据业绩完成状况经考核后兑现。 第十二条 年薪制须由董事会特地做出实施细则。 第四章 构造工资制 第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。 第十四条 工资模式 办公室人员： 工资根底工资工龄工资+绩效工资奖金其它补贴 市场部人员： 工资根底工资+工龄工资提成奖金其它补贴 一、根底工资 根底工资根本工资岗位津贴 （一）根本工资参照重庆市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1050元，我司拟定为1050元。（重庆市人力资源和社会保障局关于公布重庆市最低工资标准的通知渝人社发2023
28、71号） （二）岗位津贴 1、岗位工资综合考虑员工的职务凹凸、学历技能凹凸、岗位责任大小、力量强弱、奉献多少、阅历丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。 2、依据岗位评价的结果参照员工工作阅历、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司全部岗位划分为高层治理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及治理类、行政类、财务类、事业类等四大类，同时，将全公司岗位根据岗位重要性分划为8个等级。见下表： 岗位分类及标准 岗位工资其它规定 公司岗位工资标准须经董事会批准； 公司可依据经营状况变化而修改岗位工资标准； 新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报公司总经理批准后执
29、行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视状况而定。 依据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动后的第1个整月起调整。 4、由于各个员工业务技能差异，为了重点鼓励优秀员工，在职等不变的状况下，为优秀员工供应工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为三级，简称“一岗三薪”；依据岗位评价状况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为1600元和12023元，并设定出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：依据岗位说明说评价入等，依据力量评价入级。 二、绩效工资 绩效工资与员工的绩效考核挂钩，绩效工资只针对办公室人员。不同部门的绩效考核标准不同，详细考核标 准
30、的制定和修改由各部门经理制定经总经理审核后通过，并报送董事会。 绩效工资为每人300元/月，详细得到的绩效工资金额根据绩效考核成绩计算。计算公式为： 绩效工资=300元绩效分数（绩效总分为100分） 三、工龄工资 依据员工为本公司连续效劳年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地在本公司工作。 工龄工资 = 公司工龄100元（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。 四、补贴 （一）补贴是公司员工薪酬的有机组成局部，包括交通补贴、通信补贴、午餐补贴、加班补贴等。 （二）交通补贴：由企业负责人依据员工居住地与工作地点状况详细核定。 （三）通讯补贴 ： 1、通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；
31、 2、通讯补贴分为5个级别：员工级、部门经理级、总监级、副总经理级（含总助）、总经理级； 3、通讯补贴标准如下：员工：依据员工岗位性质等详细状况，由企业负责人核定； 部门经理： 业务类：200元/月/人； 治理类：100元/月/人； 总监： 业务类：300元/月/人； 治理类：150元/月/人； 总经理助理：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销 ； 4、除总经理通讯补贴实报实销外，其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。 （四）午餐补贴：依据公司经营状况可供应午餐补贴，金额由总经理提交董事会审核通过后执行。 （五）加班补助：根据国家规定每天不超八小时，每
32、周不超40小时的工作制，超过局部，将给与加班补助。详细状况参照员工手册的相关规定。 （六）高温补助：依据20xx年重庆市高温天气劳动爱护方法的规定，温度到达37-40将给与5元的高温补助，温度到达40以上赐予10元的高温补助。并赐予相应的避暑措施。补助标准依据国家规定及公司经营状况如有变动临时通知。 （七）试用员工享受一般员工应应有的一般性补贴；按时发放。 五、奖金 （一）奖金制度适用于公司全部部门和全体正式员工。 （二）奖金种类及金额： 1、奖金种类分为年度奖金、特殊奉献奖、全勤奖3种。 2、年度奖金 （1）年度奖金是为嘉奖员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额依据公司全年实现经
33、营利润而定。 （2）详细细则见年终奖计算方案。 （3）年度奖金发放实行在次年农历春节前分一次性发放的方式。 3、特殊奉献奖：依据公司整体经营和进展需要所设立的专项奖金。详细奖金工程及金额由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放。 4、全勤奖：全勤奖是为标准人力资源治理制度，完善内部奖惩治理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司治理工作而设立全勤奖。全勤奖奖金为100元，详细参考员工手册。 5、试用员工原则上不享受奖金待遇，特别状况除外。 6、其他 （1）奖金考核由经理、办公室依据该人员的职责履行状况、工作绩效、奉献大小和出勤记录等考核结果确定。 （2）特别奉献人员的奖
34、金额度经董事会批准后可突破规定； （3）除全勤奖之外的各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。 第十五条 与公司签订劳动合同的全部员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采纳构造工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采纳简洁固定金额工资制，人事部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定其实发工资总额。 第十六条 新录用人员工资 新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会聘请、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。 1、试用期工资：依据实际状况由各部门自己打算并报备到行政中心人事部；特别技术人员、高管及其它例外状况，由董事会打算。 2、
35、试用期员工治理按公司相关治理规定执行。 3、特别人才的薪酬由双方协商确定，详细详见工资特区。报总经理、执行董事打算，同意后报行政中心人事部备案。 4、试用期完毕经考核合格后，按所在岗位及其工作力量、实绩、个人综合素养等确定其根底工资及相关补贴等。 第五章 福利待遇 第十七条 根据国家及重庆市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。依据国家及市政府有关政策的变动状况，公司可以适时、适当调整社会保险的缴费系数。 第十八条 员工享有生日礼金，标准为50元。并且享有1天假期。 第十九条 公司为员工供应带薪休假，详细规定见公司员
36、工手册。 第六章 工资特区 其次十条 设立工资特区的目的 设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大奉献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为鼓励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增加公司在人才市场上的竞争力。 其次十一条 设立工资特区的原则 1、协商原则：特区工资以市场价格为根底，由双方协商确定； 2、保密原则：为保障工资特区员工的顺当工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间制止相互打探； 3、限额原则：工资特区人员数目实行动态治理，依据企业经济效益水平及进展状况限制总数，宁缺毋滥。 其次十二条 工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部聘请为主。
37、其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争剧烈的稀缺人才。 其次十三条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底依据合同进展年度考核。有以下状况者自动退出人才特区： 1、考核总分低于预定标准； 2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才； 第七章 非正式员工工资制 其次十四条 适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。 其次十五条 非正式员工工资制确实定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资根底上的实发工资总额。 其次十六条 试用期员工工资发放根据转正后工资的80给付。
38、试用期不多于3个月。 第八章 薪酬的计算及支付 其次十七条 1、工资计算期间为当月的1日至当月的最终一日，并于翌月25日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。 2、公司因不行抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。 其次十八条 员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请赐予工资事宜，从恳求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。 其次十九条 1、凡符合以下规定的员工工资，按日计算： 新聘者； 离职或遭辞退者； 停职而复职者； 其他； 2、按日计算工资方法：出勤工资额根本工资（该月出勤日数该月应出勤日数） 第三十条 员工
39、请假时的工资规定，详见员工手册。 第三十一条 员工工资扣除，按以下方式计算：缺勤工资扣除额根本工资（缺勤日数该月应出勤日数） 第九章 离职工资结算 第三十二条 离职工资结算根据离职类型分为三种： 1、正常离职：依据公司离职规定办理过离职申请，工作交接完毕，行政人事给与确认前方可办理离职工资结算。 2、紧急辞职：因特别缘由需马上办理离职手续的，公司将按标准扣除相应担当的费用后再扣除未领工资的二分之一（与公司有其他商定另行计算）。特别岗位另行计算。 3、自动离职：员工在无任何请假手续的状况下，连续旷工3天的将按自动离职处理，自动离职人员公司将不予以结算工资，若给公司造成重大损失的，公司将依法追究其
40、相关责任。 第十章 附 则 第三十三条 公司各部门可独立确定薪资制度细则及考核标准，独立的薪资制度细则由各部门经理制定，并提交公司董事会审核通过后执行。 第三十四条 为实现新、旧薪酬制度平衡、顺当转换，现有员工的根底工资在原有的工资标准总额的根底上，就近上套。 第三十五条 公司为员工购置的各项社会保险，其个人缴费局部由公司统一按标准代缴。 第三十六条 以上工资均为含税工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 第三十七条 本方案解释权在董事会。 第三十八条 本制度自批准之日起生效。 员工薪酬治理制度5 一、总则 第一条根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理
41、政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 其次条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二、工资构造 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两局部组成。 第四条工资包括:根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。固定工资在工资总额中占40%。 第六条绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。 第七条员工工资总额由各部门经理、工程经理拟定后报总经理审批。部门经理、工程经理每月对员工进展考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条员工工资扣除工程包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三、工资系列 第九条公司依据不同职务性质，分别制定治理层、职能治理、工程治理、生产、营销五类工资系列。 第十条治理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条职能治理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常治理或事务工作的员工。 第十二条工程治理工资系列适用于各工程经理及工程部成员。 第十三条生产工资系列适用于生产部从事