《2023年员工薪酬管理制度心的员工薪酬管理制度的实施(9篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年员工薪酬管理制度心的员工薪酬管理制度的实施(9篇).docx（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年员工薪酬管理制度心的员工薪酬管理制度的实施(9篇) 无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织实力。写范文的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 员工薪酬管理制度心的 员工薪酬管理制度的实施篇一 根据国家劳动法规和工资集体协商试行方法四川省公司工资指导线，根据劳务派遣公司管理工作特别性，结合劳务派遣公司生产经营和经济效益等实际状况，公司开展工资集体协商，建立健全公司职工工资正常增长机制，合理确定职工工资增长幅度和工资水平，特制定本劳务派遣公司薪酬管理制度。 第一条 劳务
2、派遣公司被派遣员工享有与用工单位的员工同工同酬的权利。我公司根据各尽所能、按劳安排原则，工资调整幅度不超过本年度劳务派遣公司在岗职工年平均工资水平调整幅度5% -10%原则。 其次条 结合劳务派遣公司生产特点，与劳务派遣公司经济效益挂钩，建立劳务派遣公司规范合理的工资安排制度。 第三条 劳务派遣公司实行年薪制和月薪制两项，以职工的生产、岗位责任、工作绩效、奖惩记录、专业技能，以及本劳务派遣公司实际工作年限等指标综合考核职工薪酬。 第四条 劳务派遣公司在经济效益增长的同时，依据职工绩效考核结果适当调整职工工资标准，劳务派遣公司支付职工的工资不得违反国家有关最低工资的规定。 第五条 建立健全职工工
3、资晋级档次。以调动劳务派遣公司职工主动性，职工的工资收入安排实行重实绩效、重贡献的工资安排激励机制。工资调整重点向关键性管理、技术、生产岗位和重要科技人才岗位倾斜，实行重实绩效、重贡献的工资安排激励机制。 第六条 适用范围：适用于劳务派遣公司总经理等高层管理人员。 第七条 工资模式：劳务派遣公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪 提成薪水（经营利润提成比例） 1、基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付； 2、提成薪酬，在劳务派遣公司财务年度经营报表经审计后核算提成薪酬。 第八条 年薪制考核指标与单位资产增值幅度、业绩的提高、劳务派遣公司业务管理、平安生产等重要指标挂钩
4、，进行综合性评价。 第九条 年薪制须由总经理作出确定。 第十条 适用范围：适用于签订劳动合同的劳务派遣公司职工。 第十一条 工资总额构成包括计时工资、计件工资、奖金、各种津贴、补贴、加班加点工资、其他工资。 1、计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给个人的劳动酬劳。包括： （1）对已完成的工作按计时工资标准支付的工资； （2）新参与工作职工的见习工资； （3）依据国家法律法规和有关政策规定，因病、工伤、产假、安排生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家和社会义务等缘由按计时工资标准支付的工资； （4）实行岗位技能工资制的单位支付给职工的技能工资及岗位（职务）工资等。 第十二
5、条 计时工资结构： 计时工资总额=基础工资 岗位工资 绩效工资 工龄工资 专业技术职称津贴 资金 一、基础工资： 基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴等指数确定，在工资总额中占肯定百分比。 二、岗位工资： 依据职务凹凸、所在岗位的职责、专业技能、工作绩效等确定，劳务派遣公司坚持变岗变薪原则，晋职晋薪、降职降薪。 三、绩效工资 1、依据职工生产任务、经营指标、职责履行状况的考核成果确定： （1）由部门供应各自完成生产利润的经济指标数据。 （2）由部门供应职工的出勤率和专业技术岗位职责履行状况。 （3）劳务派遣公司依据当月实际生产经营状况测算出当月职工定
6、量或定性应完成生产任务及工作绩效，确定每位职工绩效工资水平（计件工资）的计算数据。 2、绩效考评与各自生产经营利润指标挂钩。（绩效工资考核标准=出勤率 岗位职责履行 每月生产任务完成经济指标） 四、计件工资：指对己完成的工作任务按计件单价支付的劳动酬劳。 （1）按工作任务包干方法支付给个人的工资； （2）按营业额提成或利润提成方法支付给个人的工资。 应发计件工资=计件单价正常工作时间完成量 计件单价150%日延长工作时间完成量 五、工龄工资： （1）按职工在本单位实际工作年限确定，激励职工长期、稳地为劳务派遣公司工作 （2）工龄工资按 元年递增，即每工作满一年后按 元/月执行，职工工作年限没有
7、连续者不计累加工龄工资，务派遣公司之日起计算工龄。 六、奖金：指支付给职工的超额劳动酬劳和增收节支的劳动酬劳。 （1）生产（业务）奖： （2）节约奖； （3）劳动竞赛奖； （4）年终一次性奖金； （5）其他奖金。 七、津贴：指为了补偿职工特别或额外的劳动消耗和因其他特别缘由支付给职工的津贴。包括： （1）补偿职工特别或额外劳动消耗的津贴及岗位性津贴； （2）保健性津贴； （3）技术性津贴。 八、加班加点工资：指对法定节假曰和公休节假日工作的职工，以及在正常工作时间以外延长工作时间的职工，按规定支付的加班加点工资。 第十三条 职工个人所得税 职工个人所得税由其本人担当，由劳务派遣公司代扣 员工薪
8、酬管理制度心的 员工薪酬管理制度的实施篇二 第一条本制度的设立遵循效率优先、兼顾公允的安排原则，在遵守国家法律、法规的基础上，力争体现员工个人价值、贡献大小，保障职员生活平安的须要，促进公司与职员共同发展。 其次条 薪酬福利的内容 本制度所指的薪酬福利内容包括: 1、工资； 2、年终嘉奖； 3、津贴； 4、四金 1)社会统筹养老保险； 2)社会统筹医疗保险； 3)社会统筹失业保险； 4)社会住房公积金； 5、内部医疗保障； 6、有薪年假。 第三条适用范围 本制度适用以下人员: 1、公司职能部门正/副总经理； 2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员（简称职员）； 3、公司向子公司派出人员。 第
9、四条员工工资由基本工资+岗位补贴构成 第五条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。 第六条职员执行职级等级工资制。职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级，每个职级又分别为3个工资等级（详见浙江纳德物业管理有限薪级标准）。 第七条工资的确认: 1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时，必需进行工资确认，明确工资待遇； 2、职员经公司批准试用时，必需进行工资确认，明确工资待遇。 第八条工资的调整: 1、依据公司人员年度考核成果和公司经营业绩，公司每年年初调整一次工资。 2、工资调整的标准为: 总体评价优:晋升二级； 总体评价良:晋升一级； 总体评价一般:保持原工资级别。 第八
10、条特别的工资调整 1、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务，其工资可作出相应调整。 2、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等，其工资可作出相应调整。 3、薪酬行情发生改变时，人员工资将作出相应调整。 第九条公司执行工资保密制。员工如对个人工资有疑问，应干脆询问综合服务部经理。 第十条 员工当月工资的支付时间为下月16日，支付的方式按有关规定执行。 第十一条 税费处理: 1、员工个人所得税自理； 2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。 第十二条 员工津贴包括以下几部分: 1、交通补贴； 2、误餐补贴； 第十三条津贴发放的对象 凡与公司签定正式劳动合同的员工自合同生效之日起，均可享受
11、公司发放的交通补贴和误餐补贴。 第十四条员工在确认、调整工资的同时，确定享受津贴的详细待遇。 第十五条员工享受津贴的详细方法详见公司其他相关规定。 第十五条员工年终嘉奖是指:公司在每年年终以员工的年度考核成果为依据，除工资、津贴以外，给员工发放的一次性现金嘉奖。 第十六条员工年终嘉奖的对象:具有年度考核成果的员工。 第十七条员工年终嘉奖的计算公式 员工年终嘉奖=基本年薪系数 第十八条员工年终嘉奖计算公式中的系数依据员工年度考核成果而确定。 第十九条员工年终嘉奖的发放按公司有关规定详细执行。 其次十条员工的四金包括: 1、社会统筹养老保险； 2、社会统筹医疗保险； 3、社会统筹失业保险； 4、社
12、会住房公积金。 其次十一条员工四金属国家法定员工福利。凡与公司签定正式劳动合同的员工，自合同生效之日起，必需参与公司员工四金的缴纳。 其次十二条员工四金的缴纳和享受的标准根据国家每年颁布的法规执行。 其次十三条员工四金中涉及的个人付费部分由员工个人担当。 其次十四条凡与公司签定正式劳动合同的员工，均须参与公司出资投保的团体商业医疗保险。 其次十五条公司以员工享受团体商业医疗保险所得的保险费，支付员工住院医疗费用中公司应担当的费用。 其次十六条员工自离职之日起，不再享有团体医疗保险。 其次十七条公司每年组织一次员工身体健康检查。 其次十八条员工日常门、急诊费用中，除国家和杭州市法规中规定由公司担
13、当的部格外，其余均由员工个人负担。 其次十九条员工因工伤产生的医疗费，按国家和杭州市有关法规处理。 第三十条员工内部医疗保障详细执行方法待有关规定发布后再予执行。 第三十一条员工的假期包括: 1、法定公众假； 2、婚假； 3、丧假 4、产假 5、病假 6、工伤假 7、事假 8、带薪年假 9、探亲假。 第三十二条凡在公司工作满一年的员工，可享受带薪年假。 带薪年假的长短与员工个人的职务、职级相关。 第三十三条带薪年假当年运用，不累积。 第三十四条员工休假的详细执行方法，详见公司依据国家法规制定的相关规定。 员工薪酬管理制度心的 员工薪酬管理制度的实施篇三 为实行规范化管理，注意“以人为本、树立正
14、气、促进工作”原则，针对目前薪酬管理的现状，特制定本制度： 1、员工的薪酬资料只有所在部门负责人、人力资源部经理及负责薪资人员可查询驾驭，其他任何人不得探询、争论他人的薪资。 2、员工不得将自己的薪资透露给他人，如对自己的薪资有异议可向人力资源部反映，由人力资源部负责说明或协调处理。 3、因发放薪酬而接触薪酬资料的务必严格遵守保密制度。 1、人力资源部： 人力资源部是薪酬保密工作的实施和监督部门； 2、财务部门： （1）财务部门须指定特地人员负责薪酬的管理和发放，其他人员不得向本部门人员询问本人或他人的薪酬； （2）财务部门对本部门所负责的薪酬模块的保密工作负全责。 1、薪酬表编制保密程序；
15、（1）编制薪酬的人员一律不得在任何场合谈论与薪酬有关的事宜； （2）负责编制薪酬表的人员在做薪酬表时，不允许有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，如有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，负责编制薪酬表的人员要劝其离开； （3）编制薪酬表的电子文档须加密，以防泄密； （4）编制薪酬表的人员如在制作薪酬表时有其他事情离开工作现场，不得将薪酬表和相关的薪酬资料摊放在桌面上，务必收集起来放入特地的档案柜内加锁，以免他人翻阅，并关掉打开的电脑文档； 2、薪酬审批保密程序； 人力资源部在将薪酬表送各部门负责人审核时，各部门负责人务必在无其它无关人员在场状况下进行审核。 3、薪酬发放保密程序； （1）每月应
16、发放的薪酬总额由财务依据签批后的薪酬审批表存入开户银行； （2）财务将审核签批后的员工薪酬明细表转送开户银行，由银行依据员工薪酬明细表将薪酬总额分解到每位员工，并将每位员工的薪酬存入员工薪酬卡； （3）财务部每月发放工资单时，务必员工亲自领取，不得代领，员工个人发觉薪酬与存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他错误时，由员工刚好与财务部联系。 1、人力资源部、财务部及各部门负责人对薪酬负有保密职责，不得将任何人的薪酬向外透露； 2、严禁公司任何员工以任何方式向任何人透露自己或询问其他人员的薪酬状况； 3、财务部负责全部薪酬表的存档，保管人员要严格遵守公司薪酬保密制度； 4、全部个人因薪酬有错误需查询薪酬
17、表的，负责保管薪酬表的人员只能带给其个人的薪酬表，与其无关的薪酬状况一律不得显示给查询人。 1、如有探询、评论他人薪资或将自己的薪资透露给他人的，一经发觉将赐予警告处分，情节严峻者可干脆解除劳动合同。 2、人力资源部相关人员、财务部门人员及各部门负责人非因工作须要透露他人薪酬标准的，一经发觉将赐予警告处分，情节严峻者可干脆解除劳动合同。 员工薪酬管理制度心的 员工薪酬管理制度的实施篇四 1、 总 则 1.1 根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 1.2指导思想的原则 1.21根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效
18、益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 1.22结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资安排制度。 1.23以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 1.24构造适当工资档次落差，调动公司员工主动性的激励机制。 2、 正式员工工资制 2.1适用范围。 2.11公司签订正式劳动合同的全部员工。 2.12 工资模式:采纳结构工资制。 员工工资=基础工资工龄工资+技能工资津贴 2.2基础工资。 2.21参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指
19、数和各类政策性补贴确定。 2.22基础工资以隐秘形式发放。 2.3 技能工资 公司技能工资按管理层分为3档，按技能水平划分为5级，以年终述职考评为调级主要依据； 2.4. 工龄工资。 2.41 按员工为企业服务年限长短确定，激励员工长期、稳定地为企业工作； 2.42 工龄工资由转正值月起先计算，满一年月工资增长50元。 2.6. 津贴。 2.61 包括有交通津贴、伙食津贴、通讯津贴、劳保津贴、加班补贴等； 2.62 各类津贴见公司补贴津贴标准。 3、 关于基础工资。 3.1. 基础工资标准的确立、变更。 3.11 公司基础工资标准经董事会批精确定； 3.12 依据公司经营状况改变，可以变更基础
20、工资标准。 3.2. 员工基础工资核定。 员工依据聘用的技能和级别，核定基础工资； 4、 关于技能工资 4.1. 员工技能工资变更。 4.11. 技能工资于每一年末全体员工述职大会后，依据公司全体员工相互打分评比（占70%）及公司高层领导的考核看法（占30%），为表现优异的若干员工统一调级。 4.12. 与公司做出卓越贡献者，由董事会探讨特批可随时调整。 4.2员工技能工资等级表 5、 关于工龄工资。 4.1. 员工从转正之日起工作满一年的，由员工向综合办人事人员提出申请，经领导审批交由财务部落实； 4.2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 6、 其他留意事项。 5.1. 各类非法
21、定假日依据公司请假管理方法，确定工资的扣除； 5.2. 各类培训教化依据公司培训教化管理方法，确定工资的扣除； 5.3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 5.4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理方法执行； 7、 非正式员工工资制 6.1 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 6.2 工资模式： 简洁等级工资制。见非正式员工工资标准表。 6.3 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。 6.4 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 8、 附 则 8.1
22、 公司每月支薪日为10日。 8.2 公司短期借调人员工资由借用单位支付。 8.3 公司实行每年13个月工资制/年终绩效制，即年底发年终奖金。 8.4 以上工资均为含税工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 8.5 本方案经董事会批准实行，说明权在董事会。 员工薪酬管理制度心的 员工薪酬管理制度的实施篇五 1、依据公司的要求及有关人事工资工作的政策和平安规范规定，负责人员的聘用、培训。 2、驾驭和了解各类人员的业务水平，组织实力和政治思想状况，提出配备和运用看法。 3、帮助平安相关管理部门，对其提出的各级人员的考核奖惩。 4、负责管理人事档案、收集、整理档案材料及人事
23、统计、人事鉴定工作，收集和整理技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。 5、负责全员劳动用工合同管理、员工考勤等工作、协作各部门做好员工绩效考核工作。 6、收集和建立人力资源信息库，和后备人才库。能刚好引进须要的各类人才。 7、依据公司人才结构提出人才委培安排，并办理人才委培手续。 8、熟识和了解国家有关人事及社会保险、失业保险等有关政策，依据要求办理各种有关手续。 9、负责公司劳动纪律管理工作； 10、z协作平安质管部对新入厂员工进行系统的入厂教化，经考试合格，方能安排工作。 11、负责特种作业人员和特种设备作业人员的年度审核和培训管理。 12、完成领导交办的其他工作。 员工薪酬管理制度心
24、的 员工薪酬管理制度的实施篇六 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。 本方案本着公允、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1公允：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作看法等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或担当不同的工资差异； 2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有肯定的竞争优势。 2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的主动性和责任心。 2.4经济：在考虑
25、集团公司承受实力大小、利润和合理积累的状况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3.1薪酬管理委员会主任：董事长成员：总经理、财务行政总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2薪酬委员会职责： 3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 3.2.2审查个别薪酬调整及整体整薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业
26、的影响、解决问题、责任范围、监督、学问阅历、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 划分苏州嘉坤泰商贸有限公司集团全部岗位分为4个层级分别为： a等，基本工资2500； b等，基本工资4000； c等，基本工资6000； d等，基本工资10000。 基本工资+各类费用报销+岗位津贴+个人相关扣款+业务提成 6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 6.2每月各类费用报销： a等，通讯费100，交通100，午餐费200； b等，通讯费200，交通200，午餐费200； c等，通讯费300，交通300，午餐
27、费300； d等，通讯费500，交通500，午餐费500（经股东会决议，依据公司发展状况，予以期权嘉奖）。 注：销售人员本月度费用报销依据其工资等级及上一月销售绩效考核确定。 6.3岗位津贴：为薪酬的基本组成部分，依据员工工作年限及本年度绩效考核核定，从下一年起加入员工薪酬，逐年累加直至达到下一个工资等级为止。 6.4个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必需担当的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。 6.5业务提成：销售提成分成四个部分： 1、基础提成：任何员工只要介绍客户发生销售额，即可获得销售额2%的提成； 2、维护提成：销售员工有效维护客户，可在销售发生额上额外提成
28、1%作为维护提成。 3、管理提成：销售主管可以在指定商品的销售总额上，提成1%作为管理提成 4、临时安排嘉奖：临时安排嘉奖由销售部负责人制定详细安排，上级领导批核，是具有实效性的安排嘉奖，不计入员工基本工资，在规定时间后停止。 6.5.1公司员工对于豪客酒行进口红酒、赖茅、土特产、有机商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定业务范围的销售，可获得2%的基础提成，详细范围见公司销售范围。 6.5.2公司员工对于指定业务范围外的酒类销售，按5元/瓶提成。 6.5.3公司员工对特定产品的销售有效销售额可享受上述业务提成，并且在该笔交易发生中若公司员工将客户交由销售部员工进行维护，则销售部员工只要对该客户
29、进行有效维护即可得到销售额的1%作为维护提成。 员工薪酬管理制度心的 员工薪酬管理制度的实施篇七 第一条本实施方法与公司员工薪酬福利制度配套实施。 其次条 公司员工薪酬福利制度修订时，本实施方法随之修订；公司员工薪酬福利制度未做修订时，本实施方法依据实际状况可以独立修订。 第三条本实施方法未涉及事项，按公司员工薪酬福利制度执行。 第四条员工工资指基本工资+岗位补贴、由公司与员工在劳动合同中约定，按月发放。员工当月工资在次月16日发放，遇法定休假可提前。 第五条公司总裁、副总裁、财务负责人工资由投资人或公司董事会核定，由公司发放或由公司与投资人共同发放。 第六条职能部门正/副总经理执行职务等级工
30、资制。职能部门正/副总经理工资等级原则上从低等级起步；由职员提升为部门正/副总经理的，应就高不就低进行套级。对公司紧缺人才其工资等级可以高等级起步，也可以不受此标准限制，详细由总裁会议审定批准。 第七条职员执行职务等级工资制，根据高级经理级职员、经理级职员、一般职员三个职级，每个职级分3个工资等级。职员工资等级原则上从低等级起步，但依据岗位的重要性和职员的工作经验，也可以从较高等级起步聘用。依据公司对人才的需求状况，高级经理级职员的工资也可以不受此标准限制，详细由总裁会议审定批准。 第八条员工津贴包括交通补贴、误餐补贴。 1、交通补贴。交通补贴属员工上、下班交通福利，按月发放，公司不再解决员工
31、上、下班交通费用。配备特地工作车辆的公司总裁、副总裁不享受交通补贴。交通补贴标准为:230元/月o人，按公司有关规定是否详细执行。 2、误餐补贴。误餐补贴属员工工作就餐福利，按月发放，公司不再解决员工工作就餐问题。误餐补贴标准为:100元/月o人 第九条年终嘉奖指公司在每年年终给员工发放的除工资、津贴以外的一次性现金嘉奖。 第十条年终嘉奖总额依据公司年度经营业绩，由总裁会议提出，报董事会核定。 第十一条每位员工年终嘉奖数额的计算公式: 员工年终嘉奖=基本年薪系数 1、基本年薪=月基本工资12 2、嘉奖系数以员工年度考核成果为依据进行确定。 第十二条 四金指社会统筹养老保险、社会统筹医疗保险、社
32、会统筹失业保险、社会住房公积金。 第十三条 四金属员工法定福利，员工与公司签订正式劳动合同之日起起先享有。 第十四条 四金缴纳方法按杭州市有关部门的规定办理。 第十五条员工内部医疗保障另行实施方法再予执行。 第七章 有薪年假 第十七条凡在公司工作满一年的员工，可享受带薪年假。 第十八条带薪年假的天数为:公司总裁、副总裁15天/年，各部门经理、副经理10天/年，职员5天/年。休假天数按工作日连续计算，包括其中公众假期。 第十九条带薪年假当年运用，不累积。 其次十条员工个人全年婚、丧、产、病、事假累计30天（含30天）以上者，不再享受带薪年假。 员工薪酬管理制度心的 员工薪酬管理制度的实施篇八 一
33、、根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 二、根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。 三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资安排制度。 四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 五、构造适当工资档次落差，调动公司员工主动性的激励机制。 六、适用范围： （一）、公司总经理等中学级管理人员； （二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。
34、（三）、特别人员经董事会探讨后确定。 七、工资模式 公司（医院）管理人员与其业绩挂钩 （一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪效益薪金本公司（医院）工龄工资 1、基本年薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付； 2、效益薪金效益年薪综合经济效益增长率。 综合经济效益增长率营业收入增长率系数实现利润增长率系数患者人数系数本公司服务年限积分 3、效益年薪的发放： （1）财务部门依据经营状况进行评估，假如完成核定任务的80%，其次季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度依据任务完成状况发放。 （2）公司或医院组织对管理层人员的考核，依据考核状况在年末发剩余效
35、益薪金。 （3）考核细则由公司制定并实施。 （4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。 （5）效益薪金依据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。 4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。 5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。 （二）正式员工（含医院一般管理人员） 1、适用范围：公司签订正式劳动合同的全部员工（除高级管理人员外）。 2、工资模式：采纳结构工资制。 员工工资=基本工资岗位工资工龄工资效益工资津贴 （1）、基本工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性
36、补贴确定。 （2）、岗位工资。 、依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重确定； 、公司岗位工资适用于行政人员。 （3）、工龄工资。 、按员工为企业服务年限长短确定，激励员工长期、稳定地为企业工作； 、年工龄工资依据工龄长短，分段制定标准； 、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加100元，10年封顶。 （4）、奖金（效益工资）。 、依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； 、绩效考评由公司支配统一进行，与经营利润、收入总额、特别业绩、贡献相联系； 、奖金上不封顶； 、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。 （5）、津贴。 包括有特别岗位津贴、伙食津贴、住房津贴
37、、夜班津贴、加班补贴等； 特别岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特别岗位津贴补足，以后依据通过考核状况逐步调整。 各类津贴见公司补贴津贴标准。 3、正式员工工资标准见附件二 4、医护人员奖金安排方案见附件三 （三）非正式员工工资制 1、适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 2、工资模式：协议工资制。 3、非正式员工不享受福利政策。 4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 八、岗位工资。 （一）、岗位工资标准的确立、变更。 1、公司岗位工资标准经董事会批准； 2、依据公司经营状况改变，可以变更岗位工资标准。 3、各医院岗位工资标准由院长制定、医院
38、公司经理核准。 （二）、员工岗位工资核定。 1、员工依据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级； 2、员工岗位工资变更。 依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 九、奖金。 （一）奖金的核定程序。 1、由财务部向人事部门供应各部门、各医院完成利润的经济指标数据； 2、由员工所在科室向人事部门供应各部门员工的出勤和 岗位职责 履行状况记录； 3、人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额； 4、考核结果和奖金安排经公司经理和医院院长审批后，发放奖金。 （二）奖金与岗位工资一同发放。 十、关于工龄工资。 （一）、员工1
39、年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； （二）、工龄计算从试用期起先之日起计算。 十一、其他留意事项。 （一）、各类假期依据公司请假管理方法，确定工资的扣除； （三）、各类培训教化依据公司培训教化管理方法及培训协议，从工资中扣除相应的部分； （四）、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； （五）、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理方法，计入工资总额； （六）、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级； （七）、在工作中表现杰出、成果卓著的特别贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 十二、基本原则：合理、必要、安排、协调 十三、
40、福利形式：由公司供应各种福利项目菜单，员工自选选择其所须要的一整套福利方案。在每个福利项目之后标示其金额，从而使员工每项福利与成本间的关系，让员工有所珍惜；对于员工而言，可以依据自己的实际状况，选择对自己最有利的福利。 十四、社会统筹： 社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。 社会统筹根据国家和江苏省的有关规定为本公司员工办理。社会统筹个人缴纳纳部分由公司（医院）代扣代缴。 十五、购房资助安排 （一）申请条件： 1、公司高层领导在公司工作满一年的； 2、医院高层领导在公司所属医院工作满二年的； 3、公司中层干部在公司所属医院工作满三年的； 4、特别状况无年限限定
41、。 （二）满意上述条件的，个人提出申请，经审核同意后，由公司按级别一次性赐予安家费。 1、公司高层领导一次性支付安家费30万元。 2、医院高层领导一次性支付安家费20万元。 3、公司中层干部一次性支付安家费10万元。 4、安家费仅用于购房运用，由公司以转帐形式转给所购房屋的房产商。 5、本人同意工作满10年，以房产抵押，不满年限退回安家费。 十六、用车补贴安排 公司激励高级管理人员自行购车，用于商务活动。有购车须要的高级管理人员可提出申请，经审核批准后，由公司（医院）担保借款，还贷期间的本金由购车人支付，利息由公司或医院支付。一次性付清车款的，公司（医院）按银行有关规定一次性补贴相当于车款本金的利息。 十七、户口 非本地户口的，公司（医院）将依据员工的工作业绩，经医院提名，公司董事会探讨同意，为符合国家政策的员工办理户口迁入事宜，相关费用由公司担当。 十八、养老安排取得安家费人员由公司指定购房，首期款由本人支付后，其余按揭款由医院支付，房屋交医院运用，期满后房屋归员工。 将全部医院的当年利润按肯定比例提出嘉奖给高级管理人员。三年后持有人可以先行使股权，持有人中途离职的，视为对放弃股权。 十八、公司每月支薪日为10日。 十九、公司派驻下属医院的人员工资由所驻医院支付。 二十、公司短