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1、2023年员工薪酬管理制度提纲(篇) 书目 第1篇某公司员工薪酬工资管理制度 第2篇员工薪酬管理制度范例 第3篇某企业员工薪酬管理制度 第4篇某公司员工薪酬管理制度 第5篇某某公司员工薪酬管理设计方案 第6篇员工薪酬福利管理制度范例 第7篇z酒店员工薪酬实施管理方法 第8篇造纸厂机修岗位员工薪酬管理制度 第9篇员工薪酬激励管理制度 第10篇镍业企业员工薪酬管理制度 第11篇员工薪酬管理方法 第12篇z工厂员工薪酬管理制度 第13篇x生产部员工薪酬管理制度 第14篇员工薪酬管理制度范本 第15篇2023年员工薪酬管理制度 某公司员工薪酬工资管理制度 每一个公司为员工制定薪酬工资管理制度都有制定的
2、目的及制定的原则,制度的细微环节等。以下是具体的公司员工薪酬工资管理制度的范本,仅供参考。 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理共享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 其次条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳安排为主的原则 二、效率优先兼顾公允的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条:职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有: (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并
3、指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度状况; (四)、事后审核子公司的工资发放表(附件一)和工资发放汇总表(附件二); (五)、检查或审核员工异动审批表(附件三)和员工转正定级审批表(附件四); (六)、核算并发放集团公司员工工资; (七)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有: (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报员工异动审批单和转正、调动、晋升、降级汇总()月报表(见附件五); (
4、五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 其次章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成如下图: 第五条:工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条:基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依
5、据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核状况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。 第七条:基准提成工资释义与构成: 一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部,人力资源部备案有效的工资提成计算方法为部分员工计提的一项工资计发基数; 二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核状况上下浮动的提成果效工资两部分。 第八条:津贴 本制度中的津贴是指特别岗位的津贴和路救服务补贴等。 第九条:奖金 公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。 第十条:福利 公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。
6、 第三章年薪制 第十一条:年薪制的释义 年薪制是以年度为考核周期,把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资安排方式。 第十二条:年薪制员工范围 本公司实行年薪制员工的范围为:集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人 第十三条:年薪制员工工资的构成 本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖,莲山课件不参加提成工资安排。其中,基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。 第十四条:基础年薪的释义 本制度所称基础年薪是按基准年薪的肯定比例折算出的、按月平均支付的工资,是年薪的预支部分。 第十五条:绩效年薪的释义 本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年
7、薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额,要依据年薪制员工个人年度绩效得分来计算,详细计发方法,按集团公司个人绩效考核方法规定。 第十六条:基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例,依年薪制人员不同的经营管理责任,按领导职务层级设置不同的比例。现行构成比例如下表: 职位 集团公司总裁 子公司总经理 主持工作的副总经理 集团公司副职领导、总助子公司副职领导、总助 集团公司部门负责人 子公司部门负责人 基础年薪占基准年薪% 50 60 70 绩效年薪占基准年薪% 50 40 30 第十七条:基准年薪标准 基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工全部职位的标准工资体系 第十八条:年薪制员工试用期和考
8、察期的月薪 年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部聘请、选聘,为职位晋升(含从基准年薪低档职位向高档职位调动)员工设置的一至三个月的考察期,还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。 新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十,不计发绩效年薪和超额利润提成奖。 职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的,从考察期满的次月起,按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪,计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。 试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求
9、作适当调整,必需在任职前约定。 第十九条:子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准: 一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的经营责任书所确定的,并分解在试用、考察期间应实现的目标。 二、合格标准。按集团公司绩效管理制度和经营责任书中约定的考核方法实施考核,获得75分(含)以上的为合格,75分以下的为不合格。 其次十条:公司副职领导、总助、部门负责人(含副职,以下同)在试用期或考察期内的考核标准和考核方法。 按集团公司个人绩效考核方法和子公司个人绩效考核实施细则规定,对被考核人的新任职位实施考核,个人绩效考核得分9
10、0分(含)以上的为合格,90分以下的为不合格。 第四章月薪制 其次十一条:月薪制的释义 月薪制是以月度为考核周期,把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资安排方式。 本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。 其次十二条:标准月薪制人员范围 子公司实行标准月薪制人员的范围为:办公室(行政管理和后勤服务人员)、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工,集团公司总部非年薪制员工。 其次十三条:提成月薪制人员范围 子公司实行提成月薪制人员的范围为:销售部和售后服务部非年薪制员工。 其次十四条:标准月薪制员工工资的构成 本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等,不参加提成工资
11、安排。基准工资只是计发基数,构成内容有以下两个部分: 一、基础工资(相对固定的部分,为基准工资的80%,也称:基础月薪) 二、基础绩效工资(浮动部分,为基准工资的20%) 其次十五条:提成月薪制员工工资构成 本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。 基准工资的构成内容有以下两个部分: 一、基础工资,为基准工资的80%,也称基础月薪。 二、基础绩效工资,为基准工资的20%。 基准提成工资的构成内容有以下两个部分: 一、基础提成工资,为基准提成工资的80%。 二、提成果效工资,为基准提成工资的20%。 其次十六条:月基准工资标准
12、 月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工全部职位薪级的标准工资体系。 其次十七条:绩效工资基数释义 本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成果效工资之和。 其次十八条:应发绩效工资的计算: 本制度所称应发绩效工资数,是指按集团公司个人绩效考核方法和子公司个人绩效考核实施细则规定实施考核后,依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。 其次十九条:月薪制员工在试用期的月薪 公司对通过聘请程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工,可以依劳动合同法的规定设置试用期,试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的8
13、0%计发,试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。 第三十条:学徒工的薪酬 学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。 第三十一条:实习生的薪酬 实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。 第五章奖金 第三十二条:奖金的种类 公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。 第三十三条:年度绩效奖 一、嘉奖范围:十二月份工资发放名册中的月薪制(包括标准月薪制和提成月薪制)员工。 二、奖金额度:以公司为单位,计提奖金总额,计提方法如下: 公司年度绩效奖标准总额为:公司嘉奖范围内员工十二月份的的基准月薪乘以嘉奖范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数1.5
14、。依总裁办公会议提议,经董事长批准可以调整倍数。 公司年度绩效奖应发总额为:公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效(kpi)考核得分对应的年度绩效奖系数。 公司绩效分数与公司年度绩效奖系数对应表: 司绩效分数 105 105 100 100 95 95 90 90 85 85 80 80 75 75 70 70 60 60 公司年度绩效奖系数 1.2 1.1 1.05 1 0.95 0.9 0.8 0.65 0.5 三、奖金安排 1、依据各部门的年度绩效状况,作第一次安排,把总额安排至各部门 2、各部门依据员工个人年度绩效状况,作其次次安排,把本部门奖金安排给员工。 3、详细安排方案由子公司按集团
15、公司个人绩效考核方法规定制订,报集团公司人力资源部备案后执行。 第三十四条:超额利润提成奖 一、嘉奖范围:公司全体员工 二、奖金额度:按集团公司与子公司签订的年度经营责任书约定的比例计提。 三、奖金安排 奖金的安排比例为:公司总经理(含主持工作的副总经理)可限制在总额的25%以内,副总经理、总经理助理、部门负责人(年薪制人员)、主管的平均数应分别限制在主管(不含)以下员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内。公司在进行第一次安排时应视部门绩效的实现状况做适当的比例增减。详细安排方案由子公司按集团公司个人绩效考核方法规定制订,报集团公司人力资源部备案后执行。 员工薪酬管理制度范例 员工薪酬是能
16、调动员工工作主动性的良方,对于不同岗位的员工,如何制定合理的薪酬安排呢以下整理了员工薪酬管理制度范本,可供参考。 一、总则 1、为优化公司的薪酬结构,规范员工工资管理,强化工资安排的约束和激励机制,限制运营中的人工成本,稳定劳动关系,充分调动员工的主动性,特制定本制度。 2、根据国家宏观调控的经济政策,以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据,对不同岗位实行不同的工资安排方法。 3、严格执行地方最低工资保障制度,执行劳动法有关薪酬及职工福利制度,切实保障员工的合法权益。 二、原则 1、根据“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、安排机制,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。 2、以岗
17、位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据,确定相关岗位工资原则。 3、坚持岗位工资与岗位绩效考核目标相结合原则,适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 4、实行人员工资月薪制、适用于与公司签订劳动合同的全部员工。 三、工资结构 1、月薪制工资模式: 月工资总额=基础工资+岗位津贴+技术津贴+加班费+全勤奖+绩效奖金+奖惩+扣款项+扣税项 2、基础工资 参照地方最低工资标准。 3、岗位津贴 (1)岗位津贴的核定:依据聘用的岗位和级别,核定岗位津贴等级,初步确定岗位在同类岗位的岗位津贴数额,经1年考核,再调整等级; (2)岗位津贴变更:依据变岗变薪原则,晋升增薪
18、,降级减薪。津贴变更从岗位变动后的下个月起调整。 4、技术与组织津贴: (1)依据岗位的技术含量、管理人员本身的阅历、岗位专业技能娴熟程度与组织活动实力确定。 (2)公司的管理技术岗位:项目组长、项目小组长、项目活动组织委员等可享受技术津贴。 5、加班费: (1)按当月实际工作日计算。 (2)因项目需求经项目组长批准加班加点,可按加班当月的工资标准计算。 (3)正常工作日加班工资为本人小时工资的150%;休息日为200%;国定节假日为300%。 6、全勤奖 (1)以每月出勤记录计算,出勤满当月实际工作时间的享受元的全勤奖。 (2)月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖。 (3)月内旷
19、工一天及以上的,不计发当季度全勤奖。 7、休假 (1)下列特别休假,原则上照常支付工资: a婚丧假:按公司员工休假管理规定,在享受假期期间按日支付基本工资。 b产假、带薪年假、行使公民权、公司大会等:按公司员工休假管理规定规定,在享受假期期间支付全额工资。 c工伤:工伤假期间按员工休假管理规定规定发放基本工资。 (2)员工因迟到、早退和旷工或因事假缺勤时,依下列方式扣除工资: (基本工资每月应出勤日数)缺勤日数 或(基本工资每月应出勤时数)缺勤时数 8、绩效奖金: (1)员工依据当月的考核评定,确定绩效奖金。 (2)考核指标为四大类: a目标达成率 b工作协作度 c客户投诉次数:(内部客户:下
20、工序是上工序的客户;外部客户) e部门员工违纪次数 (3)奖金的核定程序: a综合部统计各部门员工出勤、奖罚和岗位职责履行状况记录; b综合部每月5日收集各工作小组成员的考核表; c综合部依据汇总资料,测算考核出各小组人员定量或定性的工作绩效,确定绩效奖金的计算数额; d考核结果和奖金安排经公司领导审批后,发放奖金。 四、工资的计算及支付 1、每月15日支付上月员工工资。如遇支付工资日为休假日时,则提早于前一个工作日发放。 2、公司因不行抗拒事务不得不延缓工资支付时,应提早前一日通知员工,并确定延缓支付的日期。 3、发放方式 采纳由银行代发工资的形式 4、下列各项规定,从工资中干脆扣除: (1
21、)个人工资所得税 (2)社会保险(个人担当部分) (3)劳保险费保费及团体意外 (4)员工宿舍、伙食费、工作服个人担当部分 (5)其它应扣款项 五、附则 1.对于本规则所未规定的事项,则依公司管理规章相关规定实施。 2.对于本规则的规定产生疑义时,可以书面形式向综合部提出看法或疑问,由综合部作出书面说明。 3.本规则自年月日起起先执行。 某企业员工薪酬管理制度 每一个企业的员工都要有薪酬管理制度,且建立在公允同等的基础上制定管理制度,以下是企业员工薪酬管理制度的范本,仅供参考。 第一章总则 第一条为了建立与现代化企业制度相适应的企业工资收入安排制度,充分发挥劳动力市场对将来企业工资安排基础性调
22、整作用,依据当地政府规定的社会平均工资水平以及国家体改委印发的股份有限公司劳动工资管理规定(劳部发1994497号),并参局关于实行薪点工资的指导看法、胜利企业工资安排标准,制定本制度。 其次条公司工资管理分为管理岗薪酬管理、操作岗薪酬管理、其它协助岗薪酬管理三部分。第一部分管理岗薪酬管理第三条管理岗工资由薪点工资、津贴和效益工资三部分组成。(技术人员、营销人员除外)。一、薪点工资:薪点工资是以劳动岗位为对象,以点数为标准,以单位经济效益定点值,以职工个人劳动贡献大小为依据,确定劳动酬劳的一种弹性工资安排形式。薪点工资由基本工资、工龄工资和岗位工资三部分组成。1.基本工资:参照省政府公布的最低
23、生活标准,确定基本工资为每人每月315元;2.工龄工资:为了体现职工劳动的积累,对同岗位不同工作年限人员劳动差别赐予平衡,工龄工资按职工连续工龄计算,工龄每满一年增加5元。3.岗位工资:按职工的技能、学历及不同岗位的责任大小、劳动强度、劳动困难程度等依据“管理人员岗位工资标准”确定劳动酬劳。二、津贴:是一种福利性的补助和附加工资,包括七项内容:1.书报费;2.洗理费;3.高温费;4.物业管理费;5.取暖费;6.交通费;7.水电费。三、效益工资:依据公司生产经营状况,每季度初欲兑现上一季度效益工资,年终结算。 第三章操作岗薪酬管理 第四条操作岗工资由薪点工资、津贴、效益工资三部分组成。一、薪点工
24、资:薪点工资由基本工资、工龄工资和岗位工资三部分组成。1.基本工资:参照省政府公布的最低生活标准,确定基本工资为每人每月315元;2.工龄工资:工龄工资按职工连续工龄计算,工龄每满一年增加5元。3.岗位工资:按职工的技能、不同岗位的责任大小、劳动强度、劳动困难程度比照标准,制定操作岗岗位工资。二、津贴:同管理岗薪酬管理中相应内容,。三、效益工资:以职工完成的工作量比照薪点标准,结合点值,依据企业效益状况兑现效益工资。 第四章其它协助岗薪酬管理 第五条环卫工、绿化工、保卫、行政修理工等其他协助岗薪酬由薪点工资构成:薪点工资由岗位薪酬和津贴二部分组成。1.岗位薪酬:600元/人.月。2.津贴:此项
25、数额与前述管理岗工资(保安人员享受保安夜班补贴)。 第五章其他须要说明的事项 第六条员工养老保险等各种保险以薪点工资为基数计提。 第七条员工工龄以与公司建立劳动关系始算起。在本规定中,原参与带资分流人员的原有工龄按每年5元计算工龄补贴;原局以现金方式有偿解除劳动合同人员出资入股并在公司内应聘上岗,其原有工龄不予计算工龄补贴。 第六章附则 第八条本制度由人事工资部附则说明第九条本制度自发布之日起实施 某公司员工薪酬管理制度 每个公司有各岗位员工,每个岗位的员工的薪酬都不同,如何做好员工薪酬管理呢以下供应最为具体的公司员工薪酬管理制度,可供参考。 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及
26、其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理共享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 其次条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳安排为主的原则 二、效率优先兼顾公允的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条:职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有: (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度状况; (四)、事后审核子公司的工资发放表(附件一)
27、和工资发放汇总表(附件二); (五)、检查或审核员工异动审批表(附件三)和员工转正定级审批表(附件四); (六)、核算并发放集团公司员工工资; (七)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有: (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报员工异动审批单和转正、调动、晋升、降级汇总()月报表(见附件五); (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 其次章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成
28、如下图: 第五条:工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条:基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核状况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。 第七条:基准
29、提成工资释义与构成: 一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部,人力资源部备案有效的工资提成计算方法为部分员工计提的一项工资计发基数; 二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核状况上下浮动的提成果效工资两部分。 第八条:津贴 本制度中的津贴是指特别岗位的津贴和路救服务补贴等。 第九条:奖金 公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。 第十条:福利 公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。 第三章年薪制 第十一条:年薪制的释义 年薪制是以年度为考核周期,把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资安排方式。 第十二条:年薪制员工
30、范围 本公司实行年薪制员工的范围为:集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人 第十三条:年薪制员工工资的构成 本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖,莲山课件不参加提成工资安排。其中,基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。 第十四条:基础年薪的释义 本制度所称基础年薪是按基准年薪的肯定比例折算出的、按月平均支付的工资,是年薪的预支部分。 第十五条:绩效年薪的释义 本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额,要依据年薪制员工个人年度绩效得分来计算,详细计发方法,按集团公司个人绩效考核方法规定。 第十六条:基准
31、年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例,依年薪制人员不同的经营管理责任,按领导职务层级设置不同的比例。现行构成比例如下表: 职位 集团公司总裁 子公司总经理 主持工作的副总经理 集团公司副职领导、总助子公司副职领导、总助 集团公司部门负责人 子公司部门负责人 基础年薪占基准年薪% 50 60 70 绩效年薪占基准年薪% 50 40 30 第十七条:基准年薪标准 基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工全部职位的标准工资体系 第十八条:年薪制员工试用期和考察期的月薪 年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部聘请、选聘,为职位晋升(
32、含从基准年薪低档职位向高档职位调动)员工设置的一至三个月的考察期,还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。 新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十,不计发绩效年薪和超额利润提成奖。 职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的,从考察期满的次月起,按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪,计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。 试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整,必需在任职前约定。 第十九条:子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准: 一、考核内容。为被考核人所
33、负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的经营责任书所确定的,并分解在试用、考察期间应实现的目标。 二、合格标准。按集团公司绩效管理制度和经营责任书中约定的考核方法实施考核,获得75分(含)以上的为合格,75分以下的为不合格。 其次十条:公司副职领导、总助、部门负责人(含副职,以下同)在试用期或考察期内的考核标准和考核方法。 按集团公司个人绩效考核方法和子公司个人绩效考核实施细则规定,对被考核人的新任职位实施考核,个人绩效考核得分90分(含)以上的为合格,90分以下的为不合格。 第四章月薪制 其次十一条:月薪制的释义 月薪制是以月度为考核周期,把员工的工资收入与个人月度绩
34、效挂钩的一种工资安排方式。 本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。 其次十二条:标准月薪制人员范围 子公司实行标准月薪制人员的范围为:办公室(行政管理和后勤服务人员)、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工,集团公司总部非年薪制员工。 其次十三条:提成月薪制人员范围 子公司实行提成月薪制人员的范围为:销售部和售后服务部非年薪制员工。 其次十四条:标准月薪制员工工资的构成 本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等,不参加提成工资安排。基准工资只是计发基数,构成内容有以下两个部分: 一、基础工资(相对固定的部分,为基准工资的80%,也称:基础月薪) 二、基础绩效工资(浮
35、动部分,为基准工资的20%) 其次十五条:提成月薪制员工工资构成 本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。 基准工资的构成内容有以下两个部分: 一、基础工资,为基准工资的80%,也称基础月薪。 二、基础绩效工资,为基准工资的20%。 基准提成工资的构成内容有以下两个部分: 一、基础提成工资,为基准提成工资的80%。 二、提成果效工资,为基准提成工资的20%。 其次十六条:月基准工资标准 月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工全部职位薪级的标准工资体系。 其次十七条:绩效工资基数释义 本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的
36、基础绩效工资与提成果效工资之和。 其次十八条:应发绩效工资的计算: 本制度所称应发绩效工资数,是指按集团公司个人绩效考核方法和子公司个人绩效考核实施细则规定实施考核后,依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。 其次十九条:月薪制员工在试用期的月薪 公司对通过聘请程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工,可以依劳动合同法的规定设置试用期,试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发,试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。 第三十条:学徒工的薪酬 学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。 第三十一条:实习生的薪酬 实习生
37、在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。 第五章奖金 第三十二条:奖金的种类 公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。 第三十三条:年度绩效奖 一、嘉奖范围:十二月份工资发放名册中的月薪制(包括标准月薪制和提成月薪制)员工。 二、奖金额度:以公司为单位,计提奖金总额,计提方法如下: 公司年度绩效奖标准总额为:公司嘉奖范围内员工十二月份的的基准月薪乘以嘉奖范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数1.5。依总裁办公会议提议,经董事长批准可以调整倍数。 公司年度绩效奖应发总额为:公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效(kpi)考核得分对应的年度绩效
38、奖系数。 公司绩效分数与公司年度绩效奖系数对应表: 绩效分数 105 105 100 100 95 95 90 90 85 85 80 80 75 75 70 70 60 60 公司年度绩效奖系数 1.2 1.1 1.05 1 0.95 0.9 0.8 0.65 0.5 三、奖金安排 1、依据各部门的年度绩效状况,作第一次安排,把总额安排至各部门 2、各部门依据员工个人年度绩效状况,作其次次安排,把本部门奖金安排给员工。 3、详细安排方案由子公司按集团公司个人绩效考核方法规定制订,报集团公司人力资源部备案后执行。 第三十四条:超额利润提成奖 一、嘉奖范围:公司全体员工 二、奖金额度:按集团公司
39、与子公司签订的年度经营责任书约定的比例计提。 三、奖金安排 奖金的安排比例为:公司总经理(含主持工作的副总经理)可限制在总额的25%以内,副总经理、总经理助理、部门负责人(年薪制人员)、主管的平均数应分别限制在主管(不含)以下员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内。公司在进行第一次安排时应视部门绩效的实现状况做适当的比例增减。详细安排方案由子公司按集团公司个人绩效考核方法规定制订,报集团公司人力资源部备案后执行。 第三十五条:突出贡献奖 一、嘉奖对象:在公司的某项工作中作出突出贡献的员工、被评为国力标兵的员工等。 二、奖金额度:由集团公司人力资源部拟订评奖方案,作出规定,也可由集团公司总裁
40、、董事长作出确定。 第六章福利 第三十六条:法定福利 公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。 第三十七条:公司为员工设置供应带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节(春节、端午、中秋节)礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利,详细实施细则另行制订。 第七章薪资调整 第三十八条:职位分类及薪等、职等和薪级的设置 公司员工的职位分为两大类七岗系:即职能类(含经营岗系、管理岗系、专业岗系、事务岗系)和技术类(含销售岗系、服务岗系、修理岗系)。公司依据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级,其中又将技术类职位分为五个职等,每个职等内设二个薪级;将职能类职位又分为初任、娴熟、资深三个职等,其中初任职等内设二个薪级,娴熟、资深职等内各设三个薪级。职位分类及其薪等设置见附件六:职位分类与薪等表。 第三十九条:薪等职等薪级的释义 一、本制度所称薪等是指集团公司通过职位价值评估,依据集团公司、子公司设置的职位,把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等,按薪资水平由高到低,序号从一起先,由小到大设置的等别。本制度现行薪等设置为十四个。 二、本制度所称职等,是指集团公司为同一职位,按其工作深度、专业素养、技能要求不同设置的等别。本制度现行职等,按职位分类的不同,设置不同的职等。 三、本