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1、 2023年企业领导述职报告范文（7篇） 时间如水，光阴似箭，布满机遇与挑战的二三年既将过去，通过上级领导的帮忙指导，加之全部十多名同志注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断超越自我，实现抱负和人生的价值。 我是于年月份到公司参与工作的，今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费治理与筹划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮忙，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了肯定的成绩。对外合作工作成绩明显
2、，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政进展任务占公司总进展任务的以上；新兴业务进展快速，治理正规，进展用户户，网上通话用户比例超过，在任务进展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二三年的主要工作状况述职如下： 一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中把握干好工作的根本技能和学问 近一年来，我常常把自己放在公司建立的总体框架中来反思自己，端详自己，看自身力量和素养的提高幅度，能不能适应公司进展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。常常告诫自己，要在公
3、司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己究竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回忆近一年来的状况，为了提高自身力量素养，上让领导放心，下让顾客满足，我系统的学习了“治理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信根本学问”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的力量上有突破，在协调关系的力量上有突破，在组织治理的力量上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的力量素养，增加了干好本职工作的本事。 二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的根底上保
4、证完成工作的标准和质量 一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比拟多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其他部门建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我留意随时把握各部门的工作动向，把握各个县市的工作状况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比拟杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比拟多，但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也
5、有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在肯定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。 三、以强化效劳质量为目标，在不断更新效劳手段中稳固老客户，吸纳新客源 一年中，由于、等公司加大了竞争力度，在稳固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断进展，在稳固中有所提高，有所进步，我留意讨论市场动向，准时向公司提出合理化建议，通过不断改良、更新效劳手段来稳固公司客户群体。
6、如针对消费群体的不同，建议公司实行重点攻击的手段，加强了对市的业务效劳，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，准时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的状况，建议推出了卡，降低费，收到了较好的效果。在受领了进展用户指标后，我们实行主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全任务进展中排在了前列。此外，结合多年从事效劳工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广阔客户的效劳工作，为客户进展亲情效劳。一年来，我们综合部做到了热忱接待、细心答询、主动效劳、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热忱的好印象，也为公司
7、在外树立了良好的形象。 四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱 俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完本钱职工作更要勤字领先，
8、做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节 假日我根本没有休息，带头带着部里人员在各大场所进展各项业务宣传，平常常常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到特别欣慰。在日常工作，生活中，我特别留意关怀、帮忙部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮忙他们解决实际生活困难，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。 五、存在的问题及下
9、步准备 回忆一年来的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了肯定的成绩，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织治理力量上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。 在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼
10、奉献出自己的力气。 企业领导述职报告2 20xx年，是极不平凡的一年，国内消失非典疫情，xx发生了罕见秋汛。面对困难和挑战，我局广阔干部职工在xx 党组的正确领导下，创新思维，强化治理，干事创业，与时俱进，全面完成了xx下达的各工程标任务，各项工作保持了良好进展势头，被xx授予“xx系统经济工作先进单位”荣誉称号。现将20xx年领导班子的工作状况述职如下： 一、努力奋斗，开拓进取，顺当完成各工程标任务 经营工作有了新突破，承揽工程合同额再创历史新高面对严峻的市场竞争形势，我局自我加压，提出全年承揽工程合同额确保3亿元，力争实现3.5亿元的奋斗目标，连续把经营开发作为中心工作，强化治理措施，创新
11、经营机制，不断加大经营开发工作力度。全年共中标29项，实现合同额4.23亿元，比上年提高32%，增长1亿多，其中外部工程中标25项，合同额3. 71亿元，完成xx下达规划的185%，再创历史新高。 施工治理有了新举措，工程质量再上新台阶 在今年的施工中，我局立足一个“早”字，以“质量”和“效益”为中心，一手抓施工，一手抓防疫，强化工程部的建立与治理，适时开展了“工程建立质量年”、 “施工建立高潮月”和“亮点工程建立”活动，确保了全年施工任务的顺当完成。全年共完成各类土石方220万立方米;砌石12万立方米;砼及钢筋砼13万立方米;沥青砼路面22万平方米，完成施工产值2.9亿元，占目标任务的xx6
12、%。工程质量合同率100%，优良品率达95%以上。 各项经济指标圆满完成我局经济保持了安康持续进展，各项经济指标完成较好，在足额提取折旧费的状况下，实现经济总收入2.51亿元;国有资本的保值增值率达 101%;资产负债率为67%;本钱费用利润率达1%;资金回收率达90%;职工收入比上年增长18%;并足额完成了xx下达的上交治理费指标。经自查，经营合同各项指标均超额完成。之所以取得这样显著的成绩，主要实行了以下措施： (一)创新经营机制，奋力开拓市场 一是以市场为导向，讨论市场，开拓市场，作好投标前期工作。市场状况瞬息万变，时机稍纵即逝。为精确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工
13、作的首位，通过科学分析，瞄准我局具有肯定优势的建立工程，局领导带头跑市场，协调各方关系，对工程进展长期跟踪，加大前期投入，不断增加信息收集的前瞻性，使公关工作前移，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项，新增合同额1.44亿元。内部工程实现合同额 5201万元，较去年增长60%。在稳定老市场的同时，新开拓了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建立大市场。 二是着眼将来，培育了一支高素养的经营队伍。经营工作是我局的核心工作，因此经营队伍建立无论是当前还是将来都是一项刻不容缓的根底性工作。一年来，我们通过调整领导力气，加大培训力度，充
14、实人员力气，对有进展前途的经营干部放手使用，勇于压担子，塑造了一支素养高、责任心强，能打硬仗的经营队伍。在工作中表现出了剧烈的事业心和责任感。在投标繁忙时，他们废寝忘食，加班加点，兢兢业业的做好每一份标书，确保了全年投出的100多份标书没有一个废标。 三是健全规章制度，完善鼓励政策，不断提高经营人员的工作积极性。在投标中，严格执行工程工程投标治理方法，实行工程责任制，依据工程大小、特点确定工程负责人，成立编标班子，负责工程的报名、预审、编制等全部工作，做到了分工细致，责任明确。在调动经营人员的积极性上，我们不断完善鼓励政策，赏罚清楚，对在投标中做出突出奉献者赐予重奖，对工作失误者赐予惩罚，使经
15、营人员始终感到肩上有压力，有动力，保证了工程中标率的不断提高，今年达28%。 四是科学决策，合理报价，不断提高经济效益。首先是科学选择投标工程，选择最正确工程投标，对没有把握的工程坚决放弃。今年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天津水利市场后续工程多的机遇，调整工作思路，将水利水电工程作为主攻方向，实行科学、敏捷的经营方式，取得了显著效果。其次是细心编制标书，仔细讨论施工方案的可行性、先进性，科学选用取费依据，合理套用定额，结合企业治理水平和工程实际状况分析工、料、机等各项本钱消耗，合理报价，防止恶性竞争，确保了每一项中标工程都能够制造良好的经济效益。 (二)强化工程治理，提高施工治理水平
16、施工是我局的工作重点，今年以建立优质工程、精品工程为目标，强化工程治理，在施工中积极开展“工程建立质量年”、“施工建立高潮月”、“亮点工程建立”、“创优评先”等项活动，收到了预期效果。 抓工程，不断提高施工治理水平。一是强化领导，明确责任。我局每中标一项工程，都依据其工程特点配备适宜的工程经理，抽调精干人员组成工程班子，在工程开工前，与工程经理签定目标责任书并严格考核，年终兑现奖罚，使施工人员责任明确。二是在施工过程中实行“五掌握”。通过对本钱、技术、进度、资金、物资设备的掌握，使施工工艺不断优化，工程本钱不断降低，确保了施工进度，实现了安全、文明施工，各工程部治理水平有了不同程度的提高。 抓
17、质量，努力塑造亮点工程。质量首先是工程的生命，更是企业的生命。对此，我们提出以党性、人性保质量。今年我局以东平湖八里湾闸改建、天津引滦济津、陕西府店路三项工程为重点，在施工中全面贯彻ISO9001标准，深入贯彻落实质量治理方法、施工治理方法和分包工程治理规定，在全体职工中树立品牌意识，强化质量治理，努力建筑质量过硬，顾客青睐的亮点工程，取得了明显成效，全年没有消失一起客户投诉现象，没有消失一起质量责任事故。东平湖八里湾闸改建工程经过140天的紧急施工，顺当通过了xx的阶段验收，被评定为优良工程。天津引滦济津暗渠工程坚持“质量第一”的原则，使工程质量合格率 100%，优良品率达95%以上，经初验
18、，被评定为优良工程。通过在施工中推行“四新”工艺，实行钢筋、沙石料定额承包制，仅钢筋一项就节省300多吨，削减本钱100余万元，经济效益显著提高。我局陕西府店路12合同段工程部，细心组织，严格治理，奋力拼搏，创出质量、进度第一名，获得50万元嘉奖，业主称大局(铁19局)干不过小局(黄工局)。由于表现突出，我局被陕西省交通厅授予“陕西省重点工程建立先进施工企业”称号。 通过建立“亮点工程”，带动了全局工程工程的全面进步。东营xx大桥第一合同段坚持“抓治理、增效益，抓质量、树形象，抓安全，保稳定”的工作方针，强化治理，提高信誉，受到了业主的高度评价，并在xx治理创新工作会议上做了典型发言。滨州xx
19、大桥工程经业主对该工程部107个分项工程的综合评定，工程优良品率达 100%，xx也被誉为“信得过，水平高、善治理、能打硬仗”的施工单位。国道206招远工程部由于工程质量、进度在全线名列前茅，被业主誉为“正规部队”，总监处屡次在该部施工的K8+109大桥召开全线施工质量现场会，介绍施工阅历。 抓防疫，确保施工顺当进展。四月份以来，非典疫情日益严峻，尤其是天津、陕西两处工地，地处重疫区，工期紧，任务重，一旦有人发病，后果不堪设想。各工程部面对严峻形势，一手抓施工，一手抓防疫，实行多项措施，克制距离疫区近、施工人员多等重重困难，既保证了施工进度，又没有发觉一起非典病例，确保了施工防疫两不误。 企业
20、领导述职报告3 1：招贤纳士。 人才就是企业的核心竞争力！企业要长久进展，必需依靠人才，建立一支熟识业务而又相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。我将在今年的工作中依据实际需求，着手建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队。 2：战术制定。 一年内，以中低端产品为切入点，重点抢做县级以下二级市场。较好地完成全年目标任务。（附销售目标） 3：市场操作。 加强客户治理工作，提高效劳意识和效劳水平。在客户治理工作中，我将在两个方面着手。 一是进一步利用好、维护好现有渠道，保持渠道的畅通仍是我做好市场开拓工作的
21、重要环节。我将积极与上司和下属联络协调、亲密感情，妥当处理工作关系，特殊是有针对性地开展重点市场的工作； 二是进一步开发新客户，开拓新市场，做到开源节流。在保持与代理商良好关系的根底上，我将坚持“一切从客户动身，一切为客户着想，一切对客户负责，一切让客户满足”的一对一的营销理念，对客户实行全过程、高质量的效劳，通过主动上门了解访问，建立重点客户档案，准时征求客户意见，对客户的经营状况、客户要求、消费者意见和市场变化心中有数，并准时反应，使上级能快速精确地了解市场信息。 4：内部治理。 在营销工作中，人是最活泼最关键的要素，没有好的治理就不会有好的业绩。因此，在销售内部治理上，首先，要严格治理，
22、加强纪律性。进一步标准和完善销售制度，建立一套明确系统的业务治理方法。销售治理是企业的老大难问题，完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。要求业务员做到的我自己首先做到，起好带头作用，准时向主管领导汇报市场信息、客户意见和建议，承受领导指令。其次，勤于学习，增加责任心。工作之余，我将组织局部人员学习营销业务、法律法规和行业政策等，提高理论水平和营销技能。通过学习切实提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，使业务力量提高到一个新的档次。 5：总结。 我坚信，听从领导是克制困难的根底；优质效劳、大力
23、公关是搞好营销的前提；以身作则、加强治理是带好队伍的关键；加强学习、提高力量是履行好职责的根本条件。只有在以上几个方面不懈努力，才能干出业绩，不辜负领导和同志们的期望。 总之，在今后工作中我将恳切听取批判意见，积存和增加做好本职工作的阅历与力量，以剧烈的事业心，饱满的热忱，高度的责任感努力工作，为提高销售业绩、促进企业进展做出自己应有的奉献。 企业领导述职报告4 今年我公司正处在进展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，我和工程部班子成员一起坚持用进展和改革的方法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面，我对自身工作进展述职如下。 一、加强理论学
24、习，努力提高政治思想熟悉 一年来，通过集中、自学形式，进展先进生产力，进展先进文化，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。进展的最终目的是为了实现最广阔人民的根本利益。从严要求自己，带头坚决抱负信念、加强道德修养、严明政治纪律、强化制约监视、加强制度建立等。 在日常工作和社会生活中勇于开展批判与自我批判，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、领先垂范，在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供给商之间的关系。仔细落实先进性教育活动整改方案和整改措施。通过一年来的学习，对坚固树立和落实科学进展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的熟悉和提高，极大的提高了我的政
25、治思想理论水平，增加了分析问题、把握问题、解决问题的力量。 二、工程治理开展的主要工作及活动 一是依据工程特点、地域等状况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争到达同步提高；二是生产会职能部门依据施工规划提交相应的工作安排规划，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合治理力量，进度、质量、安全、文明施工同步负责。 实现工程治理过程中对人的治理主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素养的整体提高，提高人员素养除了一系列鼓励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度治理是摈弃人为治理可能带来的不稳定性，确保治理工作有序
26、、标准进展的根本保证。 在工程治理过程中，工程部还依据工程实际状况及实际问题，针对性的制定了工程治理制度，如工程各项会议制度；五个层次的职工培训方法；职能部门治理制度等。除此之外，工程部还制定了一系列的治理方法，如：宣传报道治理方法、安全嘉奖治理方法、安全文明施工治理方法、节能降耗治理方法、经营嘉奖方法等。使广阔职工综合职业技能和技术力量有了明显提高，培育了一批施工治理人才，同时使工程治理运行更加有序、高效。 三、今后努力的方向 要进一步提高熟悉水平，努力提高思想政治水平。特殊是对工作中可能消失的问题和困难，要注意从总体上把握，时刻保持剧烈的忧患意识；要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分
27、敬重现实，表达层次性，区分对待，循序渐进；要避开苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的”，但在一些详细问题上不能事事都要求完善，因人、因事、因时要表达区分，要注意把员工的积极性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。 企业领导述职报告5 今年经过企业全体员工齐心协力，团结全都，克制困难，积极开拓，并一切根据现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开门红，顺当进展了新旧交接平稳过渡与快速进展的良好局面。在新企业根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业的总经理，现就一年来的履职状
28、况作述职报告如下： 一、准时调整思想，更新观念 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。作为企业的总经理，严格根据董事会的授权与经营治理范围，带着员工队伍围绕总企业下达的年度工作规划指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划企业的营销策略与进展蓝图，建立健全企业规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建立，贯彻“以德治企”的人本治理理念。做好人，才能做好做强企业。企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着
29、以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建立，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用积极、安康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正，公平的治理气氛，让一切有用人为企业所用，为企业奋斗。 二、以人为本，身体力行 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。根据创立学习型社会的要求，结合企业经营治理需要，积极提倡建立学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训
30、方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化根底。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成企业的规划与任务。 三、务实创新，科学规划 1、根据“简捷、
31、高效、适用”的原则，科学设置治理层次和职能，完善逐级责任治理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，根本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 2、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进展层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗位（职务）安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体
32、系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与制造性。 四、今后努力的方向 进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好外部环境。加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。科学、合理、完善健全企业经营治理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业安康、有序、持续进展。 总之，一年来，总结过去，在上级的顽强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为企业下一年度的雄伟进展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带着企业
33、全体员工们积极深化企业改革，以促进企业安康长远的进展。 企业领导述职报告6 今年在上级领导的正确领导和细心指导下，在全单位同事的大力帮忙和支持下，我根据年初总体工作部署和目标任务要求，仔细执行上级工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，在自己分管工作方面仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成绩。下面，依据上级领导的安排和要求，就今年的工作做如下汇报： 一、学习理论，提高政治思想觉悟 今年来，我提高政治思想觉悟，在思想上与企业保持全都，坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为职工群众效劳的思想，做到无私奉献。在工作上我有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业
34、精神和求真务实的工作作风。我听从企业的工作安排，严密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好。 二、学习文化，提高业务工作水平 我是一个喜爱学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特殊在当今进展快速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上学习企业的方针政策和业务工作学问，还学习市场经济学问、社会治理学问、科技学问、法律学问等现代科学文化学问，做到学深学透，把握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作提高科学治理、民主治理、依法治理的水平打下坚实的根底。
35、 通过学习，我熟识和把握了企业的工作方针政策和根本工作学问与技能，增加了履行岗位职责的力量和水平，做到与时俱进，增加大局观，能较好地结合实际状况加以贯彻执行，具有较强的工作力量，能完成较为简单、繁琐的工作任务，取得良好成绩。 三、开拓创新，努力完成各项工作任务 今年以来，我根据企业的工作方针与目标任务要求，以经济效益为中心，加强开拓外部市场和内部治理，带着班子成员齐心协力、努力破解难题，提高运行质量，稳固了市场根底，为企业进一步进展夯实了根底。 四、加强廉政建立，做到廉洁自律 我深刻熟悉到廉政建立关系到人心向背，影响着各项工作的进展。做到廉洁自律既是企业的要求，职工群众的盼望，也是我们当干部的
36、每个人起码道德要求。我非常重视廉洁自律，始终把它当作一项重要工作来抓，努力提高自己各方面素养，在工作上，做到洁身自好，清正廉洁，决不跟腐败风气沾边。我在自己做到廉洁自律的同时，教育企业其他干部也要做到廉洁自律。我企业执行廉洁自律状况良好，没有发生违纪违规现象。 五、存在的问题和缺乏 学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透。有时虽然学习了一些学问，但理论的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。工作创新不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，努力完成，但工作创新不够，创新意识不强。工作作风上与职工群众联系不够亲密。我与职工群众的联系、沟通还不够亲
37、密，有时了解状况不够全面。对职工群众布置工作多，要求完成任务多，就事论事多，贯彻治理意图多，征求意见听取建议少。 六、今后的努力方向 要勤奋学习，提高思想熟悉。作为一名领导干部，我要仔细学好科学文化与业务学问，提高工作本事，切实做好各项工作。要提高素养，努力工作。我要改正以前工作中存在的问题，要从理论学习、业务学问培训上探究新思路和新方法，努力提高自身各方面素养，仔细工作，努力把工作做完做好。要工作创新，完成各项任务。我要多学习别人的先进阅历与胜利做法，用求真务实的工作作风，创新进展的工作思路，真抓实干，完成新时期各项任务，作出自己的奉献。 企业领导述职报告7 一、依法履行工作职责状况 （一）
38、依据水法、城市供水条例等法律法规全面细致的做好供水生产和效劳工作，确保城市安全供水。 1至8月，公司完成供水量2441.6万立方米，平均日供水10.17万立方米。出厂水水质经检验全部达国家饮用水水质标准。市中心城区没有发生一起大范围、长时间的停水现象，最大限度地保障了广阔用户的生产、生活用水。 （二）积极开展效劳，加强供排水管网建立。 1、18月新装用户1286户（其中一户一表用户1030户，总表用户256户），安装各类供水管道共计31920米。 2、今年以来克制重重困难，完成人民路西延长段dn200供水管道安装1840米，dn400供水管道安装458米；完成白鹤路dn400供水管道安装112
39、8米；完成人民路东延长段dn200供水管道安装3200米，紧跟城市进展步伐拓展完善供水管网。 3、今年18月完成老城片区河道北侧排污截流干管施工1144米，完成钢城大道西侧污水明渠、荷城花园污水明渠、土桥酒厂污水沟、区府南路河道南北侧污水截流管的修建安装，完成师范学院至明湖桥河道内污水干渠49个检查井的整修完善。 4、完成监狱供水工程的可研报告和初步设计和工程预算，并报市发改委批复，预备实施建立；完成凤凰新区加压供水系统工程的设计及上报市发改委审查后进展招投标，并开工建立；完成龙苑社区无负压加压供水的泵房设计;完成玉龙水厂红桥新区供水管道工程的方案设计和投资估算，通过方案比选后开头施工。 （三
40、）重视效劳质量，追求社会效益，推动公司精神文明建立和行风建立。 公司始终坚持把“安全供水让政府放心，优质效劳让用户满足”，作为供水治理工作的重要目标和宗旨。结合今年抓好机关作风建立的重点，仔细贯彻落实上级有关文件精神，把作风建立活动纳入到日常业务工作中。 首先，加大制水工艺改造，确保供水水质安全。今年6月底，将玉龙水厂原均质滤料全部更换为双层滤料，保证了出厂水水质安全。 其二，以人为本，狠抓队伍建立，提高效劳质量。公司始终把提高干部职工的素养教育放在首位，为进一步提高效劳水平，从接听电话、文明用语等效劳标准入手，积极组织职工仔细学习效劳标准和标准，要求各部门严格按标准开展工作。 其三，突出重点
41、，以仔细积极的工作态度多形式开展供水效劳。除日常工作外还利用“节省用水宣传周”等活动组织人员上街开展宣传，与群众面对面的沟通，开展效劳询问、用水学问宣传等便民利民活动，并把用户关注的开户流程、水价等文件依据、政策法规印刷成宣传册，发放给群众。 其四，抓好厂务公开，自觉承受群众监视。公司一贯重视行风建立和企务公开工作，并不断创新工作方法。公司在中国凉都网站上公开了水费收费标准、效劳承诺、业务办理流程等便利用户了解与查询，并于每季度在凉都晚报、新闻e时间上准时公开水质检测报告，自觉承受广阔群众的监视。在各个营业所收费处设立意见箱，发放调查表，征求用户意见建议，并针对用户提出的意见和建议仔细讨论落实
42、改良。保障了公众的知情权、参加权和监视权。 （四）狠抓落实确保安全生产。 公司始终把安全生产工作作为各项工作的第一要务，深入贯彻了“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，与各部门签订安全生产工作目标责任书，完成安全生产手册、隐患排查制度、安全生产考核制度、安全生产治理制度等的初稿，定期召开安全生产工作会议，准时总结安全生产工作阅历，切实做到有规划、有目标、有落实，进一步提高了全体干部职工的科学防范意识，截止目前无一起安全责任事故发生。 今年年初受强冷空气的影响，我市遭受大范围凝冻灾难，低温、覆冰使很多供水管道、水表、闸阀爆裂，给群众生产生活造成很大困难。灾情发生后，公司仔细贯彻上级应对灾难
43、的有关安排部署，讲政治，顾大局，切实履行“抗凝冻，保供水”的社会职责，把确保城市供水作为公司最紧迫的任务来抓，发扬吃苦耐劳和无私奉献的精神，以勤奋扎实和超常规的工作，确保了群众在凝冻期间，特殊是春节期间的正常用水。 在汛期到来之际，重点抓了以下工作：首先是建立健全组织，调整成立了防汛抗旱领导小组，汛期各位领导带头值班。保障指令畅通，组织有力。未雨绸缪，提前做好水库等重要部门的防汛检查修理工作。同时加强防汛物料储藏，保证应急之需。 （五）做好污水处理厂各项工作，处理后的污水达标排放。 一是加强工艺掌握，确保出水水质达标排放。随着排污管网工程的建立完善，现污水处理厂根本到达满负荷运行。污水处理厂通
44、过加大排泥量、加药量、鼓风量，合理调整生化池污泥浓度、曝气量等掌握参数，提高了污水处理效果，保证了出厂水达标排放。 二是加强设备设施治理，保证生产平稳运行。1至8月底，共维护修理设备264件次，使设备根本保证生产正常运行，未因设备故障造成停产。 三是设备更新和改造得到重大改观。污泥提升泵、吸沙泵得到更新，粗格栅已安装新设备，回流泵已备齐四台新泵，出水泵房自动化改造顺当完成，脱水机翻新已开头有序进展，污水厂的生产取得了突破性的进展，为污水处理持续、稳定达标排放打下了良好的根底。 二、仔细抓好党风廉政建立工作 （一）加强对党员干部的教育，提高廉洁从业意识 公司注意加强党风廉政建立教育工作。组织党员
45、干部学习廉政准则和国有企业领导干部廉洁从业若干规定等党风廉政建立方面的法规和制度，组织党员干部到党风廉政教育基地承受教育，组织全体党员重温入党誓词，开展党史学问、党风廉政建立学问和法律法规等方面的学问竞赛活动，增加了党员干部廉洁从业意识，提高了党员干部遵纪守法的自觉性。 （二）仔细落实党风廉政建立责任制 根据党风廉政建立责任制的要求，仔细履行“一岗双责”，与中层治理人员签订了市水务公司党风廉政建立责任书，实行“谁主管谁负责”，一级抓一级，层层落实党风廉政建立责任制。 （三）仔细开展“作风建立年”活动 在公司各营业网点设立首问效劳窗口，推行首问负责制、限时办结制，依法办事，诚信经营，仔细接待用户
46、询问和处理用户反映的各种问题，努力提高效劳水平和效劳质量。 （四）仔细执行党的民主集中制原则 坚持重大问题（重大决策、重要物资选购、重大人事任免、大额资金使用等）由公司领导班子集体争论打算。公司工程建立和大宗物资材料选购实行公开招投标，公司纪委全过程进展监视。连续开展岗位腐败风险防控工作，从源头上预防腐败发生。 三、存在的问题 1、建立玉舍供水工程贷款还有1.4亿元未还，以现在的经营状况难以归还，债务负担沉重。 2、近年来城市进展快速，公司建立任务重，建立资金紧缺，筹措资金方式形式单一，主要是靠银行贷款，而且有大量贷款还未归还，连续借贷难度大。 3、现行的市中心城区水价是8月市物价局下文执行的
47、，水价低于供水本钱，赔本运行难以保证企业的正常生产经营，更无法促进良性进展。 四、下一步工作重点 1、进一步完善制度，加强治理，强化效劳意识，提高效劳水平，切实做好供水生产和效劳工作，保障广阔用户正常用水。 2、连续根据上级的要求，扎实开展行风建立，开展党风廉政建立，以“三个建立年”活动、“创先争优”和“机关效能建立”为契机，把各项业务工作与开展的活动结合起来，切实转变作风，切实提高广阔干部职工思想政治熟悉和优质效劳意识，促进公司各项工作的高效开展。 3、做好市中心城区供水管网二期工程收尾工作，尽早完成污水处理厂二期工程的立项审批、开工建立。完成好红桥新区供水管道安装。协调实施好排污工程的扫尾工作。完成今年一户一表的改造任务。 4、进一步加强学习，全面提高员工的综合