《2023年企业领导个人述职报告范文（7篇）[001].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业领导个人述职报告范文（7篇）[001].docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023企业领导个人述职报告范文（7篇）企业领导个人述职报告1 在公司领导及各部门的支持与帮忙、同事的齐心协力的奋斗下，根据公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将仓库一年来的工作状况总结如下： 一、治理各仓库入库、出库工作，按操作程序和治理制度做好各项工作及记录。 严把质量关，协作各部门的领料工作，准时打印领料单，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题准时汇报，改正。 二、把确保公司生产经营所需物资的供给作为仓库首要的、根本的任务，切实抓紧抓好。 为了做好这项工作，我把治理的重点放在物资选购规划的编制、
2、下达和掌握上;协作各部门物料的申购工作，准时向选购部提交审核的物料申购单，了解物料入库状况及缘由;与各部门研讨调整相关流程，一年来，在我和全仓库人员的共同努力下，物资供给较好地保证了全公司生产经营所需物资的正常供给，没有因物资供给不准时，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。 三、把降低物资选购本钱作为仓库重中之重的工作来抓。 今年以来，我把自己的很大一局部精力和时间都放在了如何降低物资选购价格上，每月最少两次与相关人员到菜、调料市场去实地考察询价;依据各种物资的详细状况，削减库房租用、严格掌握选购数量和质量等措施，今年，无论是在选购资金占用上，还是费用支出上都有大幅降低。 四、把加强仓库
3、内部治理、充分发挥和调动职工的工作积极性、制造性作为一项长期的、根底的工作来抓。 一是加大了内部工作的检查考核力度，调动了职工的工作积极性、主动性; 二是按财务治理要求，进一步加强了部门各物料的掌握，以旧换新，精打细算。 五、从我自身来讲，在领导和治理好部门工作和人员的同时，时时到处严格要求自己，以自己的榜样带头作用影响和带动身边的同志。 一是不断加强个人的思想政治理论和业务学问与技能的学习，积极自学和参与企业举办的各种培训，不断提高个人的工作力量和水平; 二是以“认仔细真做人，踏踏实实做事”的工作态度，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延;
4、 总之，在上级领导和同事们的关怀帮忙下，我的各个方面都有了很大的进步，业务力量也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有肯定的差距，有些方面还存在着许多缺乏，对自身业务素养有待更进一步的提高。但我信任，在上级领导的关怀支持下，在同事的热忱帮忙下，我将会更加努力，仔细学习，提高自己的理论学问和业务学问、加强思想道德建立，树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩。 企业领导个人述职报告2 敬重的各位领导、同事们： 依据领导要求，我进展述职，不妥之处，敬请领导和同事们多多指正。 理清思路抓重点，思路打算出路。思路不清，方向就不明，工作就难以推动。
5、1、招贤纳士。 人才就是企业的核心竞争力！企业要长久进展，必需依靠人才，建立一支熟识业务而又相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。我将在今年的工作中依据实际需求，着手建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队。 2、战术制定。 一年内，以中低端产品为切入点，重点抢做县级以下二级市场。较好地完成全年目标任务。（附销售目标） 3、市场操作。 加强客户治理工作，提高效劳意识和效劳水平。在客户治理工作中，我将在两个方面着手。 一是进一步利用好、维护好现有渠道，保持渠道的畅通仍是我做好市场开拓工作的重要环节。我将积
6、极与上司和下属联络协调、亲密感情，妥当处理工作关系，特殊是有针对性地开展重点市场的工作； 二是进一步开发新客户，开拓新市场，做到开源节流。在保持与代理商良好关系的根底上，我将坚持“一切从客户动身，一切为客户着想，一切对客户负责，一切让客户满足”的一对一的营销理念，对客户实行全过程、高质量的效劳，通过主动上门了解访问，建立重点客户档案，准时征求客户意见，对客户的经营状况、客户要求、消费者意见和市场变化心中有数，并准时反应，使上级能快速精确地了解市场信息。 4、内部治理。 在营销工作中，人是最活泼最关键的要素，没有好的治理就不会有好的业绩。因此，在销售内部治理上，首先，要严格治理，加强纪律性。进一
7、步标准和完善销售制度，建立一套明确系统的业务治理方法。销售治理是企业的老大难问题，完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。要求业务员做到的我自己首先做到，起好带头作用，准时向主管领导汇报市场信息、客户意见和建议，承受领导指令。其次，勤于学习，增加责任心。工作之余，我将组织局部人员学习营销业务、法律法规和行业政策等，提高理论水平和营销技能。通过学习切实提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，使业务力量提高到一个新的档次。 5、总结。 我坚信，听从领导是克制困难的根底；优质效劳、大力公关是搞好营销的
8、前提；以身作则、加强治理是带好队伍的关键；加强学习、提高力量是履行好职责的根本条件。只有在以上几个方面不懈努力，才能干出业绩，不辜负领导和同志们的期望。 总之，在今后工作中我将恳切听取批判意见，积存和增加做好本职工作的阅历与力量，以剧烈的事业心，饱满的热忱，高度的责任感努力工作，为提高销售业绩、促进企业进展做出自己应有的奉献。 感谢大家！ 企业领导个人述职报告3 敬重的领导： 今年经过企业全体员工齐心协力，团结全都，克制困难，积极开拓，并一切根据现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开门红，顺当进展了新旧交接平稳过渡
9、与快速进展的良好局面。在新企业根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业的总经理，现就一年来的履职状况作述职报告如下： 一、准时调整思想，更新观念 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。作为企业的总经理，严格根据董事会的授权与经营治理范围，带着员工队伍围绕总企业下达的年度工作规划指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划企业的营销策略与进展蓝图，建立健全企业规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强
10、自身建立，贯彻“以德治企”的人本治理理念。做好人，才能做好做强企业。企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建立，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用积极、安康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正，公平的治理气氛，让一切有用人为企业所用，为企业奋斗。 二、以人为本，身体力行 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企
11、业治理和进展水平。根据创立学习型社会的要求，结合企业经营治理需要，积极提倡建立学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化根底。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔膜，并积极
12、培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成企业的规划与任务。 三、务实创新，科学规划 1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置治理层次和职能，完善逐级责任治理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，根本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 2、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进展层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排
13、方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗位（职务）安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与制造性。 四、今后努力的方向 进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好外部环境。加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。科学、合理、完善健全企业经营治理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业安康、有序、持续进展。 总之，一年来，总结过去，在上级的顽强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望将来，在其位谋其政，
14、我当尽心尽职，勤勉工作，为企业下一年度的雄伟进展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带着企业全体员工们积极深化企业改革，以促进企业安康长远的进展。 企业领导个人述职报告4 各位领导、各位评议代表、听众朋友们： 大家早上好！ 依据安排我代表市水务公司领导班子作述职述廉报告，请大家评议。 一、依法履行工作职责状况 （一）依据水法、城市供水条例等法律法规全面细致的做好供水生产和效劳工作，确保城市安全供水。 1至8月，公司完成供水量2441.6万立方米，平均日供水10.17万立方米。出厂水水质经检验全部达国家饮用水水质标准。市中心城区没有发生一起大范围、长时间
15、的停水现象，最大限度地保障了广阔用户的生产、生活用水。 （二）积极开展效劳，加强供排水管网建立。 1、18月新装用户1286户（其中一户一表用户1030户，总表用户256户），安装各类供水管道共计31920米。 2、今年以来克制重重困难，完成人民路西延长段dn200供水管道安装1840米，dn400供水管道安装458米；完成白鹤路dn400供水管道安装1128米；完成人民路东延长段dn200供水管道安装3200米，紧跟城市进展步伐拓展完善供水管网。 3、今年18月完成老城片区河道北侧排污截流干管施工1144米，完成钢城大道西侧污水明渠、荷城花园污水明渠、土桥酒厂污水沟、区府南路河道南北侧污水截
16、流管的修建安装，完成师范学院至明湖桥河道内污水干渠49个检查井的整修完善。 4、完成监狱供水工程的可研报告和初步设计和工程预算，并报市发改委批复，预备实施建立；完成凤凰新区加压供水系统工程的设计及上报市发改委审查后进展招投标，并开工建立；完成龙苑社区无负压加压供水的泵房设计;完成玉龙水厂红桥新区供水管道工程的方案设计和投资估算，通过方案比选后开头施工。 （三）重视效劳质量，追求社会效益，推动公司精神文明建立和行风建立。 公司始终坚持把“安全供水让政府放心，优质效劳让用户满足”，作为供水治理工作的重要目标和宗旨。结合今年抓好机关作风建立的重点，仔细贯彻落实上级有关文件精神，把作风建立活动纳入到日
17、常业务工作中。 首先，加大制水工艺改造，确保供水水质安全。今年6月底，将玉龙水厂原均质滤料全部更换为双层滤料，保证了出厂水水质安全。 其二，以人为本，狠抓队伍建立，提高效劳质量。公司始终把提高干部职工的素养教育放在首位，为进一步提高效劳水平，从接听电话、文明用语等效劳标准入手，积极组织职工仔细学习效劳标准和标准，要求各部门严格按标准开展工作。 其三，突出重点，以仔细积极的工作态度多形式开展供水效劳。除日常工作外还利用“节省用水宣传周”等活动组织人员上街开展宣传，与群众面对面的沟通，开展效劳询问、用水学问宣传等便民利民活动，并把用户关注的开户流程、水价等文件依据、政策法规印刷成宣传册，发放给群众
18、。 其四，抓好厂务公开，自觉承受群众监视。公司一贯重视行风建立和企务公开工作，并不断创新工作方法。公司在中国凉都网站上公开了水费收费标准、效劳承诺、业务办理流程等便利用户了解与查询，并于每季度在凉都晚报、新闻e时间上准时公开水质检测报告，自觉承受广阔群众的监视。在各个营业所收费处设立意见箱，发放调查表，征求用户意见建议，并针对用户提出的意见和建议仔细讨论落实改良。保障了公众的知情权、参加权和监视权。 （四）狠抓落实确保安全生产。 公司始终把安全生产工作作为各项工作的第一要务，深入贯彻了“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，与各部门签订安全生产工作目标责任书，完成安全生产手册、隐患排查制度
19、、安全生产考核制度、安全生产治理制度等的初稿，定期召开安全生产工作会议，准时总结安全生产工作阅历，切实做到有规划、有目标、有落实，进一步提高了全体干部职工的科学防范意识，截止目前无一起安全责任事故发生。 今年年初受强冷空气的影响，我市遭受大范围凝冻灾难，低温、覆冰使很多供水管道、水表、闸阀爆裂，给群众生产生活造成很大困难。灾情发生后，公司仔细贯彻上级应对灾难的有关安排部署，讲政治，顾大局，切实履行“抗凝冻，保供水”的社会职责，把确保城市供水作为公司最紧迫的任务来抓，发扬吃苦耐劳和无私奉献的精神，以勤奋扎实和超常规的工作，确保了群众在凝冻期间，特殊是春节期间的正常用水。 在汛期到来之际，重点抓了
20、以下工作：首先是建立健全组织，调整成立了防汛抗旱领导小组，汛期各位领导带头值班。保障指令畅通，组织有力。未雨绸缪，提前做好水库等重要部门的防汛检查修理工作。同时加强防汛物料储藏，保证应急之需。 （五）做好污水处理厂各项工作，处理后的污水达标排放。 一是加强工艺掌握，确保出水水质达标排放。随着排污管网工程的建立完善，现污水处理厂根本到达满负荷运行。污水处理厂通过加大排泥量、加药量、鼓风量，合理调整生化池污泥浓度、曝气量等掌握参数，提高了污水处理效果，保证了出厂水达标排放。 二是加强设备设施治理，保证生产平稳运行。1至8月底，共维护修理设备264件次，使设备根本保证生产正常运行，未因设备故障造成停
21、产。 三是设备更新和改造得到重大改观。污泥提升泵、吸沙泵得到更新，粗格栅已安装新设备，回流泵已备齐四台新泵，出水泵房自动化改造顺当完成，脱水机翻新已开头有序进展，污水厂的生产取得了突破性的进展，为污水处理持续、稳定达标排放打下了良好的根底。 二、仔细抓好党风廉政建立工作 （一）加强对党员干部的教育，提高廉洁从业意识 公司注意加强党风廉政建立教育工作。组织党员干部学习廉政准则和国有企业领导干部廉洁从业若干规定等党风廉政建立方面的法规和制度，组织党员干部到党风廉政教育基地承受教育，组织全体党员重温入党誓词，开展党史学问、党风廉政建立学问和法律法规等方面的学问竞赛活动，增加了党员干部廉洁从业意识，提
22、高了党员干部遵纪守法的自觉性。 （二）仔细落实党风廉政建立责任制 根据党风廉政建立责任制的要求，仔细履行“一岗双责”，与中层治理人员签订了市水务公司党风廉政建立责任书，实行“谁主管谁负责”，一级抓一级，层层落实党风廉政建立责任制。 （三）仔细开展“作风建立年”活动 在公司各营业网点设立首问效劳窗口，推行首问负责制、限时办结制，依法办事，诚信经营，仔细接待用户询问和处理用户反映的各种问题，努力提高效劳水平和效劳质量。 （四）仔细执行党的民主集中制原则 坚持重大问题（重大决策、重要物资选购、重大人事任免、大额资金使用等）由公司领导班子集体争论打算。公司工程建立和大宗物资材料选购实行公开招投标，公司
23、纪委全过程进展监视。连续开展岗位腐败风险防控工作，从源头上预防腐败发生。 三、存在的问题 1、建立玉舍供水工程贷款还有1.4亿元未还，以现在的经营状况难以归还，债务负担沉重。 2、近年来城市进展快速，公司建立任务重，建立资金紧缺，筹措资金方式形式单一，主要是靠银行贷款，而且有大量贷款还未归还，连续借贷难度大。 3、现行的市中心城区水价是8月市物价局下文执行的，水价低于供水本钱，赔本运行难以保证企业的正常生产经营，更无法促进良性进展。 四、下一步工作重点 1、进一步完善制度，加强治理，强化效劳意识，提高效劳水平，切实做好供水生产和效劳工作，保障广阔用户正常用水。 2、连续根据上级的要求，扎实开展
24、行风建立，开展党风廉政建立，以“三个建立年”活动、“创先争优”和“机关效能建立”为契机，把各项业务工作与开展的活动结合起来，切实转变作风，切实提高广阔干部职工思想政治熟悉和优质效劳意识，促进公司各项工作的高效开展。 3、做好市中心城区供水管网二期工程收尾工作，尽早完成污水处理厂二期工程的立项审批、开工建立。完成好红桥新区供水管道安装。协调实施好排污工程的扫尾工作。完成今年一户一表的改造任务。 4、进一步加强学习，全面提高员工的综合素养。 请大家对我们进展监视，并恳请大家多提珍贵意见和建议，以便改良我们的工作，为广阔用户供应更优质的效劳！ 企业领导个人述职报告5 敬重的领导： 今年我公司正处在进
25、展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，我和工程部班子成员一起坚持用进展和改革的方法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面，我对自身工作进展述职如下。 一、加强理论学习，努力提高政治思想熟悉 一年来，通过集中、自学形式，进展先进生产力，进展先进文化，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。进展的最终目的是为了实现最广阔人民的根本利益。从严要求自己，带头坚决抱负信念、加强道德修养、严明政治纪律、强化制约监视、加强制度建立等。 在日常工作和社会生活中勇于开展批判与自我批判，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、领先垂范，在社会生活中能严格要求自己
26、、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供给商之间的关系。仔细落实先进性教育活动整改方案和整改措施。通过一年来的学习，对坚固树立和落实科学进展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的熟悉和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增加了分析问题、把握问题、解决问题的力量。 二、工程治理开展的主要工作及活动 一是依据工程特点、地域等状况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争到达同步提高；二是生产会职能部门依据施工规划提交相应的工作安排规划，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合治理力量，进度、质量、安全、文明施工同步负责。 实现工程治理过程中对人的治理主要依靠引导与制度的约束
27、；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素养的整体提高，提高人员素养除了一系列鼓励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度治理是摈弃人为治理可能带来的不稳定性，确保治理工作有序、标准进展的根本保证。 在工程治理过程中，工程部还依据工程实际状况及实际问题，针对性的制定了工程治理制度，如工程各项会议制度；五个层次的职工培训方法；职能部门治理制度等。除此之外，工程部还制定了一系列的治理方法，如：宣传报道治理方法、安全嘉奖治理方法、安全文明施工治理方法、节能降耗治理方法、经营嘉奖方法等。使广阔职工综合职业技能和技术力量有了明显提高，培育了一批施工治理人才，同时使
28、工程治理运行更加有序、高效。 三、今后努力的方向 要进一步提高熟悉水平，努力提高思想政治水平。特殊是对工作中可能消失的问题和困难，要注意从总体上把握，时刻保持剧烈的忧患意识；要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分敬重现实，表达层次性，区分对待，循序渐进；要避开苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些详细问题上不能事事都要求完善，因人、因事、因时要表达区分，要注意把员工的积极性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。 企业领导个人述职报告6 敬重的领导： 今年在上级领导的正确领导和细心指导下，在全单位同事的大力帮忙和支持下，我根据年初总体工作部署和目标任务要求，仔细执行上级工
29、作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，在自己分管工作方面仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成绩。下面，依据上级领导的安排和要求，就今年的工作做如下汇报： 一、学习理论，提高政治思想觉悟 今年来，我提高政治思想觉悟，在思想上与企业保持全都，坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为职工群众效劳的思想，做到无私奉献。在工作上我有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我听从企业的工作安排，严密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好。 二、
30、学习文化，提高业务工作水平 我是一个喜爱学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特殊在当今进展快速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上学习企业的方针政策和业务工作学问，还学习市场经济学问、社会治理学问、科技学问、法律学问等现代科学文化学问，做到学深学透，把握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作提高科学治理、民主治理、依法治理的水平打下坚实的根底。 通过学习，我熟识和把握了企业的工作方针政策和根本工作学问与技能，增加了履行岗位职责的力量和水平，做到与时俱进，增加大局观，能较好地结合实际状况加以贯彻执行，具有较强的工作力量，能完成较为简单、繁琐
31、的工作任务，取得良好成绩。 三、开拓创新，努力完成各项工作任务 今年以来，我根据企业的工作方针与目标任务要求，以经济效益为中心，加强开拓外部市场和内部治理，带着班子成员齐心协力、努力破解难题，提高运行质量，稳固了市场根底，为企业进一步进展夯实了根底。 四、加强廉政建立，做到廉洁自律 我深刻熟悉到廉政建立关系到人心向背，影响着各项工作的进展。做到廉洁自律既是企业的要求，职工群众的盼望，也是我们当干部的每个人起码道德要求。我非常重视廉洁自律，始终把它当作一项重要工作来抓，努力提高自己各方面素养，在工作上，做到洁身自好，清正廉洁，决不跟腐败风气沾边。我在自己做到廉洁自律的同时，教育企业其他干部也要做
32、到廉洁自律。我企业执行廉洁自律状况良好，没有发生违纪违规现象。 五、存在的问题和缺乏 学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透。有时虽然学习了一些学问，但理论的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。工作创新不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，努力完成，但工作创新不够，创新意识不强。工作作风上与职工群众联系不够亲密。我与职工群众的联系、沟通还不够亲密，有时了解状况不够全面。对职工群众布置工作多，要求完成任务多，就事论事多，贯彻治理意图多，征求意见听取建议少。 六、今后的努力方向 要勤奋学习，提高思想熟悉。作为一名领导干部，我要仔细学好科学文化
33、与业务学问，提高工作本事，切实做好各项工作。要提高素养，努力工作。我要改正以前工作中存在的问题，要从理论学习、业务学问培训上探究新思路和新方法，努力提高自身各方面素养，仔细工作，努力把工作做完做好。要工作创新，完成各项任务。我要多学习别人的先进阅历与胜利做法，用求真务实的工作作风，创新进展的工作思路，真抓实干，完成新时期各项任务，作出自己的奉献。 企业领导个人述职报告7 依据公司工会的安排，我对自己xx年的工作进展了总结回忆，现就自己所从事的宣传教育、精神文明创立、企业文化建立、xxx报的编辑出版以及机关工会的日常治理等项工作述职如下： 1、精神文明建立长效机制建立。今年，以文明和谐单位创立为
34、载体，寻求文明创立和供水工作实践的结合点，积极探究实践文明创立的长效机制，细化企业内部创立标准、考核方法和鼓励手段，将文明创立与日常工作严密结合，使创立工作走向标准化、制度化、长期化的轨道。根据公司精神文明建立长效工作机制实施方案，从4月至11月，精神文明建立长效工作机制工作组每月下基层各单位随机检查，并将精神文明考核方法纳入公司部门岗位责任制考核体系，在检查中消失问题马上赐予该部门扣分惩罚。截至目前，从检查状况看，多数单位领导重视精神文明创立工作，能够根据公司精神文明建立长效工作机制实施方案的工作标准及详细要求进展落实，整体状况良好，与过去状况相比，有明显的改观和进步，各单位的厂容厂貌有了较
35、大的提高，工作环境较以往进一步干净美观。员工着装、举止以及风貌都有了较大的提高。公司精神文明建立长效工作机制的稳步推动，激发了全体员工创立文明单位的热忱和动力，本年度连续保持了山西省文明和谐单位标兵称号。 2、进展忠诚企业，责任至上，共创和谐宣讲和大争论活动。为进一步稳固教育成果，不断提升职工队伍整体素养，加强爱岗敬业意识和忧患意识，党委组织了一支宣讲队伍，深入基层与大家共享心得，营造了积极向上的工作气氛。同时，为进一步深化宣讲主题，将忠诚、责任和感恩的理念深植于员工心中，开展了忠诚企业，责任至上，共创和谐大争论活动，以营造人水和谐，人企和谐的企业进展环境为主题，到达了统一思想，鼓舞干劲的目的
36、。 3、加强公司网站建立。下发了关于加强公司网站建立的通知，进一步加强了公司网站的建立与治理，标准了网络信息的公布，完善了网络宣传工作体系，对网站的治理机构与职责进展了划分，对信息审核与报送工作进展了细化和标准，使公司网站建立步入标准化轨道。 4、初步建立公司理念识别系统，形成突出表达供水行业特性与企业特色的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等等。为了归纳总结出有针对性、有代表性的企业理念，我们于xx年元月下发了企业文化调查问卷，对不同年龄、不同岗位、不同文化程度的干部职工做了具体调研。此次问卷调查，共下发问卷260份，收回有效问卷215份。通过此次调查问卷，我们对公司员工思
37、想状态有了一个相对精确的梳理。随后，我们结合两次企业文化调研的结果，于今年4月攥写了公司企业文化诊断报告，归纳总结了公司六大文化优势、六大文化短板和双十文化要素，为企业文化理念识别系统的建立做出了方向性的指导。10月，公司下发关于征集公司理念识别系统词条的通知的文件，要求各党支部自行组织开展理念征集的活动，经党支部提炼精华后上报公司企业文化部，由企业文化建立工作领导组汇总、归纳，最终提炼出公司的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等。目前此项工作正在进展中。 5、连续办好xx。切实发挥xx报的舆论导向作用，紧紧围绕公司中心工作，在内容上贴近生产经营治理实际，在形式上强化主题筹划，全年出版12期，为宣传工作进一步提升做出了积极作用。 6、组织机关工会开展了迎春游艺会、工会学问竞赛、女工安康学问讲座和手工作品展评等活动，参与了公司工会组织的劳动竞赛、送暖和以及体育运动会、歌咏竞赛、工会工作视屏展等活动，并取得较好成绩。 以上就是我今年工作的一些主要方面，请各位评议。