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1、2022年煤矿调度述职报告 篇一：2022年生产调度述职报告 生产调度年度述职报告 敬重的公司领导： 我叫XXX，进入XX集团已经七年之久了。在六年的仓库管理工作中，我学到了比较综合的学问，对我的人生是一次提高。现在，我调入新公司做生产调度五个月来，经过不断学习和实践，基本驾驭生产调度学问。今后的工作对我来说既是提高，也是挑战。 一、五个月的工作回顾 2022年8月，我调入X公司调度岗位，主动主动的投入到工作，学到了许多关于生产调度和统计的工作学问。通过学习专业学问和实践，我对生产调度工作岗位定位有了新的相识，也丰富了我关于生产调度工作内容和程序的学问。在集团和公司领导的指导下，总结过去四个月
2、的工作，主要表现在如下几个方面： 1） 8月至9月这两个月，边学边总结，边总结边实践，面对公司实际工作，总结出了适合齐桓实际工作的统计调度制度，草拟了生产统计调度工作规程。 2） 为统计工作搜集了公司储罐的基本参数和液位计算方法，为生产过程中统计液体罐料数据供应依据。 3） 8月20日以后，为协作XX中试，从集团其他公司调取了所需原料，保障了中试的连续进行。恳求选购部选购了集团没有的原料。 4） 9月初，完成了车间工程剩余物料的清理退库工作。 5） 9中旬，编制了生产安排物资需求表，变更了以前的格式，形成与集团其他公司一样的表格。内容上逐一得到了完善。 6） 10月底，经过三个月的时间，完成了
3、适应中试的统计工作表格格式，为统计工作供应了工作方法，使生产过程的物料和产品能每日更新，为生产和调度工作便利快捷的供应工作数据。 7） 10月底起先，侧重于生产成本核算工作，先后完成了10月、11月XX产品的模拟成本核算。 8） 在日常工作中，严格律己，担当了X公司以往生产的XX产品的帐务处理和包装发货工作，以及其他执行性工作。 9） 11月中旬起先，主动推行电子领用单工作。12月，依据集团物控中心规定和试行工作，做出执行方案，明确了车间领用工作流程和各部门的工作分工，简化了领用程序，节约了领用时间。 以上工作，等于为公司试生产做了应有的前期打算工作，初步建立 了新公司的生产调度工作制度。我也
4、从中体会到，生产调度职责重大，不是待在办公室工作就可以的。生产调度人员为一线工作人员，必需驾驭生产工艺，生产进度，为生产顺当进行而工作，以完成生产目标而协调、沟通、统计、分析、限制。所以，生产调度工作要建立明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标，月度目标，周度目标，日目标等制度，要坚持工作原则，团结同事，坚持持续改进原则，注意细微环节管理，实现工作标准化、制度化、规范化，保证生产目标的实现。 二、工作中的不足之处 以前这五个月的工作，主要体现在工作学问和技能方面。由于没有正式生产，一些工作头绪还不是非常明显。面对自动化程度较高的生产工艺，还有许多不懂之处；有关生产安排的报批工作还
5、不非常了解；相关部门之间的协作内容还没有详细化，制度化。 三、下一步的工作思路 生产调度工作作为执行性工作，预防生产过程脱节实力强，涉及部门多，人员多，须要领导赐予更多的支持。坚持原则，规范化工作，保证生产安排的执行尤为重要，这就要求我必需提高我的个人素养，进一步团结同事，迎接试车工作的到来。为此，我确定从以下几个方面入手： 1. 深化车间，了解驾驭自动化生产工艺，团结同事，提高自己处理工作问题的实力。 2. 向相关部门了解驾驭工作内容，部门之间的协作内容，形成工作制度，分析制度对生产效率的影响，以持续改进公司运作体制。 3. 在试车中立足本职工作，改进工作方法，以便适应生产要求。 4. 深化
6、学习生产安排的事前、事中、事后的执行工作学问，全面驾驭好、限制好生产动态。 总之，在下一年，我希望通过自己的努力，能为集团和公司做出肯定的贡献，让自己的生活更上一层楼。 我的述职报告既年度总结到此完毕，望领导多加指导。 述职人：XXX2022年12月15日 篇二：煤矿调度主任述职述廉报告 个人述职述廉报告 各位领导、同志们： 依据我矿党委的通知要求，下面，我就2022年一年的履行职责状况向大家进行汇报，恳请提出看法和建议。 2022年，我在矿领导正确领导下，在各部门的大力支持下，深化学习科学发展观，严格要求自己，仔细履行岗位职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，以饱满的工作
7、热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度，经过上上下下的不懈努力，分管范围内的各项工作整体推动，全面发展。这一年的工作我总结为以下几点： 一、重视理论学习，不断提高思想素养。 在公司和矿领导的正确带领下，坚持提高自我对政治理论重要性的相识，做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力： 1、充分相识理论、实践、自身素养与工作的关系。特殊是醒悟的相识到只有理论上的坚决与醒悟，才能有政治上的坚决与醒悟，才能坚决马克思主义的政治方向和政治立场。作为调度室的主要领导，更必需要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。 2、增加学习的主动性、针对性
8、，结合自己的工作实际，制订系统的学习安排，并和全体调度员相互沟通，让他们能够正确领悟到我公司和矿领导所下达的会议精神。 3、理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作， 不断提高理论素养，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。 二、抓平安管理不动摇，夯实平安基础，为公司的试运行打好牢固的基础。 1、我始终认为，平安是搞好其他各项工作的前提和基础。特殊是在井下，现场条件极其困难困难、担心全因素尤为突出，给我矿的平安形势带来严峻的考验，这就须要我坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，进一步解放思想，细心协调，围绕效益抓源头，牢牢抓住制约平安生产的关键环节不放松，盯现场，包区队，主动协作
9、矿领导下达的各项任务，一同支配部署平安防卫工作，确保了任务的顺当完成，较好的完成了全矿的预期目标。 2、我带领调度室副主任等一班人常常深化井下现场，了解井下的工程进展及平安状况，充分发挥了调度室的生产指挥中心作用，实现了有备无患的理念，防患于未然；协作施工队伍，为他们的施工环境创建了良好的条件，为全矿的平安生产打下了良好的基础。并在全矿反风演习及检修期间，刚好驾驭检修时间地点、检修项目状况，严格强调一工程、一措施；加强了停送电指挥工作；驾驭工程进展及井下人员工作状况，确保检修期间的平安。为了更好的发挥作用，在井下现场我们以技术帮助和检查指导相结合，发觉问题刚好解决，为我矿的平安生产贡献了自己的
10、力气。 三、恪尽职守、兢兢业业、抓好分管范围内的工作 1、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。为了做好生产调度指挥中心的工作，争创一流业绩，我相识到调度人员必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的 实力。常常开会传达我公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。我仔细组织调度员业务学习，提高他们的理论水平，在调度工作中，调度指挥中心依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪闭合管理。 2、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复探讨现场生产管理主要环节问题，并主动给领导供应决策依据。组织召开调
11、度班前会，和矿领导，各单位生产骨干共同探讨解决煤矿施工中存在的问题，督促检查任务落实完成状况，刚好对各部门进行人力、物力等合理调度，确保各环节的理顺与协调。我想方设法弥补工作上的不足，仔细谛视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题刚好沟通，解决，尽全力提高工作效率和工作质量。刚好驾驭矿建信息，分析施工动态，对施工中存在的问题进行分析会议。 3、加强干部值班、跟班管理，为现场施工夯实平安基础。年初，调度指挥中心对我矿领导值班、跟班表进行了重新编制，使值班表更科学、合理、一目了然。并组织参与矿值班跟班的全体人员召开了特地会议，重申了矿管理人员值班跟班的各项要求。依据上级部门的要求，制定了煤
12、矿领导干部下井跟班制度等制度，要求矿跟班人员严格履行下井跟班制度的各项要求，强化跟班责任，保障矿井平安生产。 4、建立健全管理机制，完善调度监控指挥中心软硬件建设。依据上级部门及矿领导要求，建立健全了调度室各项管理机制、加强调 度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。 四、加强对纪律观念的相识，做清正廉洁的表率。 1、加强反腐倡廉学习，首先在自身世界观的改造上下功夫，以此为切入点，充分体现党员的先进性。我自觉做到了自重、自省、自警、自励，仔细学习领导干部廉洁自律规定，常修为
13、政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，时时到处把好廉洁关口，自觉用党的纪律约束自己，坚固树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，树立了自身良好形象。 2、常常向党组织汇报个人的思想，自觉地接受组织和职工群众的监督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身边人和事，在全矿形成清正廉洁、勤政务实、开拓进取的良好氛围。 3、仔细检查和督促管理制度、组织纪律的落实状况，对执行得好的刚好表扬和激励，对表现差的也刚好提出指责，正确的运用指责与自我指责这个武器，主动开展指责与自我指责，既坚持原则，又留意对同志的指责方式，本着与人为善的看法，坚持“惩前毖后、治病救人”，通过指
14、责与自我指责，使班子集体、职工队伍人心团结，思想统一，确保了各项工作开展，促进了生产服务。 今年上半年，在公司和矿党政的正确领导下，在班子其他成员的协作下，在全矿广阔干部职工的支持下，自己虽然取得了一些成果，但难免存在肯定问题和不足，主要是：一是学习还不够扎实，理论水 平还有待于进一步提高；二是零星作业地点的平安管理有待于进一步加强，职工的平安意识和平安技能培训还应进一步细化，平安文化建设探究不够；三是对措施的执行不严不细等。以上问题，我将在今后工作中高度重视，并加以改进和提高。同时，我也信任我们的公司明天会步上一个新的台阶，我们的明天也会更加蒸蒸日上。 郭义 2022年12月15日 篇三：煤
15、矿调度述职述廉报告 煤矿调度主任述职述廉报告 各位领导、同志们： 依据公司党委的通知要求，下面，我就今年以来履行职责状况向大家进行汇报，请提出看法和建议。 2022 年，本人在矿领导正确领导下，在各部门的大力支持下，深化学习科学发展观，严格要求自己，仔细履行岗位职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度，经过上上下下的不懈努力，分管范围内的各项工作整体推动，全面发展。这一年的工作我为以下几点： 一、重视理论学习，不断提高思想素养。 我坚持自我提高对政治理论重要性的相识，做勤
16、于学习的表率。主要从三个方面加强了努力： 1、充分相识理论、实践、自身素养与工作的关系。特殊是醒悟的相识到只有理论上的坚决与醒悟，才能有政治上的坚决与醒悟，才能坚决马克思主义的政治方向和政治立场。作为调度室的主要领导，更必需要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。 2、增加学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习，切实做到，学习时间、学习内容、学 习效果“三个落实”。 3、理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作，不断达到提高理论素养，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。 二、抓平安管理不动摇，夯实平安基础，顺当实现了平安生产 1、我始终认为，平安是搞
17、好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其困难困难、担心全因素增多的状况下，给我矿的平安形势带来严峻的考验，这时我坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，进一步解放思想，细心协调，围绕效益抓源头，牢牢抓住制约平安生产的关键环节不放松，盯现场，包区队，主动协作矿领导探讨布置采场接续，一同支配部署平安生产工作，确保了生产任务的顺当完成，圆满完成了全矿的产量及掘进安排目标。 2、我带领干部员工一班人常常深化井下现场了解生产一线的工程进展及平安状况，充分发挥了职能科室的管理作用，并对重点头面重点调度，协调指挥完成了撤面创条件、工作面回撤与安装，平安优质高效的完成了工作面的安装支架下井工作，顺当的实现了平安
18、试生产，协作外委施工队伍，完成了主井管道梁的更换工作，为全矿的平安生产打下了良好的基础。在春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节检修期间，刚好驾驭检修时间地点、检修项目状况，严 格强调一工程、一措施；加强了停送电指挥工作；驾驭工程进展及井下人员工作状况，确保检修期间的平安。为了更好的发挥作用，在井下现场我们以技术帮助和检查指导相结合，发觉问题协作工区刚好解决，为我矿的平安生产贡献了自己的力气。 三、恪尽职守、兢兢业业、抓好分管范围内的工作 1、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。为了做好调度指挥中心的工作，争创一流业绩，我相识到必需要有较高的政治理论素养和
19、分析解决问题的实力。定期组织全体工作人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。我仔细组织调度员业务学习，提高他们的理论水平，与此同时督促调度员常常深化实际，深化采掘一线，调查探讨，熟识生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度指挥中心依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪闭合管理。 2、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复探讨现场生产管理主要环节问题，并主动给领导供应决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同探讨解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完
20、成状况，刚好对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各 环节的理顺与协调。我想方设法弥补工作上的不足，仔细谛视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题刚好沟通，解决，尽全力提高工作效率和工作质量。刚好驾驭生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、煤质管理等进行专题调度。 3、健全应急管理体系，确保季节性预防工作顺当完成。我高度重视应对突发事务的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高平安生产处置突发事务的实力，并逐步走向规范化和制度化。组织特地人员，依据我矿实际状况，制定煤矿应急值守制度等十二项应急管理制度，并通过红头文件的形式下发到全矿各单位，要求仔细组织员工学习并
21、严格遵照执行，进一步健全完善了煤矿应急保障体系，仔细组织了全矿的雨季三防和冬季四防工作。胜利组织了井下火灾撤人演习，井下水灾撤人演练，提高了企业职工快速反应和处置实力，有力的保障了矿井和广阔员工的生命平安。 4、加强矿值班、带班管理，为现场生产夯实平安基础。年初，调度指挥中心对矿领导值班、带班表进行了重新编制，使值班表更科学、合理、一目了然。并组织参与矿值班带班的全体人员召开了特地会议，重申了矿管理人员值班带班的各项要求，依据上级部门的要求，制定了煤矿领导干部下井带班制度等制度，要求矿带班人员严格履行下井带班制 度的各项要求，强化带班责任，保障矿井平安生产。 5、建立健全管理机制，完善调度指挥
22、中心软硬件建设。依据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制、加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。 四、加强对纪律观念的相识，做清正廉洁的表率。 1、加强反腐倡廉学习，首先在自身世界观的改造上下功夫，以此为切入点，充分体现党员的先进性。我自觉做到了自重、自省、自警、自励，仔细学习领导干部廉洁自律规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，时时到处把好廉洁关口，自觉用党的纪律约束自己，坚固树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，
23、树立了自身良好形象。 2、常常向党组织汇报个人的思想，自觉地接受组织和职工群众的监督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身边人和事，在全队形成清正廉洁、勤政务实、开拓进取的良好氛围。 3、仔细检查和督促管理制度、组织纪律的落实状况，对执行得好的刚好表扬和激励，对表现差的也刚好提出指责，正确的运用指责与自我指责这个武器，主动开展指责与 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页