《第三讲人力资源管理与开发的基本原理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第三讲人力资源管理与开发的基本原理.ppt（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第三讲 人力资源管理与开发的基本原理第一节 关于人的哲学一、“经济人”假设及其管理策略 认为人的行为动机源于经济诱因，在于追求自身的最大经济利益。管理策略：采用任务管理的措施；管理工作是少数人的事；管理手段一靠金钱刺激，二靠严厉惩罚，二、“社会人”假设及其管理策略 注意关心人，满足员工的社会交往需要；注意职工间的人际关系，重视培养形成职工的归属感和整体感；重视班组的存在；提出了新型的“参与管理”。三、“自我实现人”假设及其管理策略 该假设重视内在奖励，即重视职工获得知识，施展才能，完善个性。管理重点的变化；管理者职能的变化；奖励方式的变化。管理制度的变化。四、复杂人假设及其管理策略l人的需要是
2、多种多样的；人在同一时间中有多种需要和动机，形成错综复杂的动机模式；动机模式的形成是内部需要和外部环境相互作用的结果；对同一管理方式会有不同的反应；不同类型的动机模式都可以产生高激励水平。l管理策略：采用不同的组织形式提高管理效率；根据企业情况，采取弹性、应变的领导方式，提高管理的效率；因人、因时、因事、因地制宜地采取灵活多变的管理方式与奖励方式。东、西方人性观比较第二节 关于需要的理论一、需要层次理论（马斯洛，1943年）生存的需要、安全的需要、社交需要、尊重的需要、自我实现的需要。二、ERG理论（克莱顿阿尔德弗，Clayton Alderfer）认 为 人 有 三 种 基 本 的 心 理 需 要：生 存（existence）、相互关系（relatedness）与成长（growth）。三、自我决定理论试论述在今天的企业管理中以“人为本”理念的本质与意义？（2000-3000字）