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1、中建新疆建工项目管理部2019年施工管理手册题库一、单项选择题.集团2019年要求的竣工项目原合同履约率目标是（）A. 20% B, 30% C. 40% D. 50%.股份公司项目管理方针是（）A.在有限的资源条件下实现项目目标B.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标C.法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意D.科学管理、质量第一、精心施工、持续改进3 .（）是企业针对所负责项目制定关于该项目施工管理的机构设置、资源配置、管理要求等内容的 指导性文件。A.项目策划书B.项目部实施计划C.项目经理月报 D.进度计划.项目部实施计划中由（）编制实施计划任务表A.生产经理 B.项目
2、经理 C.项目总工D项管部经理.重大工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是（）A.项目经理、二级单位项管部经理B.项目经理、二级单位生产副经理C.二级单位项管部经理、二级单位生产副经理D.二级单位生产副经理、集团项管部经理6 .周生产例会管理中，由（）召开周例会，评审周计划。A.生产经理B.项目总工 C.项目经理 D.商务经理.严重工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是（）A.项目生产经理、项目经理B.项目经理、二级单位生产副经理C.项目总工、项目经理D.项目总工、二级单位生产副经理7 .二级单位将考察、评价合格分包商汇总，经审批后上报，由（）进行审批A.集团合约法务部 B.集团项目管
3、理部 C.集团集采管理部 D.集团商务管理部.分包商分级标准中（）可以分为二级分包商。A.与公司合作3年以上，至少有3个完工项目与公司合作经历2年及以上；至少有1个完工项目C.与公司合作经历2年及以上；至少有2个完工项目D.与公司合作3年以上，至少有2个完工项目10 .现场施工分包与劳务用工管理流程中由（）开始对现场施工分包与劳务用工管理A.项目工程部 B.二级单位 C.集团 D.项目技术部.现场施工分包与劳务用工管理流程中办理进场手续由（）主要负责A.安全总监 B.项目经理 C生产经理D.专业工程师11 .优秀供应商推荐、评选奖励由（）具体实施，集团项目管理部负责公布年度优秀供应商。A.集团
4、工程部 B.项目商务部 C.项目经理 D.二级单位项目管理部.二级单位对供应商实行准入制度，（）负责审核供应商的资质、生产经营能力和商业信誉等基 本条件A.集团工程部B.项目商务部C项目物资部 D.项目管理部.严禁（）风以上进行设备安拆、顶升加节作业，作业过程中突然遇到风力加大，应立即停止作业，内容的指导性文件,施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动 称为专业工程分包。5 .四化一监督指劳务企业资质化、安全生产许可持证化、劳务用工合同化、技术工人持证化和建立 劳务工工资支付的长效监督机制。6 .二级单位项R管理部根据表单任务分工和要求编制项R管理策
5、划书。7 .项目部实施计划由二级单位生产经理编制。8 .二级单位生产副总对汇总的实施计划进行全面性审批，全面协调各方编制的矛盾，集团重点工程 需报集团项目管理部备案。9 .为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行三级节点、四级计划、二级管控的计划管理 体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约。10 .项目经理对节点控制计划的完整性、适宜性进行审批。11 .在周生产例会管理中，生产经理主要负责对上周计划进行评审，对失控计划进行纠偏，安排下周 施工内容，协调分包需要项目部解决的问题。12 .根据项目风险大小、合同要求及工期滞后天数对项目进行预警，工期预警等级分为三级，一般
6、工 期预警（黄色）、严重工期预警（橙色）、重大工期预警（红色）。13 .总进度计划滞后30天及以上；连续三月未完成月进度计划或连续三月未完成项目部实施计划中每 月末形象进度；二级节点未完成在工期预警分给中为严重工期预警。14 .工期考核目标是按合同约定工期履约，竣工工程原合同工期履约率40%,工期确认率100%。15 .分包商管理中二级单位项目管理部作为主要责任部门成立考察小组，二级单位生产副总担任组长, 项目管理部牵头组织生产系统和商务系统等相关部门和项目部参加。考察小组主要对分包商的资质、 资信、业绩、综合实力进行资料审查和必要的现场考察、市场调查。16 .专业工程师作为主要负责人根据合同
7、约定，填写分包商进场审批表，为分包商提供生产、生活场 所，组织进场。17 .项目经理是劳务工人工资支付监督管理的第一责任人。18 .设备供应及时、资质资信情况、设备质量符合要求，且年度内未发生机械设备安全事故的供应商 可评选为优质供方。19 .当项目塔吊超过3台时，项目总工组织编制群塔作业方案，方案须经公司总工审批，审批合格后 实施群塔作业。20 .集团环境目标分为三个层次：管理总目标、年度管理目标、项目绿色施工目标和指标。21 .二级单位项目管理部、设计管理部根据项目策划书和部门相关职能进行任务分工,组织绿色施工 策划分工。22 .为确保体系有效运行并实现持续、改进。可通过确定其需要应对的风
8、险和机遇，策划措施进行处 理来确保实现。23 .生产经理作为主要负责人，结合项目周围自然、社会环境等因素，编制应急预案。24 .二级单位项目管理部、科技部针对事故排查，定时限、定措施、定责任人整改，针对事故开展环 境教育。25 .二级单位项目管理部根据竣工项目属性、回访频次要求建立年度工程回访计划，并逐级向上汇总、 备案。26 .项目出现因总承包、工期、资源配置、环境保护、维保等原因遭业主、监理、政府等外部单位投 诉情况，由项目签约主体单位项目工程部负责处理及维护。27 .建筑面积在5万m2项目部有专或兼职机械设备管理人员，建筑面积超过5万m2,使用机械设备超过4台（含4台）以上，需有专职设备
9、管理人员。28 .环境体系的建立、运行、考核、评价；针对环境体系的建立、运行、考核、评价中存在问题及原 因，采取措施改进，重点关注施工现场重大安全风险的管控。29 .项目经理依据合同和相关协议及时向监理和业主单位报告，申请办理工期顺延文件。30 .生产经理对于周计划出现滞后情况，分析滞后原因。31 .集团项目管理部对二级单位考核情况进行审批，汇总合格分包商并定期发布，全集团共享合格分 包商名录，不合格列入不合格分包商名录，两年内不得再使用，两年后需使用必须进行重新考察。32 .项目安全部组织分包商填写分包商满意度调查表报二级单位，二级单位编制分包商满意度调查汇 总报告，制定和落实改进措施，汇总
10、报告逐级上报集团项目管理部备案。33 .连续两年被评为二级分包商；上年度合作项目达到3个，上年度季度评价平均85分以上；与公 司合作经历2年及以上；至少有1个完工项目课评选为一级分包商。34 .专业工程师根据合同约定，填写分包商进场审批表，为分包商提供生产、生活场所，组织进场。35 .生产经理每月组织项目所使用分包商进行考核，分包商完成工作后也组织考核，考核结果报二级 单位审核。36 .供应商应实行租赁、安装、拆卸、使用、维修、保养“一体化”经营管理。37 .优秀供应商推荐、评选奖励由二级单位项目管理部具体实施，集团项目管理部负责公布年度优秀 供应商。38 .资质为二级以上，设备供应和服务及时
11、率、设备完好率达95%以上。连续三年内未发生重大机械 设备安全事故，且复评为“合格”及以上；年度设备供应量占公司总量30%以上；与公司连续合作3 年以上课评选为优质供方。39 .严禁六级风以上进行设备安拆、顶升加节作业，作业过程中突然遇到风力加大，应立即停止作业， 并紧固连接。五简答题.绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步， 最大限度的节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保，请简述四节一环保的基本 内容。1 .请简述四级计划为哪四级。2 .工期预警根据项目风险大小、合同要求及工期滞后天数对项目进行预警，工期预警等级分为三级， 请简述
12、哪三级。3 .分包商分级标准中，请简述战略分包商的分级标准.请简述项目管理的方针.请简述四化一监督内容.请简述严重工期预警的符合条件并紧固连接。A.四级B.五级C.六级 D.七级.当项目塔吊超过2台时，项目总工组织编制群塔作业方案，方案须经（）审批，审批合格后实 施群塔作业。A.项目经理 B.公司工程部经理C.公司总工程师D.公司安全总监.在大型机械设备安拆管理中由（）开始走机械安拆管理流程。A.项目机械管理员B.项目专业工程师C.公司机械管理工程师D.项目总工程师.在环境体系目标中集团年度管理目标（）发布集团当年环境工作指导文件。A.每年3月15日前B.每年2月底前C.每年1月底前D.根据集
13、团要求发布.项目绿色施工实施计划工作要求中由（）组织绿色施工实施计划分工。A.项目工程部 B.二级单位生产副总 C.项目经理 D.项目总工.在应急管理工作中二级单位总经理应于（）内向集团报告事故情况。A. 1小时 B. 2小时 C. 3小时 D. 4小时.在应急管理工作中发生较大环境事故由（）接到报告后1小时内启动集团应急预案。A.二级单位总经理B.二级单位生产副总C.集团总经理D.集团生产副总.项目总进度计划调整，若需突破合同节点，需取得（）许可及二级单位生产经理审批。A.设计方 B.监理方 C.建设方 D.审计方.应急管理工作中为确保和谐稳定二级单位总经理应在（）组织善后处理。A.事故抢险
14、救援结束后B.事故调查结束后15日内C.事故调查报告审批后15日内D.抢险救援后30日内.竣工验收管理中由（）向二级单位提出移交申请。A.项目部 B.二级单位项目管理部 C.项目总工D.项目经理.项目管理总结中（）对项目完工总结报告的准确性、适宜性进行审核A.项目总工 B.项目经理C.二级单位相关部门D.公司项管部.工程回访及保修管理中二级单位项目管理部（）制定年度工程回访计划A.竣工支付后3日内 B.每年1月15日前C.每年2月底D.竣工支付后30日内.项目出现因总承包、工期、资源配置、环境保护、维保等原因遭业主、监理、政府等外部单位投 诉情况，由（）项目管理部负责处理及维护A.项目签约主体
15、单位B.劳务分包单位C.公司项目管理单位D.建设单位15 .在工程投诉管理中，形成投诉处理闭合报告，经投诉方确认后在（）备案，并建立投诉处理台 账。A.项目管理部 B.建设单位C.集团D.二级单位.施工管理中集团项目管理部检查项目管理策划的组织、编制、审核情况周期为（）A. 1年 B. 2年 C. 3年 D. 4年29,对二级单位分包管理的检查中集团项目管理对分包商考察的周期为（）A.日 B.周 C.月 D.年.对二级单位设备管理检查中，现场由（）对项目部进行现场监督管理A.安全管理部B.项目管理部C.二级单位项目管理部 D.集团安全管理部.项目部环境管理检查中二级单位项目管理部检查环境组织机
16、构的设置情况周期为（）A.日B.周 C.季 D.年30 .对项目部分包管理的检查中由（）组织对现场劳务管理的日常检查。A.项目工程部 B.项目技术部C.二级单位项目管理部D.二级单位总工程师.新开项目劳务实名制上线率（）,刷卡率（）A. 100%, 60% B. 100%, 100% C.100%, 40% D.100%, 50%.项目节点控制计划调整由（）主要负责。A.生产经理B.项目经理C.责任工程师D.项目总工.总进度计划之后11-29天；连续两月未完成月进度计划或连续两月未完成项目部实施计划中每月 末形象进度；二级节点未完成，预警分类为（）oA.一般工期预警B.严重工期预警C.重大工期
17、预警D.特大工期预警.工期前期准备工作延误、设计方案发生变更、项目资金、设备、劳务、物资材料等不按时到位, 或者发生意外事故、政府审批延迟等，可能导致项目建设进度缓慢、不能按期完工而产生纠纷的风险 称为（）风险A.进度风险B.合规性风险C.履约风险D.分包风险.（）是企业针对所负责项目制定关于该项目施工管理的机构设置、资源配置、管理要求等内容 的指导性文件。A.项目策划书B.项目实施细则C.项目专业工程分包管理体系D.项目管理手册.项目策划书二级单位由（）审批。A.生产副总B.项目管理部C.总经理D.总工程师.项目部实施计划编制流程由（）开始。A.生产经理B.二级单位生产副总C.项目经理D.项
18、目总工.二级单位主管领导、人力资源部和项目经理在（）组织项目按照组织机构要求进行分配，主要管 理人员进场。A.中标后7天 B.中标后15天C.项目组建后18天D.中标后30天)o)o)o41 .新开项目劳务实名制上线率100%,刷卡率（A. 50%A. 50%A. 50%B. 60% C. 40% D. 70%42.编制实施计划任务表，要求项目部组建后（）天完成。A. 5天B. 2天 C. 4天 D. 3天43 .为提升企业计划管控能力，项目以（ 划管理体系。A.工期 B.策划 C.商务 D.技术44 .施工管理手册的管理理念是（）o45 .为提升企业计划管控能力，项目以（ 划管理体系。A.工
19、期 B.策划 C.商务 D.技术46 .施工管理手册的管理理念是（）o47 .为提升企业计划管控能力，项目以（ 划管理体系。A.工期 B.策划 C.商务 D.技术48 .施工管理手册的管理理念是（）o为主线，实行三级节点、四级计划、三级管控的计A.和谐稳定 B.科技环保45.总进度计划编制要求开工（）A.和谐稳定 B.科技环保45.总进度计划编制要求开工（）A.和谐稳定 B.科技环保45.总进度计划编制要求开工（）A. 7天B. 5天C. 6天C.安全环保 天完成。D.4天D.快速建造、完美履约各楼层各分项工程的（）时间及周末计划达到的形象进度，即D.耗费.实体工作计划需体现各施工段、 编制到
20、检验批。A.起止 B.结束 C.开始.当现场工况变化，总进度计划不再适用需对总进度计划进行调整，由谁负责调整执行（）。A.技术员 B.项目经理 C.项目总工 D.生产经理.由（）负责对上周计划进行评审，对失控计划进行纠偏，安排下周施工内容，协调分包需要项 目部解决的问题。A.项目总工 B.项目生产经理C.项目经理 D.商务经理.根据项目风险大小、合同要求及工期滞后天数对项目进行预警，工期预警等级分为三级，一般工 期预警（黄色）、严重工期预警（）、重大工期预警（红色）。A.蓝色 B.黑色 C.橙色 D.橘色.总进度计划滞后（）天，为严重工期预警。A.9-20 B.12-19 C.11-29 D.
21、10-30,连续（）月未完成月进度计划为重大工期预警。A.两月 B.三月 C.四月 D五月.非我方原因造成的工期延误，由（）负责依据合同和相关协议及时向监理和业主单位报告，申 请办理工期顺延文件。A.商务经理 B.项目经理C.生产经理D.项目总工.按合同约定工期履约，竣工工程原合同工期履约率（）%,工期确认率100%。A. 40 B. 50 C. 60 D. 30.连续（）年被评为一级分包商认定为战略分包商。A.两年 B.三年 C.四年 D.五年.分包商退场前（）天，根据合同约定完成任务，办理工程移交手续，办理物资设备移交手续， 签订分包退场承诺书，协助办理结算和支付，监督劳务工人工资发放到位
22、，退还工资保证金，做好劳 务工人退场登记等工作A. 30 B. 20 C. 25 D. 35.集团所属各单位应监督分包企业严禁（）、劳务队长或者分包企业统一管理工人工资卡，工资卡 必须交由工人自行保管。A.班组长 B.劳务项目经理 C.劳务工长D.技术员.严禁（）风以上进行设备安拆、顶升加节作业，作业过程中突然遇到风力加大，应立即停止作 业，并紧固连接。A.五级 B.六级 C.七级 D.四级.当项目塔吊超过（）台时、项目总工组织编制群塔作业方案，方案须经公司总工程师审批，审 批合格后实施群塔作业。A. 5 B. 4 C. 31).2.顶升加节作业时，项目部安排（）旁站监督，防止安装非原厂制造的
23、标准节、附着装置、违章 作业。A.专业工程师B.安全员C.设备工程师D.机电工程师.验收合格之日起（）日内收集起重机械备案资料，办理起重机械使用登记。A. 15 B. 20 C. 30 D. 25.环境因素的识别采用（）、统计分析等方法相结合。A.网络检测 B.现场排查C.仪器监测D.经验评定.环境因素识别要素中的三种状态是指正常、异常、（）。A.一般 B.紧急 C.缓慢 D.稳定.节点控制计划编制的主责岗位是（）。A.项目生产经理 B.项目经理 C.项目总工D.公司生产经理.项目部组建（）日内成立应急领导小组。A. 15 B. 8 C. 12 D. 10.环境体系中建筑面积在（）万m2项目部
24、有专或兼职环境管理人员。A. 1-5 B. 2-6 C. 1-4 D. 1-3.生产管理体系建筑面积超过（）万加，使用机械设备超过4台（含4台）以上，需有专职设备 管理人员。A. 5 B. 6 C. 4 D. 367.建筑工程（）,可以理解为项目的环境管理A.绿色施工 B.文明施工C.安全施工D.现场施工环境因素的识别采用现场排查、统计分析等方法相结合，识别要素的三种状态是正常、异常、（）A.紧急 B.严重 C.不正常 D.非常异常.集团环境目标分为三个层次：管理总目标、（）、项目绿色施工目标和指标A.年度管理目标B.月度管理目标C.周管理目标D.每日目标.分项工程施工前，（）应当对有关环境管
25、理的事项向施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。A.技术负责人 B.项目经理C.生产经理D.责任工程师项目部应建立健全绿色施工资料管理制度，由（）统一收集汇总组卷（含分包单位），分类装订成册。A.总包项目部 B.分包项目部 C.专业分包 D,劳务分包.绿色施工管理资料宜分为：企业资料（A册资料）、项目技术管理资料（B册资料）及（）（C册资料）。A.项目部过程记录资料B.项目部签证资料C.项目部技术资料D.方案交底资料.（）要对施工现场的节能减排工作进行量化统计，及时进行上报。A.项目部 B.项目管理部 C.二级单位 D.集团.项目部环境应急领导小组，组长是（）A.总经理B.项管
26、部经理C.生产副总D.安全总监.项目环境应急救援队组长为（）A.生产经理 B.项目经理C.项目总工D.绿色施工管理员.以施工单位为申报主体的绿色施工奖项，主要有四个奖项：全国建筑业绿色施工示范工程（中建 协绿色施工分会）、住房和城乡建设部绿色施工科技示范工程（中国土木工程学会）、全国工程施工项 目节能减排竞赛（中国海员建设工会全国委员会、中建协绿色施工分会）、还有各省市的（）、中建新疆建工绿色施工达标工程。A.地方性绿色施工示范工程 B.地方性观摩工地C.地方性绿色文明工地 D.地方性优质结构.达标工程在竣工前（）,完成绿色施工方案中的全部内容后，准备好验收评审资料，填写评审申报表，经二级单位
27、初审合格后向达标工程工作小组提出最终评审申请 A.2个月 B.1个月 C. 3个月 D. 4个月72 .依据现场检查和资料坚持，对项目的绿色施工阶段工作效果进行评价打分，现场过程检查权重比 例占（）A. 30% B. 40% C. 50% D. 60%.收到政府部门环境处罚的信息未及时逐级向上级单位进行汇报的，该单位当期检查绿色施工评分 为0,（）内取消绿色施工创优资格A.半年 B.三年 C. 一年 D.二年73 .节能降耗统计记录（可行时）四个指标：（）、节电、节水、节材统计数据A.节能 B.节地 C.万元平均损耗D.万元产值能耗二、多项选择题.持续促进“设计管理、（）、（）、（）、资源整合
28、”五大能力的提升A.计划管控 B.采购管理 C.专业管理D.实名制管理.施工管理手册的管理理念是（）oA.和谐稳定B.科技环保C.快速建造D.完美履约.属于施工管理手册中风险管理内容的有（）A.进度风险B.环保及节能减排风险C.履约风险D.分包风险等方面进行管理,1 .风险管理主要应对企业所负责项目施工履约过程中可能存在的风险，如：（ 避免因此造成的风险给项目和企业带来损失。A.进度 B.分包 C机械 D环境.施工管理手册的管理目标是（）A.竣工原合同履约率40%B.项目策划编制100%C.新开项目劳务实名制上线率100%,刷卡率100%D.竣工原合同履约率40% E.新开项目劳务实名制上线率
29、100%,刷卡率40%。2 .工期管理中三级节点划分，下列属于二级节点的有（）A.各分部分项完成时间B.工序穿插标准化节点C.专业/物资合同签订D.项目里程碑控制节点E各分部工程施工方案完成时间.四级计划分别为（）A.总进度计划B.年进度计划C.节点进度计划D.月进度计划E.周进度计划.工期预警分为（）A.不预警（绿色）B. 一般预警（黄色）C.严重工期预警（橙色）D.重大工期预警（红色）3 .根据分包商相关分级标准，分包商一般分为（）A.战略分包商B.优秀分包商C.合格分包商 D.不合格分包商.根据供应商考核机制，将供应商分为（）A.优质供方B. 一般供方C.合格供方D.不合格供方4 .项目
30、环境管理目标分为（）三个层次A.管理总目标B.年度管理目标C.月度管理目标D.项目绿色施工目标和指标 12.根据绿色施工工作要求，资料分册分为（）A.企业资料B.二级单位资料C.项目技术管理资料D.项目过程记录资料.根据绿色施工工作要求，项目过程记录资料内容为（）A.环境保护资料 B.节材与材料资源利用资料C.节水与水资源利用资料D.节能能源利用资料E.节地与土地资源利用资料.四节一环保内容为（）A.节能 B.节地 C.节水 D.节材 E环境保护13 .集团项目管理部对二级单位施工管理检查中工期管理检查事项包括（）A.项目实施计划（进度）的编制及实施情况B.进度控制及预警机制的建立、实施情况C
31、. “三个报告”的审核、监督情况D.对工期检查的情况16 .集团项目管理部对二级单位施工管理检查中收尾管理检查事项包括（）A.竣工收尾工程销项工作计划编制、执行 B.对项目收尾管理监督与考核情况C.竣工推进会的实施情况D.对项目的撤离与撤销管理情况.二级单位项目管理部对项目部施工管理检查中项目部实施计划的检查事项包括（）A.项目部实施计划的编制情况A.项目部实施计划的编制情况B.组织项目管理策划现场交底情况C.项目管理策划的组织、编制、审核情况 D.项目部实施计划现场执行情况.二级单位项目管理部对项目部施工管理检查中工期管理的检查事项包括（） 项目的周、月进度计划的执行情况；三大控制点计划的编
32、制情况A.项目实施计划（进度）的编制及实施情况B.进度计划的修订及报监理、建设方批准情况C.项目对工程进度延误的措施及资源安排D.项目部每周进度协调会议的情况.二级单位项目管理部对项目部施工管理检查中收尾管理的检查事项包括（）A.对项目的撤离与撤销管理情况B.竣工收尾工程销项工作计划编制、执行C.竣工推进会的实施情况D.项目资料的归档情况.项目管理手册“11233”中三个基本文件分别为（）A.项目策划书C.项目部责任书A.项目策划书C.项目部责任书B.项目施工总进度计划D.项目部实施计划书19 .项目管理手册“11233”中三个基本报告分别为（）A.项1经理月度报告B.项目商务月度报告C.项目
33、技术质量月度报告D.项目每日情况报告.为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行（）、（）、（）的计划管理体系，通过 对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约。A. 一条主线B.三级节点C.四级计划D.三级管控20 .节点控制计划/月/周计划应包含（）三部分内容。A.准备工作计划B.物资计划 C.实体计划D.验收工作计划.为加强总承包计划管控，四级计划应统筹编制包含（）的施工计划。A.甲指分包 B.专业分包在内的各分包单位C.各分部工程D.各分供单位.项目管理手册“11233”中二层管理分别是（）的两层管理。A.集团B.企业C.二级单位D.项目部B.工期确认率为100%D.工期履
34、约率为40%D.全专业承包。A.设计 B.采购 C.施工D.运营 E.试运行.按合同约定工期履约（）A.竣工工程原合同履约率为100%C.竣工工程原合同履约率为40%21 .“三全管理”是（）管理A.全过程 B.全方位 C.全角度.“五化”战略目标是实现工程总承包管理的“标准化、信息化、（）、（）、（）二A.专业化 B.职业化 C.科学化 D.国际化E.网络化22 .工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的23 .施工总承包是指建筑工程发包方将施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位，并由施 工总承包单位按合同规定对所承包工程的（）等全面负责。A
35、.设计 B.施工质量C.安全 D.工期E.造价24 .“四推进，一考核”分别为推进设计管理、推进综合计划管理、（）、（）、加强过程考核。A.推进过程管理 B.推进资源整合C.推进成果转化D.推进质量管理.项目管理的方针（）A.法人管项目B.系统化管理C.科学化管理D.持续改进E.相关方满意.“三化一推进”是指（）、（）、（）、推进国际化进程。A.专业化 B.科学化 C.信息化 D.标准化 E.规范化.绿色施工的主要内容包括（）A.保护节约和高效利用资源B.保护环境和控制污染C.以人为本，减轻劳动强度，改善作业条件D.推进施工机械化、工业化和信息化E.对设计进行优化，未绿色建筑增色.绿色施工组织
36、中对数据的收集应该“四定”（）A.定人 B.定时 C.定位置 D.定设备 E.定措施25 .绿色施工组织中对数据的收集应该“四有”（）A.有规划 B.有设备 C.有制度 D.有表格 E.有监督.项目总承包管理坚持实施创新驱动、加强业务协同、（）、（）的管理原则A.坚持服务为本E.实现可持续发展C.确保资源整合D.强化能力提升当遇有恶劣气候变化或停工后复工时，项目部应进行专项环境管理检查，对施工现场的环境因素（）A.进行监测B.采取整改C.纠正措施D.进行纠偏。废弃物依法处置记录包括（）A.生活垃圾处置记录B.建筑垃圾处置记录C.危险废物处置记录D.辐射垃圾记录根据工程建设节点，监理单位组织绿色
37、施工阶段评价，分为（）A.地基与基础阶段B.结构阶段C.装饰装修D.机电安装阶段三、填空题1.企业针对所负责项目制定关于该项目施工管理的机构设置、资源配置、管理要求等内容的指导性文件是 O坚持股份公司“法人管项目、持续改进、相关方满意”的管理方针。与工程项目的施工总承包相比，工程总承包模式需要总承包单位具有更强的组织协调能力和能力，能力不足将可能导致工程项目的履约风险。四节一环保指的是节能、节地、节水、和环境保护。5 .项目管理手册中心内容“11233”中一个核心为 管理为核心。6 .项目管理手册中心内容“11233”中一条主线为 为主线。7 .项目管理手册中心内容“11233”中二层管理是指
38、 的两层管理。8 . 、是项目管理手册中心内容11233中三个基本文件。9 . 、是项目管理手册中心内容“11233”中三个基本报告。10 .“三化一进”是指科学化、规范化和推进国际化进程。11 .项目策划书应具有 性，是企业和项目部执行的纲领性文件。12 .为提升企业计划管控能力，项目以 为主线，实行的三级节点、四级计划、三级管控的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约。13 .工期管理中四级计划分别为总进度计划、月进度计划、周计划。14 .根据项目风险大小、合同要求及工期滞后天数对项目进行预警，工期预警等级分为三级，一般工 期预警（黄色）、严重工期预警（橙色）
39、、工期预警（红色）。15 .总承包管理的行动指南（十八字方针）是指“转观念、推模块、夯基础、抓示范、 出成果二.绿色施工的定义是通过推进管理和技术的进步，最大程度的减少施工活动对环境的不利影响，减 少资源与能源的消耗，实现 的施工活动。16 .根据分包商分级标准分包商可分为、和不合格分包商。17 .集团环境目标分为分为 、年度管理目标、项目绿色施工目标和指标三个层次。18 .项目部实施计划编制流程由 开始。19 .总承包管理“五大能力”是指设计管理能力、采购管理能力 专业管理能力、 资源整合能力。20 .目标要求新开项目劳务实名制上线率,刷卡率 o.现场施工分包与劳务用工管理流程中由 开始对现
40、场施工分包与劳务用工管理。21 .当项目塔吊超过2台时，项目总工组织编制群塔作业方案，方案须经 审批，审批合格后实施群塔作业。22 .项目节点控制计划调整由 主要负责。23 .项目策划书二级单位由 审批。24 .对二级单位设备管理检查中，现场由 对项目部进行现场监督管理。25 .项目总承包管理坚持实施创新驱动、加强、坚持服务为本、强化能力提升的管理原则。26 .风险管理主要应对企业所负责项目 过程中可能存在的风险，如进度、分包、机械、环境等方面进行管理，避免因此造成的风险给项目和企业带来损失。27 .节点控制计划/月/周计划应包含、实体计划 验收计划三部分内容。28 .对项目部分包管理的检查中
41、由二级单位 组织对现场劳务管理的日常检查。29 .施工管理中集团项目管理部检查项目管理策划的组织、编制、审核情况周期为 年。30 .优秀供应商推荐、评选奖励由二级单位 具体实施，集团项目管理部负责公布年度优秀供应商。31 .根据绿色施工工作要求，资料分册分为企业资料 项目技术管理资料、o.在大型机械设备安拆管理中由 开始走机械安拆管理流程。32 .二级单位主管领导、人力资源部和项目经理在中标后一天内组织项目按照组织机构要求进行分 配，主要管理人员进场。33 .在工程投诉管理中，形成投诉处理闭合报告，经投诉方确认后在 备案，并建立投诉处理台账。34 .项g绿色施工实施计划工作要求中由 组织绿色施工实施计划分工。35 .项目管理总结中二级单位相关部门对项目 报告的准确性、适宜性进行审核。36 . “三全管理”是全过程 全方位、管理。37 .周生产例会管理中，由 召开周例会，评审周计划。四、判断题.分包企业不具备相应资质，承担违法分包责任。1 .施工管理，管理目标为新开项目劳务实名制上线率80%,刷卡率40虬.项目总承包管理坚持实施创新驱动、加强业务协同、坚持服务为本、强化能力提升的管理原则，持 续促进“设计管理、计划管控、采购管理、专业管理、资源整合”五大能力的提升。2 .项目管理手册是企业针对所负责项目制定关于该项目施工管理的机构设置、资源配置、管理要求等