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1、危机管理心得体会范文近年来，国内危机事件频发，能否正确地看待企业危机并实施合理 的危机管理策略将直接影响企业的生存发展。以下为你带来危机管理 心得体会范文，希望对你有所帮助！危机管理心得体会范文篇1”生于忧患，死于安乐 ”人无远虑，必有近忧，我国先人很早 就提出了“危机管理”的概念。华为任正非的生存观念、微软比尔盖茨的破产危言则是我国先人 危机意识的生动的演绎。通过20xx年3月14-15日2天的学习，通过丁兆林教授的生动、 别致、高效的危机管理课程的“教“练，使我在对危机的感受上又提 升了一个高度，现对学习情况总结如下：一、重新认识危机：没有爆发的危机称之为风险，失去控制的风险就是危机，简单
2、的 说，风险变成了事实就成了危机，风险事故就是危机。细节无处不在，风险无处不在，问题表现出的不被人认识的、不 引人注意的细节，蕴藏者巨大的风险危机。企业的危机主要有：质量危机、人员危机、品牌危机、财务危机、 公害危机、犯罪危机、事故危机、天灾危机。企业或管理者的恐慌、短视、沟通不足则是应对危机时的大忌。危机的突发性、严重性、迅猛性、敏感性决定了企业必须要做到 其术中。此其三。这篇文章发表后不到一年，貌似强大无比，繁荣 昌盛的满清就轰然倒台了。三、我们该做些什么陈晏清、荆学民发表的中国社会信仰的危机与重建一文中， 对重建信仰做了详尽的论述。但多为理论上的，结合自己，个人认为, 就信仰问题，在党内
3、有三件事必须要办。一是开展一次摸底，掌握真 实情况，但决心要大于形式;二是组织一次大学习、大讨论，坚定共 产主义信仰，在教师和教材的选择上要下功夫，讲的课让人信服;三 是把信仰审核作为一项制度，贯穿于用人、干事中，形成明确的导向。 群众的信仰，一靠党员表率，二靠宣传。以上是自己学习公共危机管理的几点感想，既不靠题，也不成熟，不全面，欢迎大家指正。1、企业要有危机意识，要分析研究为什么样的危机做好准备， 列清单，“未雨绸缪工2、集思广益（召开管理层全员危机意识动员会），借助外脑，整合 资源（组织内外专家风险防范与危机管理工作组）,制定危机管理制度, 做好人力资源储备（成立企业风险防范与危机管理委
4、员会），建立融合 危机意识的企业文化，制定全面的危机沟通计划，二、危机处理；危机处理三大原则：1、事实虽重要，态度是关键;千万不要与老百姓讲理，要讲情。2、金钱虽可贵，时间价更高;要立即处理。3、诚意放在前，补偿不吃亏。必要时寻找外协（借脑），拓展思路，危机之中有商机。危机处理三大法宝：1、人心2、人性3、人情三、关于管理的悟性问题：管理是一种技能，思考的技能，博弈的技巧，智慧的决策，思维 的艺术,更是想到与想不到的问题,是“悟,的学问，不断去”悟”的学问古语云：未雨绸缪最好的时候，也就是最危险的时候”,三株董 事长吴炳新的一句失败经验之言，使我明白了作为企业中的一名合格 的管理人员不但要有”
5、运筹帷幄、决胜千里”的管理指挥水平，而且时 刻要有“人无远虑、必有近忧”的危机防范意识。人的事业、地位到了 一定位置后，伴随着周围人的恭维、媒体的吹捧，会从思想上、行动 上、语言上有所放松，飘飘然，昏昏然，不知所以然，一天到晚忙于应 酬、形式主义，全然没有了当初创业时的工作热情和激情，思想上开 始懈怠。但也就是这个时候，内部管理容易出现纸漏，工作监督落实 不到位，对一些事物的判断能力减弱，竞争对手们正是抓住了这一时 机，通过“诱倒捧倒,或,打倒”的方式，对我们实施攻击，一旦我 们没有防范或防范措施不到位，极易被对手打败。这种案例不止发生 在企业，中国五千文明发展史上同样发生了很多.通过学习“三
6、鹿奶粉事件和东航集体返航事件，特别是丁教授 的东航集体返航事件”课程的生动的课堂互动，使我深刻的感到，作为 管理人员在关键时刻要会如何巧妙的应对和化解危机，避免给自己和 公司造成更大的损失。但处理危机的水平和能力不是一招一夕就具备 的，而是长时间积累和正确管理的结果，在日常管理工作中，如果遇 到危机，我将本着以下几点做法去处理：第一，不管责任在哪方，首 先态度要端正，积极、诚恳、有诚意，本着先处理问题后追究责任的 原则去处理;第二，要在最短的时间内想尽一切办法努力化解危机， 避免事态扩大话;第三，要有底线，不管什么事，在自己能力范围的 不能违背原则，在自己能力范围之外的要积极汇报。第四，团结一
7、切 可以团结的力量，在出现危机时刻，多一个朋友就多一份力量，把劣 势转化成优势，化危机为商机。危机管理心得体会范文篇2企业危机管理是指企业为避免或减轻危机带来的损害和威胁，从 而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和策略。也可 以说，任何防止危机发生的行为、任何消除危机的措施都是危机管理。1、走近危机，了解企业危机管理的现状步入21世纪以来，企业危机频发，其影响力和破坏力也越来越 大。中国的大部分企业处理危机的手法缺少专业性。一些国内大企业 已经着手建立危机处理机制，但与一些跨国企业相比，总体而言，手 法尚不娴熟，对危机管理尚未有成型的模式，使得国内企业在面对危 机时表现出不知所措，
8、具体体现在以下三方面：1.1 管理者危机意识较弱目前中国大部分企业的公关活动只是停留在产品、服务和品牌传 播阶段，而对的企业的全面管理尤其是危机管理难以把握。国内企业 中高层管理人员普遍具有较好的危机管理理念，在日常的经营运作中 也采取了一定的危机管理措施，但和西方的一些大企业相比，我们的 危机意识普遍较弱。一部分原因是现有体制导致经营者没有恐惧心 理，没有危机观念。1.2 企业危机处理措施不力很多企业不注重日常的危机管理体系的建立，当企业面临危机的 时候不知所措，无力应对，以致事态恶化。调查显示：当企业出现危 机时，9.2%的企业认为企业经营难免会出现问题，因此不采取任何 措施”;25.5%
9、的企业采取,观望,态度：当出现危机时，先不采取措施， 视媒体和公众的反应再制定应对方案;39.3%的企业会按照企业内部 现行的处理机制进行处理;只有25.5%的企业会立刻根据具体情况制 定处理方案并采取行动。1.3 企业不能有效应对媒体传媒在公众心中普遍具有较高的影响力，媒体的报道有时能左右 一个企业的生死存亡。调查发现：对于媒体不利于本企业的不真实报 道，11.5%的企业采取听之任之的态度;36.3%的企业要视公众的反应 之后再反应;33.2%的企业要投诉该报道的记者。这些消极被动或者过 激的反应均不利于企业与媒体间良好关系的建立，不利于企业用好媒 体这把双刃剑企业对常态时与媒体建立和谐关系
10、的重要性缺乏足 够认识，与媒体的合作主要是常规的、表层的合作，缺乏积极有效的 深层次合作。1.4 握程序，寻求企业危机管理的对策危机管理分预防危机、处理危机、事后完善三个环节，这三个环 节紧密相连、环环相扣。而这三个环节中，预防危机是重点，避免危 机发生是最理想的管理效果，即使无法避免至少也可做到未雨绸缪、 从容应对。2.1 预防危机树立危机意识是最首要的工作，在变化莫测的市场竞争中，企业 必须保持高度的危机感，时刻留意市场变化，加强内部管理，在强大 的竞争压力下不断奋进。微软公司原总裁比尔盖茨的一句名言”微软 离破产永远只有18个月。”就是企业危机意识的具体体现。企业还应当向员工灌输危机意识
11、，让员工明白企业不警惕危机就会被市场淘汰，员工不警惕危机就会被企业淘汰。危机意识是开展危机管理 的基础，危机管理的重点工作也正是树立危机意识，许多企业已将危 机意识融入到企业文化中。其次，建立危机管理体系。先要成立危机管理组织，一般是危机 管理小组或危机管理委员会。危机管理小组是一个智囊团，需要各个 领域的专才和危机管理专家，由企业的高层领导人和各职能部门人员 组成。然后，危机管理体系需要制定危机管理的制度、流程和计划， 做到工作开展有条不紊、面对危机胸有成竹。只有将危机管理规范起 来，才能有效地发挥作用。2.2 处理危机处理危机的措施一般分两类：一类是危机发生初期的应急措施; 另一类是危机发
12、生中后期的解决措施。危机发生初期是最紧张的时期，其损失和影响扩散的速度最快， 所以企业必须时刻关注，及时处理，采取应急措施。危机一般是突发 事件，当企业知道危机发生后，应该沉着冷静，立即隔离危机防止其 蔓延。20xx年4月20日发生的BP公司墨西哥湾钻井平台突然爆炸 事故，在处理过程中也没有采取“一步到位的办法，而是先后尝试了 安放巨型钢筋水泥罩、开启止喷阀、设置吸油管等多种堵漏方案，在 均毫无成效后，才最终使出“盖帽法”成功堵漏。在3个月左右的时间 里，大约490万桶的原油泄漏，其中410万桶流入了墨西哥湾，曾经 的英国石油巨头由此被拖垮。这就是由于在危机发生初级没有及时采 取措施所致。等危
13、机发生一段时间后，紧张感降低，主要是进行一些例行的工 作，此时企业可将重点放在解决措施上。解决措施不同于应急措施， 不是为了控制事态，而是要真正地解决问题。一方面要实实在在地把 已出现的危机处理好;另一方面是要解决危机的根本问题。企业主要 有以下几种解决措施：第一，补偿受害者损失。让受害者基本满意， 是衡量企业渡过危机的第一个基本标准。第二，通过法律调控危机。 利用法律手段处理危机，是根据事实和法律规定处理问题，可以较公 正地结束整个事件。第三，利用权威处理危机。权威人士和权威机构 是公众信任的对象，他们的意见易被接纳。第四，公布危机产生原因。 补偿损失只能让公众基本满意，说明原因和防止措施才
14、能使公众真正 满意。2.3 事后完善危机是企业的一次特殊事件，通过危机可以让企业看到很多平时 看不到的缺陷，还可以锻炼企业的抗风险能力。每一次危机过后，企 业可以从中有所收获，如果不及时进行总结，就会丧失用代价换来的 宝贵经验。同时，危机过后还有一些尚待改进的问题，如果不及时开 展，就会丧失宝贵的完善时机。无论危机产生的原因是什么、处理结果如何，必然都会影响企业 形象。因此处理完危机后，企业还应重塑企业形象。通常树立企业形 象可分为两个时期，一个是平时，另一个是关键时期。企业形象需要 长时间积累，企业必须在日常经营中保持良好的形象。这个时期，企 业需要花费大量的精力、保持持久的毅力，需要较长时
15、间才能塑造稳 定的形象。但是在关键时期，企业的一举一动都在公众的关注下，是 塑造形象的最佳时机。处理危机的过程中，企业的每一个行动都会透 露出企业的内涵，公众会对企业产生深刻的印象。在危机过后的一段 时间内，企业可以抓紧时间巩固在危机中树立的良好形象。总之，危机并不等同于企业失败，危机之中往往孕育着转机。危 机管理是一门艺术，是企业发展战略中的一项长期规划。企业在不断 谋求技术、市场、管理和组织制度等一系列创新的同时，应将危机管 理创新放到重要的位置上。一个企业在危机管理上的成败能够显示出 它的整体素质和综合实力。成功的企业不仅能够妥善处理危机，而且 能够化危机为商机。危机管理心得体会范文篇3
16、因近年来公共危机事件增多，所以在选择自学课程时选学了公 共危机管理，以补自己在此方面知识的不足。抓时间学了一些，确 实是本好书，也引发了自己的一些感想，或许偏颇，但不吐不快。书 内将危机分为自然灾害、事故灾难、突发公共卫生事件、突发社会安 全事件、经济危机五大类。我看，不够全面。信仰的缺失是不是种危 机?信仰危机又会给我们带来什么样的灾难?现在我们要怎么做?知道 自己的水平有限，以下算是抛荒引玉吧。一、正视我们的信仰毫无疑问，我们党从来没有放松过，对我们党的队伍，对我们的 人民进行的信仰教育，共产主义理想信念是党内历次政治学习的基础 内容，是我们党对群众的宣传基调和导向。但努力，在市场经济利益
17、 多元化的冲击下，在花花绿绿不断翻新、膨大物欲的侵蚀下，效果一 再打着折扣。革命时期，先烈们抛头颅，洒热血，是信仰的力量。现 在呢?个人认为有必要深入的调查一下，真正的，而不是形式。20xx 年6月11日，俄罗斯执政党”统一俄罗斯“党宣布了“清党”计划，在 进行完审查工作后，将有约3万人被开除出党。我们是否也会有这样 的危机呢?不敢想。江海学刊陈晏清、荆学民发表的中国社会信 仰的危机与重建中提到“在市场经济确立之后，有可能出现和已经 出现的问题，是信仰的经济化。信仰的经济化也就是信仰的功利化。 信仰失去了它对社会发展和人生导向的神圣性。信仰消失在功名利禄 之中，功名利禄成为人们行为中唯一的本能的信仰”，发人深省，应 该读读。二、信仰危机带来的灾难或许，您不认可我的判断。康柏榕在天涯社区发表的股市论谈 中国的信仰危机，我不敢全然苟同，但有的地方，也有几分警示的道 理。即是一家之言，就姑且不作评论，摘一两句，大家看看吧。中 国目前最大的危机不是经济危机，而是信仰危机。经济危机常常是由 信仰危机伴随而来。”于右任先生写过一篇亡国三恶因，其中道: 民穷财尽，社会破产，国家破产。国有金，吝不与人，为他人藏。 此其一。善不能举，恶不能退，利不能兴，害不能除。化善而作贪， 使学而为盗。此其二。宫中、府中、梦中，此哭中、彼笑中，外人窥 伺中、霄小拨弄中，国际侦探金钱运动中，一举一动，一黜一陟，堕