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1、建筑经营工作计划一、主要完成经济指标1-11月实现产值：2.5万万元，比去年同期增长12.5% ,超额完成全年计 划指标；上缴税收：1300万元，比年同期增长12% ,超额完成全年计划指 标；实现利润：3000万元，比去年同期增长30% ,超额完成全年计划指标。二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面(-)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带 领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困 难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的 脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心
2、公开招 标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至南充及省外等地，使 公司争取到更多的中标工程业务。据统计，去年参加公开招标和邀请招标中标 的工程项目近60项(不含50万元以下工程)，工程总造价近1亿5仟万元。 全年共签订工程合同36份，预计产值1.2亿元，其中较大的项目有：等。同 时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工 作力度，追回工程结算书共6份，其结算造价合计达仟万元。同时编制和审核 预结算书共18份，收预、结算编制费25万元。（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优，今年
3、公 司新开工面积达20万m?,在建工程面积19万m?,竣工面积18万在工程 施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx”的管理思路，在保证创优工作的 同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事 故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业 务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理 工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防 非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门 的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安 全、文明施工、工期、资金
4、”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行 国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了企业施工执行标 准，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工 作有据可依。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步 加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料 进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工 会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重 新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台施 工队伍资信评级办法（试行等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不 良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分 类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工 程质量。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管 理，公司在近期开展XXX年度的施工队伍管理资审和备案工作；3、通过is。质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工 作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查， 使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过四川质量认证中心的检查。随 着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过 了认证中心7月份的监督复查。