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1、部门经营工作计划一、长期计划概况1.事业集团计划的基本观念：(1)依照事业集团的规模，筹措长期资金。(2)拟订长期人才培养计划。(3)规划升迁渠道，使员工有升级的机会。(4)发布与实施。因每年元月份进入此事业年度，所以12月中需将全部 计划印刷完毕，向全体员工发表，以使公司员工取得共识，增强公司的凝聚力 和向心力。2 .长期计划的修正：本年度是经济的大转变期，因此公司亦要斟酌年度计 划，准备大幅调整其未来5年的长期计划。3 .经营的基本方针：(1 )公司是制造运动用品的公司，必须承担起流行指导任务。(2)公司要维护顾客的利益及对顾客的服务，最终达到服务社会的目的。(3)公司要重视员工的幸福，重
2、视每个人的成长，按能力高低支付薪资。(4)公司要通过对顾客服务和增加员工的福利，求得公司成长，以求在竞争中立于不败之地。二、2003年度计划的编制1.2004年度的展望：虽然经济环境由极度繁盛阶段进入到调整阶段，但仍有若干的产业成长。公司方面也一样，只要所经营的商品本身有其效益性，公司自然也会有成长。1998年以来的不景气与非恐慌性的萧条，是投资环境的变革与投资者适应 的结果。所以在不景气情况下需求的减少不与本公司产品的价格发生很大的关 联。因此，我们要更进一步地开发商品，努力加强行销与技术指导。但由于总 体的变革，我们预估的年成长率将不及以往3年的50% ,而只能达到20 30%左右。2.实施事业单位利润中心制：过去5年来，公司规模随销售额的增加而扩大直至目前的阶段。为适应多 角化经营及产品多样化的要求，本公司由单一制鞋公司发展为具有多种相关产 品的事业集团。因此，为使公司适应环境，渡过难关，必须实施事业单位利润 中心制。