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1、生产下半年工作计划四篇生产下半年工作计划精选四篇生产工作人员需要组织建立车间的正常生产秩序，对车间主任和技术员的 工作赋有领导责任，生产厂长工作标准。小编为此收录了生产下半年工作计划 精选四篇，希望能为大家提供帮助。生产下半年工作计划篇1为全面贯彻执行上级领导部门的安全生产方针、政策、法规，确保国家和 我局职工的生命财产安全，顺利完成公路养建的各项工作任务，特制定年安 全生产劳动教育的工作计划：一、成立安全领导小组负责全局的安全生产管理工作，各养护站、工地设置安全员二、建立健全各项安全生产管理制度1、机械生产安全管理制度2、交通运输安全管理制度3、爆破器材及燃料管理制度4、施工及日常养护安全制
2、度三、具体做法1、加强纪律教育：实践证明，遵守劳动纪律，遵守操作规程是安全生产的 前提和重要保证。在工作中玩忽职守，擅离岗位是影响安全生产的直接因素。 为此，我们必须坚持安全生产劳动纪律教育，局安全领导小组必须经常下各养 护站，施工工地检查劳动纪律的执行情况、对不遵守纪律的职工，给予批评教 育，并视情节轻重，按有关规定进行处理2、加强安全生产管理。局安全领导小组贯彻执行安全生产部门劳动操作规 程，经常深入各站、工地督促落实各项安全生产管理制度。消除事故隐患，对 各种不安全事故的处理，必须本着三不放过原则；一是不放过对广大干部职 工的教育及对责任者的处理：二是不放过事故发生的原因；三是不放过今后
3、的 防范措施。3、领导坚持把安全生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作 的同时，要布置、检查、总结安全生产工作。4、加强对安全生产制度及安全知识的学习。各站、工地，每个月召开一次 安全会，用各项安全管理制度来指导我们安全生产工作，局利用安全日定期对职工进行安全教育，强化安全意识；对无故不参加安全日者，以旷工论处。新 招收的工人、转换工种新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。5、安全领导小组每季末坚持开一次安全生产会议，总结一个季度的安全生 产工作情况，对于各种不安全因素，提出整改措施，将安全生产纳入季末考核 浮动工资的依据，调动全体干部职工安全生产工作的积极性。年底召开安全生 产
4、结表彰大会，对安全生产中表观突出的同志，给予精神及物质奖励。生产下半年工作计划篇2班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要承担者和直 接实现者。班组安全生产的管理水平是企业综合管理水平的重要体现。班组能 否长期保持安全生产的局面，决定着企业整体的安全生产形势。因此，必须正 常开展形式多样的安全活动。一、活动要求班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时。班组安全活 动应有负责人，有计划、有内容、有记录。企业负责人应每月至少参加1次班 组安全活动，基层单位负责人及其管理人员应每月至少参加2次班组安全活 动。二、活动内容1、开展安全学习和培训班组要运用多种形式和方法，提高班
5、组全体成员对安全生产方针的认识， 加强贯彻落实安全生产方针的责任感，把安全生产思想教育与安全技术训练结 合起来，提高班组成员安全生产技能，增强自保互保能力。2、组织班组危险预知活动在班组长主持下进行班组工作中的危险预测。活动目的是控制人为失误， 提高员工安全意识和安全技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，提前发 现危险因素，制定预防措施，并重点落实。活动中要求全员参与，班组长对所 讨论主题进行初步准备，以便活动时心中有数并进行引导性发言，调动员工积 极性，发挥集体智慧，让所有组员有充分发表意见的机会，使大家在活动中受 到教育。3、班组长应结合当前具体生产（检修）任务及工作环境，详细布置安全注
6、 意事项并指定负责人。4、组织开展隐患排查和治理班组长组织开展现场的事故隐患排查和治理工作，对查出的隐患及时整改 到位。车间主任每天要进行安全生产情况检查验收，检查验收结果作为绩效工 资考核依据。生产下半年工作计划篇320年是积极上进的一年，也是评审二级医院的一年，在这一段时间里根 据20年的工作总结，现将工作计划列表如下：20年医院内科工作计划：一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、 还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形 势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树
7、 立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前知名度小，但医院的大力 扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚 定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级 正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使我科做精、做强。使人民群众真 正放心满意。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断 学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开 展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同 志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢
8、管，不做老好 人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置危重病人立刻处理，沟通到位主管医生，主管护士负责护送危重病人检查医护人员必须保持病区干净、明亮适舒彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应 答现象出院时送出病区，反复交代出院注意事项。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，做到人手一册。科 室成立医疗质量管理小组医疗安全小组病案管理小组院感控制小组， 科主任全盘负责，护土长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量
9、医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建 设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素 质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管 的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断 治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科内讨论，3日诊断不 清，请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协 作，坚持每日三次查房制度，对
10、每日危重病人心中有数，新入院病人一一过 目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好 每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，认真落实 医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特 殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自 查，将不安全因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差 错及误诊纠纷。六、加快人材培养随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿 性知识很多，但由于自身处基层，外
11、出学习机会太少，知识更新较慢，科室骨 干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好 学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范 医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选送医生， 护士外出进修学习知识，力争把内一科打造成红十字医院精品科室。总之我们一定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向前，争取工作。生产下半年工作计划篇4在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完 成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝 愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面从开业以来，
12、共生产产品X吨，己发货产品X吨，库存X吨，消耗废钢X 吨，石英砂X吨，水玻璃X吨。目前共有X种产品，在批量小、技术不稳定和 不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合 理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后 产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x% ,离公司 的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入 到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的 工作，在定期的检修和保养下保证了设
13、备的正常运转，进而确保了生产的稳 定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳 定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部 门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做 到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培 训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做 到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生 产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足
14、和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也 存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1 质量管理方面员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之 的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得 不够好，不到位有很大的关系。缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识， 而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过 程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为 重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的 规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以 适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具 损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存 在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和 节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专 人对模具进行检测、检验。