培训部年度总结报告(5篇).docx

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1、 培训部年度总结报告(5篇) 一、加强学习、锐意进取 本学期依据校本培训规划进展了校本培训，实现理论学习与教学讨论相结合，通过学习进一步提高了广阔教师的责任意识，把一切为了学生的进展作为学校教育工作的动身点，提高了教师的师德修养和爱岗敬业精神。 我们还组织教师学习了有关文件和精神，充分发挥职能部门指导效劳的意识，利用校园网、校报给教师供应沟通学习的时机，使教师的教学观念进一步得到转变。本学期教师所写的“三我”文章论文等发表或获奖达十余次。我校的校本培训阅历还在全市沟通，并得到领导同行的全都好评。 二、以创立为契机进一步促进学生全面素养的提高本学期我校共迎接了2次大型的创立工作，分别是“江苏省艺

2、术教育特色学校”，“镇江市德育工作先进学校”，我处以此为契机，组织学生学习了小学生守则和小学生日常行为标准广泛开展了诚信教育、文明礼貌教育，互助合作教育等一系列活动，通过做好班主任工作的检查考核，仔细落实德育常规，加强了队伍建立，重视德育课题讨论等一系列有效措施，努力提高我校学生的全面素养。 1、开展了“民族精神代代传”主题活动，通过诗歌评比，推举小标兵、主题队会、板报展览等活动，使每个队员感受民族精神的宏大力气，体验民族精神的时代内涵，大大鼓励队员奋勉向上的信念和决心。 2、积极开展师德师风建立，加强师生法制教育，本学期我校着重抓好班主任队伍的建立，完善班主任工作考核机制，屡次召开班主任会议

3、，强化班主任队伍的建立，完善班主任工作月检查的力度和效度，每月召开一次例行校会，充分发挥晨会课的育人功能，采纳多种形式对学生进展德育、安康教育，环境教育等。 3、加强心理询问室的建立工作，本学期我校组织教师们分批进展了心理安康教育的宣讲工作，完善了我校的心理询问室，制订了学困生、暂差生帮扶措施，做好后进生、特别学生的心理辅导工作。 4、以我校的人文精神和现代教育理念为引导，连续加强和丰富了学校的校园文化建立，做到橱窗、画廊、板报准时更新，充分发挥其教育人的作用。 三、课堂教改，注意实效，进一步提高课改实施水平。 每学期教育处以教科研为龙头，连续深入开展“优化教学过程，推动素养教育”为主题的系列

4、课堂教改活动，通过“牢牢抓住科研先导，着力打造优秀的教师队伍，不断探究师生的评价改革”几方面工作，不断提高我校课程实施的水平 1、牢牢抓住科研先导，开展一系列教学活动 连续以科研为先导，依托课程改革，开展了形式多样的教科研活动，(1)加强理论学习，正确把握新课程的理念，尽快地把握讨论的方法，(2)积极开展教研组、备课组活动，本学期共三次进行了全镇教研活动，每周进展一次备课组活动，各学科通过活动加强了学习，进展了学习争论、沟通运用和反思，促进了教师的专业成长。(3)屡次进行论文案例等评比，本学期我校共有近50篇论文发表或获奖。(4)课题讨论为先导，将课题讨论与课堂教学结合，理论与实践结合，用理论

5、指导实践，用实践验证理论。本学期我校共有7个课题，每个课题负责人相应地定期召开课题组成员会议，共同探究探讨课题讨论中消失的问题。我校的语文课题校本课程课外阅读策略讨论课题组要求课题组成员每个月交一次教科研日记，每月交一次小结，每学期交一次案例评比这些举措既保证了课题讨论的顺当进展，又促进了教师的专业进展。本学期有六十余人次参与各级论文评比获一、二、三等奖，有十余人次论文发表在省、市级刊物。 2、着力打造一支优质的教师队伍 本学期连续加强教师队伍建立，做到两个转变(加强理论学习指导，促进教学观念的转变;加强课改实践指导，促使教学行为的转变)和“一个进展”(领导教师专业进展)。本学期我们组织教师开

6、展了青年教师教学竞赛、徒弟汇报课，课堂教学论坛，教学根本功竞赛等丰富多彩的活动，促进教师提高熟悉，并以此指导自己的教育工作，全面推动素养教育，本学期初，我校就制订学校教师分批、分级培育目标，建立了促进教师专业成长的有效机制，一学期来教师们的教学水平有了明显提高，本学期共有十余人次在省、市级各类课堂教学竞赛中获奖，并有近7位教师对外讲座、上课，拜师结队工作有了初步成效，一些教学新秀脱颖而出。 3、连续探究师生的评价改革 不断完善了以学生成长记录册为载体的学生的评价，积存了以往学习评价的阅历，把工作做在平常，使学生评价真正符合新课标精神。 4、教改成果遍地开花 本学期乘着“省艺术教育特色学校”的创

7、立东风，我校的艺术教育又上了一个新的台阶，艺术成果硕果累累，我校的小合唱太阳花获全国竞赛二等奖，国标舞多人次获省级一等奖，书画、钢琴、二胡等艺术类考级通过有几十人，扬中市小学体育运动会上。捷报频传，我校获得团体总分其次名的好成绩，共有近二十人次获单项第一名，教学方面，共有二十几人获镇江市“增华阁”作文大赛一二三等奖，近百余人在镇江市日记大赛中获奖，乐正龙主任还被评为镇江市教育科研先进个人。本学期，黄雪梅校长和黄丽萍主任负责的两个省级课题顺当结题。 四、以效劳于广阔教师为己任，加强学校教育教学质量的治理。 本学期教育处以效劳于广阔教师为已任，做好学校行政与广阔教师之间的连接纽带作用，把详细工作抓

8、在每月的教育教学常规检查上，强化指导，淡化检查，加强平常的指导和研讨工作，加强教育处的日常治理工作。 1、加强对教师教学常规工作的指导力度，学校行政、学校教研组长、备课组长分层治理，分工明确，责任到人，加强检查，催促，通过备课组教研课、随堂课、校际沟通课等形式，促使每个教师上好每一节课，通过开展优秀教研组评比工作，催促教研组备课组有规划地、扎实高效的开展各项工作，落实每项活动的讨论主题、活动目标、时间、人员等。 2、加强了对教师课堂教学改革指导的力度，严格执行好扬中市教学五仔细细则加强对教师的教学五仔细工作的检查，完善常规考核工作，抓好教师教学的抽查和课堂教学的抽听，抓好每学期对各年级各学科进

9、展的质量调研工作，连续开展拜师结队活动，并为此供应足够的时间和空间，真正发挥传帮带的成效。 培训部年度总结报告二 “时间荏苒，_年马上过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进展一番;盘点;，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入学习，把握技巧;加强治理，改良效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献!，_年终工作总结：行政部是公司水厂的关键部门之一，对内

10、治理水平的要求应不断提升， 对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、选购办公用品及对其领用状况进展备案每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合力量相比之前又迈进了一步。_年，在公司水厂领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗

11、旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将_年的工作做如下简要回忆和总结. 一、人事治理方 依据水厂部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求设备厂家前来培训员工，同时加强内部的培训治理工作。 二、行政事务工作方面 办理好各证照并如期到各单位进展年审换证工作。

12、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司治理运作方面 顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视治理力度。 四、工作中的收获 能够较好地完本钱职工作(如文件

13、的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内治理等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了;上传下达;。与同事相处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期安排的工作，现已得心应手。 五、工作中存在的缺乏： 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 1、 由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好,但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、 对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的

14、问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 六、_年工作规划 1、作为行政部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着;九千年冰川泉水;企业标准;的正式公布，对于我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。_年行政部将从以下几个方面着手工作： 1、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度

15、。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合水厂公司的治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，_年行政部的工作将以此为中心。 2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮忙。 3、帮助部门工作，加强团队建议。连续协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。_年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建立也是_年行政人事部工作的重心。

16、其实正所谓;天下难事始于易，天下大事始于细;。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司、公司员工会越做越强。 培训部年度总结报告三 走出漂亮的校园，满怀无限的向往与期盼，我走进了中国移动。从初时找工作的彷徨到如今和同事们开心的相处，时间已从指缝间悄然溜过了一个月。8月13号，这是一个感动人心的时刻，由于在这一天中国移动分公司的第四期新员工培训拉开了序幕，主要有省公司的各部门领导和专职培训师就公司的进展战略、业务概况、规章制度和现代员工的职业素养进展了深入、系统的培训。时间虽短，但受益匪浅。在以下几个方面感悟颇多： 第一，自身素养和企业文化的结合。 在学校里我们早就习惯于“礼

17、义廉耻”的说教，不断地告诫自己，要学会“先做人，再做事”。学会做人，才能游刃有余;学会做事，才能在工作中厚积薄发。简而言之，大家都要立志成为一个道德高尚、才智出色的人，可从来都没有用一个明确而清楚的标准来要求过、衡量过自己，这让大家时感困惑。现在中国移动给了我们一把很好的钥匙正德厚生臻于至善。这八字虽少，但意义非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不断追求完善，是从优秀到卓越的有力表达。它至少答复了：“我们是谁?我们要做什么?我们的目标是什么?”，更明确了我们的工作责任、社会责任和自我责任。因此，我们移动人只有坚持以剧烈的社会责任感为使命，在工作中勇担责任，对自己严格要求，并不断超

18、越，才能打造中国移动卓越的运营体系，建立卓越的组织，培育卓越的人才。只要这样，中国移动必将成为卓越品质的制造者。 其次，具备敬业精神和专业精神。 详细而言，就是要求我们每个人都要成为职业化的员工。职业化最感性的理解就是：肯学、肯干、会干、忠诚;敬上级、敬同事、敬客户。不难体会，实际上职业化主要包括态度和技能两个方面，这就要求我们要有剧烈的责任心和使命感。记得米卢大师曾经说过：“态度打算一切”。对工作要有正确的工作心态，对我个人而言，我经常盼望自己是一个艺术家，我的每一件工作都是我的作品，凝聚着我的才智和汗水，完成之后，带来成就感与满意感，藉此成就与满意形成了欢乐工作的根源，形成了工作的动力。而

19、良好的工作技能或方法更是一名职业化员工不行缺乏的，比方：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、组织安排的技巧、提高工作积极性的技巧、表达力量与合作技巧等等。这些都要求我们在职业化的成长道路上不断地去积存和磨练，最终使自己成为一名职业化的现代工。 第三，加强和同事的沟通，形成团队作战的强大力气。 在团队合作中，加强彼此的沟通是激发团队最强力气的主要途径，由于我们由木桶原理知：只有加强沟通，才能发挥最短板的最大效应。那如何进展最有效的沟通呢?我们知道，中国移动的效劳理念就是：沟通从心开头。即要我们从内心去信任团队成员，并具备剧烈的责任感。其实，我们在南山湖拓展基地的一天体验已很好地诠释了这一切。在团

20、队中，没有个人英雄，只有团队成员，大家要互帮互助，多些奉献和宽容。由于团队合作是一种为到达既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神，这种精神的基石就是奉献和宽容。所以我们团队之间要大力、有效地沟通，讲究奉献和宽容别人，这样才能发挥出团队的巨大力气。 第四，总结阅历，创新思路。 以前江曾经指出：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴盛兴旺的不竭动力。大到一个国家，小到一个家庭，都需要有创新的进展思路和创新的进展动力，中国移动也是如此。在关于中国移动需要什么样员工的论述中，集团王建宙总裁已重点指出：一、剧烈的创新意识;二、艰难奋斗的精神;三、尽善尽美的追求;四、虚心慎重的态度。由此可见，创新在

21、企业的进展中占据着核心的地位，是一个企业不断进步的灵魂。它主要包括技术创新和治理创新。这需要我们在平常的工作中从点滴做起，从每个人做起。只有这样，点点滴滴的聚拢才能会聚成河流，从而川流不息。简言之，只有我们中国移动的每一位员工发挥自身的创新力量，才能使我们中国移动的事业生生不息，为社会、为国家、为人民做出更大的奉献。 虽然培训已过近一周，但在我的脑海中留下了许多刻骨铭心的记忆： 让我牢记在心的是，各部门领导的介绍讲座，使我们快速了解了各个部门的概况和进展方向。 让我感慨万千的是，公司那博大精神的企业文化正德厚生臻于至善，使我们在成长的过程中找到了人生的指路明灯。 让我难以淡忘的是，深入南山湖基

22、地，烈日炎炎下如何和同事们众志成城、攻城拔寨，使我们明白了“只要战胜自己，你就赢了人生”。 培训部年度总结报告四 2022年度在公司是正确领导及大力支持与关心下，公司行政部严密围绕行政治理、人力资源治理、物业治理、绿色特约店治理和工会治理等五大方面工作重点，来开展本年度工作。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。 第一局部总体概况 一、总体概况： 依据本年度公司行政部的实际工作状况与存在的缺乏，公司行政部从以下六个方面对2022年度的相关工作进展总结： 1、行政治理： 2、人力资源方面： (1)人员聘请：公司行政部在2022年度

23、将依据各部门岗位需求的实际状况制定公司相应的聘请规划，保证了公司日常人员聘请与人员配置。 (2)员工培训：公司行政部在2022年度对公司员工进展了有关公司制度、新员工入职、5S治理等多方面培训，根本完成对公司全体员工的培训内容。 (3)薪酬与福利方面： (4)员工关系方面： 3、物业治理方面： 2022年度公司行政部对公司各处设备、设施进展了整体检查，对各部门进展报修的问题进展了准时有效的处理，保证了公司各部门的正常运转。 4、绿色特约店治理方面： 2022年度公司行政部在日常工作中严格根据5S治理标准进展执行，对相关年审资料进展妥当的存档保存，保证了公司顺当通过2022年度ISO14001环

24、境治理体系认证。 5、工会治理方面： 2022年度公司行政部在工会治理方面主要完成了，员工生日贺卡治理、公司优秀员工嘉奖、公司店庆活动、公司年会活动、节庆福利发放等多方面的工作内容。保障了公司员工的福利利益，提高了公司员工对公司的满足度。 6、行政部日常工作方面： 2022年度公司行政部严格执行本部门的日常行政工作，保证公司行政工作的正常开展。 二、撰写原则： 1、依据行政部治理职责; 2、立足公司的经营现状与进展方向，突出提升治理的重点; 3、集中治理，统筹安排，责任明确; 4、充分利用资源，注意实效。 其次局部详细内容准时间安排 一、行政治理方面： 1、2022年1月至7月间完成博实房产验

25、收审批工作。 2、2022年9月完成信达根本建立工作。 3、2022年行政部出台内部文件包括：司机工资改革制度、保洁员工作治理制度、行政部扫雪纪律制度、司机5分钟出车制度、公务车辆修理流程、效劳区工作细则等相关制度文件。 二、人力资源方面： (一)人员聘请详细内容： 行政部在2022年度共聘请员工62人，离职人数为18人。其中在2022年入职后离职人数为14人，占入职总数的22.58%。 (二)员工培训详细内容： 行政部在2022年度对公司员工进展了新员工入职培训、公司制度培训、5S治理培训，详细状况如下： (1)新员工入职培训： 本年度公司行政部对新员工进展了关于公司制度、薪酬体系、5S治理

26、要求等多方面的集体培训。培训结果：新入职员工对本公司相关治理制度、薪酬体系、5S治理等方面规定均已熟知。 (2)公司制度培训： 本年度公司行政部对公司各部门员工进展了公司制度培训。培训结果：公司员工对本公司的制度汇编进展熟知。 (3)5S治理培训： 本年度公司行政部对公司各部门员工进展了公司5S治理的相关培训。培训结果：公司各部门员工对公司5S治理要求进展学习并熟知，使公司顺当通过2022年ISO14001环境治理体系认证年审。 (三)薪酬与福利方面： 对公司司机薪酬体系进展调整。 (四)绩效治理方面： 在公司司机薪酬体制中采纳绩效工资，绩效内容包括：每日行车公里数、通勤车公里数、车辆卫生状况

27、检查、车辆保养状况等考核工程。 (五)员工关系方面： 三、物业治理方面： 公司行政部对在2022年度对公司全部设备、设施进展了检查、修理和养护更换等工作。 (1)共检查设备、设施5处，包括：公司暖气线路、自来水线路、通信线路、用电线路和办公设备。 (2)共修理设备、设施5处，包括：公司二楼卫生间自来水线路、总经理办公室暖气线路、宿舍暖气线路、洗车间大门和接车区弹簧门。 (3)共养护更换设备、设施3处，包括：更换新复印机一台、更换展厅照明灯管、更换各办公室照面灯管。 四、绿色特约店治理方面： 2022年度公司行政部对公司绿色特约店所需文件进展记录、整理与存档工作，保证公司顺当通过2022年度IS

28、O14001环境体系认证。 保存文件包括：5S检查记录表、废物处理记录表、废物处理转移记录表、废物处置记录表、消防器械检查表等相关文件 五、工会治理方面： (一)公司工会先进单位和优秀个人申请： 完成公司2022年度市总工会下发的工会先进单位和工会积极分子申报工作。 (二)公司员工意外损害保险： 2022年度公司意外损害保险参保人数：105人;2022年度公司员工出险：_次; 2022年度意外损害保险共为公司节省开支：_元。 六、行政部日常工作方面： (一)考勤治理： 1、行政局部管考勤治理工作的行政专员每日将公司员工出勤状况、请假状况、休息状况进展记录，严格遵守公司考勤治理制度。 2、行政局

29、部管考勤治理工作的行政专员每月将对公司全体员工未打卡状况进展2次统计，并进展公示。 (二)车辆治理： 1、行政局部管车辆治理工作的行政专员，将依据公司车辆治理制度和驾驶员治理制度等相关规定，每日对车辆油耗、车辆内外卫生、公司各车辆出车状况、公司车辆出车后使用状况、车辆油量状况、车辆修理状况和车辆保养状况进展统计，并上报至公司行政部经理。 2、车辆治理专员，每月将对公司各车辆违章状况进展2次统计，并进展公示。 3、车辆治理专员每月核实公司所属各车辆的年检和保险状况，对于车辆到检时间进展统计。 4、车辆治理专员必需保证公司各部门正常的车辆使用。 5、公司4月至11月油料统计状况： 2022年度公司

30、车辆总行驶公里数：153728公里;2022年度公司车辆总使用油量升数：19693.1升;2022年度公司车辆用油量总金额：123728.71元。 6、2022年度公务车辆费用统计：(不含油料费用)黑A38116车：29052.62元黑A38029车：29961.17元黑A_4070车：7855.9元黑A33878车：12793.53元黑ALY359车：14128.24元黑APE402车：11682.35元黑AHD506车：8529.19元黑AJ9241车：14508.71元 (三)卫生治理： 1、行政局部管卫生治理的行政专员将对公司保洁员每日的日常工作进展检查、指导和考核，随时发觉卫生问题随

31、时进展解决。 2、行政局部管卫生治理的行政专员将严格根据公司卫生治理制度、保洁员工作治理制度、客户休息区工作细则和5S现场治理的相关规定对公司公共区域进展卫生和环境检查。 (四)人事治理： 1、行政局部管人事治理的行政专员将根据公司规定对相关人员办理入、离职手续。 2、行政局部管人事治理的行政专员将根据公司规定对公司拟转正人员进展资料审查，对符合转正条件的员工办理转正手续，签订劳动合同。对于拟转正员工转正资料不全者待其手续补齐之后再行办理转正手续。 (五)保安员治理： 1、行政局部管保安治理的行政专员为公司保安员的直属领导，对其实施治理职权。 2、主管行政专员将严格根据公司保安守则、出入车治理

32、制度和安全生产治理制度对保安员工作进展检查和指导，发觉问题准时解决。 (六)档案治理： 行政局部管档案治理的行政专员将依据公司档案治理要求，对公司档案分别以时间、类别和存档级别的不同进展分类存放，保证公司存档档案安全。 (七)服装治理： 1、行政局部管服装治理的行政专员将依据公司人员变动状况对公司工装进展收取与发放。 2、分管专员每季度统计一次公司员工工装使用状况，做好公司员工工装的换季统计工作。保证公司员工根据公司要求进展着装。 (八)办公用品治理： 1、行政局部管统计公司各部门每月办公用品需求的行政专员，将依据公司各部门每月所提交的物料申请单进展办公用品数量和金额的统计，并上报行政部经理和

33、总经理审批。每月5号之前交至办公用品选购员。 2、办公用品选购员将依据统计数据进展分类购置，每月10日前选购完毕，并将购回的办公用品交至行政部办公用品保管员入库。 3、行政部办公用品保管员需第一时间将选购员所购回的办公用品进展数量和质量上的检验，并给选购员开据入库单，为其报销使用。 4、办公用品保管员在入库完毕后，将根据经行政部经理和总经理审批后的公司各部门的物料申请单进展办公用品发放，并同时做好发放记录。 (九)库房治理： 1、行政部共有库房5处，其中公司办公楼二楼有2处分别为办公用品库和服装库，公司寝室楼有库房3处分别为废旧固定资产库和工具库。 2、办公用品库保管员需在每月月底前对库内存留

34、物品进展盘点，并将盘点结果上报至行政部经理，由行政部经理进展复核。 3、服装库、固定资产库和工具库内存放物品均视为固定资产，盘点周期为半年一次。 (十)物业治理： 1、行政局部管物业治理的行政专员每周将对公司各部门所在辖区公共实施、设备使用状况进展统计，并第一时间安排修理。 2、分管行政专员对于突发是物业问题必需准时解决，保证公司正常运转。 3、2022年度公司总用电量：168800度，总金额：175907.26元。 4、2022年度公司总用水量：2548立方米，总金额：10402.8元。 5、2022年度公司供暖面积：4376.96平方米，供暖费金额：395808.38元。 (十一)办公设备

35、修理与保养： 1、公司行政部对公司公共办公设备由修理与保养的职责。 2、公司行政部每月对公司公共办公设备进展数量清点，并对需要修理和保养的办公设备进展相关的修理与保养。 3、对于已经损坏并无法修理的公共办公设备，公司行政部需对其进展报废处理。 (十二)公司相关证照年检： 1、2022年4月30日之前办理完毕公司营业执照年检。 2、2022年6月10日之前办理完毕公司组织机构代码证年检。 (十三)临时事宜办理： 公司行政部有办理公司领导交办的临时事物的职责，公司行政部在接到领导的相关指示后必需第一时间予以办理。 第三局部结语 2022年度是公司进展的关键性一年，公司行政部在公司的正确领导下，根据

36、公司各项治理制度和5S治理的要求做好本年度的一切相关工作。为公司在2022年度的运营中能够各方面的取得更好的成绩而努力。 培训部年度总结报告五 马上过去的2022年是公司进展至关重要的一年，是取得了辉煌成绩和稳步进展的一年。一年来在公司领导的正确领导下，行政人事中心围围着公司的主流业务，从三大方面做好各项效劳支持工作。详细如下： 一、人力资源工作 1、聘请及试用员工跟踪考评。今年累计聘请各岗位人员共计104名，其中包括区域经理3名、质管经理、银行会计、美特融资主管、选购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各1名，生产技工72名。特别是进入十月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余

37、人，我们想了许多方法，采纳了许多手段准时补充32人，保证了生产任务的顺当完成。 另外，我们采纳多种方式对新进人员进展跟踪，准时辞退了局部不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满意了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的本钱。 2、考核。今年4月份对52名车间员工，2名效劳修理人员进展了岗级考评。经过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不仅仅调动了员工的积极性，并且提高了工作质量和工作效率。 另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表、一般水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进展了技术补贴。 3、今年4月份对各部门74岗位进展了普查。因营

38、销模式变化、人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情景进展了普查，并完善构成岗位说明书，为员工聘请、培训供应了参考依据。 4、对各岗位进展了薪酬调查与分析。我们经过_网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不一样地区同行业的薪酬并经过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进展了薪资调查，并构成了调查报告。经过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整供应了参考依据。 另外，经过财务统计出来的人工本钱占总本钱的比例超过15%，远远超过_年_市工资指导价中制造业人工本钱占总本钱的比例7、4%，数据证明我公司人工本钱太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮

39、于事的现象比拟严峻。由此得出，若想进展薪酬改革，必需先对各部门的现有岗位进展梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效、优化配置。在向公司领导提提议的同时，对各部门的岗位进展了分析，并构成各部门岗位设置提议，为领导供应了决策依据。 5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政治理类、制造分公司、效劳部的方案等。为了避开惯性思维，我充分调动各部门的积极性，与各部门商议争论出适合各自部门的薪酬体系，并构成定稿。 6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案治理、落户等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项效劳支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更用

40、心的做好本职工作。 7、培训工作。今年的大型培训共进展了16场，包括思想意识的培训如创新论坛和质量意识、效劳意识的培训;专业学问技能的培训如回流焊、热量表、阶梯计费水表、渠道建立等营销思路技能的培训;财务流程财务学问的培训等等。 今年培训的特点是打破往年单一被动的讲授方式，采纳了互动的座谈方式，让每个员工积极参加进来;采纳了“取之于民，用之于民”的思想，引用员工身边发生的实际案例等等。如制造分公司质量本钱、质量意识的培训;效劳部效劳意识、效劳技巧的培训等等。 为了避开培训流于形式，保证培训效果，在对市场部、销售部、效劳部进展的系列光盘培训中，我们让参加部门提意见，并在光盘播放完后进展座谈，让每

41、个人都谈自我的收获等等。 总之，我们积极动脑对培训及考核的方式、方法进展了有效创新。事实证明，此方式是有效的，由于经过培训效果评估，员工的评价较高。 二、行政治理工作 今年办公室工作的重点是转变思想，在为各部门供应好效劳的同时，转变原有的思维和工作的方式、方法，对现有工作进展创新，不再依靠于原先的供给商、效劳商，引入模拟招标的方式进展大件办公用品的购置，全部的工作都以本钱掌握为主线。 另在工作中宣贯做工作要先了解目的是什么，不要为了做而做。如办公设备的治理，真正做好物品登记，对设备流转进展了跟踪并准时登记台帐等。 1、办公室费用掌握。在同样的效果下，名片价格由15元盒降至12元盒，耿总提出能够

42、不使用该效果的名片，那么价格还能够下调至少2元盒;经过200元的攻关，今年残联保障金能够免掉，为公司节省2万余元;经过一系列的斗志斗勇工作，为公司节省物业治理费3000余元;经过谈判，仅用了2800元为公司购置了一套办公家具;在九月份超过6000余元电话费的情景下，经过一些方法，使得十月份话费降至4000余元;工会费少缴纳一个季度的费用20_元，在申报资料中削减人员，尽力不订购其要求的杂志等等，在订飞机票时，为公司节省80余元的机场建立费和保险费;在修理打印复印机时，为避开原先的一家垄断，我们经过多方考察，选择了另外一家，在此次修理过程中为公司节省了800余元，打破了原先为了保证正常使用而不敢

43、换其他效劳商。前段时间打印机有时会消失问题，我们就是在试验，验证原效劳厂家说的是否属实，是否需要全部更换，虽然有时耽误了大家的使用，但对公司来说是一个本钱掌握的质的飞跃，对我来说也是，顶着那么大的压力那么大的风险去换，的确需要士气。 2、办公室的日常工作： (1)完成公司总部各类会议的安排及会务预备工作，会议做到有记录、有纪要，保证各项汇报工作和安排工作有记载、有档案，为公司今后的进展奠定了原始档案根底;完成各类办公文件、会议资料、上报资料、对外宣传资料等的起草、上传、下发及档案资料保存;完成公司各类文件资料的打印、复印、编排、装订工作，特别是协作今年融资工作的开展，完成了许多的企业资质及各种

44、资料的预备工作。 (2)较好的完成总部办公用品的购置、发放、统计工作，做好车辆调度，并做好车辆维护、年审、养路费缴纳。 (3)较好完成电话费、电费、水费等的缴纳工作，帮助网站建立以及网络维护。 (4)本着“效劳”的思想，积极妥当处理总部各部门日常消失的各类问题。 做好和物业接口的各项工作，车辆摆放、乘车卡办理、停电处理、电表充电、信件收发等等。做好公司总部办公室、会议室、公共区域的保洁，厕所换纸、地垫更换，总部办公区装修、空调的维护、保养、调试等，为总部供应一个舒适干净的办公环境，提高员工工作效率。 (5)其他工作： 胜利筹划组织了_年的春节联欢会、修改印刷了第五期_。 做好庄总“省富民兴鲁”

45、劳动奖章、耿总市五一劳动奖章的编写申报。 顺当完成高新技术产品、高新技术企业、免检企业等的年审及高新技术产品热量表资料的申报、换证。 帮助财务完成二十多个个人工商登记，用其中十六个办理个贷，为公司筹集了进展基金。 工程申报工作。今年顺当完成创新基金、_市科技进展规划工程、_市信息产业基金工程等的申报工作，其中创新基金、_市信息产业基金工程胜利获批，分别得到35万元的无偿支持、400万元的低息贷款。另外，完成了去年获批的济南市科技进展规划工程的跟踪资料的填报。 为节省生产本钱、提高产品性能、提高工艺流程，在制造分公司开展“金点子”工程，并做到了将好的提议真正用到生产治理中，取得了良好的效果。 进行了篮球、羽毛球、足球竞赛并发放奖品，丰富了员工的业余文化生活，增加了员工的分散力和归属感。 总之，今年由于形式变化