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1、小微企业的薪酬管理制度小微企业的薪酬管理制度是样的呢应该要进行制定下面就随小 编i起去阅读小微企业的薪酬管理制度相信能带给大家启发小微企业的薪酬管理制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管 理政策和公司其他有关规章制度特制定本方案第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则坚持工资增长幅度不超过 本公司经济效益增长幅度职工平均实际收入增长幅度不超过本公司 劳动生产率增长幅度的拾讲怀焉原则第三条结合公司的生产、经营、管理特点建立起公司规范合理 的工资分配制度第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指 标综合考核员工报酬适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、
2、有 定量工作指标的岗位倾斜第五条构造适当工资档次落差调动公司员工积极性的激励机制第三章年薪制第六条适用范围1 .公司董事长、总经理；2 .下属法人企业总经理；3 .董事、副总经理是否适用由董事会决定第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩其工资与年经营利润成正比年薪二基薪+提成薪水（经营利润X提成比例）1 .基薪按月预发根据年基薪额的1/12支付；2.提成薪水在公司财务年度经营报表经审计后核算第八条实行年薪制职员须支付抵押金若经营业绩不良则用抵押 金充抵第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品 质量、环保、安全等指标挂钩进行综合评价第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则第四章正式员工
3、工资制第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工第十二条工资模式采用结构工资制员工工资二基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1 .基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指 数和各类政策性补贴确定在工资总额中占 （如40%50%）2 .岗位工资（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列见正式员 工工资标准表分别适用于公司高、中、初级员工其在工资总额中占(如 20%30%)3 .工龄工资按员工为企业服务年限长短确定鼓励员工长期、稳定地 为企业工作； 年功工资根据工龄长短分段制定标准区分社会工龄、公 司工龄；年功
4、工资标准见正式员工工资标准表4 .奖金(效益工资)(1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工 作绩效考核结果确立；(2)绩效考评由人事部统一进行与经营利润、销售额、特殊业 绩、贡献相联系；(3)奖金在工资总额中占 (如30%)左右也可上不封顶；(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表：(5)奖金通过隐密形式发放5 .津贴(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班 津贴、加班补贴等；(2)各类津贴见公司补贴津贴标准第十三条关于岗位工资1 .岗位工资标准的确立、变更（1）公司岗位工资标准经董事会批准；（2）根据公司经营状况变化可以变更岗位工资标准2 .员工岗位工资核定员工
5、根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级初步确定岗位在同类岗位的下限一级经1年考核再调整等级；3 .员工岗位工资变更根据变岗变薪原则晋升增薪降级减薪工资变更从岗位变动的后1个月起调整第十四条关于奖金1 .奖金的核定程序（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润 的经济指标数据；（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履 行情况记录；（3）人事部依据汇总资料测算考核出各部门员工定量或定性 的工作绩效确定每个员工效益工资的计算数额；（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后发放奖金2 .奖金的发放与岗位工资一同或分开发放第十五条关于工龄工资1 .员工1年内实际出勤不满半年的不计
6、当年工龄不计发当年工龄工资;2 .试用期不计工龄工资工龄计算从试用期起算第十六条其他注意事项1 .各类假期依据公司请假管理办法决定工资的扣除；2 .各类培训教育依据公司培训教育管理办法决定工资的扣除；3 .员工加班、值班费用按月统计计入工资总额；4 .各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法计入工资总额；5 .被公司聘为中、高级的专业技术人员岗位工资可向上浮动12级；6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者因故能晋升职务 的可提高其工资待遇晋升岗位工资等级第五章非正式员工工资制第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退 休返聘人员第十八条工资模式：简单等级工资制见非正式员工工资标准
7、表第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业 绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总确定在其标准工 资基础上的实发工资总额第二十条非合同工享有的各利补贴、津贴一并在月工资中支付第六章附则第二十一条公司每月支薪日为日第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付第二十四条公司实行每年13个月工资制即年底发双月薪第二十五条以上工资均为含税工资根据国家税法由公司统一按 个人所得税标准代扣代缴个人所得税第二十六条本方案经董事会批准实行解释权在董事会小微企业发工资的技巧：“谁都知道人才是企他的生命可给不出高薪谁愿意到你这里来 嘛”日前经营着
8、一家鞋制品微企的贺洪军告诉记者自己正面临招工难 题记者随后走访多家微型企业后发现小微企业招工难是普遍现象 其中待遇低、成长性差成了大家普遍反映的原因“小微企业内的员工不会太多主要包括经验丰富的管理者和基 层的销售人员”昨日重庆工商大学人力资源管理系副教授何淑明接受 记者采访时表示在薪酬制度上要充分考虑两者区别“通常我们对待骨干员工可以采用低工资+股份的薪酬模式 而对待基层员工则可以采用低基本工资+高绩效工资的薪酬模式”何淑明表示对待核心员工要帮助其树立主人翁意识可以通过赠 与其少量股份（通常在20%以下）鼓励其充分发挥个人能力将事业做 大；而在创业初期由于小微企业普遍处于创业初期品牌价值尚未形成 有效传播此时提高销售人员的绩效分成不但调动了员工的积极性也 不会使企业难堪重负“除此之外小微企业一定要克服小家族企业的一些不良习惯务 必做到针对家族内外的员工同工同酬并为员工设立工龄工资、职务工资等有竞争力的薪酬体系鼓励优秀人才长期留在企业和企业一起发展壮大”何淑明表示