《2022年总经理述职报告两篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年总经理述职报告两篇.docx（78页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年总经理述职报告两篇 第一篇：总经理述职报告两篇 篇一：总经理述职报告 敬重的公司董事会、各位同事： 大家！ 过去的一年，是公司最艰难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有希望比一切都”的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良方向发展的局势，在不少方面也取得了肯定成果，确保了产、供、销良的局面。 在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下： 1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清楚了部门职责。 公司在10月份调整了组织结构，成立pmc部，整合了安排、仓储、选购部门，强化了生产安排、物料选购供应、物
2、料限制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应2022年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发展、规化管理的基础工作。 2、车间环境卫生得到了很大的改善。 尤其是生产一部5s管理方面变更较大，电子车间5s长期保持在一个较的水平。出现了车间为搞环境卫生工作，自行规定奖罚制度等苗头。说明大家对5s管理有了一个更高的相识，我们还要不断改进，持续完善，在2022年肯定会更。 3、产品质量得到了进一步调整。 在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质限制流程和品质标准的现场培训，结合，严格
3、执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高。 4、仓储数据精确率有所提升。 物料数据不准，长期影响生产安排支配的合理性，也就影响到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据精确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，达到95%左右。但其它各仓还必需加强管理，主动协作明年的生产安排，力争实现成品仓101%，辅料仓、半成品达到101%以上。 5、制度、流程得到进一步完善。 十月份共制定或修改了程序件出入库流程、物料报废流程等各种制度与流程近15个。对企业实现规化、标准化管理
4、向前迈进了一步，2022工资福利管理制度的出台，对留住员工，调动员工主动性肯定会起到很的激励作用。 6、培训体系的建立，管理人员素养有了肯定提升。 公司的会议室和投影设备，搭建了很的培训平台，11月份年开展了基本培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员工的学习奠定基础，同时，管理人员素养也有了肯定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理学问方面的进步。 7、营销战略的规划和品牌的推广。 面对公司营销经营现状，我主导了公司品牌的推广，对全部外贸业务员进行了业务学问的培训，包括谈判艺术、营销技巧等课程；建立了营销制度和管理流程，从团队管理到营销策划；从品牌推广到渠道管理；从市场调查到营销安
5、排；从市场分析到营销策；从客户管理到发展趋势等销售体系现已经正常运营。 8、财务系统的建立、健全。 公司财务状况始终是很头痛的问题，针对公司的财务混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系，从财务制度着手，制定财务各每个人的工作职责，划分明的确行责任到人。加强了财务限制，建立了成本管理和预算机制；从账款回收到税务策划等系列问题得到改善，在企业风险限制我用自己专业的法律学问指导财务人员进行财务审核的细则化。 21世纪是学问经济时代，是创新制胜的时代，靠胆识、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会，利用这个平台，不断提升自己的学问、技能，端正工作看法和职业道德观，力争成为一个有利于自己、
6、有利于公司、有利于社会的人。 除了上述几个方面工作外，还在人力资源财务，产品研发等工作进行了指导和目标设定，质量体系认证申请获批等多方面做出了成果，在此就不一一总结了。 同事们，2022年既是充溢希望的一年，也是面临很多困难的一年。我们必将面对内部如管理水平不高、销售量快速增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际问题。对此，大家务必要保持醒悟的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早相识、早适应、早出击。 2022年，我们的工作思路是：正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓管理，确保员工队伍稳定壮大。 我们的奋斗目标是实现三个确保：确保生产能满意市场销售须要，确保管理更加规优化、确保员工
7、队伍更加稳定。 为了能实现三个确保，我们必需看到并快速改善目前存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人建议。 1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升管理队伍综合素养。 目前，我们在许多方面还处于阅历管理阶段，距离现代化企业管理还有很大的差距。举例如： 1）人力资源管理方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段，缺乏人力资源战略规划、胜任素养模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等； 2）在品质管理方面。我们还处在品质检验限制阶段，还没有进入品质保证和品质策划阶段。 3）在供应链管理方面。我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料限制、月安排、周安排、日安排还无法开展。 4）在生产制造方
8、面。我们还停留在现场管理阶段，还没有进行精益生产、成本限制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段。 5）在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段。 我们要如何才能缩小差距呢？ 第一，充分利用公司供应的学习平台，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级管理人员要严格按培训安排执行，努力提高学问和技能水平，端正学习看法，将学的学问用于实际工作中，总结阅历，再实践，再学习，走pdca螺旋式的提升方式。同时必需落实考核与培训挂钩的激励措施。 其次，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不断创新”的精神，要力争把管理工作做得更，一百零一
9、尺竿头，更进一步！ 第三，深刻理解透“以人本”管理内涵，人是一切资源中最珍贵的资源，企业的发展与员工的职业实力的发展是相互依靠的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工供应一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。 2、抓住关键，提升效率，确保品质更上一层楼 2022年可以看到，我们的质量事故等等问题。尤其是返工问题，事实说明，我们从产品测试到出货过程存在一系列品质问题，突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上。 因此，我们在2022年，品管部要带头，各职能部门协作，针对这些问题，仔细总结，专题解决，逐个改善。我们肯定要树立“公司”的良形象，满意市场销售须要。
10、3、做聘请与留人工作，确保人力供应满意发展须要。 在2022年，生产一部员工最不稳定，长期处于借人状态。我认为反映了三个问题：一是人员供应不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。 2022年依据公司销售目标额要翻一番，须要更多的人力资源，所以，我们肯定要高度重视员工的聘请和留用工作。 在聘请方面，要动员一切可动员的力气，利用一切可利用的资源，满意我们的人力需求，同时还要储备肯定的人力资源。 在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要努力宣导制度的肃穆性，做奖罚分明、奖罚适度工作。同时还要加强沟通与协调，做感情留人、事业留人、环境留人的工作。 4、端正工作心态，提升沟通技巧，打造有凝合力的团队。
11、我们部门与部门之间、部门内部还存在严峻沟通不畅的现象。大家不要以为工作还是在开展，但我们是以牺牲工作效率和损害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间，价值观可以不同，但作为一个团队，我们工作的步伐必需要一样。在新的一年里，希望各位管理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调整心态。以开放、包涵、敬重和理解对方的心态，抛弃前嫌，主动沟通，不管利用书面的还是口头的，公开的还是私下的沟通方式，彻底改善这样的不利局面，力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队，有战斗力的团队。 5、完善制度与流程，提升执行力。 我们虽然各项工作基本上都有制度、流程，但在执行过程中还不到位。例如：产品要求101
12、%首检，但有员工不做；有人就是不听从上级看法和工作支配；规定请假要办手续，就是有人先斩后奏或不奏等等。 问题在哪里？一在我们管理人员自身，二在制度流程的执行不力。在新的一年，希望我们管理人员能严于律己，以身作则。稽查部门按章办事，公允公正，既要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来，提升我们的执行力。 同时，制度、标准还不健全，如工艺标准不健全；金蝶软件系统投入运用不正常，希望在2022年上半年pmc、财务部部抓紧落实，组织培训，让每个系统操作员都娴熟运用。 6、抓后勤保障管理，进一步改善员工生活环境。 2022年，在伙食、宿舍环境卫生及宿舍管理方面还存在不少问题
13、，像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息和平安、房间卫生等还须要加强。2022年人员大量增加的状况下，后勤管理上工作量更大，所以，建议要必需加强人员进出登记，刚好清理离职人员，严格限制外来人员进出，加强卫生检查力度和密度，加大生活秩序管理力度，刚好供应修缮服务等等。员工伙食还要不断改善，力争创建一个更加舒适的生活环境。 7、制定标准定额，限制制造成本。 我们目前计件工时定额标准是统计或估计得来的，是不科学的，须要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。 希望在2022年，工程、品质、pmc部门要有安排地落实工时定额、物料定额标准，生产部门要做数据记录，为目标管理供应数据，
14、为降低制造成本而努力。 8、加强外协限制与管理。 我们多产品等外购产品和外发加工产品都属于外协，明年必定更多，因此，我们必需解决现存问题：一是我们内部数量限制不，加之供应商管理也特别落后，二是质量不易限制，导致次品率高，板片奢侈、耽搁交期、成本上升等严峻现象。 在2022年，我们必需重视外协厂商的管理与限制。pmc带头，工艺部门、品管部门要主动参加，对供应商、oem商进行科学的评估与选择，找寻能供应最佳性价比的供应商。在管理上，仓库门要严格限制外发数量，品管要严格限制来料质量与加工质量跟进，选购部要跟进数量和交期，以及负责对供应商责任的追究。 以上仅仅是常见和比较突出的问题所在，还有许多不足须
15、要大家不断改善，在此，不再一一细数。 各位同事，新的机遇和挑战，催人进取；新的目标和征途，催人奋勉。虽然我们的企业面临不少困难，但我们坚信：困难只是短暂的，我们在董事会的大力支持下和指导下，只要我们抓住了方向和把握住重点，队伍稳定，市场不断扩大，企业就肯定会稳步发展。 希望全公司广阔干部职工要以这次总结大会为契机，仔细落实总经办2022年的工作部署。总结阅历教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个管理先进、技术先进、人才齐备，全面发展公司新格局。 新年即将到来之际，祝全体同事及家人新年开心，兔年工作更上一层楼！ 祝公司兴盛发达，基业长青。 述职完毕！ 感谢大家！ 总经理： 20
16、22年12月30日 篇二：总经理述职报告 敬重的董事长、总经理，各位同仁： 今日在这里将我2022年履职*物流有限责任公司经理的工作，从作风及思想建设、主要工作业绩、存在的问题、2022年工作准备四个方面作如下述职，请大家审议：公务员之家 一、作风及思想建设状况 一年来，受总经理托付，作为主管物流公司的负责人，在董事会及总经理的领导下，以三个代表为指针，以科学的发展观为行为指南，带头严格要求自己，从我做起。在公司内部树正气，严格要求员工。树立为行业服务的思想，扎实地作各项工作。 1、勤政廉洁，勇于奉献。在领导岗位上，特殊是在从事经营工作的过程中，要做到勤政廉洁，在口头上是简单的，要落实到行动中
17、，没有树立正确的人生观和价值观，是不易的。因此，身为公司经理，又经营管理三个公司，自己的一言一行都受到员工公务员之家的瞩目，客观环境要求我必需身体力行，严于律己。办事、讲话必需公正，必需到处为公司争取最大利益，必需到处维护员工的合法权益，决不拿公司利益作交换来换取个人利益。因此，面对物流公司困难的局面，上任起先就从制度建设入手，建立健全和完善公司的各项规章制度，将公司的各项规章制度作为物流每个员工的行为准则，带头严格执行各项规章制度，用制度管人和事，用制度防止腐-败的产生，同时监督制度的执行状况。经过一年的努力，公司内部的风气发生了较大的改变，初步形成了讲奉献精神，从我做起，人人做起，树正气的
18、新风尚。同时自己也在员工中树立了良形象，为自己开展工作打下良基矗 2、仔细看书学习，努力提高自身素养。仔细参与集团公司组织的各种学习，是我一贯坚持的原则，学习能使人进步、提高。特殊是今年，主动参与党员先进性教化活动的学习，通过学习，提高了自己对党的相识，同时也使自己深受教化。政治理论的学习，进一步增加了自己的责任感和使命感，使自己在日常的经营管理工作中目标更明确，责任更到位。 我还利用业余时间抓紧学习各种业务学问，充溢和不断完善自己的学问面。不管工作再忙，我都利用工作之余，系统地学习有关企业管理、现代营销以及相关的专业学问，特殊是在现代营销理论中的“供应链管理”、“物流规划”、“流程再造”、“
19、客户关系管理”等专业学问上有了很大进步，大大地提高了自己的专业理论水平，更新了观念，并结合工作实际，将学到的学问加以应用。特殊是针对物流公司三块牌子，一套班子的现状，利用所学学问，系统地将公司内部的业务流程、管理流程及信息流程进行了重新设计和完善，并得到集团公司认可。 3、加强沟通，民-主决策。经营管理胜利的关键，是不断具有创新精神和良的沟通渠道。要具有创新精神，就必需不断加强学习，提高自我创新实力，要有的沟通渠道，就必需创建一种和-谐的氛围。我在抓经营管理工作的同时，激励每一个员工加强学习，常常与他们沟通。这样让员工都参加到公司的管理、工作流程创新上。努力营造和-谐氛围，经过一年的努力，目前
20、公司内部基本上能做到相互沟通、沟通多了，在工作中产生的冲突少了；相互间全力支持工作多了，推诿、扯皮少了。由于沟通、沟通、学习的氛围，使员工从思想上和行动上都得到了较的统一。特殊是在对公司的一些重大制度及业务流程进行调整前，我都会与班子成员一道认证探讨，细致听取他们的看法，并让员工主动参加，达成共识，然后再决策。这样在工作中避开盲目，充分体现民-主决策的作用。 二、主要工作业绩 2022年，遵照集团公司的要求，对物流、运输、科技进行了新的重组。重组后的新公司面临不同的业务方向，在管理上带来了新的难度。在仔细分析了经营环境、客户关系、业务总量及内部流程的基础上，我本着求实的工作作风，将工作的重心放
21、在了提升服务质量，稳固现有客户，努力拓展新客户和新业务，限制费用预算、节约开支、增加效益的工作原则上，紧紧围绕集团公司和董事会下达的经营目标来开展工作。 经过一年的努力，在班子成员的大力支持下，在全体员工的共同努力下，2022年实现营业收入5105.67万元，营业成本4731.65万元，费用639.68万元，利润546.25万元。 依据2022年签订的*实业有限公司二零零五年经济目标责任书及*物流公司2022年经营预算的要求，公司本年营业收入预算为4563万元，超额完成收入542.67万元，增长11.%;成本预算3459.58万元，因收入增加而相应增加成本1273.07万元；利润预算为380万
22、元，超额完成利润166.25万元，增长43%;期间费用预算为731.73万元，削减费用支出82.04万元，降幅达11%。从经营数据上看，全面达到降低费用，增加效益的目的。确保了集团公司和董事会下达目标任务的顺当完成。 上述工作业绩的取得，我主要抓了以下几方面工作。 1、以财务管理为核心，完善管理制度。财务是真实反映企业经营成果的核心，抓财务的管理工作，能起到事倍功半的效果。2022年我司依据集团公司的有关财务管理规定，针对三个行业的特点，结合公司目前的经营状况，首先，在集团公司财务部的大力支持下，重新组建物流财务部。在组织机构到位后，在建立和完善财务账务得同时，与财务人员一道，对相关的财务制度
23、进行了规和完善，并在公司内部多次组织员工学习及熟识财务制度。特殊是针对2022年费用预算的执行，与财务部一道从新制定了财务部内部的业务工作流程。这样，规了财务行为，杜绝了诸多不良行为，理顺了公司财务管理秩序。真正体现出财务管理的核心作用，真正起到了财务在依章行事的前提下主动参加经营活动的目的。例如，经过财务部与营销部的通力合作，清对历史往来帐务，为公司追回货款190余万元，消化历史预留成本40余万元。这些工作的得以完成，充分体现了财务管理的重要性。为限制成本，降低费用起到了很的作用。 2、加强制度的监督与执行。制度制定后加以执行只是完成了部分工作，关键是在制度的执行过程中，是否有一个的监督机制
24、来保证制度的全面、公正、透亮的执行。我要求在公司围内，一切按公司制度办事，要求人人参加，人人监督，真正把用制度管人和事落到实处。在公司内部形成用制度约束人，用制度管事，用制度监督生产经营工作。在这种氛围下，目前员工都基本能做到自觉遵守公司制度，严格根据工作流程办事，也同时也在制度约束下履行自己的责任。 在日常的工作中，我对每月的经营状况都要进行例会通报，让管理人员知道本月的经营成果及工作效率，找出存在的问题，提出下一步的整改措施及工作目标。管理人员依据工作措施及目标，对本部门工作做出支配，做到人人心中有数，人人明白自己的责任。同时围绕经营结果我对内部的管理流程及经营流程常常进行检查，发觉问题刚
25、好改正，不合理的流程坚决订正，确保公司一盘棋有机地运行。 有了监督保障机制，2022年公司的经营管理成果是显着的。用员工的话来说，就是公司的管理更透亮了、监督更严了、责任更清了、目标更明确了。员工主动性和主动性的发挥，确保了公司整个经济管理工作在高效、透亮、流畅中运行，为全年的目标实现起到了关键的保障作用。 3、提高人员素养，提升企业实力。一个公司经营管理的坏，其干脆反映的是该公司的从业人员素养的凹凸。特殊是在公司各个详细工作岗位上员工素养的凹凸，干脆确定该公司整体素养。公司从敬重人、用人，培育和要求每一个员工的职业道德和职业素养。同时努力营造让员工真实、精确、敢讲真话、敢提看法的环境。针对物
26、流公司现状，上任起先，我就抓了员工的素养培训，全年共举办集中培训会5次，并要求我们班子成员及部分员工上台讲课，其结果是大家都学到了学问，从中都得到了熬炼。随着员工素养的提高，思想得到了较大的统一，理解力及执行力都得到了较的发挥。工作效率及工作纪律明显转，员工的自觉性得以体现。 4、开展以提高服务质量，降低成本为重点的经营工作。 1、烟叶运输 年初，我带领营销部的同志分别到四川、贵州和*市辖区探望了数十家业务单位，在诚恳、守信的原则下，与各业务往来单位和友单位达成了意向性协议，为2022年的烟叶运输工作做了铺垫。参与了烟叶公司举办的大型烟叶基地座谈会，并主动与各个烟厂进行了广泛深化地洽谈，取得了
27、满足的效果。 在集团公司总的大力支持下，市局再次明确市外烟叶运输由*公司承运。先后与阜阳、南京、新郑、许昌、上海烟厂签订了今年新烟运输合同。特殊值得一提的是上海烟厂：由于我们往年工作疏漏，致使上海烟厂对我们产生了误会，导致我们业务流失。在这种极其被动的局面下，我们忍辱负重，敏捷实行多种方式与对方进行沟通、沟通，经过几番周折，最终真诚感动了客户。上海烟厂宽恕了我们以前的疏漏，认同了我们的服务理念，将总量8.5万担的运输业务放心地交给了我们。我们还和火车东站、各运输协作车队签订了2022年度烟叶运输合同。为了彻底杜绝货物丢失现象发生，进一步提高烟叶运输服务质量，我们还特殊制作了货物运输服务质量监督
28、卡，要求每批次烟叶运输必需由收货单位填写服务质量监督卡，并以此作为支付运费的依据之一。 今年在整个烟叶收购、调运整整延迟一个月的前提下，从集团公司大局动身，为确保目标任务的实现，我们实行多种措施，加强与市局专卖处、烟叶公司、烟叶复烤厂及火车东站的协调。进一步强化内部管理，在运量大、任务重、时间紧的状况下，科学调度，协调指挥，并亲自和班子成员一道到运输一线督促。确保了根据安排平安、刚好地完成了今年的烟叶运输安排，使经营目标得以实现。顺当渡过了2022年。全年共接待烟厂等业务单位来客数一百零一人次。 2、卷烟运输 年初，为确保今年的卷烟配送工作顺当进行，我实行了两大措施：一是在内部合理组织、加强协
29、调、主动动员，调动大家的主动性，提高服务质量；二是在外部加强联系、沟通，巩固与工业、销售公司的协作关系。 在内部管理上，今年6月，在市场调研的基础上，胜利地将运价进行了两次下调，最终下调幅度约18%。确保公司利润增长起到了很的作用，运行结果显示运输公司利润与往年相比大度度上升。 同时，我们也事实求是的根据市场运作方式，对承运人的利益也作了相应照看。例如：由于油价上涨，我们对承运人进行了相应的单车油价补贴。基本上做到了双赢。2022年我们在对四台超期服役的卷烟运输车辆实行了对外招标报废，使每台报废车增加收入1,500元，共计增加收入6,000元。 采纳全新的考核体系，全面、综合地考察每个车主及以
30、往的经营表现，从卷烟运输的平安执行状况、是否听从公司管理、运输服务质量等，再征求多方看法，张榜公示后，才与合格的车主、承包人签订承包合同。全面做到了公开、公允、公正，得到了广阔驾驶员的评。 鉴于主城区卷烟运输准运证漏开问题燃眉之急，公司向市局专卖处建议，经市局专卖处仔细考察、周密论证后，我们胜利获得了代开*市主城区卷烟运输准运证的权利。而且我们在开具市内卷烟准运证工作上做到了刚好、精确、不漏、不误，受到了市局专卖处和销售公司的一样评。这项工作既是“*物流”服务工作的一大创新，也是“*物流”优质服务的详细体现。 3、科技 日常维护：本年度，总计完成了巡检工作117次，上门处理郊县突发事务33次，
31、上门处理市局及主城区突发事务83次；完成了2022年度计算机信息系统集成资质年审工作，确保了科技公司信息系统集成资质。 通过努力，最终赢得*市烟草行业价值1,000余万元的信息化设备选购大单；与市商业银行签订了总价值300余万元的设备供应合同。 同时，为物流公司的核算信息化工作作了有益的尝试。 5、强化平安意识，为经营工作保驾护航。 强化平安意识，很抓平安生产，始终把平安生产放在经营工作的首位。从上任的第一次经理办公会上就提出，平安不单是领导的责任，同时也是我们物流公司每一个员工的责任。因此，亲自起草了*物流有限责任公司平安管理制度，同时补充了*物流公司消防预案及*物流公司治安预案两个制度，这
32、些制度涉及到公司财务、办公场所、库房、运输等方面的平安管理工作。并组织各部门员工仔细学习，提高平安意识，做到人人讲平安，事实有平安，确保公司人员和财产平安，为顺当开展经营工作起打下良的基矗 在传达市局安保处、交-警八支队、江北区驾协关于平安工作会议精神的过程中，结合本单位实际状况，制定相应措施和多项考核指标。依据“八无一控”的平安指标，针对我司的实际状况，我们把平安工作分为“常规平安”和“车辆平安”两个方面。 “常规平安”主要包括火灾隐患、盗窃、抢劫、诈骗、资金平安、生产事故等。我们共计组织平安大检查次5次，查出问题15处，现场整改5处，限期整改10处。 “车辆平安”主要包括交通平安、“三检”
33、、“培训”、“考核”等工作。我们共计组织召开驾驶员平安会议50次，平安检查18次，查处平安隐患6次并刚好解除；共检查车辆402台次，查处问题车辆15台次，当场解除故障11台次，进厂实施二保作业4台次。公司将平安工作全面纳入承包、挂靠方案中，做到“谁承包，谁负责”，“谁挂靠、谁负责”。同时结合“7.6”、“7.10”“7.15”“7.23”事故和“8.4”事故，组织驾驶员学习探讨，让与会人员吸取教训，引以为戒。 6、做后勤保障，解除员工后顾之忧。 依据集团公司2022年度人员编制的要求，加强人事管理、完善外聘员工用工手续的工作要求，在2022年末员工绩效考核合格的基础上，与现有员工续签订了劳动合
34、同，维护了员工的合法权益。 为加强员工考核，并指导员工有安排地改进工作、提高员工的工作效率，以适应公司经营管理的须要，公司每季度按集团公司制定的员工绩效考核表，对每一位员工进行了业绩考评；并在年终进行了年终考核。 三、存在的主要问题 2022年是物流公司改变较大的一年，在这一年中，我虽然在思想作风建设上、企业经营管理实力上有了一些提高，但离董事会及总经理的要求还有差距，详细体现在 一是，虽然在思想作风方面自认为不错，但在工作激-情上已不如以前。在系统学习上比较偏重业务学问方面的学习，对提高政治理论的学习还不够。 二是，在内部管理上还做得不够细。有时忙于业务工作，对内部管理中出现的一些问题，没有
35、得到刚好解决，给工作的开展带来一些影响。 三是，建立一套有针对性的、科学、可行的绩效考核方法成效不大，对调动员工的工作效率与主动性未起到激励作用。 四是，在经营中对行业的依靠过大，拓展市场不够。 五是，由于个人性格的确定，有时办事说话不简单让人接受。因此，给工作的开展带来一些影响。 四、2022年工作规划 根据资产一体化、股权多元化、经营市场化、管理流程化、安排绩效化的经营管理原则。重点放在市场拓展上，完善有关市场拓展的相关管理制度，为市场拓展人员运造宽松环境，力争取得大的突破。 依据集团公司下达的保300万争400万的目标利润。我们将实行如下措施： 1、 依据2022年的工作成果及出现的问题
36、，拟对现有组织机构、人员进行重新构架。削减管理层次，压缩管理流程，明晰业务关系，理顺业务流程，充分发挥运输为主的运作职能。 2、 对现有中干进行调整，压缩中干人员编制，以适应新的组织机构的运作。启用对业务熟识、敢于管理，又有肯定业务拓展实力的人担当业务主管。 3、 加强部门建设，使其真正起到部门的作用，用流程管理打破物流、运输、科技三块各自为阵的局面。集中业务骨干用心干应当干的事情。 4、 进一步强化员工的素养教化，转变员工观念，以适应新的组织机构带来的新改变及管理上的新要求。特殊要抓干部队伍的建设及教化，使他们能跟上市场改变的要求。 5、 主动协作支部，广泛开展有益的活动，以达到团结教化广阔
37、干部及员工的目的，为完成工作任务打下坚实的人员基矗 6、 运输公司在做既有业务的同时，在新的组织机构中将要主动介入烟叶及社会物流运输业务。使运输公司在公司的职能中发挥出作业部的作用。 7、 烟叶业务在保证现有业务的基础上，在市局的支持下，主动与产烟县公司协调，将买短途的烟叶运输业务纳入公司运作。 8、 主动开展客户关系的协调，做我们因该做的工作。理顺客户关系。 9、 变更现有的烟叶运输模式，采纳干脆与驾驶员签订运输协议的方式来规烟叶运输中的问题。增加公司效益。 10、 大力拓展市场业务。2022年公司领导班子将花大力气面对市场，采纳一切可以采纳的方式，动员广阔员工主动参加市场开拓工作。 11、
38、 主动关注市局的物流改变，实行有效措施确保2022年目标任务的完成。 以上述职敬请董事长及总经理和各位同仁审议。 其次篇：村干部述职报告两篇 篇一：村干部述职报告 各位选民 我先后在第八选区经选民投票选举，当选为xxx乡第四届、第五届人民代表大会代表，依据本次会议支配，现将我任这一职务以来依法行使职权、履行代表义务、发挥代表作用的状况向各位选民作述职报告，并接受大家对我的评议。 一、加强自身学习，努力提高思想素养和业务水平 我当选为xxx乡第四届、第五届人民代表大会代表以来，坚决贯彻执行党的路途、方针、政策，以“三个代表”重要思想和党的十五届五中、六中全会和十六大精神为指导，思想上、行动上同党
39、中心保持高度一样。为了能更地履行代表职责，我还加强学习了中华人民共和国宪法、中华人民共和国全国人民代表大会和地方各级代表大会代表法、贵州省实施中华人民共和国全国人民代表大会和地方各级人民代表大会代表法方法以及组织法、选举法、村民委员会组织法等法律、法规，用理论和法律武装自己的头脑，坚固树立一心一意为人民服务的宗旨，在行动上做到人民选我当代表，我当代表为人民，为xxx村的经济发展作出自己应有的贡献。 二、主动参与代表大会和主席团会议，仔细提出建设、指责和看法 主动参与乡召开的一年一次的人民代表大会，是法律给予每个代表的权利。因此，每次接到乡人大有关召开人代会的通知时，我都按时出席，并仔细听取和审
40、议政府工作报告以及其他报告。在探讨各种报告中主动发言，对工作中做出的成果赐予充分的确定，对存在的问题敢于提出指责，对没有完善的工作提出合理化建议。在参与主席团会议时，能摆正自己的位置，深知监督与支持政府工作是相辅相成的。失去监督，从某种意义上说，就等于没有支持。因此凡是我驾驭的状况与报告内容不相符的，我敢于提出自己的主见，这就是监督的实质，目的是为了把全乡的经济建设搞上去。几年来，依据xxx村的实际，在人代会上我提出了x条建议、指责和看法。其中xxx村的人畜饮水困难和化捞马路占地赔偿款未兑现等已先后得到落实。另外两条正在申报上级解决和落实之中。 三、仔细履行代表职责，努力为人民群众办事、办实事
41、 xxx村地处xxx乡的中部，主要农作物以玉米为主，其经济基本上是外出务工。由于地理位置的环境差异，水电路发展相当缓慢，严峻制约着xxx村的经济发展。针对这一实际问题，我作为一名乡人大代表，主动与村支两委班子一方面结合我村实际形成共识，另一方面主动争取上级有关部门的大力支持，几年来，主要为人民群众办了以下几方面的实事 1、为了变更历史以来我村照明靠点煤油灯的面貌，我主动与供电部门联系，组织群众集资，拉通了xxx至木房、玉丰的输电线路，在xxx乡镇企业局的支持下，又争取了财政上台阶资金，架通了xxx至xxx的高压输电线路，安装变压器三台，彻底解决了我村人民群众生产、生活用电问题，从今告辞了点煤油
42、灯的历史。 2、为了加快基础设施建设，变更人民群众的生产、生活环境，在无任何资金的状况下，我主动组织村民投工投劳，修通了大石包至毛家坡全长xxx公里、xxx至石旮旯xxx公里的进寨马路，修复乌猫至xxx的进村马路，变更了过去人挑马驮的状况，为减轻村民劳动强度创建了有利条件。 3、抓住六盘水市乡镇企业局扶贫的机遇，我们又争取了市以工代赈资金xxx万元，实施xxx村人畜饮水工程。为了找寻水源，我和村班子其他成员翻山越岭，不分昼夜在石密峰的高山上克服各种困难，最终找准了水源，组织群众投工xxx余个，拉通了全长xxx公里的输水管道，解决了人民群众吃水难的问题。 4、由于我村的人畜饮水工程实施的距离较远
43、，管理不便，致使通水时间时有时无。为解决这一难题，我与村班子成员一道又争取了省妇联 xxx口“大地之爱，母亲水窖”在我村实施。总容积为xxx立方米，户均达到xx立方米。解决了毛家坡、长田、xxx、大寨、玉丰等自然村寨人民群众的人畜饮水问题，同时为xxx村发展畜牧业奠定了肯定的基础。 5、一个地方的经济落后，主要是化学问、科学技术的落后造成的。xxx年，我与村支两委班子成员探讨，确定在我村修一所完小。从地理位置来看，它可以覆盖社勒、上下麻翁等村，布局相当合理。项目报告书报上去后，得到特区教化局、xxx乡党委、政府的关切与支持，于xxx年立项修建。整个教学楼建筑面积为xxx多平方米，通过各方面的努
44、力，现已建成了特区少有的花园式学校。在建校过程中，我们组织了全村劳动力投工投劳xxx个，征用土地xxx亩，涉及占地农户xxx户。当时有群众想不通，到处给我犯难，甚至谩骂、诅咒。我为了人民的利益，为了造福子孙后代，解除重重困难，最终建成了xxx小学。不仅如此，为了修建这所学校，我个人还捐资3400余元作为建校的前期费用。 6、为了响应党中心、国务院“西部大开发”的号召，结合我村山高坡陡的实际，我与村委班子又向乡政府争取了退耕还林2842亩的任务。其中：种植楸树13万株、板栗2.7万株、梨树0.7万株、柳杉26万株、喜树15万株。不仅解决了群众的吃饭问题，腾出的劳动力一是可以外出打工挣钱，二是发展
45、家庭副业和畜牧业。 7、退耕还林补助到期后，村民的出路在哪里？针对这一状况，我组织了部分农户利用退耕还林的优势，初步在林下种草600亩，为今后的畜牧业发展作示引导。同时得到省妇联小额循环金10万元的支持，在部分农户中发展种养业。现已种植竹荪10余棚，养鸡3600只，养猪600头。我们的做法是，首先扶持重点示户，然后带动全村种养业的发展。从目前状况看，效益已初步显现出来。如余道伦、李建等农户，预料今年人均纯收入可达2500元以上。 8、由于煤炭行业实行关井压产，无证小煤窖一律不准开采，加之退耕还林后实行封山育林，禁止乱砍滥伐，农夫群众的生产，生活燃料问题又摆在了我们面前。我作为一名乡人大代表，不
46、能视而不见，听而不闻。而是主动向上级争取沼气池的项目建设。2022年实施了200口， 由于群众主动性高，在三个月之内整个修建全部竣工，并达到了一池三改的要求，经上级检查验收，得到了充分的确定。沼气池的修建不仅每年为农户节约买煤电费等500600元，还改善了卫生环境，同时为今后建设农村小康社会，促进村级明建设，大力发展养殖业奠定了良的基础。 四、主动帮助政府推动工作 xxx年以来，xxx乡实行了“村为主”工作责任制，我作为一名乡人大代表，又是村班子主要成员，为了使“村为主”工作真正落到实处，我与班子成员一道，肩负起村民自治的一切工作。如制定各种规章制度，主动动员育龄妇女每个季度作妇检，该作手术的
47、动员作手术，还与驻村工作组一道收取社会抚养费，将安排生育工作纳入村规民约管理，每年在乡党委、政府的督查中，受到了较的评价。 综治工作在我村也呈良态势，偷牛盗马的事务在我村已经杜绝，民事纠纷逐年削减，上访群众不出村组，明新风初步显现出来，人民勤劳、安家立业。通过“三五”、“四五”普法，人民群众学法、遵守法律的意识得到提高。在退耕还林、荒山造林、交纳农业税等工作中，人民群众的热忱高涨，主动响应政府号召，变被动为主动，变落后为先进。 今年是我乡“两基”攻坚的关键一年，为协作支持政府工作，我与班子成员一起走村串寨动员适龄儿童入学，动员青壮年盲进夜校扫盲，同时向他们宣扬义务教化法、未成年人爱护法等法律法规。通过不懈的努力，现我村的适龄儿童入学率已达101%。 为了应对政府调整农业产业结构的思路，带头发展农村经济，我自己在发展林下养鸡时也带头喂养了600余只，今年又带头栽种了两棚竹荪，现长势良。为了便利群众运输，增加自己的收入，我于xxx年购买了一台农用车。我想作为一名人大代表、一名共产党员，带领人民群众致富是我的职责，同时带头致富也是为了给群众做出典。 篇二：村干部述职报告 经2022年镇班子换届以来，我