私人菜园创业计划书文档.pdf

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1、20161/11 一、前景分析 1、回归自然的意愿 亲近土地、亲近自然，是很多人心中都存有的一种最原始的情结。被现代城市的钢筋混凝土消解之后，置身于工作、生活高压的人们，开始起越向往“向田园回归”、“向童年回归”。拥有一片属于自己的土地，享受“自耕自作收获”的满足感，成为不少都市人共同的心愿。一个人在城里呆时间长了，特别是退休后无所事事，总会向往田园风情，体会那最原始的生活方式。能到农村租一块地，或种菜，或养殖，既 可以锻炼 身体，又可以陶冶性 情，还 能在一 定程度上让家人享受到 货真价实 的 绿色食 品，这 是一 举 多 得 的 好 事。虽 然 花钱 租的是地，种 下 的是 蔬 菜，但 是

2、收获的不 仅仅是“放 心的菜 蔬”，更 是一种 赏 心 悦目 的情感，品 尝 到“一份 耕 耘，一分收获”的 道理。如今，生活在都市里高 楼大厦中的人们 看似过得 很 愉快、很 舒 心，实则 很 累，连 个 日常 休闲锻炼 的 去处 都很少。那 么，通过 租地获 取 一块能 供 自己耕种的地块，利用空闲 时间 对其进行 耕作，品 味 那田园心情，何尝 不是人生之 幸 事？何况，通过 耕种的 劳累 不 仅驱除 了一身生活 和 多 余 的压 力，还 收获到了市 场上买 不到的“放 心菜私人菜园创业计划书 2016 2/11 蔬”和愉悦的心情！因此我们相信会有人愿意出一点钱享受这些服务的。2、市场尚

3、不完善，发展空间巨大 我们在第三产业的解决城市人们生活质量方面希望参与竞争。根据城市花园的市场调 查，该市场上一年的营业额总约为 500万元。我们相信，这个领域未主要趋势是与互联网 紧密融合，比如网上种地等等。根据国家统计局研究结果显示，到 2020 年，该市场将会发展到 10 亿元规模。在此期间城市菜园的市场是一个快速发展的井喷 时 期，市场的发展空间 很 大，潜力无限，但 是目前 市场 很 不完善，这 对 我们 既 是一个大 挑战又 是一个 绝好的发展 机 会。3、特立独行时代 的 需 要“都 市种地 族”看起 是有些 特立独行 的生活方 式，但久居 城市 表 面 风光 的人 口，实际 生

4、活和 工作 的 压力都很 大，他们 渴 望有心的 放松 空间，领 略农村 的 田 园 风光就 是 最好 的 去处。加 上城市 污染严重，农村 的 天然风景也 是一种 诱惑，这 就 是 给租 地 创 业 者提供了很多 的 客户资群体。而且 城市与农村永远都 是一个 并存 的 整体，虽然农村 的城市 化进程 在 加快，但 城市 永远都 不 能脱离农村而存 在。4、政策傾斜影响 近几 年一 直开 展的“三 农”政策，给予农村 人 口很多 的 2016 3/11 实惠，这种政策的傾斜，也使得很多创业者顺势开始立足农资产品的创业中，而在有的地区为了支持大学生创业，则明确 做出了规定：凡大学生到农村租地创

5、业者都可以把土地作为创业的企业注册资金，这也是很 多人选择租地创业的一个重要因素。二、项目市场分析 1、现状 在网络游戏盛行的今天，“开心农场”至今仍受大量网民喜爱，而丰现实生活中已经上演了现实版的开心农场。当农民租地的商机已经被发现，成为一种新的创业形式，满足了都市人口“周末农忙”的品味，马戏 团 在 过去影响 了人 们的生活，在 未相 当 长 的 时间 中 还将影响 人 们 的生活。而重 庆是一个 典型 的 工 业 城 市，城 市的生活 节奏比较快，人 们 的 工作 压力非常 大，所 有的 所谓 的 休闲方 式都 集 中在 喧嚣 的 城 市中，却没 有 像“开心农场”这 样 的现实 自 版

6、的 休闲方 式。2、项目 特色 此 项目可以 减轻 人 们 的 工 作 压力，放松 心 情，体会回归自然 的 惬意，同时还能收获绿色 农产品 体会收获 的 快乐。3、市场 细 分 我们 把市场 按年龄和工 作 性质进 行经 细 分。为 其 中 抓住阶层、九零后 一 代、退休 人 员 为 我们 的目 标客户群体。4、潜 在 客户 2016 4/11 高收入阶层 三、项目战略分析（一）成功的因素 1、迅速的激发人们的消费潜能 城市人高价租地种菜有以下好处。其一，让城市人亲近田野舒缓压力、享受种植与收获的乐。其二，可以让城里孩子体会种植的辛劳与乐趣，这也是素质教育的一部分。其三，老人通过自己的劳作，

7、更起到健身的功效。其四，让城市人享受受到既新鲜又无污染的新鲜菜。民以食为天，令以安为先！食品是特殊商品然而如今的蔬菜往往残留较多的农药实在让人感到 不 安。而自己新 手 种植 则没 有 了后顾 这 忧。其五，能 增加 农民收入、提升土 地价 值、促 进 城 乡 一体 化建设等等。城市人高价租地种菜，于已于 人 皆 有“利”利 可 图，这是一 个“多 嬴”的 积极举措。但 是这 只 是 原则上 的，要想充 分 调动众 的种地的 积极性，首 先 要做 好 宣传 工 作，把我 们项目的 详细 的 介绍给 人们，让人们 充 分体会到项目的乐趣。其 次要加大开 发力 度，开 发 出 更多的种地以 外附加

8、 功能，吸引 人们 加 入 我 们的 行列。2、迅速的 形 成高效的 管理 众所周知，组织 的作 用依赖于管理，管理 是 组织中协调各 部分的 活动，并使之 与 环境相适应 的 主要 力 量。所 有的 管理活动都 是在 组织进行，有 组织，就 有 管理，即使 一 个小 的 2016 5/11 家庭也需要管理。从另一个方面说，有了管理，组织才能进行正常的活动，组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。概括说，管理的重要性主要表现在以下两个方面：一、管理使组织发挥正常功能。二、管理的作用还表现在实现组织目标上。所以能否迅速的形成高效的管理对项目的生存与发展至关重要。（二）盈利的条件 项目要实现盈利首先

9、必须要迅速占领重庆市场，以最快的速度拓展客户，提高项目知名度。其次要积极寻求创业资本的支持，只有资金充足企业的发展才有后劲，才能持续的快速的发展的发展，第三要有复 学 的管理 体系，本项目所从事 的领 域 在 国内 还 没 有一个 非 常成 熟 的 思路，很多东西 都需要 我们自己去 创 造，措着石头过河，难免会走路，因此 说 科学合 理的管理，也是项目盈利的一个条件。四、项目 服务包 括的 几大板块 1、“网 上 种地”业 务 客户 租 了 地 后，“地 主”可 以 选择网 上下 达指令种植，也 可 以 再出 资 请合 作 社农民代 管。网 上 指令种地，就如同 进行 网络游戏 一 般，可

10、以在 网 上下 达选种、下 种、浇水等指令，每 一 道指令 在 网 上都 明码 标 价。地那 一 头 的 专 业家 技师则“照令 实 施”，进行实 物 管理。如果 发展 顺 利，下一 步将把鸡、猪等 家 禽牲畜引入网络饲养，今 后 将借助 3G 和网络，2016 6/11 让租种者随时可查看所种作物生长情况。2、“亲身种地”业务 租客租了以后，如果有时间可以亲自到所租的进行劳动，体会劳动的乐趣。当然种地收获的果实全部归租种者所有。3、“虚拟种地工具”业务 客户在网上种地的同时也可以在网上进行虚拟种地，通过特定的比赛活动进行比拼，同时我还将提供相应的虚拟工具，可以有效地帮助客户在竞争中占先优势。

11、4、农友们的聚会活动 项目组会定期的举行农友的聚会活动，彼此交流种地心得。在当今社会中，人脉是决定一个人成败的重要因素之一。通过这项活动还可以积累各方面的人脉，为 客户 事 业的 发展奠 定 基础。五、团队介绍 1、小 组成 员，负责 人 及基本 情况 公司总经理，负责公司总 体 经营 以 及对外 交流。公司财 务 主管，由 有 2年财 务 管理经验 的 专 业人 士担任，负责管理财 务。公司 业务 主管，负责 项目 开发和维护。农业 技术支持 人 员，负责 种 植指导，问题解 决。2、团队 成 员 优势 分析 公司设 一 名总经理，负责公司整 体 管理。有 三名固 定 专 2016 7/11

12、 业人员负责公司的日常劳动与维 护，机构精简，分工明确，能最大限度地发挥他们的主观能动性，也为社会解决了就业问题。六、盈利分析 1、盈利点：直接土地租金收入 代客种地收入 网络广告收入 2、盈利周期 预计盈利周期为：一年内达到盈亏平衡，现年内实惠营业收入 200万，未五年实现营业收入 1000万元。七、财务分析（一）支出 1。租地费用 一期：30亩*660平方米*1元每平方米 19800 元 二期：100亩*660平方米*每平方米 66000 元 三期：500亩*660平方米*每平方米 330000 2。人工费用 一期：总计：40000元 二期：总计：100000元 三期：总计：100000元

13、 1、租金以往，约占总收入的 60%详见附件 1 5 2016 8/11 2、网站附加广告收入，约占总收入的 30%3、虚拟种地工具的收入，约占总收入的 10%八、运营事宜 1、发展战略 总体战略：建立动态联盟，形成核心层、紧密层和松散层相结合的“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作与竞争并存”的合作体系，进行契约式研究、开发、销售，以培育和发展公司核心效力，实现优势互补、共同发展。坚持“以人为本”的经营管理理念。坚持“提供高品质服务，实现代将交付成本”的市场竞争策略。充分运用产品经营和酱经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现公司 跳跃 式发展。2、人事策略 人 才是新 经 济时

14、 代的 财富之。现代公司的竞争 说到底，就是 人 才 的竞争。谁拥 有人 才，谁就拥 有 财富。因此 公司建立 科学 合理的人 才智 力、时间 结 构，创造崭新 的人 才空间，实现人 才 的互补效 应。建立公开、公 平、公 正 的 绩 效 考评 体系与合理的 薪酬制度。导 入 适当 竞争 机制，充分 调 动 员 工的积极 性 和发 挥他们 的 创造性。3、行销策略 加 强扩大 公司 知名度 和 影响 力的 宣传 工作，在重庆 市的 2016 9/11 救民于水火报刊、杂志上刊登广告、开办相关栏目、在目标客户相对集中的地区集中宣传。丰富公司网站内容，并与交通部的网站相链接。通过网页宣传、推广公司

15、的产品及服务，并为客户提供网上咨询、网上培训。建立服务演示中心。在公司内常年设立产品演示厅，以 便直观、形象地向客户展示项目的内容和提供的服务。与各地农业部门、企业保持联系，建立一个市场、对竞争对手反应灵敏、快捷的信息网络体系。九、发展阶段预测 1、五年计划，将达到怎么样的规 模：按照 预计，一年后我们 将发展 成 为 重庆 地区规 模最大 的 城 市 菜园，知名度 在重庆 地区 居首要 地 位，营 业 收入 达到 1000万元。2、阶段 性 目标 细分：每 一阶段：建立 健全 公司各项 制度，建立 完整 的服务体系。另外 在 重庆 地区达到一 定 的 知名 度。第二 阶段：开发 新 的 多

16、样 化 的产品，进 一 步扩大知名度，使 项目达到 盈亏平衡。第三 阶段：急速扩张 阶段，迅速 将 成熟 的 模式 提 制 到 其他 地区。实惠盈利。3、评估团队 与项目 可能 的 风险 与 挑战：风险 一：项目 初期可能不能 及 时打 开市场，规 模 上 不，2016 10/11 达不到规模优势，项目运行成本 很高。最后资金跟不上，导致项目的失败。风险二：项目本身没有多少技术含量，进入门槛低，如果竞争对手跟风模含恨，将会造成 恶性竞争的局面，不利于行业的健康发展，对项目的发展也非常不利。所以如果迅速的打开 市场，获得知名度，取得行业领先的地位就成为关键的因素。A方案 年租费总和：600元每年

17、（50平方米）50元每月 1。6元每天 土地费：1 元每月每平方米（50元平方米起租）管理模式：自主管理（自主管理简介：客户自己购买种子，自己 播 种，自己管理，自己 采摘，农 场 免 费 提供用具，客户 需支付 自主 生产 所 产生 的 电 费和 消 费）农 场 其他 费 用参考：肥料 费（有 机肥 16 元每 袋、复混肥料 1 元每 斤、美国钾宝 2元每 斤）农药（参照附件价 目 表）种 子（参照附件价 目 表）操作 费（参照附件价 目 表）公司 名 称：公司 名 称：联系 方式：2016 11/11 最终解释权归 所有 我是分割线 附件二：B方案 年租费总和：1920元每年（50元平方米）160元每月 5元每天 土地费：1 元每月每平方米（50平方米起租）管理模式：农场管理（农场管理简介：租地后，商定要种植的蔬菜品种及面积，然后由农场 服务从而种植、管理、采摘，不包括免费配送、种子、肥料费、农药费）农场其他费用参考：肥料费（有机肥 16 元每袋、复混肥料 1 元每斤、美国钾宝 2 元每斤）农药费（参照附件价目表）