《品质主管年终总结报告(15篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品质主管年终总结报告(15篇).docx（57页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 品质主管年终总结报告(15篇)品质主管年终总结报告篇一 回想过去的一年，担当主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多缺乏。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到赤之惠公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的努力，才能令到公司的进展更上一个台阶。 在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点绽开工作，主要开展以下工作： 1、工作细
2、化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。 2、严格根据进料检验规程做好对原材料的检验工作，并协作好选购部对供给商原材料质量的评价和跟踪。对原材料准时检验试验，发觉不符合要求予以退货并开具原材料不良改善通知书，同时要求供给商改善品质，满意我司的供货要求。 3、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况准时开具质量信息反应单，通知当班负责人准时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。仔细做好客户反应的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的品质月报工作。 4、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证
3、了制程中的产品质量。 5、加强团队建立，通过各相关学问、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，不断地优化人员，打造一个工作阅历丰富，工作热忱高涨的团队。 6、产品产生的质量事故还是存在许多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到微小处；个人行为的随便性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。 作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟识流程外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。 1、做好对原材料质量的评价和
4、跟踪，铜杆不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取丰富退货教训，杜绝再犯。 2、协作生产技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期。 愿景：盼望20xx年各个部门能仔细学习和贯彻执行iso质量治理体系，生产过程品质做到全员参加，“错者必究”，这样才能提高产品质量和企业市场的竞争力。 品质主管年终总结报告篇二 天津武清房建bt工程自20xx年4月1日正式开工，至今已经受时一年多。在这一年多的时间里，天津武清工程部始终坚持把“实行全面治理，增加执行力度”作为工程治理的核心理念和开展各项工作的指导思想。仔细学习贯彻执行公司治理体系的各项规定，立足工程
5、特点，结合业主品质要求，细心设计，统筹规划，建立健全了工程内部品质治理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和根本工作思路，为房建工程施工的顺当、有序开展奠定了根底。 进入20xx年以来，18栋楼房主体构造全部在5月底封顶，工程进入后续的二次构造、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比拟主体构造，后期施工工序多、工序穿插多、成品爱护难等繁琐环节，对今后的品质掌握目标提出了更高的要求，依据目标要求，工程部在年初对品质工作规划进展了具体分解，依据所学专业对技术品质人员重新分区、分组，加大工程施工过程品质掌握。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺当通过了中国三峡认证公司品质
6、体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就天津武清工程部品质治理工作总结如下： 结合本工程实际状况及工程特点，天津武清工程部建立了以工程经理为核心的品质保证体系，实行工程经理领导下的品质治理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清晰，专业接口连接严密，各部门品质治理协调全都，品质治理信息渠道畅通，保障工程内部品质体系的高效有序运行。工程领导班子还与工程部成员一齐分析本工程工程构造和品质掌握工作的重点难点，及以往工程品质治理工作的薄弱环节，仔细筹划，细心部署，做到重点部位重点掌握，各主要工序均有专人负责品质治理与掌握，对目前施工的18栋楼，工程从新确定了职责人，真正实现
7、职责到岗、职责到人、职责到工序。根据公司治理体系的要求，对工程建立涉及的法律法规和拟采纳的标准标准进展贴合性识别，确保其有效性和有用性。遵循“p-d-c-a”的循环过程，切实执行持续改善，不断完善工程部品质治理体系，使之更好的指导工程部各项工作，保证顺当实现工程制定的各项品质目标，优质高效地完成建立任务。 依据公司体系文件的要求和工程掌握重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的转变，天津武清工程从新修改了文件资料编制规定、工程品质规划、工程计量器具设备治理规定、工程品质检验规划、工程不合格品处理规定、品质工作奖罚细则等多项品质治理制度和分局部项施工方案。严格执行技术交
8、底制度，切实做到不经交底不施工，在开头每一项工作之前对全部参与主要分项工程和工序的施工及治理人员进展具体的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、品质要求及安全留意事项。 依据确定的检验、试验对象、方式，按要求选取满意精度要求的各种检验、测量和试验设备。工程使用的全部测量和计量仪器设备进场前，务必根据工程计量器具设备治理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，制止用于与工程品质有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进展登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检规划，并准时收回正在使用的马上过期的计量
9、器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程品质，甚至造成返工。 建立有效的鼓励机制，激发广阔职工的专心性。工程部编制了品质工作奖罚细则，并以周/月为周期进展考核和评比，对在工程品质治理工作中表现突出和工程实体品质优秀的群众和个人进展通报表扬和物质嘉奖。例如：工程部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对品质进展检查，假如检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进展200元嘉奖，给负责此栋号的质检员30元嘉奖。有效鼓励了大家争创先进的专心性，提高了工程工程整体品质。 工程部自今年开工以来，组织两次“大干百天”劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开发
10、区领导屡次到我工程部进展专项检查活动，能够说是各种迎检工作贯穿了天津武清工程整个施工过程。众多的检查和品质活动给工程品质治理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也带给了熬炼队伍的时机和平台。工程部以此为契机，做了超多专心有效的品质宣传工作，加强了各级治理人员及全体参建人员的品质意识。工程部针对各项活动的精神，开展了相应的品质文化、专业技术学问专项教育和学习。 在实际工作中，注意发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞争气氛，培育了良好的学习风气。组织专业技术娴熟，阅历丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进展讲课，共享自己的工作心得。大家广泛发言，共同争论施工过程中消失的品质问题，总
11、结提高个人技术水平的阅历技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交朋友，让年轻的技术干部切实在各项品质教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使工程部每一位员工树立“我的品质，我的职责，我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了广阔职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习“我争先进”的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品品质意识。工程部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的珍贵资源和财宝，树立了优秀员工典范，为以后的施工品质的掌握和提高奠定了坚实的根底。 工程部品质治理工作坚持“周规划掌握，月规划强制”的现场治理制度。品质部门要协调全都，共同分
12、析各分项工程的品质掌握重点和施工难点，具体制定切实可行的解决方案，制定具体措施。建立多个沟通平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程品质检查验收，加强沟通，保障工程部品质信息渠道的畅通，从而保证了工程施工品质。 组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排解”的综合检查，并将此列为工程品质治理制度，常态化。结合检查状况，制定订正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。听从建立单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监视工作，虚心理解他们提出的推举，专心与建立单位、监理单位搞好协作工作。将工程品质掌握重点、难点和检查出来的工程工作薄弱环
13、节列清单，作为周品质工作主题。集中精力，逐一对品质掌握重点、难点和薄弱环节进展跟踪检查，循环开展品质主体周。各专业建立完善的现场检查数据库，对现场品质数据进展分析，总结本周品质整改状况，制定下周品质工作规划。工程技术品质人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。品质检查人员有品质拒绝权，发觉违反施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发觉问题马上上报主管领导，快速提出解决方案，将品质问题毁灭在萌芽状态。 比方6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工品质的.问题全面的进展分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体构造的净空、净高等进展
14、全面的复查并记录，施工过程中，催促工区施工人员准时的检查，工程部规定每一天上午和下午各检查一次，各楼栋号的品质技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进展全数检查，发觉的问题准时进展订正和解决，保证施工完成的各分项工程能够到达施工标准要求，对由于各项缘由后期消失的空鼓等问题，根据修补方案进展处理，最终的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进展全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中消失小业主纠缠并索赔的现象。 目前已经进入12月份，距离明年4月交工日期已经很近，天津武清还迁房是一个比拟特别的工程工程，明年交工后除了需要经过建立、监理单位验收，还需要通过各住户即小业主的验收方能
15、完成，为了能够保证明年顺当竣工验收，在现场品质检查和验收工作要严格根据各单位批准的品质检验规划进展掌握。各分项工程务必根据品质检验规划确定的检验等级和掌握点要求，逐一进展闭合。工程验收前，组织工程内部各相关部门和人员进展预验收，将检查出来的问题列出清单，逐必需职责、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。通过以上施工中的措施和竣工验收前工程自检措施，保证了能够顺当通过竣工验收。 在过去的一年内，通过工程部全体成员的共同努力，天津武清工程部顺当通过了各项检查和评审，品质工作得到了业主、监理及相关各方的全都好评。分项工程验收一次合格率96%。我们信任，只要工程部各级品质治理人员齐心协力、上下
16、一心，就必需能够完成工程中的各项品质工作，不断提高品质治理水平，顺当完成工程建立任务和各项品质目标。 品质主管年终总结报告篇三 我们品质技术治理部门始终围绕公司的品质治理工作目标，仔细贯彻落实上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全品质治理体系，落实品质治理职责，不断持续改善品质体系，将各个部门的相关品质制度和措施纳入到品质体系文件和岗位标准中，促进品质治理，并进一步加强现场品质治理，加大效劳力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强化品质日常监视检查，查隐患，补漏洞，切实为”品质效益型“治理目标保驾护航。由于制度不断完善，职责明确到人，公司全体职工的品质意识都有很大的提高，实现了
17、年度产品交验合格率100%，单元工程优良率95%，业主满足度92%，杜绝了施工品质事故的发生，确持续续改善措施的有效落实，实现了年度品质治理目标。但仍旧存在缺乏之处，我们将通过不断总结和数据分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中连续完善和改善。一年来，我们主要做了以下工作： 自公司组建成立以来，我品质技术治理部门快速建立品质，技术治理组织机构，并建立了以总工领导负责，品质技术部监视检查，各个工程部实施的品质保证体系。 为保证品质治理工作有章可循，依据公司各个工程的特点和公司治理手册制定了各项品质治理制度和岗位职责。 1、职责到岗，制度到人，职责到工序 公司以总工为核心的品质保证体系，明确
18、部门，各个工程的品质工作职责与职责人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点掌握，设置专人负责过程品质掌握。 2、品质与进度奖挂钩 结合各个工程工程实际状况及工程特点，在工程品质治理上，实行品质与进度奖挂钩，即在每个月进展生产进度评比时，把品质指标作为一项重要条件，假如品质指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的品质主观能动性。使品质治理由被动变为自觉，提高了工程的施工品质。 a、由公司牵头，品质技术部在施工现场进展各个施工工序重要环节的交底，使施工人员了解施工工程的概括，资料，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，品质标准，安全措施，环保措施，节省措施和工期要求等，做到心
19、中有数，使施工技术治理水平大幅提高，保证了施工品质。 b、推行品质职责制，强化“三检“制度。 实行品质职责制，工程经理与各个工程负责人及劳务队伍签订品质职责书，明确品质职责，严格实行初检、工程复检，品质技术部门终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不开工，经过”三检“制度合格后，申请监理验收。 c、实行交接班制度，严格品质值班 每班做好施工记录，品质记录，并对下一道工序进展签字交接，对施工过程中消失的问题进展共性说明，并查找分析问题消失的缘由，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与品质掌握，要求现场值班人员，质检员严格掌握施工品质。 3、品质保证体系运行状况 工程工程的
20、质检、技术、试验、测量、物资、调度、等各自仔细履行自己的品质职责，品质保证体系运行正常。由于各工程的建立任务不一样，所以依据实际状况定出合理的专职品质检查人员。每月品质技术部对巡检发觉的问题，下发品质整改通知单，限期限时整改，通过整改，取得了明显的效果，同时每月依据不同的品质问题召开针对性德品质专题会议，针对发觉的简单问题进展技术争论，分析，依据分析结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的讨论，使施工得以顺当进展，施工品质得到了保证。 4、主要品质掌握活动 a、组织品质检查，进展互检，相互学习，不断提高。 在施工过程中，由公司总工牵头组织工程例行检查制度，对发觉的问题准时下发整改通知单，限期整
21、改，对发觉的技术难题，由品质技术部门讨论整改措施，并组织技术交底，仔细整改，并进展品质巡察。 由公司品质技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进展品质、安全和技术学习。去他人之长，构成互补之势，不仅仅优化了施工工艺，而且提高了施工品质和施工进度。 b、召开品质专题会议，加强品质意识 依据各个阶段的工序品质状况，每月在施工现场会议室召开了品质例会和品质专题会议，会议由主管品质技术的总工主持，由品质技术部负责人、工程负责人，技术员，质检员参与，分析了当前施工品质的形式，通报上个阶段的施工品质存在的问题及整改状况，并总结。制定下个阶段的品质治理规划，加大施工现场的品质治理力度。 c、进
22、展专项工艺沟通，完善施工工艺 在每个工程开工后，依据各个工程的状况，组织专项工艺沟通，编制一整套的施工组织方案。提高了新工艺在施工治理中的应用。 d、组织专项品质培训，提高员工的品质素养 在整个施工工程治理过程中，公司品质技术治理部门坚持对每项新工序进展技术培训，由有阅历的技术人员主讲，对施工技术治理人员及工人轮番培训，通过培训，不仅仅提高了各类人员的技术技能，也提高了工人的品质意识，从而保证了施工品质。 5、品质技术工作总结 在品质保证体系有效运行下，通过品质掌握措施的有效实施，我部门承建的全部工程均得到了业主、设计、监理单位的全都好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得全部工程均以
23、按要求完成施工品质任务。其中竣工验收工程工程，全部合格，主体中检完成工程个，合格率100%，完成了年度品质目标。取得了良好的社会效益。 1、品质治理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种品质治理手段改善过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 2、品质体系运行有盲区，个别工程部由于品质治理工作不正常，已经消失了影响构造使用功能的品质问题。 3、局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不贴合要求的现象。 4、不合格品不能按规定进展处置，大局部工程部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是熟悉还有误区，不能把不合格品处置作为改善品质治理工作的重要手段。 5、沟通仍有差距，主要表此刻工程部不能
24、按要求上报不合格品的处置记录。 品质主管年终总结报告篇四 本人于20xx年9月13日进入公司，担当品管部经理一职，至今已满一个月。首先特别感谢公司领导对我的信任，给我供应了平台，赐予表达自我、提高自我的时机。在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮忙。融洽的工作气氛让我很快融入了公司这个大家庭。作为江宇物业公司的品质部经理，企业以及行业也赐予我个人极大的鼓舞，身为江宇的一员感到无比骄傲的同时又感受到挑战与压力并存。现将品质部工作状况简要总结如下： 1、从安全治理、客服治理、工程治理方面对各效劳中心进展业务指导与技术支持； 2、通过收集业主投诉及意见、现场检查、督导找出各效劳中心存在
25、的差距，提出整改要求，并落实责任人，完成时间； 3、组织部门人员对各小区物业效劳治理工作状况的检查，并跟踪、落实各相关责任人按要求进展整改； 4、协作各个效劳中心定期组织的专业培训，提高员工业务技能； 5、汇总各效劳中心品质检查得分，编写江宇物业效劳质量月报。 “三全”治理模式，即“全员治理、全程治理、全效治理”，它是物业治理效劳过程掌握的一种有效手段。9月份编制了效劳质量检查治理方法、加强投诉治理、夜间查岗制度等治理方法、文件的初版。在今后的工作中，我们还将全面进展导入和推广。通过全员治理和参加，全程监视和掌握，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业治理运行模式。“三全”治理模式还扩大了物
26、业治理的效劳领域，加强了与业主（使用人）的感情沟通；使效劳更为细致，反响更为快捷；使物业治理无疏无漏，让物业效劳有质有效；使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时提高了公司治理效率、物业效劳质量和水平。 每月定期组织公司品质检查，严格贯彻公司品质检查制度，做到公正、公正，截止目前完成各类品质检查11次，质量不符合项63单，在整改期限内，已整改完成25单。 以后的工作如何做？怎样做好一个合格又称职的“江宇物业”品质部经理？ 首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是为公司分忧，为
27、业户供应更优质的效劳，以公司领导提出的工作要求、工作标准为原则，并以此作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍建立。 “三个转变”就是实现由治理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由“打工仔”型思维向仆人翁精神的转变。 “四个做到”就是： 第一、提高自己的综合素养； 其次、锐意进取、增加改革创新意识，全面推动物业公司各项工作上台阶上水平； 第三、妥当处理方方面面的关系，尤其是协调好与公司各部门之间的关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关怀、
28、多帮忙，充分调动他们的积极性、主动性、制造性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、严密合作； 第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部门、影响部门、带发动工，增加“品质部”的分散力、战斗力。 在江宇物业工作的一个多月的时间里，我切身感受到了这个团队的优秀与超前的进展理念，我渴望在这样的团队中得到进展，我认为我已具备本职岗位的根本素养，特提出转正申请，盼望早日成为江宇物业的真正一员，用我所把握的学问，与大家一道创新，共同托起江宇物业光芒绚烂的明天。 品质主管年终总结报告篇五 1、述职期间的突出工作业绩量化呈现(适用于可用数据来说
29、明的突出工作业绩) 1)一二分厂、e栋制程成品全检数据比照、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%，入职后9、10、11月平均不良率为0.05%，不良率大幅下降，下降幅度达40%。 2)制程重大特别：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大特别，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已催促相关人员进展有效改善并结案; 3)一二分厂、e栋9、10、11月成品入库合格率均为100%; 4)客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。 2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析(适用于不能用数据来说明的突出工作业绩) 1)一二分厂、e栋生产线标准化作业的推动工作：之前各生产线6s差、地面台
30、面脏乱不堪，生产物料随便掉在地上，员工作业无sop或不根据sop作业，拉上产品积累严峻、不良品没有指定区域随便丢放等，qc巡检不良率达1.0-1.5%，标准化作业推动以后各车间各线别发生了特别明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来特别洁净，全部线别sop全部更新，无sop不作业，各流水线产品整齐有序，积累现象大幅下降、qc巡检不良率为0.6-0.8%，不良率大幅降低; 2)制定qc定点工序巡检方案：依据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求qc围绕该线重要工序根据时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会消失批量性不良，qc能时时把握产线品质状况
31、并第一时间进展处理; 3)产线每日6s问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6s进展巡检，发觉亮点及问题点拍照取证，并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时催促其责任人改善，对改善亮点进展宣传推广; 4)质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线特别成立改善小组进展专案改善，得到了公司上下领导及第三方供给商大力支持，取得圆满胜利; 5)优化更新qc相关报表(巡检日报、首件报表、成品检验报表等) 3、述职期间的根底工作状况(岗位职责范围内的根底工作的推动与建立) 1)人员治理与安排(各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各qc岗位职责，对qc绩效考核)维
32、持好本科室正常良性运转; 2)5s治理(各检验区域5s保持洁净干净，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查) 3)制程品质的改善与推动、提升生产制程良率，特别的追踪及突发大事的处理; 4)帮助生产线顺当进展生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行; 5)对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善; 6)执行品质中心各项品质制度和质量方针; 7)对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平; 8)高效地协作完成领导交待的其它工作。 工作目标1： 带着一二分厂、e栋qc团队依照qc工程图作业指导书检验标准等
33、对生产线制程品质进展管控，制程不良率目标1000ppm;入库合格率目标99%;客诉率目标：每月1件，每季度2件。 对应的行动方案： 1)制作出相应的qc标准作业指导书; 2)要求qc依照作业指导围绕产线重要工序根据时间频率重点巡检， 3)要求产线严格根据标准化进展作业。 工作目标2：培育一支强意识、高效率的qc团队; 对应的行动方案： 1)定期对各qc进展专业技能培训，理论学问水平培训， 2)提倡团队合作精神，强调团队协作优势， 3)培育qc人员品质意识， 4)培训qc对有品质隐患的产品做好预防措施并准时处理， 优点： 1、擅长学习和总结; 2、求真务实、有责任感; 3、不怕苦不怕累，敢于挑战
34、; 4，分析力量强; 5，从事品质工作多年，阅历丰富，能更快的学习适应现在的工作; 存在的缺乏： 1、对led产品及工序还不是很了解 。 改良措施：多阅读led相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向阅历丰富的同事吸取阅历、虚心学习。 通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的熟悉和了解，作为一名品质治理人员，期望雷士产品质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议： 1) 加强供给商治理，严格把握来料品质，降低返工率，尤其是一些代加工的产品，来料品质批量性不良，但为了生产规划往往实行特采形式流入产线选择使用，铺张了大量人力物力，假如某一环节消失问题，导致客户投诉
35、退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失; 2) 建立健全供给商来料考核治理制度，品质协同选购规划工程等部门定期对供给商进展综合考核评分(如价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等)，对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的赐予降低订单量或直接取消订单; 3) 建立健全好的治理制度，建立新的绩效考核制度(为一线一般员工设立绩效奖金0-200元)让员工主动转变自己的不良行为，可以鼓励员工的工作热忱、工作心态，从而到达强化治理员工的目的; 4) 简单问题简洁思索，简洁操作，对那些简单的治理制度进展适当修改，全部制度首尾相应，环环相扣，避开事情重复发生、重复解决，削减资源铺张; 5)多增加相应的内
36、部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业学问及团队精神。 以上的一些个人建议，盼望对公司的建立与进展有所帮忙。 品质主管年终总结报告篇六 本人自20xx年2月3日进入公司以来，在公司质管部工作，主要负责公司有关品质检验工作并兼管仓库，在近一年的这段工作时间，从包装材料进厂验收到成品检验，从原料预处理，到切割再到消毒、装盘，最终到速冻和枯燥，都使我对冻干产品一无所知到了解并且熟识，使我受益匪浅。是公司给了我一个切身实践的时机。在平常工作中，同事对我无微不至的关心让我感受到了公司这个大家庭的暖和。下面我将这几个月的工作总结如下： 在过去的一年里，作为品质检验员，仔细学习公司品质治理掌握流程
37、，依据岗位职责的要求主要对于公司有关品质治理体系方面的工作做了一些必要的预备。 1、取样存放工作 我严格根据公司治理要求，做到不漏取，不少取、不误取。并认对所取样品进展合理的存放和治理，以便检测的精确和准时。 2、样品检验 检验工作是一项精细的工作过程。“细节打算成败”，在检验的过程中我一向本着严谨的工作态度做每一次检验。我是化学专业毕业，可究竟毕业3年没用过自己的专业学问，依旧遗忘了不少，再者，食品的检验主要用的是微生物方面的学问，大学虽有接触，但究竟学问皮毛，所以刚开头花了许多精力对微生物检验的学习，目前我已娴熟把握了所用到的检验方法及步骤。这要感谢我的领导，是他不厌其烦的教会了我这些。
38、3、数据处理品质治理部工作总结数据处理是检验工作的后续，在平常工作中，我仔细严谨的记录每项试验数据。本着“求真务实”的原则对每一个检验原始数据进展记录和存档。 4、工艺试验 每种新品的生产都务必以工艺试验为依据，20xx年共做工艺试验30余次，平均每月3次试验，涉及品种20种，包括此刻工艺已经成熟的苹果、芒果等8种水果，再到此刻还未确定生产的哈密瓜、榴莲等，另外还涉及蔬菜如：豆芽、西红柿等，药材：三七、天麻、芦荟等。共性是苹果、梨、桃等水果的护色工艺试验对大生产起到了必需的指导好处。 5、样品的预备 针对供销部临时的样品需求，按时的进展包装和邮寄;需要进展工艺试验的，准时安排进展工艺试验，完成
39、试验并且邮寄等。 6、仓库治理 同时，仓库治理也是我第一次接触的工作，让我再一次深深体会到了规划的重要性，规划的前提是规划，依据规划再来整体规划，适当的位置摆适当货品，避开在配货过程中存在找不到货，及找货时间太长，为了提高他工作效率。入库：货品按批次、品种依次堆放到相应位置，对入库单，核查无误方可入库。出库，根据先入先出的要求出库，与销售单的核对对应数量，核对无误方可放行出厂。 1、工作中偶有由于马虎而造成工作失误，给工作带来不便和造成领导不必要的麻烦，以后我会以更加严谨的工作态度认真完本钱职工作。 2、在工作和与人打交道过程中，由于性格缘由，不够主动。为了以后能更完善的完本钱职工作，我会专心
40、主动和领导以及同事多沟通沟通。期望通过沟通从他们那里学到更多的学问。 品质主管年终总结报告篇七 转瞬间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进展了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年终各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批判指证，感谢！ 今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，掌握范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品掌
41、握的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门治理，必需使品质治理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1、采纳日报表对当天的工作进展记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作规划。各责任人按规划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2、对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准则。
42、厂部份文件清单详细如下： 部门文件修订序号文件名称： 1、包装纸箱检验标准。 2、模具检验标准。 3、iqc检验标准。 4、供给商考核规定。 5、成品入库检验标准。 6、成品出货检验标准。 3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质特别跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 4、加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产力量扩大在部门人力紧急时，检验人员综合质量监控力量，确保部门目标任务的完成。 xx年初步绽开并实现以下工程： 1、为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：xx版质量治理体系，第三方年终监审顺当通过。 2、统计报表完善质量记录
43、和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。 3、完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。通过治理评审会议，对公司质量目标，于xx年上半年部门质量目标进展修改。并通过质量月报对目标指标的达成状况进展真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进展跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 xx年初步规划完成工程： 1、拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品消失质量问题的返工作业。 2、连续强化产品的入库掌握力度，提升出货产合格率； 3、设定xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标 4、对文件
44、制定的一些看法，需要肯定的可操作性，即是依据真正缘由或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。 1、进料品质掌握： 1）修改了iqc进料检验作业标准、iqc进料品质检验工程和判定标准文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。 2）严格进料检验，9月份开头统计检验物料301批，发觉8批不合格。 2、成品质量掌握： 1）拟制了qc成品入库检验作业标准、生产成品包装检验作业标准、qc成品检验工程和判定标准文件，标准了成品检验作业和检验标准。 2）加强了制程质量掌握，设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产
45、部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2、2%，提升了近7、8个百分点。 1、回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 2、另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质掌握手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的.讨论和筹划问题， 能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。 时间飞逝，转瞬将进入虎福之年
46、。时值公司蕴酿突破进展和走向标准化、制度化治理进展之际，面对新产品的不断消失、市场的变化，品管工作任重而道远。 1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将连续根据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好xx年的品质治理筹划，严格质量掌握，确保公司产品的质量能满意客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析讨论和筹划，必要时将qe工程质量机能绽开将引入质量系统掌握，加强质量目标的统计和品质特别的跟踪。 2、品质掌握机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以xx年初将进行的，iso9001：xx内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检