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1、品质主管年终总结报告品质主管年终总结报告品质主管年终总结应该怎么写？大家了解过吗？下面是我为大家整理好的品质主管年终总结报告，一起来看看吧！品质主管年终总结报告【1】一年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了20XX年的各项工作任务，现将20XX年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的意见。一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。我的工作岗位是品管部
2、。主要负责天天工应商做好的货我本着“把工作做的更好的目的，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、采用日志，对当天的工作进行记录；采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。总结年的来的工作，固然获得了一定的成绩，本身也有了很大的进步，但是还存在着下面缺乏。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的过失；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，
3、对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提早完成，上报情况不够及时。XX年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从下面几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20XX年工作进行详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目的，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，加强工作实效。二是完善公司质量目的，并制定了完好的统计和纠正预防措施作业办法三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。品质主管年终总结报告【2】进入20XX年公司愈加认识到质量工作
4、的重要性，先后出台了一系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、经过质量控制纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用。1-6月份公司共召开了5次较大范围的专题质量会议并自4月份起形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工作愈加扎实稳固。上半年公司还通过质量通报的形式处罚和教育员工累计下发9份质量通报、处罚了29人次，有效地制止了质量波动。根据批量生产的特点公司施行了一系列措施对批量订货和重要技术更改良行控制，避免了重大质量损失的发生。另外，公司组织进行了一系列技术培训并施行了技术文件整改使公司产品质量水平得到了进一步提升。为了彻底解决过去遗留的质量隐患，公司于本月施行了一项
5、重要的预防措施，对20*年生产的18台SQ5SB2T产品进行了技术加固，该措施动用4名技术熟练工人历时近一个月覆盖三省七个地区、这一决定显示了公司对提高产品质量的决心和对用户负责的态度，希望这一行动能深入触动和提高全体员工的质量意识！1-6月份公司出厂的93台产品中因故障派出维修共6台次、返修率，产品合格率、在交货时存在问题9台次，交货合格率、合计计算产品出厂合格率，反映出我们制造质量和出厂成品控制缺乏。上半年维修材料费用+1XX计元、维修差旅费用+16300=元、合同损失费用计48000元，共计损失元。不合格构成的主要原由于1.调试检验不够严格如钢丝绳破股变形、部件砂眼漏油未发现等。2.与用
6、户沟通不够未能够充分理解和知足用户要求如安全标识缺项、卷扬钢丝绳定长不确定、回转死点不明确、油管长度不适宜等。3.生产不平衡、交货信息不明确出现交货仓促造成错、漏发件现象。4.公告出现错误造成合同损失。5.产品设计有重大缺陷。1-6月份共接到质量信息218条，其中设计原因80条占，供方原因114条占，其余为制造原因6条占、采购9条。从以上数据看出下半年质量工作重点要放在对设计开发经过、采购经过、制造经过的管理控制。除公司及质量部将进一步加强宏观管理对上述经过进行全面梳理、规整、控制外，各主管部门更要积极主动进行管理。各部门管理人员要充分认识到本身的管理职责在部门管理中的决定性作用，通过完善制度
7、、通过信息跟踪、通过培训教育甚至必要的处罚手段等积极在本部门举一反三开展纠正和预防措施活动使各经过能够流畅有序、安全高效的运行以逐步建立起自我改良、持续改良的机制。上半年公司发展迅猛对公司各项制度和员工素质提出了更高要求，由于公司制度建设工作和员工培训工作相对滞后使得员工工作质量显得相对较低。上半年发生了一些员工工作失误如因公告管理错误导致销售合同损失累计万元。尽管这些损失有客观因素存在但员工个人工作意识的欠缺也是主要原因之一。下半年，我们将从制度建设入手建立和理顺采购、设计、公告管理等工作流程，坚决执行既定工作制度、通过提高工作执行力度来确保工作质量的提升。上半年由于工作任务较重，我们忽视了员工质量意识和工作技能的教育和培训，下半年将重点加强员工对各项工作流程规定的培训理解以提高效率降低工作失误。总而言之，较之于20*年公司在发展规模、产品产量和质量方面都获得了进步，但下半年还将面临公司发展中更严峻的考验。尽管在过去工作中存在很多缺乏、我们有理由相信我们已经有能力去解决这些问题、会获得进一步的发展。