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1、2022年如何加强企业文化建设 V:1.0 精选企业管理制度 如何加强企业文化建设 2022- -6 6- -8 8 如何加强企业文化建设 如何加强建筑企业文化建设 在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必需要有凝合力。今日，企业文化对形成企业内部凝合力和外部竞争力所起到的主动作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。 一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容 企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增加凝合力、执行力和创建力，进而提升企业核心竞争力。一个胜利的企业，必需致力于企业文化的建设，必需想方
2、设法地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。 二、提高相识是建设企业文化的重要前提 实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素养的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业假如没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。 三、培育企业精神增加企业凝合力 如何加强企业文化建设 培育企业精神，增加企业凝合力是企业文化建设的核心部分。它要求企业
3、在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋勉向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增加员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。 四、建立有效的激励机制 企业要保持永久的创建力，必需建立起激励机制。将调动员工主动性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种敬重创新、敬重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培育，要留住好的人才，就必需有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。 五、注意学习氛围的培育 学习对
4、企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着学问经济的到来，企业人员学问要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此，提高员工的学问水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，激励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培育造就一支 作风好、素养高、实力强、技能精的专业化、职业化的员工队伍。 综上所述，建筑企业文化建设和企业文化管理以及企业经营管理相辅相成，同时他也具有自身的特点和独有的内涵外延，企业文化建 如何加强企业文化建设 设最终目的是让职工通过开心的工作，从中感受到价值，企业要持续发展，一切依靠职工，一切为了职工。让企业文化成为职工的阳光、空气、水，并真心服务于企业。 因此，我们只有正确的建筑企业文化形成的社会经济文化条件，才能面对企业经营管理的挑战和压力，要加以正确的探讨和应用，结合形势不断发掘和完善，通过企业文化建设促进企业核心价值观和经营理念的完善，使企业文化成为隐藏和孕育企业创新和发展的源泉和动力，推动企业发展战略、经营策略的转变。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页