《2022如何开展企业文化建设有效发挥企业文化建设功能_如何加强企业文化建设.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022如何开展企业文化建设有效发挥企业文化建设功能_如何加强企业文化建设.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022如何开展企业文化建设,有效发挥企业文化建设功能_如何加强企业文化建设 如何开展企业文化建设,有效发挥企业文化建设功能由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“如何加强企业文化建设”。 如何开展企业文化建设，有效发挥企业文化建设功能 作为一种文化形式，企业文化是相对独立于经济文化，民族文化、社会文化、政治文化而存在的。对企业而言，企业文化开展的好坏，企业文化氛围的优劣，都干脆或间接地影响到一个企业改革发展的良性与否，甚至能够影响到一个企业生产经营的正常与否。因为，企业文化是一个企业整体素养的综合反映，是一个企业展示内在管理和外在形象的窗口，也是一个企业改革发展、振兴进步的
2、重要载体。 当前，随着国有企业改革改制的不断深化，减员增效、下岗分流等止亏增盈手段越来越多地在国有企业中被运用，由此也带来了一些亟待解决的新问题，如：如何进一步做好职工的思想工作，理解改革、支持改革和参加改革；再如：怎样进一步搞好社区文化建设，努力丰富职工的业余文化生活，要职工感受到自己的生活并不孤寂。另外，随着企业转换经营机制的改革日趋完善，一些企业过去的经营机制将有所变更，个私企业、租赁企业、承包企业越来越多，面对这些新状况、新问题，我们的国有企业将如何开展企业文化建设呢？ 一、领导要重视，相识要一样，引导要注意 我们知道，我们的企业文化建设是伴随着企业改革、经济发展的步伐而不断前进的，因
3、此，不论是过去还是现在，我们首先必需在相识达到共识，即企业文化建设不是单纯的文体活动，也不是简洁的文化教化，更不能超越经济建设这个中心，它是一个围绕企业中心任务，有效提高企业两个文明建设的重要着力点、结合体和系统工程。 因此，在工作中必需重视和发挥好先进文化的引导作用，从加强领导入手，并成立一个企业文化建设的领导班子或机构，由党委领导牵头挂帅，以加强对此项工作的详细指导。与此同时，企业文化建设工作还应纳入企业双文明建设的规划之中，在资金、人力上赐予支持。 二、重点要抓住，关键要把握，理念要培育 在开展企业文化建设的过程中，肯定要把握好关键点、抓住重点。在企业文化建设的各要素中，企业精神是核心，
4、它一旦被职工认同和驾驭，就能把无形的精神化成有形的动力，推动企业的进步和发展。因此，很有必要做好企业精神的概括、宣扬和实践，并通过各种途径，弘扬企业精神，树立企业形象。详细为：一要抓宣扬教化，让企业精神深化人心。可以利用新闻媒体拍电视专题片、撰写专题稿，举办讲座、组织巡回宣讲等，大张旗鼓地宣扬企业精神、企业成就，让职工们感受到精神的力气；二要抓重点关键。在企业文化建设中，企业肯定要发挥好党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，通过一系列活动来弘扬企业精神，树立良好榜样，进一步激励广阔干部职工的爱厂爱企业，以及为企业争光添彩的忘我干劲。三要抓典型引路。可以通过劳模、先进评比，组织一些宣讲会，请
5、工友或本人宣讲，来大力宣扬典型事迹，弘扬正气，树立典范，最终在企业里形成了奋勉向上、争当先进的舆论氛围。通过培育弘扬企业精神，使企业上下逐步形成与企业芝辱与共的价值观，以增加企业向心力和凝合力。 三、中心要围绕、结合要抓好、形式要多样 在企业文化建设中，肯定要始终坚持为经济建设这个中心任务服务，以企业文化来促进“两个文明”建设的发展，推动企业进步。可以通过“三爱”教化、“为企业建功立业”教化、“献爱心、送暖和”活动、“我为企业献一计”大探讨等活动，为深化企业改革，推动二次创业营造良好的氛围。特殊是须要围绕平安生产、节能降耗等实际工作，开展一系列形式多样、丰富多采的文化、文艺活动，通过演讲、表演
6、、书法、绘画与文化结缘，不断职工增加 文化意识，培育文化细胞。同时，还可通过生产对联、平安警句的征集，来促进企业的文化建设，引导企业改革改制朝着稳定健康的方向发展。 四、形象要塑造、企业要铸魂、信念要升华 企业形象是一个企业两个文明建设的外部表现，是企业实力、信誉、竞争力的重要标记，更是企业的无形资产。因此，塑造好企业的良好形象，抓好企业的形象工程建设，是企业文化建设中非常重要的内容。 形象工程建设的内容方面主要有队伍形象建设、管理形象建设、产品形象建设和社会形象建设。在队伍形象建设上，主要要抓好干部队伍的廉政勤政形象，监督、管理好干部的反腐倡廉工作；要抓好职工队伍的文明形象建设和素养教化，如
7、开展不文明一事一议活动，重抓职工的习惯养成和文明用语；要抓好一般管理人员的学问水平、实力提高和复合型人才培育工作，重点在抓好管理人员的培训和接着教化工程，包括工商管理学问培训、新经济常识等教化工作等。 在管理形象建设上，要通过建立健全管理制度，全面导入质量论证体系，以完善企业质量管理，提升管理水平。再则，利用电子计算机技术，通过网络建设在企业内部形成互联互通远控，形成信息畅通、运转敏捷、高速高效果管理体系。 在产品形象上，要大力实施名牌、精品战略，重抓质量，以质量立足、以质量取胜。 在社会形象上，要舍得化钱，大胆进军中心级广告媒体，打响企业牌子，提高全国的知名度和美誉度。要细心设计企业的广告词
8、，达到朗朗上口、众孺皆知的效果。 五、设施要完善，生活要丰富、文化要内涵 企业文化建设，肯定要留意满意职工群众日益增长的精神文化需求。因此，须要企业领导肯定要舍得投入，不仅在硬件上要赐予投入，在软件上也要加大投资，如建立融消遣、益智、阅览、教化为一体的、综合性的、功能齐全的文化宫、影剧院、图书馆、运动健身场馆等；有条件的企业可以组建本企业业余文艺队伍，利用空余时间编排具有本企业特色的节目，然后下工厂、进学校、入社区，宣扬企业中典型的人和事，演绎一幕幕感人的小故事，让职工群众在观赏观看节目的同时，受到教化和启迪。 企业文化所具有的、诸多特别的功能，也确定了一个企业不仅能获得精神和信念的巨大力气，
9、而且也可以促成了企业精神和信念的升华，并表现出具有举足轻重的影响作用。只要我们通过卓有成效的企业文化建设，建立和完善职工的思想道德规范和行为规范，总结、提练和形成本企业的经营管理理念，坚持把先进性的要求和广泛性的规范结合起来，形成具有显明特性的企业文化体系，为企业的改革发展供应精神动力的智力支持。须知，在当今经济与文化日益融合的大势下，这一点不论是对于那些已经改革改制了的、还是正在改革改制的企业和企业家来说都有着非常重要的意义。 如何有效开展企业文化建设 如何有效开展企业文化建设有一种流行的说法“五流的企业竞争产品，四流的企业竞争质量，三流的企业竞争管理，二流的企业竞争人才，一流的企业竞争文化
10、”。有人根据企业纵向发展的所. 企业文化建设 企业文化建设企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群众意识和行为规范，开展企业文化建设，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，也是企业深化改. 企业文化建设 海尔企业文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和渐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创. 企业文化建设 低处着眼，搞好企业文化建设 感觉企业文化太大了，无所不包，计出一整套辞藻华丽、空洞的企业精神、企业理念、企业哲学、企业远景、企业使命等等,并且还印制有企业文化手册、. 企业文化建设 企业文化建设企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分，是企业走向成熟的必由之路。建立完整、科学、操作性强、具有事业部特色、行之有效的CIS企业文化体系；重点完成CIS体系. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页