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1、浅谈如何加强企业文化建设 浅谈如何加强企业文化建设 -学习中国式精益化管理心得体会 （苑兴伟） 学习了中国式精益化管理刘永行内部讲话一书，使我倍受启发，本书为落实集团公司提出的对标优秀民营企业及实现区域公司“11755”战略供应了行动指南，尤其是书中谈到的企业文化建设对我本人收获甚大，对排山楼公司当前正在开展的“企业文化大家谈活动”具有重要的指导意义。 企业文化定位源于企业战略定位，企业文化是为企业战略服务的，有什么样的企业战略，就有什么样的企业文化与之匹配。集团公司“十二五”战略目标是“迈进世界500强，打造世界一流矿业公司”，那么，与之相匹配的是必需建设一流的企业文化。结合学习书中的内容，
2、我从理念文化（精神层）、行为文化（制度层）、视觉文化（物资层）、文化传播（空间层）四个体系方面谈谈如何加强企业文化建设。 一、形成统一思想 东方希望集团董事长刘永行说：“企业文化就是一个企业崇尚并践行的思想和行为的综合”。思想就是观念、志向、价值观，行为就是在这种思想下产生的行动，思想确定行动，行动产生结果。东方希望集团企业文化中最重要一种思想就是“观念是第一生产力”，从做饲料起家到胜利进入重工业，从外行做成内行，正是统一了思想观念，得到了全体员工的认可，并落实到实际行动中，因而才产生了颠覆性的结果，创建了包头希铝在电解铝普遍亏损的市场环境中，一枝独秀、持续盈利的奇迹。可见，企业文化这种无形力
3、气是多大的巨大。集团公司宋鑫总经理在“学习贯彻习近平总书记系列讲话精神专题培训班”开班仪式上也强调“思想上的收获远比完成某一件详细的工作要重要得多”，所以，我们要建设企业文化，首先就要做到统一思想，凝合力气。 二、塑造企业价值观 企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部全体员工共同认可的价值观念，是由企业和员工的须要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营胜利的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的；企业的基本选择、行为规范是以此为轴心加以调整、变动的；企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。东方希望集团总结过
4、去胜利的阅历，形成了一系列的价值理念，如“既好又快还省”的发展理念；不断优化设计的投资理念；循环经济、变废为宝的理念；一切事故可以避开的理念；关爱员工、不拘一格的用人理念；对标先进、持续改进的理念；追求更高、时刻专心的理念；注意细微环节、责任到人的理念；诚信是金、信守承诺的理念；不断学习、追究进步的理念，这些都非常值得我们学习借鉴。 对标优秀民营企业的做法，我们可以看到，企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行。在领导者方面，一是企业领导者必需通过自身的提倡和领先垂范，使员工主动支持和参加企业文化建设，创建独具特色的企业文化。如：平安文化建设方面，央企董事长宋鑫总经理和优秀民企董事长刘永
5、行都领先垂范从平安带做起。二是要培育员工的企业意识，即员工对本企业价值观的理解与相识程度，包括对企业性质和特征的相识，对企业生存、发展、兴衰的责任感等。三是要努力营造良好的企业内部环境，优化用人环境、合作环境和竞争环境。营造一种学问共享、员工之间和谐相处的气氛；为员工供应培训机会，将其培育为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工；建立与企业核心价值观相一样的激励机制并严格执行。在员工方面，充分了解员工的世界观、思维模式，只有结合员工的思维模式等现实状况，才能提炼出符合实际的理念，并使理念更好地被员工理解和接受。 三、规范行为标准 企业思想统一了，价值观形成了，也就实现了企业
6、文件建设的第一步，即理念识别系统形成。企业识别系统分三个体系建设，一是理念识别系统建设、二是行为识别系统建设、三是视觉识别系统建设。其次步就是要完善与企业文化理念相一样的制度体系，引导、规范、激励职工形成符合公司理念要求的行为。通过行为识别系统建设把理念要求变为自觉行动，使各级管理者和职工在生产经营及日常活动中得到详细落实和体现。 行为识别系统建设主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣扬、教化、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。结合排山楼公司实际状况，建立行为识别系统可以实行以下措施： 1、
7、编制企业文件建设实施方案，形成体系建设规划、步骤和方法，使工作有章可循，突出安排性。 2、编制企业文化手册，企业文化手册是企业文化理念的载体，是企业员工的行为纲领。 3、抓好员工的行为养成，建立并完善员工行为规范，并抓好推动落实，让行为成为习惯。 4、以基础管理达标三大规程为规范，仔细执行平安操作规程、技术操作规程、设备操作规程，形成工作有标准、技术有规范。 5、大力推动“6S”行为管理标准（6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个项目），强化对员工的职业化训练，使其文明行为普遍提高。 6、量身定制可操作性的绩效考核体系，用考核固化行为规范的养成。 四、营造文化氛围 思想是行为的先导，第
8、一步有了思想，其次步有了行为。那么，要实现思想与行为的高度统一，还要进行第三步，就是要营造企业文化氛围，即视觉识别系统建设。假如说行为识别系统是内练素养，那么视觉识别系统就是外塑形象。通过视觉识别系统建设，营造良好的企业文化氛围，使员工在耳闻目睹中感悟企业价值观。下面，我以排山楼公司为例，谈谈如何通过视觉识别系统建设来营造文化氛围。 、将企业理念制成标语牌，悬挂在公司各个角落，让职工感受企业文化氛围。 ()传承企业精神方面，在标记性建筑物上悬挂企业精神标语-“思想领先、资源优先、实干精业、科学发展”。 (2)宣扬理念方面，生产车间结合本单位的工作主题，悬挂一至两处主题口号，如：选矿厂结合降本增
9、效工作，在机修间悬挂“能修理的不加工、能加工的不购臵、能自制的不外委”，宣扬公司创建节约型企业的理念；原料场地树立“公允公正诚信是金”的选购理念。机关利用办公楼走廊拐角悬挂励志人生格言，并揉进自己的创新，形成独具特色的企业文化理念。 (3)平安文化建设方面，在交叉路口处悬挂道路交通平安标语，时刻提示过往车辆系好平安带，意在宣扬“平安从平安带抓起”的理念；在显著位臵悬挂平安方针理念“平安第一预防为主、限制风险消退隐患、科学管理持续改进”；因地制宜，在建筑外墙上用宣扬标语加漫画的方式创新宣扬“发展大计，平安是根”的理念；在车间、井下统一设计并制作各种平安标识牌。 (4)生态文化建设方面，利用土建复
10、垦，种植有机蔬菜，满意职工就餐须要，为发扬公司绿色环保，复垦还田的社会责任，在农场树立标牌，一面为示意图，一面为“因地制宜、综合利用”的宣扬标语，大力宣扬央企的社会责任。 2、建立车间色调化识别标准。 生产车间的建筑物、生产设备、工艺管路、操作平台、围栏等色调化完全根据中国黄金集团工程项目色调选用规范中制定的标准执行，突出中国黄金集团的企业风格，展示企业独特的文化。通过色调化使公众对工程的第一印象就是现代化企业的新形象，能够领悟到企业文化的厚重底蕴；同时，能从感观知晓是中国黄金集团所属企业，烙印深刻。 3、建立行政办公识别标准。 (1)统肯定制工作服、平安帽，平安帽要区分诞生产与机关、员工与领
11、导，便于识别。 (2)统肯定制便签纸、文件头、信纸、稿纸、便签纸等办公用品。 (3)统一企业标识、旗臶、广告语、服装、工号牌、印刷品等等，以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 五、助推文化传播 一个有着良好社会形象的企业，不仅简单取得社会公众的认同，从而提高社会经济效益，而且能够使其企业成员取得群体以外的收益，企业文化传播的越远，其社会影响力越大。如：东方希望集团的良好社会形象，不但使包头希望铝业获得了政府在土地政策上的大力支持，还使其员工在家庭、在社会中受到敬重和信任，让员工产生骄傲感，不断激发员工产生奉献精神。要达到这样的目的，就不能忽视企业文化的传播
12、，让企业文化传播的越远越好。下面，结合排山楼公司现状，谈谈如何做好文件传播。 1、建立企业文化组织 组织成员要自上而下，包含企业“一把手”、党群工作部门负责人、党群工作部门成员、各部门的企业文化宣扬报道员。“一把手”是企业的首席文化官，东方希望集团董事长刘永行就做到了亲自传播企业文化，走到哪里讲哪里，用他的话说：“我们管理上最大的一个特点，就是我会亲自去抓、亲自去讲，我每到一个公司，都给全体员工讲企业文化”。 2、加强企业文化培训 (1)对企业文化手册分层次进行学习培训：中层以上干部由企业文化建设领导委员会统一组织培训；各单位职工由各单位组织培训学习，培训做到职工全覆盖。 (2)培训学习要达到
13、人人熟知理念内容，了解企业文化建设的目的，并结合提倡“爱矿如家”、“工作是一种欢乐、工作是一种享受”的工作看法，大力营造欢乐工作、开心工作的良好氛围。 (3)借鉴东方希望集团阅历，向典范企业文化对标学习。 3、开办企业文化特色活动 在持续学习、贯彻企业文化理念的基础上，定期组织研讨活动，总结阅历、查找不足、持续改进。 (1)各单位对本单位企业文化理念的学习状况进行自检、测试、评估、改进。 (2)在宣扬学习的基础上，各单位适时开展企业文化主题活动，营造全员参加的良好氛围，促进职工认知、认同文化理念，并转变为自觉行动。 (3)加强班组文化建设。各基层班组每半年实行一次文化专题活动，通过不同形式的班
14、组文化专题活动，把班组建设成为充溢和谐氛围、实现自我价值的职工舞台。 (4)党群工作部每季度定期挖掘、收集、整理践行企业文化理念的先进人物故事和典型案例，用身边人、身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主子。对这些成果在评比的基础上予以表彰，最终形成体现特色的企业文化故事。 (5)党群部要增加企业文化建设意识，在企业简报、大屏幕、OA系统等媒体开拓专栏，实行多种形式宣扬企业文化建设内容。将各单位的优秀案例和先进人物故事，在外部媒体进行广泛宣扬。 (6)人事部编制培训安排的同时，将企业文化作为新职工入职培训内容之一。 (7)结合区域公司黄金周末讲堂，组织全体职工学习企业文化理念，以实践
15、结合学习的方式统一思想、凝合职工力气。 (8)进行中青年员工演讲竞赛，通过剖析、挖掘和生动描述身边的典型事务，形成“企业文化大家谈”的良好氛围。 (9)丰富职工业余文化生活，通过集体活动，如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力气、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。 六、结束语 企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增加凝合力、执行力和创建力，进而提升企业核心竞争力。“人类因幻想而宏大，企业因文化而旺盛。”一个胜利的企业，必需致力于企业文化的建塑，必需想方设法地提高企
16、业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。 如何加强企业文化建设 如何加强企业文化建设 如何加强企业文化建设 如何加强企业文化建设 浅谈如何加强企业文化建设 浅谈如何加强企业文化建设 应如何加强企业文化建设 如何加强施工企业文化建设 加强企业文化建设 加强企业文化建设 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页