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1、企业文化推广 第一篇：企业化推广企业化建设方案一、目的通过企业化建设形成企业与员工之间共同发展的利益共同体，培育企业的核心专长，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。二、原则以“乐福人执行力标准”为原则，以“以人为本”为目标。三、定义企业化的内容主要包括物质化和精神化两个层次。精神化是企业化建设的宗旨，物质化是构成企业化建设的基石。“参加、奉献、协作”等企业精神，是现代意识与企业特性相结合的一种群体意识。四、企业化的推行方法1、晨会、夕会、总结会。是在每天上午上班前、中午上班前用10分钟时间宣讲公司的价值观念。另建议车间下班要提前5分钟开当天工作总结会，并做收尾工作。月度、季度、年度部门
2、和全公司要进行总结会，并固定下来，成为公司的制度及公司企业化的一部分。2、思想小结思想小结就是定期让员工根据企业化的内容比照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。3、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标记，通过典型员工可形象详细地明白“何为工作主动”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有详细形象才可使员工充分理解。4创建企业报刊和新闻栏企业报刊是企业化建设的重要组成部分，也是企业化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部全部与企业相关的公众和顾客宣扬企业的窗口。5、权威宣讲引
3、入外部的权威进行宣讲或对企业佯攻培训业是必要的一种建设企业化的方法。7、外出参观学习外出参观学习也是建设企业化的方法，这无疑向广阔员工示意：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应当改进工作向别人学习。8、故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业化建设的作用。9、企业创业、发展史陈设室陈设一切与企业发展相关的物品、企业发展史、企业所获得的奖项、企业的专利等。9、体活动体活动指唱歌、跳舞、体育竞赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业化的价值观贯穿进行。10、引进新人，引进新化引进新的员工，必定会带来些新的化，新化
4、与旧化融合就形成另一种新化。11、开展互评活动互评活动是员工比照企业化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明冲突，消退分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。12、领导人的榜样作用在企业化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。其次篇：企业化推广方案企业化推广方案引言一、企业化定义1、企业化的定义2、企业化的层次3、企业化的作用4、企业化与企业识别系统的关系二、分析g胜利关键因素与核心竞争力 31、g胜利的关键因素2、g须要的核心竞争力3、g的企业战略目标三、提炼g企业化核心层1、g的愿景2、g的使命3、g的核心价
5、值观4、g的行为准则四、g企业化的制度层及行为规设计1、企业制度完善2、企业特别政策、制度设计五、g企业化的物质层1、识别系统设计方案2、g企业活动六、企业化建设的实施与组织1、实施原则2、实施组织3、实施主要方法与形式引言人作为学问的创建者和享用者而存在。学问经济时代的到来使人们的生活和社会运行方式发生了巨大的改变，它既深深影响了原有社会的经济政治及化结构，同样也会变更人们旧有的思想观念，使人们由对物质的过分崇敬转向对人的敬重，重视人的主体性的发挥及实力的发展。体现到管理上，学问经济时代导致了一场极其深刻的管理革命，使企业管理由科学管理向适应学问经济时代的化管理过渡。从阅历管理到科学管理是企
6、业管理的第一次飞跃，从科学管理到化管理是企业管理的其次次飞跃。化管理的特点是以人为中心进行管理，以人为动身点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和主动性，主动性和创建性，最大程度地挖掘人的潜力。化管理是21世纪的管理，世界上很多知名企业相识到了化管理的必定性，已起先采纳这一先进的管理模式，正在向化管理过渡。化管理是现代企业经营管理的根本方式，也是企业 1竞争力的源泉所在，企业化已经成为企业存在的一种核心力气。一、企业化定义1、企业化的定义化是包括思想、言谈、行动和人工制品在内的人类行为的综合形式，并依存于人们学习学问和向世世代代传授的实力。还可以把化看作是我们处理四周事物的方式。企业化则是
7、指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规,它是企业理念形态化、物质形态化和制度形态化的复合体。2、企业化的层次企业化一般可分为三个层次：（1） 核心层。核心层是企业化的核心和主体，它包括企业核心价值观、愿景与使命。（2） 制度层。企业化的中间层次，集中体现了企业化的物质和精神层对员工和企业组织行为的要求。制度是外加的行为规，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序。制度包括一般制度（各组织共有的制度）和特别制度（本组织特有的制度）和企业风俗三个方面，是企业员工的“嬉戏规则”，包括：员工手册、人力资源管理制度、财务制度、营销制度、生产制度
8、、选购制度等。（3） 物质层（外显层次）。物质层指组织化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，形成企业化核心层和制度层的条件。它包括企业报纸刊物、企业建筑物、企业礼品、企业广告、招贴画、产品外观包装、纪念物等，另外企业的业余化活动也属于物质层畴。3、企业化的作用化对于解决组织目标与个人目标、领导者与被领导者之间的冲突，开拓了一条现实可行的道路。主要作用有：（1） 导向作用。把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。（2） 规作用。规章制度构成组织成员的硬约束。而组织道德、组织风气则构成对组织成员的软约束，这些规都以群体价值观作为基础，软约束可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解组织成员的逆反
9、心理，从而使成员的行为趋于和谐一样，并符合组织目标的须要。（3）凝合作用。化是一种极强的凝合力气，组织化要使各个方面和层次的人都团结在组织目标的旗臶下，并使个人的感情和命运与组织紧密联系起来，产生深刻的认同感，从而与组织形成经济命运共同体。（4）激励作用。通过共同价值观的确立，使成员的行为与组织的期望一样，从而带来组织与个人行为的一样，组织目标与个人目标的结合。成员物质须要被满意的同时，还由于行为符合群体价值观，而获得个人的满意感、成就感等，对组织成员的精神须要产生巨大而深远的激励作用。4、企业化与企业识别系统的关系企业识别系统（cis, corporate identity system），
10、是通过统一的整体传达系统将企业化外化为企业形象的过程。它将企业的经营理念、企业化和企业经营活动整合起来。依据企业化的层次划分，可以将企业形象识别（ci）也相应分为企业理念识别（mi），企业行为识别（bi），企业视觉识别（vi）三个层次。理念识别（mi）就是一个企业由于具有独特的经营哲学、宗旨、目标、精神、道德作风等区别于其它企业。mi是ci的灵魂和整体系统的原动力，它对bi和vi具有确定作用并通过二者表现出来。因此企业化与企业识别系统是内在与表现的关系，企业化是ci的核心二、分析g胜利关键因素与核心竞争力1、g胜利的关键因素经过了两年的发展g已经成为北京语音通信的领先企业，在现在的规模和发展速
11、度下，企业必需对过去的胜利和不足加以科学的分析，清晰地相识到过去胜利的关键因素是什么，并明确这些因素是否能支持企业将来的发展。总结g过去胜利的关键因素主要有以下六条：（1）与电信良的合作关系：g与中国电信保持一贯良的合作关系，并且有比较充裕的资金支持，在企业进入语音通信业务的初期就刚好取得了运营牌照。（2）机会把握：在进入的初期，同类的竞争对手相对弱，而当时市场需求浩大，g市场进入的时机较早，把握住了发展的机会。（3） 品牌：市场进入时国安的品牌具有肯定的市场影响力，并且g也逐步成为品牌之一。（4）管理团队：g的管理团队有凝合力，大家有共同追求的发展目标，有主动向上的动力与主动性、部门之间的相
12、互协作非常良。（5）人的实力：核心领导层具备战略眼光，注意员工培育，勇于变革，执行坚决；员工有良的专业技能、学习的意识、敬业；正是如此，产品质量和功能的不断提升，服务意识也不断加强。（6）产品：产品的相对优势（质量优异、价格优势、多样化、敏捷）。可以说，g目前面临着发展的巨大机遇与挑战，如何应对可能出现的业内竞争、调整的政策，如何获得牌照并有效进入其他区域市场乃至全国市场；如何避开价格战，如何应对将来技术进步对目前业务的冲击；如何从战略的角度相识企业的服务经营，树立品牌的特色，建立敏捷性、规性的企业管理风格，塑造企业化等问题摆在了g人的面前。g在总结并且分析了过去胜利的关键因素后，认为企业将来
13、的发展须要形成自己的核心竞争力2、g须要的核心竞争力核心竞争力是一种组织实力，这种实力是通过对技能、价值、流程和技术的综合学习及运用获得的，是确定组织结构是否胜利的关键性因素。核心竞争力能够显著地为客户带来收益或节约成本；与竞争对手相比，具有独特性，而且难以仿照。核心竞争力具有不行替代性、不行仿照性、独特性、效益显著性、关键性等特征。核心竞争力可以是企业精神、社会资源、融资实力、专有人才、专利技术、品牌、战略资源储备等。一般而言，企业化凝合实力是企业核心竞争实力的表现；企业组织管理模式实力是培育企业核心竞争实力的保证；企业的研发实力是获得企业核心竞争力的核心；企业核心营销实力是培育企业核心竞争
14、实力的根本；企业的战略管理实力是企业发展的目标定位，是培育企业核心竞争实力的基础。g将来胜利须要的核心竞争力体现在企业化、战略规划、管理体系、执行实力上：（1）企业化：显明的、具有g特色的企业化是企业胜利的基础，是将来制胜的关键所在。它包括了企业的愿景、使命、核心价值观，在理念一样的基础上全体员工有相同的行为准则来指引详细的行动。（2）战略规划：合理的战略规划可以保证企业高效率的、正确地运作战略是对企业长期发展与变革的全局性谋划。详细地说，战略规划是制定组织的目标和使命，通过经营资源的有效配臵和最大化利用。最终实现组织目标的过程。（3）管理体系：企业的管理体系包括了人力资源管理、财务管理、营销
15、管理、服务管理、产品管理、信息化建设等多个方面，完善、高效的管理体系既是企业化的体现，也是保证战略有效实施的工具。（4）执行实力：执行实力是指以企业战略、管理体系、化为基础，综合表现出来的企业的外在的实施实力，执行实力表现为员工在贯彻与实施企业目标与安排的效果与效率，主要反映在产品差异化、服务、市场营销等方面。3、g的企业战略目标（须要g高层进行明确）三、提炼g企业化核心层企业化的核心层包括：企业核心价值观、愿景、使命。核心价值观指的是我们在追求目标时遵循何种准则，愿景则是我们渴望成为什么样的企业，使命回答的是我们处在哪一行业、谁是我们的客户。企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层
16、次的理念问题，是企业化的核心层。1、 g的愿景g的愿景是成为国内领先的、最值得用户信任的信息技术服务供应商，为我们的客户、员工以及投资者创建超凡的价值。（1） 对客户，g须要不断实现客户的满足:? 我们所供应的产品和服务必需是一流的，而且客户的要求要得到快速和周到的满意 ? 我们要在追求卓越质量的基础上不断地提升产品和服务的价值，同时努力降低成本，以维系产品的合 理价格。（2） 对员工，我们深信企业发展的过程必将是个人价值实现过程的汇聚：? 我们要时刻关切和帮助企业里的每个员工，为员工供应合理的酬劳和福利，使他们生活得更自由； ? 员工要得到良的培训机会，我们会向全部能者放开受聘、发展和升迁的
17、大门；? 我们将供应一个开放、公正和同等的环境，并恒久把消退壁垒和官僚作为许久目标之一；我们视每一 个员工都为一个独立的个体，敬重个人的尊严，认可他的成果与优点，任何人都享有提出建议和看法的权利与自由；? 我们要建设一个高绩效的团队，提倡全面沟通和团队工作；? 我们必需拥有胜任的管理人员，而他们则必需是能够担当责任并解决问题的人，做事公正，且严守职 业道德。（3） 对投资者，我们最终要使企业的价值最大化，对公司的投资者负责：? 我们的业务应当有丰厚的利润，不断地创建更高的业绩是我们恒久的核心目标；? 我们敬重我们全部的竞争对手，关注他们的改变，学习他们的优点,以最终实现全面领先； ? 我们要尝
18、试新的思想和技术，不断开发新的产品和应用； ? 我们要时刻面对自己的过错，勇于承认，并快速弥补；? 我们要具有风险意识，正视前进中的困难和可能遇到的隐患，对全部的隐患要提前加以预防。2、g的使命1 g的使命是为企业用户供应全面的信息技术服务解决方案，帮助用户实现信息技术的价值，为用户创建更大的竞争力。3、g的核心价值观g的核心价值观是专注业绩、主动变革、客户至上、。4、g的行为准则对应g的核心价值观，我们激励以下的行为：（1）专注业绩激励的行为包括：看法主动、解决问题、思维灵敏、行动快速、团队协作、履行承诺、等。（2）、主动变革激励的行为包括：超越自我、勇于创新、终身学习。（3）客户至上激励的
19、行为包括：优质服务、质量为本。（4）敬重个体激励的行为包括：全面沟通、激励个人发展、创建公允和同等的环境、机会同等、充分授权等。g人坚决 反对以下行为：? 泄漏公司机密、收受贿赂、造假行为等违反诚信的行动；? 小团队意识、个人主义、官僚主义、不听取合理化建议等违反团队协作的行为；? 无明确目标、安于现状、得过且过、敷衍了事、因循守旧、墨守陈规、拒绝变更、轻易放弃等影响业绩目标与公司变革的行为； ? 躲避问题、胆怯担当责任、推卸责任、无效承诺等影响问题解决与目标达成的行为；? 奢侈资源、财产等行为。四、g企业化的制度层及行为规设计1、企业制度完善（1）人力资源管理制度的系统化企业的各项制度都是企
20、业化的外现和表达，必需与企业化相一样，更不能有所冲突。g将逐步建立并完善与企业化相匹配的绩效管理制度、职业发展规划及培训体系、薪酬激励制度等。（2）员工手册员工手册应当包括企业化的核心层、员工行为规、必要的公司基本管理制度等内容。2、企业特别政策、制度设计（1）g须要建立有效的双向沟通渠道，详细渠道包括：? 高层管理人员面谈：定期（建议周期为3个月）由高层管理人员与部门经理、关键岗位人员、员工面谈，了解多方面信息； ? 员工看法调查：每年进行两次员工看法调查，对公司内部管理的全方面进行诊断； ? 申诉政策：设立申诉渠道，由人力资源部负责。任何员工都可以向人力资源部投诉，在保密的状况下，人力资源
21、部负责调查并给出看法；? 非正式沟通：非正式沟通方式可以多样，如：公司聚会、日常沟通等。（2） 六西格马管理法在g全面推动六西格马管理法，激励员工发觉、组织、参加公司的管理问题改善与公司业绩提升，激励员工主动参加公司变革，并将员工在实施六西格马管理项目中的良表现作为主管级员工晋升的重要考虑或必备因素。? 直言不讳政策：设立总经理特地电子邮箱，激励员工提出看法、建议，并且保密；五、g企业化的物质层1、识别系统设计方案须要g高层与市场部组织推动。2、 g企业活动3、 企业组织的活动可以包括拓展训练、跨部门的团队竞赛（如：六西格马项目组竞赛）、企业消遣及体育活动等等。六、企业化建设的实施与组织1、实
22、施原则g企业化建设的实施原则有：（1） 全员参加原则。要发动企业员工参加企业化的探讨及实施工作；（2） 领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业化的推动作用；（3）多样化、系统化的原则。要采纳多种方式来灌输企业化。使其为广阔员工耳闻目睹，造成一个良的接受氛围；（4）战略化原则。全面重新谛视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。2、实施组织g在建设企业化的过程中，须要全员参加，也须要组织保证。各级组织与个人都须要发挥重要作用：（1）高层领导：须要高层领导身体力行、以身作则、主动参与各类活动，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。（2）人力资源部：作为企业化建设的组织部门，须要在企业化管
23、理的全过程包括企业化宣导、新工入职的企业化培训、员工问卷调查、员工关系管理等方面发挥作用。（3） 市场部：企业vi与ci系统的规划与管理，负责详细方案的设计与实施。（4） 非正式组织：在企业内部成立不同形式的非正式组织，包括体活动小组、互助小组、员六西格马项目组等。3、实施主要方法与形式（1）对内部员工宣扬教化的主要方式 ? 编制员工手册； ? 员工系统培训；? 实行企业化探讨论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参与，研讨对企业化内容、实施的感想及相关建议； ? 利用有关刊物如企业报纸进行企业化专题报道、开设专栏发表员工章等； ? ?构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议；
24、? 营造丰富多彩的企业化宣扬环境，营造外在氛围；? 创建多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业化深化人心。（2） 对企业外部进行宣扬的主要方式及手段 ? 把握对外活动的指导方针及原则；? 企业重大活动要制定宣扬方案，做活动策划；? 重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门、行政部门、重要客户、新闻单位等，方式如新闻发布会、参与电视台及报纸专题访谈节目、支持赞助公益事业等。第三篇：企业化推广企业化建设有效的推广执行/王彦鹏企业化建设本身是企业和企业人思想的 “定位”及在行为上的“转变”过程，更根本目的来说就是建设一种管理环境氛围，让每个人更主观、更自觉地发挥潜能和约束行为。从
25、思想相识、潜移默化、自我行为指引，这是一个长期而艰难的路程，思想灌输不仅要有口号提倡，更重要是运用推广执行的手段，扩大渗透影响力度和深度。一：开会思想疏导（重视性）企业可组织全体员工进行思想理念教育式疏导，一则是确认化理念统一性，为实现理念的认同最基础，二则是体现化建设的权威性和重要性，为理念的传播奠定有力后盾。 这种方式的思想灌输是最常运用的，但也是效果最不志向的，一是普遍员工本身对开会有抵触心情，二是在公司已有的潜化的影响下，一部分人把这次开会当作是例行公事。所以，这次会议疏导不是让大家彻底变更思想，而是要让大家深刻知道企业在做企业化而且很重视，这些能够做到已经很胜利了。二：培训学习（教育
26、性）培训师主要是站在第三方的角度来进行企业化的教育灌输，最主要的任务就是变更员工对现有企业化的观念。要想顺当的推广企业化，就要想法设法让员工认同企业最新提炼和优化的理念，这样的企业化建设才能事半功倍，在培训的对象上，分为企业领导层，企业中层、基层，领导层要发自肺腑的知道为什么要建设？建设什么样的，还有就是支持的决心，对中层的培训也要让其知道所以然，更的去执行，对于基层要结合企业的现状和行业案例， 告知他们企业化建设是做什么？最终能给每个人带来什么？这样的培训才是对症下药。 三：树立楷模的作用（榜样性）楷模就是榜样，就是本，思想意识感觉笼统，但活生生的事务和人是最让人能够接触和感受真实的。企业化
27、建设不是嘴皮功夫，在楷模的树立上，要特殊留意两点，这个人是大家普遍认可的吗？他能体现企业化提倡的精神吗？在领导层、中层、基层选择若干个精神行为规的榜样，以此为例。这种化建设方式和激励制度要紧密结合起来，形成竞争机制，形成有奖有罚，而且落实到实处，对企业化建设形成标榜和方向的作用。四：日常运营管理（制度性）日常运营管理主要指在行为上的规，在结合企业奖罚的制度下，完善提高。制度是化理念得以实施的根本保障，日常的运营管理从点点滴滴规员工的行为，才能渐渐将行为潜移默化，将行为转变为一种习惯，这样就形成了具有特色的企业化环境。四：活动实施（渗透性）活动是将企业化思想渗透最有力的手段，这里包括对内、对外的
28、两种活动，对内活动可以将企业平日里的理念得以绘声绘色的表现出来，互动活动可以将企业和员工心灵之间联系的更近。对外活动中可呈现企业的综合实力，可以塑造对外的良形象，可以扩大影响力。每一次活动都会让新老员工更新的相识企业，是企业化建设的最佳事务，通过活动的实行，也可检验企业化建设状况。五：媒介（传播性）媒体是企业化信息推广传播的一种平台，是一种让大众更全面认知企业化的工具。媒介传播是一把双刃剑，传播形式内容的坏，确定了你在别人心目中的基调和品质。媒介传播不仅要表现精神、行为、制度，更多是企业视觉的对外传达，呈现企业的综合形象和实力，无论电视台、广播、内刊、报纸、墙刊都要仔细对待，力求在每个角度都着
29、力体现公司的完备形象。第四篇：企业化推广实施方法企业化推广实施方法1 目的和适用围为了更地确保企业化纲领及*集团企业化建设实施规划执行与落实，促进*集团企业化建设管理工作系统、有序、持续地推动，逐步建立和落实*企业化。本制度适用于*公司。2 相关责任本制度由总裁办拟制并组织会审，总裁批准，总裁办发行。本制度由总裁办负责说明并组织实施。3 2022年度企业化建设目标2022年企业化总体目标详细体现在以下几方面：1、集团化价值体系占据上风，在培育凝合力、提高员工核心实力素养等方面初见成效；2、员工能自觉把自己的工作和价值理念联系起来，能运用集团公司的价值理念指导和促进自身的工作；员工工作的质量意识
30、和责随意识有了根本性的转变；3、集团化对集团形象的宣扬、维护及知名度的提升已有明显促进作用；4、集团化管理组织有效运作，各种化管理制度、流程健全；5、进一步梳理集团化体系，进行适当调整、完善和提升。4 2022年度企业化建设内容1、组织对*集团企业化纲领学习、考核，让全员熟识并从思想上接受，形成良的企业化氛围，增加员工的归属感和企业荣誉感。2、持续推行公司的有效管理，夯实管理基础；着力培育公司与广阔员工的共同利益体，以企业化指导员工的思想，让员工能正确运用*集团企业化纲领到经营管理当中，推动企业的发展。3、编制集团发展大事记及印制下发*期刊。4、加强企业化建设活动中各公司员工先进事例宣扬，树立
31、员工模，营造员工参加企业化建设深厚氛围。5、激励员工主动撰写公司化活动开展的心得和读书体会，举荐优秀稿件编入*期刊杂志，并将其作为员工沟通企业化建设心得的平台。6、贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。- 0 -5 2022年度企业化建设的途径1、化导向的造势：1)立体式的宣扬手法：运用企业内刊、宣扬栏、站动态新闻，集团oa系统等多种宣扬手段，进行全方位的宣扬和报道。2）企业化建设小组牵头，在集团内反复宣讲、持续推动、形成氛围推动力。3）公司利用各类会议、通过各种场合、媒体去宣导强化企业导向和相关要求，通过浓重的氛围让员工清楚的感受到公司的化导向和公司的期望。4）围绕化主题策划不同阶段的化活
32、动，通过各种员工喜闻乐见和务实的方式，使员工不断的领悟企业化纲领，强化化导向对员工思维和行为的影响力。2、机制保障：1）充分发挥党团组织的作用，以季度为阶段召开会议对公司企业化建设状况进行阶段性总结、组织策划一些有利于企业化宣扬的消遣活动，比如：员工生日活动、企业生日庆典活动、企业化学问竞赛、员工拓展活动等丰富多彩的消遣活动，丰富员工生活、关爱彼此、拉近心灵间距离、增加彼此间信任，从而构建一个和谐向上的集体。2）定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。开展各子公司新员工座谈会、部门员工代表座谈会、管理人员座谈会，了解不(请接着 关注w.owr.c)同层次人员的需求，对员工提出的问
33、题赐予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。3）企业化执行结果与责任者的绩效干脆挂钩， 并纳入2022年度评奖评优方法中的奖项评比中。3、实施推动任务下达，责任到人，要求明确各单位及部门按*集团企业化建设实施规划中的组织管理规定执行，各负其责。4、示例启示1）化案例：化案例的提出能正确地引导员工将*集团企业化纲领运用到经营管理当中，通过动员集团全员提交合理化建议，学习改善，树立标杆，同时总结固化，实现个人优秀，团队卓越。全部的化案例由各子公司组织审查评比，最终由总裁办进行评审，公司拨出固定奖金，支持企业化活动的开展。2）树立企业形象，参与电视和报刊新闻专题访谈节目，支持赞助公益事业等
34、。6 2022年企业化建设详细实施阶段1、企业化推动阶段：（1月-6月）1）深化宣扬贯彻集团企业化手册，使每名公司员工对大集团化体系内容耳熟能详，并比较全面、深刻地理解其内涵。2）印制*集团化手册-精神篇、*集团化手册-行为篇、*集团核心实力素养模型3）组建公司企业化讲师队伍。通过“走出去、请进来”的方式，邀请公司企业化建设小组开展企业化专题讲座，有针对性的对公司员工进行化培训，培育一支企业化讲师队伍。4）第一季度评优的化考评。5）*期刊的出版发行。2、深化提升阶段：（7月-12月）1）化学习：学习按新员工、基层员工、中高级管理人员的不同需求组织进行相应化知识的学习。2）结合员工的工作实际，开
35、展有针对性的教化工作，引导员工学习，相识提升，树立责任意识，服务意识、诚信意识，大局意识，把企业化管理与解决实际问题相结合，充分发挥企业化在提高管理实力方面的重大作用。3）对于推动中的出现的正反面案例，通过现实的调查落实，对事不对人，正面的加以宣扬学习，反面的分析总结，将*的价值观与实际行为真正的结合起来。3、教化总结阶段：（12月）1）仔细总结推动企业化的胜利阅历，对存在的问题进行深化的分析。落实整改措施，切实解决存在的主要的不足，为企业化管理工作打下扎实基础。2）对企业化建设状况全面评价，分析现状，总结成果，巩固成果。召开年终总结大会，表彰先进，使员工日常工作行为符合集团企业化要求，使公司
36、日常管理行为符合集团企业化要求。7 2022年企业化的培训与考试1、培训内容2022年度的企业化的培训可以按新员工、基层员工、中高级管理层人员不同层次需求进行相应学问层面的培训，新员工着重于企业发展历程、集团组织及战略、企业化总体纲要、制度体系等学问的培训；基层员工培训学问重点在集团精神化、行为化及实力素养模型的学习、工作技能等；高级管理层着重于企业管理、集团发展战略、化纲领的领悟等学问的培训。2、培训目标1）在全体员工的围内，形成团队意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培育主动学习、自我提高、融入企业的化，促进员工整体素养的逐步提高。2）对骨干管理人员，培育其团队建设的实力、团队领导的实力、
37、发觉和培育梯队人才的实力，从而提高各公司的工作效率和工作效果。3）对公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种缘由，进而形成改进团队建设和企业化建设工作的详细对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝合力，在公司围内形成学习型团队的企业化氛围，使企业稳进、快速发展。3、考试1）组织部门：总裁（经）办2）参考人员：正式员工（试用期员工除外）2）方式：第一季度侧重于化要点的记忆考试；其次、三、四季度实行化要点记忆与化案例运用分析相结合的考试方式。3）内容：以化学问考点为线索，将重点放于企业化建设与员工日常工作生活相结合的实际案例中，
38、加深员工对企业化的内涵的相识。4）评分标准：第一季度化考试有固定的标准答案；其次、三、四季度考试大纲如下表所示：5）评定等级：依据企业化建设评定方法中的3.1条款：a、基本合格60-73分（含）；b、合格73-80分（含）；c、良80-90分（含）；d、优秀90分以上6）评比流程：各部门每季季末将参评“经典化案例”字材料报总裁（经）办；总裁（经）办按评比标准完成材料初审和汇编；总裁（经）办将综合评分90分以上的“经典案例”材料报至企业化建设小组进行最终审核评定；7）嘉奖： 嘉奖“经典案例”作者，每篇200元，在季度评优奖金中发放，并在企业期刊中发表。8 2022年企业化建设的考评企业化建设的考
39、评由企业化建设小组牵头组织，各公司总裁（经）办协作，按规定的考评时间刚好对各公司的企业化建设进行考评。1、考评期：季度考评、年终考评2、考评成果依据：季度考评：季度考核成果年终考评：依据2022年评奖评优方法第五篇：11年企业化推广方案企业化理念推广活动实施方案企业化是企业的灵魂，先进的企业化是先进生产力的载体和先进化的象征。为了更全面推动我公司的企业化建设，使企业化理念深化人心，我公司将根据的支配，以庆祝公司成立30周年和建党90周年这两项重大活动为契机，依次开展会战传统教化、形势任务教化和公司理念教化推广等活动，以多种形式的宣扬教化手段，在公司上下形成良的舆论环境和浓浓的学习氛围。为保证活
40、动的顺当开展，特制定本实施方案。一、目标以三个代表重要思想为指导，以服务油田发展为宗旨，以培育员工服务意识、主子翁意识、合作意识，提高企业知名度、明度，增加企业凝合力、竞争力、生产力为目的，弘扬大庆精神、铁人精神、企业精神，实践企业价值观，实现企业发展战略与员工观念高度和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，为公司发展供应强大的化支撑和精神动力。二、时间支配和方法步骤企业化价理念推广活动的时间为2022年5月至2022年10月，集中教化活动分三个阶段进行。第一阶段：动员学习阶段（5月至6月底）（一）制定实施方案。依据工作要求，结合各中队实际，探讨制订企业化理念宣扬、教化和推广工作的活动安排，明确
41、总体要求、方法步骤、工作任务和详细措施，保证企业化核心理念宣扬、教化和推广工作的各项任务落到实处。(二)进行动员部署。组织各中队召开大会，对企业化核心理念宣扬、教化和推广工作进行动员部署，使广阔员工明确重要意义、目标内容、方式方法等，统一思想、提高相识，为宣扬、教化和推广工作的顺当开展打牢思想基础，增加参加教化活动的自觉性和主动性。其次阶段：宣扬教化阶段（6月至8月底）(一)强化舆论宣扬。充分利用宣扬橱窗、宣扬栏、宣扬条幅等，广泛宣扬公司企业化理念。印制反映先进典型事迹，企业化小事故等图并茂的企业化理念宣扬材料，大力宣扬和解读企业化核心理念的丰富内涵，刚好报道各行企业化核心理念宣扬、教化和推广
42、工作的进展状况，充分发挥其对内宣扬的主渠道作用。仔细做旧化用语的清理和更换工作，在办公大楼、窗口等显著位置张贴统一的化用语，营造良化氛围。(二)集中学习培训。实行多种方式，如集中学习、互动探讨、视频教学、考试测验等，仔细学习领悟公司企业化理念，并撰写心得体会。与此同时，举办一期企业化理念培训班，组织大家学习：大庆精神、铁人精神；公交发展史；公司企业化理念手册；公司领导关于企业化建设的重要讲话；企业化基本学问等方面的内容。在员工中形成一支企业化理念的宣扬队伍，以一带十，以点带面，让更多的人了解学习企业化理念的重要性和深远意义。第三阶段：活动总结阶段（8月至9底）组织广阔职工通过召开座谈会、谈心等
43、方式，听取员工的看法和建议，并对这些看法和建议进行归纳、梳理，反馈给员工本人，以便于广阔员工在学习中仔细比照，为今后更的学习企业化理念打基础。年底派专人对各中队的宣扬教化状况进行检查、考核，没有完成宣扬教化任务的中队，要肃穆指责，订期整改。在宣扬教化中表现突出的中队，将组织各单位进行参观学习，把的阅历、的做法进行推广。在公司形成比、学、赶、帮、超的良学习氛围。五、组织领导为了抓这次活动，公司成立员工教化活动领导小组，设立活动办公室。组长：副组长：成员：各基层单位主要负责人教化活动领导小组办公室设在综合办负责人：小组成员对宣扬教化活动工作的开展状况进行指导、监督和检查，刚好发觉和解决活动中遇到的
44、问题。六、活动要求（一）要高度重视，加强领导。各单位要把员工教化活动作为一项重要任务，切实摆上重要日程，主要领导要亲自抓，落实领导和指导责任。（二）要细心组织，周密部署。要根据公司活动方案的要求，明确任务，完善措施，抓落实。重视思想发动和舆论宣扬工作，总结推广的阅历，充分调动广阔员工参与教化活动的自觉性和主动性。教化活动的有关状况要刚好向员工公布，广泛征求和听取员工看法，充分汲取员工参加。（三）要加强指导，确保质量。为加强对教化活动的督促检查，公司将派出督导组，了解驾驭教化活动的状况，提出建议，督促解决问题，防止形式主义，防止走过场。各单位要主动、仔细地接受上级领导的指导，同时加强对教化活动的检查指导。要宣扬和树立典型，发挥典型的示带动作用。详细活动支配举荐其他章：企业化推广月按时完成工作标兵评比新闻稿发展企业化,推广品牌思想走进高校如何推广企业化企业化核心理念推广方案企业化及产品络推广方案上一篇：企业文化是什么下一篇：企业文化建设论文第33页 共33页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页