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1、2022企业文化推广方案及企业文化推广计划案 XXXX通信股份有限公司企业文化推广方案目 录 TOC o 1-6 h z 引 言1 一、企业文化定义11、企业文化的定义12、企业文化的层次13、企业文化的作用24、企业文化与企业识别系统的关系2二、分析XXXX胜利关键因素与核心竞争力41、XXXX胜利的关键因素42、XXXX须要的核心竞争力53、XXXX的企业战略目标6三、提炼XXXX企业文化核心层61、XXXX的愿景62、XXXX的使命73、国安创想的核心价值观74、XXXX的行为准则7四、XXXX企业文化的制度层及行为规范设计81、企业制度完善82、企业特别政策、制度设计9五、XXXX企业
2、文化的物质层91、识别系统设计方案92、XXXX企业活动9六、企业文化建设的实施与组织101、实施原则102、实施组织103、实施主要方法与形式10引 言人作为学问的创建者和享用者而存在。学问经济时代的到来使人们的生活和社会运行方式发生了巨大的改变，它既深深影响了原有社会的经济政治及文化结构，同样也会变更人们旧有的思想观念，使人们由对物质的过分崇敬转向对人的敬重，重视人的主体性的发挥及实力的发展。体现到管理上，学问经济时代导致了一场极其深刻的管理革命，使企业管理由科学管理向适应学问经济时代的文化管理过渡。从阅历管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃，从科学管理到文化管理是企业管理的其次次飞跃。文
3、化管理的特点是以人为中心进行管理，以人为动身点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和主动性，主动性和创建性，最大程度地挖掘人的潜力。文化管理是21世纪的管理，世界上很多知名企业相识到了文化管理的必定性，已起先采纳这一先进的管理模式，正在向文化管理过渡。文化管理是现代企业经营管理的根本方式，也是企业竞争力的源泉所在，企业文化已经成为企业存在的一种核心力气。一、企业文化定义1、企业文化的定义文化是包括思想、言谈、行动和人工制品在内的人类行为的综合形式，并依存于人们学习学问和向世世代代传授的实力。还可以把文化看作是我们处理四周事物的方式。企业文化则是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成
4、并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。2、企业文化的层次企业文化一般可分为三个层次：核心层。核心层是企业文化的核心和主体，它包括企业核心价值观、愿景与使命。制度层。企业文化的中间层次，集中体现了企业文化的物质和精神层对员工和企业组织行为的要求。制度是外加的行为规范，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序。制度包括一般制度（各组织共有的制度）和特别制度（本组织特有的制度）和企业风俗三个方面，是企业员工的“嬉戏规则”，包括：员工手册、人力资源管理制度、财务制度、营销制度、运营制度、选购制度等。物质层（外显层次）。物质层指
5、组织文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，形成企业文化核心层和制度层的条件。它包括企业报纸刊物、企业建筑物、企业礼品、企业广告、招贴画、产品外观包装、纪念物等，另外企业的业余文化活动也属于物质层范畴。3、企业文化的作用文化对于解决组织目标与个人目标、领导者与被领导者之间的冲突，开拓了一条现实可行的道路。主要作用有：导向作用。把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。规范作用。规章制度构成组织成员的硬约束。而组织道德、组织风气则构成对组织成员的软约束，这些规范都以群体价值观作为基础，软约束可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解组织成员的逆反心理，从而使成员的行为趋于和谐一样，并符合组织目标
6、的须要。凝合作用。文化是一种极强的凝合力气，组织文化要使各个方面和层次的人都团结在组织目标的旗帜下，并使个人的感情和命运与组织紧密联系起来，产生深刻的认同感，从而与组织形成经济命运共同体。激励作用。通过共同价值观的确立，使成员的行为与组织的期望一样，从而带来组织与个人行为的一样，组织目标与个人目标的结合。成员物质须要被满意的同时，还由于行为符合群体价值观，而获得个人的满意感、成就感等，对组织成员的精神须要产生巨大而深远的激励作用。4、企业文化与企业识别系统的关系企业识别系统（CIS, Corporate identity system），是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程。
7、它将企业的经营理念、企业文化和企业经营活动整合起来。依据企业文化的层次划分，可以将企业形象识别（CI）也相应分为企业理念识别（MI），企业行为识别（BI），企业视觉识别（VI）三个层次。理念识别（MI）就是一个企业由于具有独特的经营哲学、宗旨、目标、精神、道德作风等区分于其它企业。MI是CI的灵魂和整体系统的原动力，它对BI和VI具有确定作用并通过二者表现出来。因此企业文化与企业识别系统是内在与表现的关系，企业文化是CI的核心。 PAGE第 PAGE 15页共 NUMPAGES 20页二、分析XXXX胜利关键因素与核心竞争力1、XXXX胜利的关键因素经过了多年的发展XXXX已经成为中小企业移动
8、信息化通信的领先企业，在现在的规模和发展速度下，企业必需对过去的胜利和不足加以科学的分析，清晰地相识到过去胜利的关键因素是什么，并明确这些因素是否能支持企业将来的发展。总结XXXX过去胜利的关键因素主要有以下六条：与电信良好的合作关系：XXXX与中国电信保持一贯良好的合作关系，并作为上海唯一一家取得运营牌照的民营企业。机会把握：在进入的初期，同类的竞争对手相对弱，而当时市场需求浩大，XXXX市场进入的时机较早，把握住了发展的机会。品牌：市场进入时XXXX的品牌具有肯定的市场影响力，并且XXXX也逐步成为品牌之一。管理团队：XXXX的管理团队有凝合力，大家有共同追求的发展目标，有主动向上的动力与
9、主动性、部门之间的相互协作非常良好。人的实力：核心领导层具备战略眼光，注意员工培育，勇于变革，执行坚决；员工有良好的专业技能、学习的意识、敬业；正是如此，产品质量和功能的不断提升，服务意识也不断加强。产品：产品的相对优势（质量优异、价格优势、多样化、敏捷）。可以说，XXXX目前面临着发展的巨大机遇与挑战，如何应对可能出现的业内竞争、调整的政策，如何获得牌照并有效进入其他区域市场乃至全国市场；如何应对将来技术进步对目前业务的冲击；如何从战略的角度相识企业的服务经营，树立品牌的特色，建立敏捷性、规范性的企业管理风格，塑造企业文化等问题摆在了XXXX人的面前。XXXX在总结并且分析了过去胜利的关键因
10、素后，认为企业将来的发展须要形成自己的核心竞争力。2、XXXX须要的核心竞争力核心竞争力是一种组织实力，这种实力是通过对技能、价值、流程和技术的综合学习及运用获得的，是确定组织结构是否胜利的关键性因素。核心竞争力能够显著地为客户带来收益或节约成本；与竞争对手相比，具有独特性，而且难以仿照。核心竞争力具有不行替代性、不行仿照性、独特性、效益显著性、关键性等特征。核心竞争力可以是企业精神、社会资源、融资实力、专有人才、专利技术、品牌、战略资源储备等。一般而言，企业文化凝合实力是企业核心竞争实力的表现；企业组织管理模式实力是培育企业核心竞争实力的保证；企业的研发实力是获得企业核心竞争力的核心；企业核
11、心营销实力是培育企业核心竞争实力的根本；企业的战略管理实力是企业发展的目标定位，是培育企业核心竞争实力的基础。XXXX将来胜利须要的核心竞争力体现在企业文化、战略规划、管理体系、执行实力上：企业文化：显明的、具有XXXX特色的企业文化是企业胜利的基础，是将来制胜的关键所在。它包括了企业的愿景、使命、核心价值观，在理念一样的基础上全体员工有相同的行为准则来指引详细的行动。战略规划：合理的战略规划可以保证企业高效率的、正确地运作战略是对企业长期发展与变革的全局性谋划。详细地说，战略规划是制定组织的目标和使命，通过经营资源的有效配置和最大化利用。最终实现组织目标的过程。管理体系：企业的管理体系包括了
12、人力资源管理、财务管理、营销管理、服务管理、产品管理、信息化建设等多个方面，完善、高效的管理体系既是企业文化的体现，也是保证战略有效实施的工具。执行实力：执行实力是指以企业战略、管理体系、文化为基础，综合表现出来的企业的外在的实施实力，执行实力表现为员工在贯彻与实施企业目标与安排的效果与效率，主要反映在产品差异化、服务、市场营销等方面。3、XXXX的企业战略目标（须要XXXX高层进行明确）三、提炼XXXX企业文化核心层企业文化的核心层包括：企业核心价值观、愿景、使命。核心价值观指的是我们在追求目标时遵循何种准则，愿景则是我们渴望成为什么样的企业，使命回答的是我们处在哪一行业、谁是我们的客户。企
13、业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题，是企业文化的核心层。1、XXXX的愿景XXXX的愿景是XXXX以产品和服务为核心，以打造行业信息化生态系统为目标，立足产业互联网，整合通信资源，努力成为企业移动信息化生态系统建设的创新者。对客户，XXXX须要不断实现客户的满足:我们所供应的产品和服务必需是一流的，而且客户的要求要得到快速和周到的满意；我们要在追求卓越质量的基础上不断地提升产品和服务的价值，同时努力降低成本，以维系产品的合理价格。对员工，我们深信企业发展的过程必将是个人价值实现过程的汇聚：我们要时刻关切和帮助企业里的每个员工，为员工供应合理的酬劳和福利，使他们生活得更
14、自由；员工要得到良好的培训机会，我们会向全部能者放开受聘、发展和升迁的大门；我们将供应一个开放、公正和同等的环境，并恒久把消退壁垒和官僚作为许久目标之一；我们视每一个员工都为一个独立的个体，敬重个人的尊严，认可他的成果与优点，任何人都享有提出建议和看法的权利与自由；我们要建设一个高绩效的团队，提倡全面沟通和团队工作；我们必需拥有胜任的管理人员，而他们则必需是能够担当责任并解决问题的人，做事公正，且严守职业道德。对投资者，我们最终要使企业的价值最大化，对公司的投资者负责：我们的业务应当有丰厚的利润，不断地创建更高的业绩是我们恒久的核心目标；我们敬重我们全部的竞争对手，关注他们的改变，学习他们的优
15、点,以最终实现全面领先；我们要尝试新的思想和技术，不断开发新的产品和应用；我们要时刻面对自己的过错，勇于承认，并快速弥补；我们要具有风险意识，正视前进中的困难和可能遇到的隐患，对全部的隐患要提前加以预防。2、XXXX的使命XXXX的使命是为企业用户供应全面的信息技术服务解决方案，帮助用户实现信息技术的价值，为用户创建更大的竞争力。3、XXXX的核心价值观XXXX的核心价值观是创新、诚信、坚毅、有道。4、XXXX的行为准则对应XXXX的核心价值观，我们激励以下的行为：专注业绩激励的行为包括：看法主动、解决问题、思维灵敏、行动快速、团队协作、履行承诺等。主动变革激励的行为包括：超越自我、勇于创新、
16、终身学习。客户至上激励的行为包括：优质服务、质量为本。敬重个体激励的行为包括：全面沟通、激励个人发展、创建公允和同等的环境、机会同等、充分授权等。XXXX人坚决反对以下行为：泄漏公司机密、收受贿赂、造假行为等违反诚信的行动；小团队意识、个人主义、官僚主义、不听取合理化建议等违反团队协作的行为；无明确目标、安于现状、得过且过、敷衍了事、因循守旧、墨守陈规、拒绝变更、轻易放弃等影响业绩目标与公司变革的行为；躲避问题、胆怯担当责任、推卸责任、无效承诺等影响问题解决与目标达成的行为；奢侈资源、财产等行为。四、XXXX企业文化的制度层及行为规范设计1、企业制度完善人力资源管理制度的系统化企业的各项制度都
17、是企业文化的外现和表达，必需与企业文化相一样，更不能有所冲突。XXXX将逐步建立并完善与企业文化相匹配的绩效管理制度、职业发展规划及培训体系、薪酬激励制度等。员工手册员工手册应当包括企业文化的核心层、员工行为规范、必要的公司基本管理制度等内容。2、企业特别政策、制度设计XXXX须要建立有效的双向沟通渠道，详细渠道包括：高层管理人员面谈：定期（建议周期为3个月）由高层管理人员与部门经理、关键岗位人员、员工面谈，了解多方面信息；员工看法调查：每年进行两次员工看法调查，对公司内部管理的全方面进行诊断；直言不讳政策：设立总经理特地电子邮箱，激励员工提出看法、建议，并且保密；申诉政策：设立申诉渠道，由人
18、事行政部负责。任何员工都可以向人事行政部投诉，在保密的状况下，人事行政部负责调查并给出看法；非正式沟通：非正式沟通方式可以多样，如：公司聚会、日常沟通等。全员参加管理在XXXX全面推动全员参加管理，推动大数据管理，通过数据来说话，明确公司的问题及改善的目标，激励员工发觉、组织、参加公司的管理问题改善与公司业绩提升，激励员工主动参加公司变革，并将员工在实施大数据管理项目中的良好表现作为主管级员工晋升的重要考虑或必备因素。五、XXXX企业文化的物质层1、识别系统设计方案须要XXXX高层与市场部组织推动。2、XXXX企业活动企业组织的活动可以包括拓展训练、跨部门的团队竞赛、企业消遣及体育活动等等。六
19、、企业文化建设的实施与组织1、实施原则XXXX企业文化建设的实施原则有：全员参加原则。要发动企业员工参加企业文化的探讨及实施工作；领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用；多样化、系统化的原则。要采纳多种方式来灌输企业文化。使其为广阔员工耳闻目睹，造成一个良好的接受氛围；战略化原则。全面重新谛视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。2、实施组织XXXX在建设企业文化的过程中，须要全员参加，也须要组织保证。各级组织与个人都须要发挥重要作用：高层领导：须要高层领导身体力行、以身作则、主动参与各类活动，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。人事行政部：作为企业文化建设的组织部
20、门，须要在企业文化管理的全过程包括企业文化宣导、新员工入职的企业文化培训、员工问卷调查、员工关系管理等方面发挥作用。市场部：企业VI与CI系统的规划与管理，负责详细方案的设计与实施。非正式组织：在企业内部成立不同形式的非正式组织，包括文体活动小组、互助小组、产品完善项目组等。3、实施主要方法与形式对内部员工宣扬教化的主要方式编制员工手册；员工系统培训；实行企业文化探讨论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参与，研讨对企业文化内容、实施的感想及相关建议；利用有关刊物如企业报纸进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等；构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议；营造丰富多彩的企业文
21、化宣扬环境，营造外在氛围；创建多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深化人心。对企业外部进行宣扬的主要方式及手段把握好对外活动的指导方针及原则；企业重大活动要制定宣扬方案，做好活动策划；重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门、行政部门、重要客户、新闻单位等，方式如新闻发布会、参与电视台及报纸专题访谈节目、支持赞助公益事业等。企业文化推广安排案前言：企业文化是一种信念的力气,道德的力气,心理的力气。这三种力气相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策成功的无形力气。特殊是在当它的力气非常雄厚的时候,能够产生强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,
22、还是为客户供应服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。企业要生存发展就必需寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化供应了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝合力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有剧烈的现实意义，又有深远的历史意义。 1、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都须要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比硬件和软件，两者
23、相互支撑，缺一不行。从软件方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广阔员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业软件搞好了，同时配以企业的硬件建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。 2、加强企业文化建设，是建设高素养干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切须要。建设先进的企业文化，说究竟是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施人才强企战略，有利于营造敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重创建的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业文化建设，谁
24、就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。各级领导和干部职工必需充分相识加强企业文化建设的重要战略意义，在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。但企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。建设不是目的，重在推广和落实。因此在推动企业文化建设的过程中，须要全员参加，亲密协作，确保该项工作的实际效果。 摘自闻名企管专家李绘芳现状：企业文化的确对企业发展有着不行估量的作用。那么目前我司的企业文化建设工作如何呢？据不完全调查统计分析我司的企业文化现状主要存在以下四点问题：企业文化主题不明确。始终未提出主题显明的企业文化，未在员工与客户中持续广泛宣扬，LOGO设计始终未统一，LOGO含义未明确公示
25、等。企业文化关联性不强。企业文化不仅仅是一些口号，一些VI设计，一些企业及员工活动，企业文化还必需与企业战略，企业制度、员工行为准则相适应相匹配，这样才能发挥企业文化的正面作用，若企业文化与企业战略、企业制度、员工行为准则相违反，势必会让人觉得虚有其表，名不符实。未形成基于企业文化的统一的员工行为标准。这是企业文化落地的关键步骤，因为有了统一的员工行为标准，才能让公司员工参照执行，对于不符合标准的行为可以罚，符合标准的行为可以奖，持续执行基于企业文化导向的奖罚，员工的行为必定向企业文化所引领的方向发展。企业文化未树立行为标竿。对于企业文化的标杆，我们公司是有的，只是未形成统一的书面材料，为进行
26、持续统一的宣扬，只要我们深度挖掘，还是可以完成的，树立标杆可以激起更多员工效仿，从而形成良好的企业文化氛围。那么就企业文化推广而言，我司还是有肯定的优势：曾经提出过明确的企业文化标语并有相关诠释。在我司网站上有企业文化相关的标语及诠释，且在曾经ISO推行过程中，我们把这些企业文化的精髓定位为我司的质量方针。领导已经重视并情愿推动企业文化工作以促进企业进一步发展。公司领导层已把企业文化工作提上工作议程，并强调要持续推行，希望通过企业文化活动，进一步促进公司良性发展。我司已经开展富有良好特色的企业文化活动并取得主动效果。在我司已经开展了譬如季度指标竞赛，月度绩效会议，年度总结会议，年终述职评议活动
27、，卡拉OK大赛，员工技能竞赛，员工旅游活动等多种形式多种类别的企业文化活动。员工的思想已有逐步形成企业文化意识的趋势。在部分员工中，已经形成企业文化意识，并信任企业文化活动能带动相关工作的推行，多种形式的沟通，多种形式的沟通也有利于工作问题的解决，并奉行“欢乐生活、欢乐工作”这一理念。综上，就我司企业文化现状来说，目前是推广企业文化的最佳时机，公司须要企业文化工作持续带动公司进一步发展，公司也有肯定企业文化基础便于我们开发，员工也初步意识到企业文化能便利自己的工作，能让自己更欢乐的工作。安排书：专案目标有明确的企业文化，企业战略，员工行为标准等与企业文化相关的口号标语及准则，在此基础上形成企业
28、文化手册。审查公司现有制度与企业文化是否违反，对不符合企业文化的制度进行修改，最终使企业制度与企业文化相匹配。企业文化要在限期内（一年内）落实到员工行为中去，建立并完善员工行为准则，强化职业化的工作思路、工作看法与工作习惯。在以上三点达成的基础上，修改并完善员工手册，并把员工手册培训与企业文化手册培训纳入到常规培训安排，持续开展，保证企业文化统一性与持续性，并定期开展企业文化检讨活动，修正企业文化的发展方向。专案组织成立企业文化工作组，专案组由行政部牵头，总经理、副总、各部门经理共同组成，设专案推行委员会和专案工作小组。专案推行委员会由总经理、副总、总监组成；专案工作小组为行政部员工和各部门经
29、理。专案推行委员会职责：制定企业文化推行方针政策，批准专案推广安排，监控专案推广进程，审核专案工作小组的工作成果，保证专案得以顺当、高效地运行，裁决专案推行过程中的重点、难点问题，领导专案工作小组执行专案工作；专案工作小组职责：制定专案推广安排，编制各阶段专案重点工作的详细执行方法，并负责实施，提交各阶段的工作成果，依据专案推广委员会的审核看法进行改进工作，落实企业文化。专案组织架构图专案推行委员会专案推行委员会 行政部唐海燕行政部唐海燕各部门经理沈亚黄经纬唐燕芳沈亚黄经纬唐燕芳重点安排工作专案推行前期打算企业文化工作组的建立成立企业文化工作组，确定企业文化建设总体思路和步骤，明确职责与分工，
30、并在全公司范围内进行企业文化建设总动员。企业文化现状诊断企业文化建设问卷调查编制调查问卷，以问卷方式就企业文化现状进行内部调查，并形成调查报告指导后续企业文化相关工作。企业文化现状评估与分析依据调查结果，结合对公司制度及其它企业文化软硬件建设现状的评估，明确公司企业文化现状（与公司期望的差距）、存在问题及后续建设的工作重点。制定企业文化建设规划依据诊断结果确定企业文化建设的战略、类型、总体目标及三年、五年规划，依据三年、五年规划确定本年度企业文化建设重点及公司级目标（可结合公司BSC）、各部门的责任和目标。精神文化提炼与建设企业文化内涵提炼进一步提炼和整合有公司特色的使命、愿景、战略、企业理念
31、、企业精神、企业哲学、企业价值观和企业行为道德规范等企业文化精神内涵，并形成正式书面文件。找典型讲故事收集整理集中体现企业文化的优秀人物和事迹、体现企业拼搏奋进精神的发展史，并形成书面资料。物质文化建设与完善（1）企业文化手册编制确定手册内容、排版并印刷，发放给各部门。（2）宣扬媒介建设建立公司企业文化宣扬平台，包括公司内外部网站、企业文化墙等。不定期出版企业文化内刊，强化企业文化宣扬。（3）公司风貌建设确定体现企业文化内涵的口号、图案、标识、歌曲等，并以醒目的方式布置在公司工作环境中。企业文化宣导与贯彻（精神文化）前期宣导将本次企业文化建设中重新提炼整合的企业文化主要内容在全公司范围进行培训
32、与宣导。制度化培训将企业文化培训列入新员工入职培训，定期在公司内部进行企业文化培训。多形式多渠道宣贯利用各种仪式、活动、会议、庆典，强化企业文化宣贯。制度文化制度修订及补充组织各部门对公司相关管理制度进行审核，对不符合公司企业文化建设的部分进行调整。依据企业文化建设要求，补充必要的规章制度（如员工工作行为规范等）。建立制度制定审核机制对后续全部新制定制度，由公司文化建设工作组先行介入，对不符合企业文化的部分提出改进看法。行为文化与巩固制定相应行动安排各部门依据公司企业文化建设要求提出本部门相应的行动安排或行为改善安排。规范员工工作行为建立并完善公司员工行为规范，强化对员工的职业化训练，抓好员工
33、的行为养成规范。建立工作行为检查表，对员工不符合企业文化的工作行为言行实行进行订正。树榜样选树和宣扬优秀的集体和个人典型，让员工引为榜样，自觉按企业文化的要求行事。总结和强化对企业文化落实状况进行定期总结和阅历沟通，以阅历沟通会、研讨会或培训班的形式，对贯彻实施较好的做法进行总结和推广。阶段性总结参考启动前期诊断的方式，对文化建设的阶段性成果进行评估，总结胜利阅历和不足，确定下一阶段工作重点。附： 20XX年企业文化推广专案工作安排表.xls专案预算费用相关标语、VI相关制作及宣扬费用10000元；企业文化推行过程中，模范员工，典型人物嘉奖费用5000元；企业文化手册印制费用2000元；其他费用3000元。 XX联合企业文化专案工作小组 日 期： 20 年7月25日 核准： 审核： 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页