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1、2023年最新仓库成品管理制度成品仓管理制度(13篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 仓库成品管理制度 成品仓管理制度篇一 为规范成品仓库进、出、存作业程序，加强对成品仓库的管理，确保不合格成品不入库，不合格成品不销售出库，成品储存定置且保管不损坏、不混淆、不遗失，特制定本管理规定。 本管理规定适用于对我公司成品仓库作业管理与对应工作人员管理。 1、入库类型： 生产入库、退货入库、盘盈入库。 生产入库：是指我公司生产车间自制完成且检验合格的成品入
2、库。 退货入库：即已销售出库的成品于客户端退回到成品仓库的入库方式。 盘盈入库：是指成品仓库按公司规定盘点，出现实物数量多于账面数量，为使账物平衡而实行的调整账面的入库方式。 2、生产入库： 公司生产部门车间产品生产完毕后，经检验人员批量检验合格后，由相关统计人员填写“出货通知单”。明确入库成品对应的销售订单号、产品名称、规格/型号、数量等，经本人签字后呈检验组负责人核对签字后，携带“入库单”与对应待入库成品至成品仓库办理入库手续。 生产成品因已经检验通过，故勿需再做流程中“iqc品检”，干脆由成品仓库仓管员执行“入库单”与交库产品核对验收ok后，干脆办理入库，核对项目包括： “入库单”填写的
3、规范性与核签的有效性。 交库成品内外包装的完好性，是否有检验合格标识以确保可追溯性。 以上几点核对无异后，成品仓管员方可于“入库单”上签字确认验收ok，同时获得“入库单”记账联、财务联保存；否则拒绝签收。 “入库单”存根联、记账联与财务联当日整理呈仓储部主管领导审核后做账，账毕，成品仓管员直 接将财务联整理送财务部。 3、退货入库： 验收 iqc品检 入库 储存保管 出库 对账、周期性报表 客户退货 退货入库流程为： 验收iqc品检入库 验收： 发生客户退货，成品仓库仓管员须马上通知有关内外销业务人员到场确认，退货入库验收时，客户“退货单”与退货产品核对，核对项目包括： “退货单”填写的规范性
4、与核签的有效性。 退货产品名称、规格/型号、款色、数量是否与“退货单”填写的一样。 以上二点核对无异，有关业务人员、成品仓管员方可于“退货单”上签字确认验收ok，同时获得“退货单”有关联次平安保存，否则拒绝签收。 对验收通过的退货产品，成品仓管员马上定置退货产品“待验区”的摆放并通知iqc检验组执行品 质检查。 对检验完毕的退货产品，马上填写“入库单”明确订单号、退货客户、退货时间、退货产品名称、规格/型号、款色、数量、单价、金额等并签字确认，退货产品按品质状态于成品仓库定置摆放；而后对不合格可返修/返工产品通知有关生产部门/车间处理并办理出库，对不合格不能返修/返工产品则填写“报废单”申请报
5、废，呈仓储部主管领导审核、公司领导审批后执行报废出库，定置废料区。 退货入库的“入库单”呈仓储部主管领导审核后做账，而后将记账联、财务联转交内外销关联业务 人员核对签字后由其将财务联转交财务部。 4、盘盈入库： 盘盈入库单是经过盘点后实际数量与账面数量的差额而形成的单据，但盘盈物品肯定要查缘由，报领导审批后才能作账务处理。 1、成品仓库库存区域规划： 仓库库存区域规划时应考虑“验收易、入库易、储存易、工作易、发货易、搬运易、盘点易”七个因素进行科学、合理的规划，对我公司大致可规划如下区域： 一级规划收发货区待验区验退区库存区废料区即验收、发货、处理账务的区域。 待品质检查物料暂存区域，区内可依
6、据选购与退货进行二级区域规划，依据检验紧急程度进行三级区域规划。 验收不合格和验收超订购量的成品暂存区域。 合格产成品入库储存重点区域，区内可依据客户或产成品种类进行二级或三级区域规划。 产生之包装废料、产成品不合格判定为废料等的储存区域。 2、储存与保管： 储存环境： 仓库重地要做到通风、干燥、清洁、平安、防尘和避光，有防火（消防器材）、防潮设施，装有报警装置，且温度限制在1045，湿度限制在4575，以确保库存产品平安。 平安规定： 仓库员要严格仓库保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。 仓管员要懂得运用消防器材和必要的防火学问，工作期间常常巡察仓库，加强火源、电源管理，检查可疑迹象，消退
7、平安隐患，仔细执行“十防”平安管理工作（即：防火、防水、防腐、防蛀、防磨、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形），做到库存保管不丢失，不磕、不碰、不划、不伤，不混淆、不乱放。发觉家具缺少或质量上的问题（如开裂、受潮、掉漆、老化、变质或损坏等）应刚好通报，以免在不知情的状况下造成延迟发货或无法发货的状况出现。 库存摆放应做到过目见数、检点便利、成行成列、堆码整齐，离地、离墙1020厘米并与屋顶保持肯定距离，货架与货架之间有适当间隔，纸箱包装码放高度不得超过规定层数，以防损坏产品。 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整齐
8、、卫生； 销售出库必需凭有效“发货通知单”，否则成品仓管员有权拒绝发货，“发货通知单”由内外销关联业务人员填写，营销部门负责人审核生效。 成品仓管员接收“发货通知单”，首先批阅其签核的有效性、填写的规范性，确认发货订单、发往客户、发货数量、发货时间、交付方式等，而后依据“发货通知单”显示信息查实有关库存，确定是否有足额库存量及是否能按时发货。 当日“出库单”整理呈仓储部主管领导审核后凭单入账，而后将记账联、财务联转交内外销关联业务人员核对签字后由其将财务联转交财务部。 仓库成品管理制度 成品仓管理制度篇二 确保仓库产品出入顺畅、储备合理,满意顾客要求。 成品出入库过程中的全部仓库人员。 3.1
9、仓库人员共同履行的职责: 3.1.1严格遵守公司考勤制度,不得擅自离开工作岗位(窜岗或溜岗),上班时严禁抽烟,吃零食或做其他私事。 3.1.2严格遵守公司保密制度,保存管理好仓库受控文件、账簿及收、发货单,严禁向外泄漏与本公司有关的商业机密。 3.1.3共同做好仓库防火、防盗、防潮工作,确保公司财产平安。 3.1.4保持仓库环境清洁,货物排放整齐,分区分类,明确标识。 3.1.5听从直属主管的领导,在特别状况下,不管在任何时间都要协作经营部销售发货工作,确保销售顺畅。 3.1.6工作主动主动,相互协作,圆满完成上级或公司领导交待的各项工作任务。 3.2仓库主管职责: 3.2.1全面负责统筹支配
10、仓库工作,保证仓库正常运转。 3.2.2负责管理和限制原材料及成品出入过程。 3.2.3熟识仓库产品储存,刚好向公司及经营部反映产品储量。 3.2.4负责仓库人员的详细工作的支配和管理。 3.2.5负责仓库的环境卫生、物资平安。 3.2.6协作完成上级部门及相关部门的工作。 3.3仓库保管员职责: 3.3.1负责保管仓库全部物资。 3.3.2负责仓库的防火、防盗、防潮(湿)、防尘、防鼠工作。 3.3.3负责整体规划仓库物品堆放区域,充分利用有限库容,使原材料及产成品摆放整齐有序并保持通风干燥,做到标识明确,分区分类。 3.3.4协作售后服务部及相关部门负责不合格品及顾客退货的管理。 3.4仓库
11、发(配)货员职责: 3.4.1负责营销部下达的客户配货单的配货,装箱,打包。 3.4.2严格按营销人员确认签字后的客户配货单上的产品名称、规格、色号、数量进行配货。 3.4.3严格按客户及营销人员的要求装箱打包,装箱时应再清点、复核一次,保证所配产品无误,防止给公司和客户造成损失。 3.4.4营销部下达的客户配货单应刚好配发货,不得无故拖延。 3.4.5完成上级主管支配的其它仓库工作。 3.5仓库记账员职责: 3.5.1负责仓库产品的出入存账目的记录。刚好反映产品的进、出、存状况,做到账目清晰,账实相符。 3.5.2负责开具入库单、出库单和发货单及调拔单。 3.5.3完成上级主管支配的其它仓库
12、工作。 3.6仓库电脑录账员职责: 3.6.1负责电脑录入原材料、产成品的入库单,刚好反映产品的入库数量。 3.6.2负责出入库单的审核。 3.6.3完成上级主管支配其它仓库工作。 3.7仓库入库(收货)员职责: 3.7.1负责原材料、产成品的入库。 3.7.2保证原材料、产成品检验合格后才能入库。 3.7.3仔细核对入库的原材料,产成品的数量、规格,做到精确无误。 3.7.4协作入库做账员做账,做到入库物实相符。 3.7.5完成上级主管支配的其它仓库工作。 3.8电脑打牌员职责: 3.8.1负责打印仓库全部产成品的吊牌。 3.8.2完成上级主管支配的其它仓库工作。 4.1入库限制程序 4.1
13、.1各类产品需检验合格后方能入库。检验车间出货后,入库员刚好与检验车间出货负责人核对型号(规格)、数量、标识等无误后,办理入库手续填写进仓单,双方签字认可后刚好登账并刚好把进仓单的财务联上报财务部。 4.1.2每批量生产的产品生产完毕后,入库员核对生产部生产通知单或清单,假如发觉与其不符时应刚好查明缘由并向有关部门汇报。 4.1.3产品入库后要刚好赐予分类分区摆放整齐并配置相应的配套物品。(如:给西服套上塑料套等)。 4.2出库程序 4.2.1营销部下达客户配货单后,配货员刚好严格按单配货,如仓库没有配货单所需的产品或有不明之处,应刚好通知该单所负责的营销人员作出相应处理。 4.2.2配货员配
14、货完毕并核对无误签字确认后应刚好通知记帐员开具汇总发货单;记帐员依据配货单精确计算金额,保证账目无误后方可在汇总发货单上签字确认并刚好销账销卡。汇总发货单的财务联同时上报财务部。 4.2.3汇总发货单开具完毕,仓库主管再指定另由专人依据汇总发货单上的货物装箱、打包并重新清点复核一次后在单上签名确认。 4.2.4装箱完毕,配货员或仓库主管另指定专人刚好打(缝)包,并依据原配货单具体地在外包上写清该货包的发货地址、电话、手机、收件人和运输方式等,打包员应保证货包打包坚固,所写地址、电话、运输方式精确无误,并刚好在发货登记表上签名确认。 4.3搬运、贮存、包装、防护和交付限制程序: 4.3.1搬运限
15、制程序: 4.3.1.1仓库人员在搬运过程中,结合产品结构选用相应的托运方法及工具,做到不损坏包装、不压坏碰伤产品。 4.3.1.2仓库人员应严格按产品要求搬运的方式,在包装箱处标识注明(西服、西裤)用挂车,(水洗裤)用平板车;并规划合理的搬运路途,保持引进通道畅通。 4.3.1.3仓库人员在产品搬运过程中应爱护产品和包装的标识,防止丢失或损坏。 4.3.2贮存限制程序: 4.3.2.1仓库主管应依据库容的实际状况划分出各类产品的挂放区域,配置消防器材、抽风机、垫板等相应设备以保持平安适应的贮存及产品的期限的相关要求。 4.3.2.2仓库人员对产品分区、分类,排放整齐。相应的标识、产品与规格不
16、一样需挂牌明示,团体及个人定制不同批号也应区分,防止混放。 4.3.2.3贮存产品的环境平安措施: a.保持做到物品防湿、防潮、防尘和通风等防护措施,避开产品发霉和异变。 b.仓库人员应每星期检查贮存产品是否霉变,出现异样应刚好反映质管部作出相应处理。 c.仓库要建立产品收放卡及台账并每月协作财务部定期盘点,做到账、标识、物一样,发觉异样刚好处理。 4.3.2.4仓库重地严禁非仓库人员或与仓库无关的人员(包括公司客户)进入仓库。 4.3.3包装限制程序: 4.3.3.1仓库人员在发货过程应依据产品的结构选择正确的包装方法如悬挂包装法、叠式包装法。 4.3.3.2仓库人员在出货之前应检查装箱编织
17、袋口逢合状况及发货地址是否正确。 4.3.4防护限制程序: 仓库物品在搬运、贮存、包装和交付过程中应实行相应的防护措施,防止产品的损坏和丢失并指定存放区域。 4.3.5交付限制程序: 4.3.5.1仓库当晚发货装车交付过程中应由三份表格:仓库、保安、司机三方核对点清后方可装车。 4.4不合格品限制程序: 4.4.1成衣入库时入库员发觉有不合格品立刻退返总检,重新检验回修后方可入库。 4.4.2仓库保管员凭营销部评审签字后的退货请单退货,接到退货后依据清单核对数量,刚好入库并交质管部按不合格品程序进行检验和处理;如数量有误,应通知营销人员反馈客户;无营销部评审签字的退货清单,保管员有权拒收退货。
18、 为确保本限制程序的有效实施,提高各相关执行人员的工作主动性并考核各仓库人员的工作业绩,特制订本奖罚方法: 5.1仓库人员应严格按本限制程序执行,保证仓库的物资平安,做好防火、防盗、防潮、防尘、防鼠工作,如因玩忽职守、马虎大意、敷衍了事、严峻失职,给公司造成财产损失的,将依据损失程度,赐予相关人员20-100元的罚款;状况特殊严峻的,将追究刑事责任。 5.2仓库人员应忠于职守,坚持原则,一切以公司利益为重,如发觉监守自盗、损公利已、贪赃枉法,给公司造成财产损失的,一经查出将依据损失程度罚款20-100元;状况特殊严峻的,将追究刑事责任。 5.3对营销部下达的配货单应刚好予以配货、打包,如因玩忽
19、职守、有意拖延而影响发货时间或因配错、少货而造成实际货物数量、规格与货单不符的行为;或因不按客户要求的运输方式而给公司和客户造成损失的,将依据发货管理限制程序的奖罚方法执行。 5.4仓库记账员必需做到入进库货物刚好登记入账并保证账目的清晰和物实相符,若因马虎大意、敷衍了事而遗漏或少记,账物不符,给公司造成损失的,依据损失程度赐予20-50元的罚款。 5.5在仓库管理工作中若相关人员忠于职守,仔细负责,勤勤垦垦,工作业绩显着者,经营部将依据实际状况,经相关部门组织评定,当月奖予人民币20-200元。 仓库成品管理制度 成品仓管理制度篇三 一、仔细执行公司各项管理制度和工作程序,听从上级指挥和相关
20、人员的监督检查,保质、按时完成工作任务。 二、熟识所管半成品的规格、型号、名称、颜色,结合仓库状况分门别类存放,做到堆垛摆放整齐有序,品种区分明确,出入库盘点便利。 三、严把入库质量关;首先检查入库产品是否符合公司质量要求,然后合格的开据有效入库单据,不合格拒收。批量不合格的产品要上报。 四、严格履行出入库手续,确认核签有效出入库单据,根据先入先出的原则出库,出库坚持一盘底、二核对、三出库、四减库存,坚持单货不符不出库的原则。 五、严把外购件的入库质量关;入库时首先检查物品的型号、规格、颜色、光泽度、性能、数量等是否符合公司要求,合格的开具有效入库单,不合格拒收并记录上报。 六、严把退换货管;
21、细致核对所退换货的相关有效单据,退换货手续和财务要相应,避开公司经济损失和仓库混乱。 七、账务做到日清月结,每月末必需盘点,协作公司财务做好盘点和抽点工作。 八、做好仓库平安、防火和卫生工作,确保仓库、物品平安完整,库容整齐。 九、努力钻研本岗位管理技巧,主动主动提出合理化建议。 十、圆满完成公司交给的工作任务。 一、入库时检查所入库产品是否合格,合格产品入库,不合格产品有权拒收不开单,如发觉大量次品必需上报。 二、所入库的合格产品,入库单据必需填写完整,写清入库日期、产品型号、名称、颜色、数量,并要有生产者本人和保管双方签名方可。 三、负责监督生产车间装袋入库产品数量标准化, 四、半成品入库
22、后必需按区、按排、定位摆放,以便出库、盘点时便利查找。 五、每天下班前,必需对每张入库单进行核对无误后,刚好把2联单交给财务精确输入电脑,账物肯定要保持一样。 一、半成品出库时,原则上采纳先进先出法。出库时必需依据生产安排单领用,组装车间领用的半成品必需有车间主任(或指定人员)签字统一领取。 二、领料单必需注明型号,规格,颜色,数量等,杜绝多领,否则仓库管理有权拒领。 三、库存清查盘点中发觉问题和差错,应刚好查明缘由并作出相应的处理,如属短缺或需报废处理的,必需经领导审批签字后才可进行处理,一律不准私自调整处理。 四、每天下班前,必需对每张出库单进行核对无误后,刚好把2联单交给财务精确输入电脑
23、,账物肯定要保持一样。 一、仓库管路员要具备较强的责任心,按时上岗坚守岗位,不得无故离岗、脱岗,对突发事务能刚好处理和协调,以保证生产的顺当进行。 二、仓库内全部半成品必需摆放整理,场地每天打扫干净,使工作场地保持在干净、整齐、通道宽敞,创建和维护良好的仓储环境。 三、要以良好的心态对待本职工作,做到工作中安心、检验时细心、待人时热心、遇事时宽心,努力提高自己业务实力和工作效率。 四、要做好上下环节的连接、协调、相互协作工作,以提高公司各个部门的工作效率,为公司创建更大效益。 仓库成品管理制度 成品仓管理制度篇四 1、为了加强仓库平安管理，确保平安，依据国家有关消防、平安的规律、法规，制定本规
24、定。 2、仓库平安管理必需贯彻“预防为主，实行“谁主管谁负责的原则。 3、新建、扩建和改建的仓库建筑设计要符合国家建筑设计防火规范的有关规定，并经公安消防监督机构审核。仓库竣工时，须由公安部门验收合格后，方可投入运用。 4、仓库必需确定一名平安防火责任人，并建立健全各项防火规章制度。 5、仓库保管员应当熟识储存物品的分类、性质、保管业务学问和防火平安制度，驾驭消防器材的操作运用和修理保养方法，做好本职工作。 6、仓库物品应当分类，严格根据“五距（灯距、堆距、行距、柱距、墙距）的要求堆放，不得混存。 7、仓库的电气装置必需符合国家现行的有关电气设计和施工安装验收标准规范的规定。甲、乙类物品库房和
25、丙类液体库房的电气装置，必需符合国家现行的有关爆炸危急场所的电气平安规定。 8、库房内不准设置移动式照明灯具。照明灯具、电器设备的四周和主线槽下方严禁堆放物品，其垂直下方与储存物品水平间距离不得小于零点五米。 9、每个库房应当在库房外单独安装开关箱，保管人员离库时。必需拉闸断电。禁止运用不合规格的保险装置。库房内不准运用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器具和电视机、电冰箱等家用电器。 10、仓库应当设置明显的防火标记。库房内严禁运用明火，不准住人。 11、仓库应当根据国家有关消防法规规定，配备足够的消防器材，保证随时好用，确保平安。 12、制定电源、火源、易燃易爆物品的平安管理和值班巡逻等制度，落实
26、逐级防火责任制和岗位防火责任制；组织开展防火检查，消退火险隐患。 13、组建专职、义务消防队，定期进行业务培训，制定灭火应急方案，开展自防自救工作。 14、仓库严格执行夜间值班、巡逻制度，带班人员应当仔细检查，督促落实。 15、甲、乙类桶装液体，不宜露天存放。必需露天存放时，在燥热季节必需实行降温措施。 16、库存物品应当分类、分垛储存，每垛占地面积不宜大于一百平方米，垛与垛间距不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，垛与梁、柱间距不小于零点三米，主要通道的宽度不小于二米。 17、甲、乙类物品和一般物品以及简单相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品，必需分间、分库储存，并在醒目处标明储存物品的名
27、称、性质和灭火方法。 18、甲、乙类物品的包装容器应当坚固、密封，发觉破损、残缺，变形和物品变质，分解等状况时，应当刚好进行平安处理，严防跑、冒、滴、漏。 19、装卸甲、乙类物品时，操作人员不得穿戴易产生静电的工作服、帽和运用易产生火花的工具，严防震防、撞击、重压、摩擦和倒置。对易产生静电的装卸设备要实行消退静电的措施。 20、装卸作业结束后，应当对库区、库房进行检查，确认平安后，方可离人。 21、仓库应当设置醒目的防火标记。进入甲、乙类物品库区的人员，必需登记，并交出携带的火种。 22、库房外动用明火作业时，必需办理动火证，经仓库或单位防火负责人批准，并实行严格的平安措施。动火证应当注明动火
28、地点、时间、动火人、现场监护人、批准人和防火措施等内容。 23、仓库的消防设施、器材，应当由专人管理，负责检查、修理、保养、更换和添置，保证完好有效，严禁圈占、埋压和挪用。 仓库成品管理制度 成品仓管理制度篇五 1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2.维持适当的库存量，记录物资的进出数据为相关部门核算供应必要的数据信息。 3.依据工厂生产须要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行
29、科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类法，不断提高仓库管理水平。 本规定适用于本公司全部储存物资的管理 (包括虚仓)。 1原辅材料的验收入库 1.1收货 当货物到达我司时，收货人员应先检查货物外观是否有破损、变形、污染或其它异样状况，假如发觉有异样时应马上通知选购或实际收货人，依据选购或实际收货人要求进行处理. 1.2货物卸车后放在待检区，依据随附的“送货单”或供方的“装箱单”具体检查物资的件数、品名、规格、数量、重量，是否与“送货单”或“装箱单”相符，仓库严格根据选购订单收货，对于超出我司要求送货数量的物料，物流有权拒收或退货，对供应商
30、未按规定要求送货、包装不规范、标识不清晰、数量和送货单不相符的，物流应通知相关部门刚好处理，并记入对供应商的考核统计中。 1.3. 报检 仓库收好物资并清点清晰后，收货人员应刚好把单据交输单员录入k3系统，录入k3时必需关联系统中已审核的选购订单入账，输出外购入库单提交品管部门检验，当天16:00以前的物料需当天报检，特别状况除外;急件应在1小时内完成清点并送检，其他的3小时内完成送检，特别状况除外。 1.4.入库 品管检验判定合格，则在“外购入库单”上签字确认后流转到物流部仓库，仓管员依据“外购入库单”上数量对物资进行确认，无异议后放入对应仓库库位，并刚好在“查存卡”上登记，登记查存卡时必需
31、登记物资的入库日期、批次号、数量、库位等信息、，在“外购入库单”上验收处签字确认后，单据交输单员统一归档。 1.5. 来料不良品退货 1.5.1经品管或技术判定的不合格品物料，执行完质量处理单流程后，品管应刚好将“质量处理单”和“外购入库单”提交物流仓库，仓管员依据异样单将不合格品移到待退区，并通知选购进行退货，退货时开出“退货单” ，给供应商和选购签字，并开出门证给供应商做出门放行依据;对超过三天没退货的不良品，仓管员应以邮件形式再次通知选购人员退货;外地供应商只需给选购签字即可。 1.5.2 在生产过程中挑出的不良品，经品管或技术判定为来料不合格的，车间开出退料单，连同品质异样单退给仓库，
32、仓管员接到退料单后对数量进行清点，无异议后签字确认，把不合格品放入待退区，退料单交输单员录入k3系统，同时通知选购支配退货。 1.5.3退货详细根据(来料不合格品退货处理流程)执行。 2. 物资的保管 2.1依据物资不同的性能和特点，合理划区存放并标识，做到“二齐”、“三清”、“十防”。 2.2“二齐”：库容整齐，堆放整齐; 2.3“三清”：数量、规格、材质等标识清晰; 2.4 “十防”：防锈、雷、腐、蛀、潮、冻、尘、混、漏、热。 2.5 物资堆放的原则：在堆垛合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐 2.6 对易燃、易爆等危急品应单独存
33、放，同时实行防护平安措施。 2.7 库存物资应做到帐、卡、物三相符，加强盘点工作，做到日清、月结、年终盘点相结合。 2.8 刚好完善和更新仓库库位管理工作，保证全部物资库位的精确性。 2.9加强仓库的平安保卫工作，确保仓库保管物资平安;未经批准，无关人员一律不得进入仓库。 2.10仓库库房应光明、通风、干燥;仓库温度必需保持在摄氏-10度以上45度以下，相对湿度保持在10%到65%之间。 2.11 仓库严禁烟火，未经批准，禁止在仓库内进行明火作业，如须要明火作业的经批准后，做好防火措施后才可以进行。 3 物资的出库 3.1原材料的出库 3.1.1 物资的发放，必需持有效凭证。有效凭证为：按规定
34、要求填写的“领料单”、“退货单”、“委外加工单”等。 3.1.2 仓库输单员依据生产部的生产安排，调出k3系统中的bom清单，打印诞生产领料单给仓管员配料，仓管员依据领料单进行配料，发料时必需在“查存卡”上登记日期、领料单号码、数量并签名;物料配好后送到车间现场，车间收货人员对物料进行清点后在领料单上签字，留下蓝色联，仓管员把签好字的领料单交输单员统一保管。 3.1.3 车间因报废或其他缘由须要进行零星领料的，由车间领料人员开出手工领料单到仓库领料，手工单据上必需有物料代码、名称、规格、单位、数量、生产任务单号等信息，经车间主任签字后，到仓库输单员处先出账，然后把领料给仓管员领料，仓管员发料时
35、登记“查存卡”,发好料后刚好撕下手工领料单交输单员处统一保管;对手工领料填写不清晰或不规范的，仓库有权拒绝发货，直到单据重新填写清晰、规范后，仓库才予以发料;对于在发料时发觉需求数量和实发数量不一样时，应刚好和输单员确认，假如只是因包装数量不一样时，则通知输单员重新做账。 3.1.4 全部领料单、委外加工单应遵循先出账后发料的原则，输单员出账后应在备注栏里填上结存数量。 3.2 委外加工出库 3.2.1 因生产须要发外加工的物料，由生产部或选购部相关人员开出委外加工单给仓库发料，委外加工上必需清晰填写：委外单位名称、物料代码、名称、规格、单位、数量、生产任务单号及包装要求等信息，仓库在接到委外
36、加工单后起先配料，详细操作和生产手工领料相同，配好料后口头或电话通知相关生产或选购人员发货。 3 3. 全部物料出库时应和物料接受人当面交接清晰，双方签字确认。 3.4 物资的发放必需坚持先进先出的原则，有特别要求除外。 4 车间退料 4.1 间生产过程中发觉的不良品，由车间填写“品质异样单”给相关部门评审,判定为来 料不良的，由车间填写退料单，单据上必需填写：物料代码、名称、规格、单位、数量 生产任务单及不良缘由，把退料单、物料及品质异样单一起退给仓管员，仓管员清点好 量后签字，不良品放到退货区，单据交输单员出账。 仓库成品管理制度 成品仓管理制度篇六 1、上岗后第一时间应对仓库的门、窗及仓
37、库各区域存放的物资进行巡查，发觉异样马上报告。 2、每天下班前对各仓库的门、窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下 班。 3、每天打扫仓库内地面卫生。用具要摆放整齐，常常打扫仓库内墙壁的蜘蛛网。 4、每天一次检查仓库内、外的防火设施，发觉问题要马上整改并向主管报告。 5、每周检查一次库房建筑物，发觉漏雨、渗水等异样状况要刚好报告。 6、合理支配仓库内货物的堆放位置，预留足够的出入通道及平安距离，平安高度。督促普工按指定堆位整齐叠位。发觉倾斜要马上订正。不准在货堆上行走、坐卧，货堆旁的通道坐、卧。 7、tpr成品堆放标准为5个高的高度，pu成品堆放标准为7个高的高度。 8、仓库内
38、的每一堆货物应在惹眼处挂上或写明标识。每一堆货物都应有帐。标识和帐面上的货品名称、货号、规格、数量与实物应完全一样。 9、按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需刚好逐笔录入，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的精确、无误。刚好登记手工明细账并与数据进行核对，确保两者的一样性。 10、做好各类鞋底的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存鞋底定期进行检查盘点，并做到账、物二者相符。 11、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账；财务部门
39、与仓库所建账簿及依次编号必需相互统一，相互一样。合格品、逾期品、不良品、废品、退回鞋底、返修鞋底应分别建账反映。 12、必需根椐生产安排及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格限制各类物资的库存量，仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，要按月编制报表，报送财务部门 1、物品进仓时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或出、入库工作同时进行的现象。 2、货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，精确地收发货，收发完毕后，应马上填写挂在货堆上的货号并马上入
40、帐。 3、入库物品严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发觉问题拒收入库，全部物品先进先发、后进后发原则。 4、入库时，仓库管理员必需查点物品的数量、规格型号等项目，如发觉物品数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物品一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不符合手续的物品一律退回，放在暂放区域，同时必需刚好通知经办人员负责处理。 5、因质量等缘由而发生的退回鞋底，必需由相关人员填写退回鞋底处理看法，办妥手续后方可办理入库手续。 1、出库时必需办理出库手续，仓库管理员应核对出库物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发货；仓管员应开具出货单。 1、仓管员在月末
41、结账前要与车间及相关部门做好物品进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持一样，以保障成本核算的正确性。 2、必需正确刚好报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、x个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。 3、库存物品清查盘点中发觉问题和差错，应刚好查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后方可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物品少缺或质量上的问题，应刚好的用书面的形式向上级部门汇报。 4、依据各类物品的保管要求，结合实际实行相应的措施。 5、坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员
42、要按要求填写各类单据。 6、收发货后相关的单据应快速送到相关部门或相关人员，不允许延误甚至遗失。 7、仓库员应妥为保管好单据和帐本，防止遗失。 8、完成上级的临时工作支配。 仓库成品管理制度 成品仓管理制度篇七 依据项目部质量管理标准要求，更好地提高工作效率，现对各单位进入现场的原材料、成品、半成品的管理工作制度要求如下： 1、工程开工前，各架子队及工地材料厂应尽快上报用于主体工程的原材料、成品、半成品的生产供应商名单，经汇总后上报项目经理部，以便确定合格供应商名册。 2、对影响工程产品质量的主要物资，如钢材、木材、水泥、大堆料、外加剂等在选购前对供方均要进行评价，并建立合格供方花名册。 评价
43、内容：a、对供方的质量管理体系或满意质量要求的实力进行评价；b、对选购的样品、说明书等技术资料进行评价；c、对选购物资的试验、检验结果、安装性能验证进行评价；d、对供方业绩、供应历史、信誉、质量保证实力以及经济实力进行评价。评审标准：e、生产厂或供货商供应的各类物资必需符合规定要求。f、生产厂或供货商供应的资质证明、管理体系文件必需符合规定要求。g、产品的价格、运距、运输方式、供货实力能够满意工程进度的需求。h、中间商供应的营业执照、经营可信度、证书等要符合规定要求。 对选购的物资和顾客供应的物资以及顾客指定的物资均需在进库前验收，发觉实物与进货单、合同不符，技术资料不全等状况，有权拒绝入库（
44、场），保证不合格物资不得进入施工现场。对供货达一年的主要物资，要填写供方供货质量综合分析表进行分析，并上报公司工程部备案。 3、进货检验与验证：物资入库进场检验取样时，在顾客有特别规定标准时，应首先执行顾客标准，在顾客没有特殊规定标准时，应执行国家标准，详细标准与取样方法由试验部门供应的资料为准。物资部门在物资进场二日内向试验室供应试验托付单和试验样品，做好选购进货物资的试验、检测工作。仔细做好进入现场的原材料、成品、半成品资料的收集和登记工作，同时报送监理检查审批，协作试验部门做好对原材料的取样检验工作。 4、钢材的验收：各架子队物资对钢材进行验收，根据程序规定，首先核对钢材的品种、规格、材质是否与安排一样，核对钢材批号（炉号）是否清晰，有无多种钢材混装、混淆状况。再就是核对钢材的运单、车号、票号等是否一样，数量经过磅或清点换算后是否相符等。核对无误后，依照仓库技术管理规程，堆码、标识并取样送试验室检测，填写