《2023年最新仓库成品管理制度成品仓库管理规定13篇(汇总).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年最新仓库成品管理制度成品仓库管理规定13篇(汇总).docx（50页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年最新仓库成品管理制度成品仓库管理规定13篇(汇总) 人的记忆力会随着岁月的消逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经验和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。 仓库成品管理制度 成品仓库管理规定篇一 1、上岗后第一时间应对仓库的门、窗及仓库各区域存放的物资进行巡查，发觉异样马上报告。 2、每天下班前对各仓库的门、窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下 班。 3、每天打扫仓库内地面卫生。用具要摆放整齐，常常打扫仓库内墙壁的蜘蛛网。 4、每天一次检查仓库内、外的防火
2、设施，发觉问题要马上整改并向主管报告。 5、每周检查一次库房建筑物，发觉漏雨、渗水等异样状况要刚好报告。 6、合理支配仓库内货物的堆放位置，预留足够的出入通道及平安距离，平安高度。督促普工按指定堆位整齐叠位。发觉倾斜要马上订正。不准在货堆上行走、坐卧，货堆旁的通道坐、卧。 7、tpr成品堆放标准为5个高的高度，pu成品堆放标准为7个高的高度。 8、仓库内的每一堆货物应在惹眼处挂上或写明标识。每一堆货物都应有帐。标识和帐面上的货品名称、货号、规格、数量与实物应完全一样。 9、按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需刚好逐笔录入，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的精确、无误。
3、刚好登记手工明细账并与数据进行核对，确保两者的一样性。 10、做好各类鞋底的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存鞋底定期进行检查盘点，并做到账、物二者相符。 11、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账；财务部门与仓库所建账簿及依次编号必需相互统一，相互一样。合格品、逾期品、不良品、废品、退回鞋底、返修鞋底应分别建账反映。 12、必需根椐生产安排及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格限制各类物资的库存量，仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放
4、期限较长，要按月编制报表，报送财务部门 1、物品进仓时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或出、入库工作同时进行的现象。 2、货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，精确地收发货，收发完毕后，应马上填写挂在货堆上的货号并马上入帐。 3、入库物品严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发觉问题拒收入库，全部物品先进先发、后进后发原则。 4、入库时，仓库管理员必需查点物品的数量、规格型号等项目，如发觉物品数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物品
5、一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不符合手续的物品一律退回，放在暂放区域，同时必需刚好通知经办人员负责处理。 5、因质量等缘由而发生的退回鞋底，必需由相关人员填写退回鞋底处理看法，办妥手续后方可办理入库手续。 1、出库时必需办理出库手续，仓库管理员应核对出库物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发货；仓管员应开具出货单。 1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物品进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持一样，以保障成本核算的正确性。 2、必需正确刚好报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、x个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月日前上报财务及相关部门，并
6、确保其正确无误。 3、库存物品清查盘点中发觉问题和差错，应刚好查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后方可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物品少缺或质量上的问题，应刚好的用书面的形式向上级部门汇报。 4、依据各类物品的保管要求，结合实际实行相应的措施。 5、坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据。 6、收发货后相关的单据应快速送到相关部门或相关人员，不允许延误甚至遗失。 7、仓库员应妥为保管好单据和帐本，防止遗失。 8、完成上级的临时工作支配。 仓库成品管理制度 成品仓库管理规定篇二 1、为了加强仓库平安管理，确保
7、平安，依据国家有关消防、平安的规律、法规，制定本规定。 2、仓库平安管理必需贯彻“预防为主，实行“谁主管谁负责的原则。 3、新建、扩建和改建的仓库建筑设计要符合国家建筑设计防火规范的有关规定，并经公安消防监督机构审核。仓库竣工时，须由公安部门验收合格后，方可投入运用。 4、仓库必需确定一名平安防火责任人，并建立健全各项防火规章制度。 5、仓库保管员应当熟识储存物品的分类、性质、保管业务学问和防火平安制度，驾驭消防器材的操作运用和修理保养方法，做好本职工作。 6、仓库物品应当分类，严格根据“五距（灯距、堆距、行距、柱距、墙距）的要求堆放，不得混存。 7、仓库的电气装置必需符合国家现行的有关电气设
8、计和施工安装验收标准规范的规定。甲、乙类物品库房和丙类液体库房的电气装置，必需符合国家现行的有关爆炸危急场所的电气平安规定。 8、库房内不准设置移动式照明灯具。照明灯具、电器设备的四周和主线槽下方严禁堆放物品，其垂直下方与储存物品水平间距离不得小于零点五米。 9、每个库房应当在库房外单独安装开关箱，保管人员离库时。必需拉闸断电。禁止运用不合规格的保险装置。库房内不准运用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器具和电视机、电冰箱等家用电器。 10、仓库应当设置明显的防火标记。库房内严禁运用明火，不准住人。 11、仓库应当根据国家有关消防法规规定，配备足够的消防器材，保证随时好用，确保平安。 12、制定电源、
9、火源、易燃易爆物品的平安管理和值班巡逻等制度，落实逐级防火责任制和岗位防火责任制；组织开展防火检查，消退火险隐患。 13、组建专职、义务消防队，定期进行业务培训，制定灭火应急方案，开展自防自救工作。 14、仓库严格执行夜间值班、巡逻制度，带班人员应当仔细检查，督促落实。 15、甲、乙类桶装液体，不宜露天存放。必需露天存放时，在燥热季节必需实行降温措施。 16、库存物品应当分类、分垛储存，每垛占地面积不宜大于一百平方米，垛与垛间距不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，垛与梁、柱间距不小于零点三米，主要通道的宽度不小于二米。 17、甲、乙类物品和一般物品以及简单相互发生化学反应或者灭火方法不同的物
10、品，必需分间、分库储存，并在醒目处标明储存物品的名称、性质和灭火方法。 18、甲、乙类物品的包装容器应当坚固、密封，发觉破损、残缺，变形和物品变质，分解等状况时，应当刚好进行平安处理，严防跑、冒、滴、漏。 19、装卸甲、乙类物品时，操作人员不得穿戴易产生静电的工作服、帽和运用易产生火花的工具，严防震防、撞击、重压、摩擦和倒置。对易产生静电的装卸设备要实行消退静电的措施。 20、装卸作业结束后，应当对库区、库房进行检查，确认平安后，方可离人。 21、仓库应当设置醒目的防火标记。进入甲、乙类物品库区的人员，必需登记，并交出携带的火种。 22、库房外动用明火作业时，必需办理动火证，经仓库或单位防火负
11、责人批准，并实行严格的平安措施。动火证应当注明动火地点、时间、动火人、现场监护人、批准人和防火措施等内容。 23、仓库的消防设施、器材，应当由专人管理，负责检查、修理、保养、更换和添置，保证完好有效，严禁圈占、埋压和挪用。 仓库成品管理制度 成品仓库管理规定篇三 1、负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理支配成品仓位的划分，进行成品的平安、有序存放，负责仓库的平安、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日会同成品车间主管填写产成品入库单交销售部、财务部各一份。 2、成品仓库管理员必需严格遵守相关的仓库管理制度及具备所
12、管物资的基本学问。成品码放原则为：堆放高度1.8m，500500瓷砖以横排5件、竖排1件，每层6件，分三层交织码放，上部平压2件，共20件独立堆放。 3、成品仓库管理员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务印章的出货单或调拨单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。(特别状况可参考紧急放行规定第四条)。 4、如客户要求出货数量按实际装车数量时，由销售部开具无产品数量的出货通知单，经销售部经理签字确认，仓管员接出货通知单后按程序发货。成品全部装车完毕，仓管员签字确认并填写装车数目，交由销售部开发货单
13、。 5、进行发货装车时的现场跟踪，严格根据出货单或调拨单发货，仓管员无权随意变更产品的型号、编号、等级等发给客户，破损砖不得装车发出，如确因特别缘由需补充破损数量，必需由成品车间主任签认后方可予以补损。产品装车时，成品仓库发货员必需协同客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经两名发货员与客户同时签字确认。 6、如客户因特别缘由进行的“先开单，后提货”，提货有效期为7日。但提货不得跨月份进行。每月25日结帐日仓管员应刚好与销售部开单员联系并提请客户留意发货单的时效。 7、销售部如有样品砖需求，应依据开具样板申领单，报总经理审批，后交成品仓领出。样板申领单一式四联，一联交办公室，二联交成品仓，三联
14、交门卫，四联存销售部。 8、成品仓库管理员应每日做好成品库台帐，并于次日上午11：30前将成品日报表交相关单位。（成品日报表一式三份，一联仓库存根、二联销售部、三联总办）。 9、成品仓库管理员负责做好装卸工每日上下车力资单的登记，并于每月25日汇总至财务部。 10、每月25日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写盘仓清点表（一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份报总办）。 1、成品库管理员必需提前十五分上岗。 2、上班期间不得擅自离开工作岗位。 3、成品库发货员必需严格根据销售部所开出货单发货。 4、装卸工在发货时要听从库管员支配装车，如未按库管员要求发货、装车且不听
15、从管理，库管员有权拒开力资单，并呈报物管部。 5、成品库的卫生应由库管员负责支配装卸工在下班前打扫干净。 6、在装车过程中不得有人为缘由打破砖片；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。 7、货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。 8、成品出库时，成品库管员、装卸工必需交替在岗发货。 9、非成品库人员在未经许可的状况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内全部入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。 10、成品仓库管员必需严格遵守岗位职责及操作程序。 11、以上如有违反，公司将根据生产管理条例予以惩罚。 仓库成品管理制度 成品仓库管理规定篇四 1、成品的
16、入库 成品入库时，保管员应依据该批产品下达的任务单上的生产数量，减去车间统计员所统计的次品和废品的数量后进行核对，无误后开出“成品入库单”，成品入库单上有关人员的签字要完备。 2、成品的出库 成品出库时，应填写“成品发货单”并具体的列出该批产品的品名、数量，填写要规范，刚好，精确，清晰，有负责人的签字要完备。 3、对以上所开出的出入库单据必需在次日上午8：30前交财务部门一份。 4、以上三条规定，将由财务部进行不定期抽查，每违反一条，违反此规定的次数， 赐予该仓库负责人每次5元，其它管理员每次2元的罚款从当月工资中扣除。 1、成品仓库每月的盘存时间定为每月最终一天。 2、成品盘存表中所列的产品
17、名称、型号、数量肯定要完整、精确，不得遗漏，切 实做到帐物相符 3、成品盘存表必需于每月1日下午5：00以前交财务部，违者将按每拖延一日对 该仓库负责人赐予5元罚款，其它保管员每日扣2元，从当月工资中扣除。 4、财务人员对该仓库报送的数据，将进行实地抽查，每发觉一种帐实不符的产品， 扣除该仓库负责人当月工资5元，其它保管员扣当月工资2元。 对以上各项规定，如该仓库管理人员都能正确执行，无差错发生，则月底将对该仓库负责人嘉奖100元，其它管理人员嘉奖50元。 仓库成品管理制度 成品仓库管理规定篇五 一、目的 1.1.为使公司的仓库运作更加规范,保证公司资产的平安,特制定本规定。 二、范围 2.1
18、.本规定适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。 一、货品的验收 1.1.选购员完成选购任务,货到厂时应刚好通知检验人员到仓库办理进料检验手续。 1.2.仓库保管员判明实属本库保管货品后,按公司货品检验规定提请检验人员进行检验。 1.3.检验员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序,包括但不限于如下项目: 1.3.1.产品数量; 1.3.2.产品规格、重量; 1.3.3.产品颜色; 1.3.4.产品内在品质。 1.4.产品经检验后,检验人员仔细填写“来料检验单”,注明来料检验的状况和结果,作为仓库管理人员是否入库的依据。 二、外购货品的入库 2.1.仓库管理人员凭品质检验合
19、格办理入库手续,凡经检验不合格,应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的,则依下列方式办理入库手续: 2.1.1.将供应商送货单和请购单进行核对,并区分以下状况处理: a、货品品种、规格不一样的,则应办理退货; b、货品数量不足的,则应通知供应商补足; c、货品数量超过的,则应办理退货。 2.1.2.核对供货单位发票(符合国家税务规定); 2.1.3.核对销货单; 2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。 2.2.货品经上述程序可以正常入库后,由仓库管理人员填写“入库单”,并在入库单上签名,办理入库手续。“入库单”一式四联,一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存。 2.3.货品
20、验收后一段时间内若发觉问题,保管员应马上通知选购员与供货单位交涉,办理退货或索赔手续。 2.4.外购货品应按货品属性,分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。 三、自制成品或半成品入库 3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写入库单,并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。 3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后,由仓库管理人员办理入库手续。 四、入库流程 1.1.入库验收的详细流程如附表。 一、货品的保管与保养 1.1.依据不同类别、形态、特点、用途分库分区;保管要做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放。 1.1.1.三清:材料清、数量清、规格清; 二齐:摆放整齐、库容
21、整齐; 四定位:按区、按排、按架、按位定位。 1.1.2.保管货品应做到“十不”,即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求,适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装,存放不当应刚好改进。 一、原、辅料出库管理 1.1.生产部门依生产须要进行领料时,保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及安排限额进行发料。领料单一式四份,一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。 1.2.仓管员发料时一律实行先进先出,先进库的先发。 1.3.有下列情形之一者,不准出库。 1.3.1.凭单印签不符不全,批准手续不符; 1.3.2.凭单字据不清或被涂改;
22、 1.3.3.未验收入库货品; 仓库管理人员应对保质负责,严禁发出不合格货品。 二、成品出库管理 2.1.产品成品出库时,必需按业务部门签发、财务部门确认的“销货单”,方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写“出库单”,由收货人签名。出库单一式四份,一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。 2.2.有下列情形之一者,不准发货。 1.2.1.凭单印签不符不全,批准手续不符; 1.2.2.凭单字据不清或被涂改; 1.2.3.未验收入库货品。 三、出库流程 四、退库管理 4.1.原辅料件因未运用完而需退库的,仓库应填写“退库单”,财务上作为领料的减项处理。 4.2.客户因各种缘由成品需退库的,
23、仓库应填写“退库单”,财务上作为出库的减项处理。 4.3.成品已出库但因质量缘由需返修的,由业务部门向生产部门下达产品修理单,产品修好后由业务部门负责配送,仓库不做处理。 五、物品调拨管理 5.1.公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库,仓管员需填写“调拨单”,并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨。 一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理 1.1.保管员应坚持实地盘点法,每季进行一次抽查盘点,每年进行一次全面盘点,盘点应做到: 1.1.1.盘点时发觉盘盈或盘亏应重复一次,重新核实,并分析缘由,提出改进看法或措施,做好记录。 1.1.2.检查平安防火设施和措施器材等,发觉问题刚好向部门负责人汇报并实行
24、防范措施。 1.1.3.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实缘由,刚好报告领导。 1.2.盘盈、盘亏的处理 1.2.1盘点清查出的盘盈、盘亏物品,由保管员查明缘由并报领导批准后,刚好进行帐务处理。 二、帐务处理 2.1.保管员应建立账册,并按规定“会计制度”的要求做好账务处理工作。 2.2.仓库存货要确保帐、卡、物三相符,货品收支与结存要保持平衡。 2.3.每月3号前填报收、发、存月报表,报有关部门负责人或主管副总经理。 本制度经公司总经理核准后于xx年xx月xx日起实施。 仓库成品管理制度 成品仓库管理规定篇六 为规范成品仓库进、出、存作业程序，加强对成品仓库的管理，确保不合格成品不
25、入库，不合格成品不销售出库，成品储存定置且保管不损坏、不混淆、不遗失，特制定本管理规定。 本管理规定适用于对我公司成品仓库作业管理与对应工作人员管理。 1、入库类型： 生产入库、退货入库、盘盈入库。 生产入库：是指我公司生产车间自制完成且检验合格的成品入库。 退货入库：即已销售出库的成品于客户端退回到成品仓库的入库方式。 盘盈入库：是指成品仓库按公司规定盘点，出现实物数量多于账面数量，为使账物平衡而实行的调整账面的入库方式。 2、生产入库： 公司生产部门车间产品生产完毕后，经检验人员批量检验合格后，由相关统计人员填写“出货通知单”。明确入库成品对应的销售订单号、产品名称、规格/型号、数量等，经
26、本人签字后呈检验组负责人核对签字后，携带“入库单”与对应待入库成品至成品仓库办理入库手续。 生产成品因已经检验通过，故勿需再做流程中“iqc品检”，干脆由成品仓库仓管员执行“入库单”与交库产品核对验收ok后，干脆办理入库，核对项目包括： “入库单”填写的规范性与核签的有效性。 交库成品内外包装的完好性，是否有检验合格标识以确保可追溯性。 以上几点核对无异后，成品仓管员方可于“入库单”上签字确认验收ok，同时获得“入库单”记账联、财务联保存；否则拒绝签收。 “入库单”存根联、记账联与财务联当日整理呈仓储部主管领导审核后做账，账毕，成品仓管员直 接将财务联整理送财务部。 3、退货入库： 验收 iq
27、c品检 入库 储存保管 出库 对账、周期性报表 客户退货 退货入库流程为： 验收iqc品检入库 验收： 发生客户退货，成品仓库仓管员须马上通知有关内外销业务人员到场确认，退货入库验收时，客户“退货单”与退货产品核对，核对项目包括： “退货单”填写的规范性与核签的有效性。 退货产品名称、规格/型号、款色、数量是否与“退货单”填写的一样。 以上二点核对无异，有关业务人员、成品仓管员方可于“退货单”上签字确认验收ok，同时获得“退货单”有关联次平安保存，否则拒绝签收。 对验收通过的退货产品，成品仓管员马上定置退货产品“待验区”的摆放并通知iqc检验组执行品 质检查。 对检验完毕的退货产品，马上填写“
28、入库单”明确订单号、退货客户、退货时间、退货产品名称、规格/型号、款色、数量、单价、金额等并签字确认，退货产品按品质状态于成品仓库定置摆放；而后对不合格可返修/返工产品通知有关生产部门/车间处理并办理出库，对不合格不能返修/返工产品则填写“报废单”申请报废，呈仓储部主管领导审核、公司领导审批后执行报废出库，定置废料区。 退货入库的“入库单”呈仓储部主管领导审核后做账，而后将记账联、财务联转交内外销关联业务 人员核对签字后由其将财务联转交财务部。 4、盘盈入库： 盘盈入库单是经过盘点后实际数量与账面数量的差额而形成的单据，但盘盈物品肯定要查缘由，报领导审批后才能作账务处理。 1、成品仓库库存区域
29、规划： 仓库库存区域规划时应考虑“验收易、入库易、储存易、工作易、发货易、搬运易、盘点易”七个因素进行科学、合理的规划，对我公司大致可规划如下区域： 一级规划收发货区待验区验退区库存区废料区即验收、发货、处理账务的区域。 待品质检查物料暂存区域，区内可依据选购与退货进行二级区域规划，依据检验紧急程度进行三级区域规划。 验收不合格和验收超订购量的成品暂存区域。 合格产成品入库储存重点区域，区内可依据客户或产成品种类进行二级或三级区域规划。 产生之包装废料、产成品不合格判定为废料等的储存区域。 2、储存与保管： 储存环境： 仓库重地要做到通风、干燥、清洁、平安、防尘和避光，有防火（消防器材）、防潮
30、设施，装有报警装置，且温度限制在1045，湿度限制在4575，以确保库存产品平安。 平安规定： 仓库员要严格仓库保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。 仓管员要懂得运用消防器材和必要的防火学问，工作期间常常巡察仓库，加强火源、电源管理，检查可疑迹象，消退平安隐患，仔细执行“十防”平安管理工作（即：防火、防水、防腐、防蛀、防磨、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形），做到库存保管不丢失，不磕、不碰、不划、不伤，不混淆、不乱放。发觉家具缺少或质量上的问题（如开裂、受潮、掉漆、老化、变质或损坏等）应刚好通报，以免在不知情的状况下造成延迟发货或无法发货的状况出现。 库存摆放应做到过目见数、检点便利、成行成
31、列、堆码整齐，离地、离墙1020厘米并与屋顶保持肯定距离，货架与货架之间有适当间隔，纸箱包装码放高度不得超过规定层数，以防损坏产品。 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整齐、卫生； 销售出库必需凭有效“发货通知单”，否则成品仓管员有权拒绝发货，“发货通知单”由内外销关联业务人员填写，营销部门负责人审核生效。 成品仓管员接收“发货通知单”，首先批阅其签核的有效性、填写的规范性，确认发货订单、发往客户、发货数量、发货时间、交付方式等，而后依据“发货通知单”显示信息查实有关库存，确定是否有足额库存量及是否能按时发货。
32、当日“出库单”整理呈仓储部主管领导审核后凭单入账，而后将记账联、财务联转交内外销关联业务人员核对签字后由其将财务联转交财务部。 仓库成品管理制度 成品仓库管理规定篇七 1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2.维持适当的库存量，记录物资的进出数据为相关部门核算供应必要的数据信息。 3.依据工厂生产须要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上
33、要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类法，不断提高仓库管理水平。 本规定适用于本公司全部储存物资的管理 (包括虚仓)。 1原辅材料的验收入库 1.1收货 当货物到达我司时，收货人员应先检查货物外观是否有破损、变形、污染或其它异样状况，假如发觉有异样时应马上通知选购或实际收货人，依据选购或实际收货人要求进行处理. 1.2货物卸车后放在待检区，依据随附的“送货单”或供方的“装箱单”具体检查物资的件数、品名、规格、数量、重量，是否与“送货单”或“装箱单”相符，仓库严格根据选购订单收货，对于超出我司要求送货数量的物料，物流有权拒收或退货，对供应商未按规定要求送货、包装不规范、标识不清晰、数
34、量和送货单不相符的，物流应通知相关部门刚好处理，并记入对供应商的考核统计中。 1.3. 报检 仓库收好物资并清点清晰后，收货人员应刚好把单据交输单员录入k3系统，录入k3时必需关联系统中已审核的选购订单入账，输出外购入库单提交品管部门检验，当天16:00以前的物料需当天报检，特别状况除外;急件应在1小时内完成清点并送检，其他的3小时内完成送检，特别状况除外。 1.4.入库 品管检验判定合格，则在“外购入库单”上签字确认后流转到物流部仓库，仓管员依据“外购入库单”上数量对物资进行确认，无异议后放入对应仓库库位，并刚好在“查存卡”上登记，登记查存卡时必需登记物资的入库日期、批次号、数量、库位等信息
35、、，在“外购入库单”上验收处签字确认后，单据交输单员统一归档。 1.5. 来料不良品退货 1.5.1经品管或技术判定的不合格品物料，执行完质量处理单流程后，品管应刚好将“质量处理单”和“外购入库单”提交物流仓库，仓管员依据异样单将不合格品移到待退区，并通知选购进行退货，退货时开出“退货单” ，给供应商和选购签字，并开出门证给供应商做出门放行依据;对超过三天没退货的不良品，仓管员应以邮件形式再次通知选购人员退货;外地供应商只需给选购签字即可。 1.5.2 在生产过程中挑出的不良品，经品管或技术判定为来料不合格的，车间开出退料单，连同品质异样单退给仓库，仓管员接到退料单后对数量进行清点，无异议后签
36、字确认，把不合格品放入待退区，退料单交输单员录入k3系统，同时通知选购支配退货。 1.5.3退货详细根据(来料不合格品退货处理流程)执行。 2. 物资的保管 2.1依据物资不同的性能和特点，合理划区存放并标识，做到“二齐”、“三清”、“十防”。 2.2“二齐”：库容整齐，堆放整齐; 2.3“三清”：数量、规格、材质等标识清晰; 2.4 “十防”：防锈、雷、腐、蛀、潮、冻、尘、混、漏、热。 2.5 物资堆放的原则：在堆垛合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐 2.6 对易燃、易爆等危急品应单独存放，同时实行防护平安措施。 2.7 库存物资
37、应做到帐、卡、物三相符，加强盘点工作，做到日清、月结、年终盘点相结合。 2.8 刚好完善和更新仓库库位管理工作，保证全部物资库位的精确性。 2.9加强仓库的平安保卫工作，确保仓库保管物资平安;未经批准，无关人员一律不得进入仓库。 2.10仓库库房应光明、通风、干燥;仓库温度必需保持在摄氏-10度以上45度以下，相对湿度保持在10%到65%之间。 2.11 仓库严禁烟火，未经批准，禁止在仓库内进行明火作业，如须要明火作业的经批准后，做好防火措施后才可以进行。 3 物资的出库 3.1原材料的出库 3.1.1 物资的发放，必需持有效凭证。有效凭证为：按规定要求填写的“领料单”、“退货单”、“委外加工
38、单”等。 3.1.2 仓库输单员依据生产部的生产安排，调出k3系统中的bom清单，打印诞生产领料单给仓管员配料，仓管员依据领料单进行配料，发料时必需在“查存卡”上登记日期、领料单号码、数量并签名;物料配好后送到车间现场，车间收货人员对物料进行清点后在领料单上签字，留下蓝色联，仓管员把签好字的领料单交输单员统一保管。 3.1.3 车间因报废或其他缘由须要进行零星领料的，由车间领料人员开出手工领料单到仓库领料，手工单据上必需有物料代码、名称、规格、单位、数量、生产任务单号等信息，经车间主任签字后，到仓库输单员处先出账，然后把领料给仓管员领料，仓管员发料时登记“查存卡”,发好料后刚好撕下手工领料单交
39、输单员处统一保管;对手工领料填写不清晰或不规范的，仓库有权拒绝发货，直到单据重新填写清晰、规范后，仓库才予以发料;对于在发料时发觉需求数量和实发数量不一样时，应刚好和输单员确认，假如只是因包装数量不一样时，则通知输单员重新做账。 3.1.4 全部领料单、委外加工单应遵循先出账后发料的原则，输单员出账后应在备注栏里填上结存数量。 3.2 委外加工出库 3.2.1 因生产须要发外加工的物料，由生产部或选购部相关人员开出委外加工单给仓库发料，委外加工上必需清晰填写：委外单位名称、物料代码、名称、规格、单位、数量、生产任务单号及包装要求等信息，仓库在接到委外加工单后起先配料，详细操作和生产手工领料相同
40、，配好料后口头或电话通知相关生产或选购人员发货。 3 3. 全部物料出库时应和物料接受人当面交接清晰，双方签字确认。 3.4 物资的发放必需坚持先进先出的原则，有特别要求除外。 4 车间退料 4.1 间生产过程中发觉的不良品，由车间填写“品质异样单”给相关部门评审,判定为来 料不良的，由车间填写退料单，单据上必需填写：物料代码、名称、规格、单位、数量 生产任务单及不良缘由，把退料单、物料及品质异样单一起退给仓管员，仓管员清点好 量后签字，不良品放到退货区，单据交输单员出账。 仓库成品管理制度 成品仓库管理规定篇八 为保证成品的平安存放，便于产品识别和存取，避开堆放混淆，特制定本制度。 1、1负
41、责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理支配成品仓位的划分，进行成品的平安、有序存放，负责仓库的平安、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日会同成品车间主管填写产成品入库单交销售部、财务部各一份。 1.2成品仓库管理员必需严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本学问。成品码放原则为：堆放成品小板每层5件码好，大板每层7件码好整齐。 1.3成品仓库管理员应在接到销管部开单确认商品单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单在仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。(特别状
42、况可参考第一时间联系相关同事)。 1.4进行发货装车时的现场跟踪，严格根据出货单发货，仓管员无权随意变更产品的型号、编号、等级等发给客户，破损砖不得装车发出，如确因特别缘由需补充破损数量，必需由成品仓库主任签认后方可予以补损。产品装车时，成品仓库发货员必需协同客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经两名发货员与客户同时签字确认。 1.5成品仓库管理员负责装车完毕后支配现场清理、地台板等相关事宜。 1.6成品仓库管理员应每日做好成品库台帐，并于次日上午11：30前将昨天成品日报表交相同事。 1.7每月低及年终须要销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写盘仓清点表（一式四份，一份存根、一份报销售部
43、、一份报财务部、一份报总办）。 1、成品库管理员必需提前十五分上岗。 2、上班期间不得擅自离开工作岗位。 3、成品库发货员必需严格根据销售部所开出货单发货。 4、搬运工装卸在发货时要听从库管员支配装车，如未按库管员要求发货、装车且不听从管理，库管员有权警告、如情节严峻或不听有权开惩罚单，而且向上级主管回报。 5、成品库的卫生应由库管员负责支配装卸工在下班前打扫干净。 6、成品出库时，成品库管员、装卸工必需交替在岗发货。 7、非成品库人员在未经许可的状况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内全部入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。 8、成品仓库管员必需严格遵守岗位职责及操作程序。 9、以上如有违反，公司将根据生产管理条例予以惩罚。 仓库成品管理制度 成品仓库管理规定篇九 确保仓库产品出入顺畅、储备合理,满意顾客要求。 成品出入库过程中的全部仓库人员。 3.1仓库人员共同履行的职责: 3.1.1严格遵守公司考勤制度,不得擅自离开工作岗位(窜岗或溜岗),上班时严禁抽烟,吃零食或做其他私事。 3.1.2严格遵守公司保密制度,保存管理好仓库受控文件、账簿及收、发货单,严禁向外泄漏与本公司有关的商业机密。 3.1.3共同做好仓库防火、防盗、防潮工作,确保公司财产平安。 3.1.4保持仓库环境清洁,货物排放整齐,分区分类,明确标识。