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1、2023年会议纪要模板word模板(五篇) 无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织实力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。 会议纪要模板 word模板篇一 一、教化部门要进一步调整师资结构，首先保证教学一线的须要，要澄清目前不能胜任一线教学工作且占老师编制的人员底子，人事劳动部门要尽快澄清中学老师编制情景，并就今年中学聘请老师问题拿出详细方案你好3月15日前要拿出方案妥当解决20_年县一高、二高新聘的36名老师的编制问题你好 二、县财政局、审计局对县一高、县二高、县三高、县四高的
2、债务进行全面核查，3月底前拿出方案。今后，各中学确需进行基础设施建设的要经县委、县政府批准后方可进行。县财政局于3月底前拿出县二高、县三高、县四高三所中学的择校费调控看法。 三、文化、工商部门要严格执法，加强检查，创建良好学校周边环境;公安部门要尽快办理在我县就读并申请在我县参与今年高考的县外学生的临时户口，同时要加强学校治安，并于3月10日前在县一高成立两个治安室，进取做好高考前的服务工作。 四、任何单位和个人不得对县一高、二高、三高、四高四所中学进行任何形式的检查，确需进行检查的，要报县委、县政府主要领导批准，对私自进入学校进行检查，要追究相关人员职责。 五、教化部门要快速召开各中学校长会
3、议，将此次会议精神进行传达，此外，要加大对各中学的管理力度，在精力投入上要向中学倾斜，并进取借鉴外校好的管理阅历、管理方法。提高管理人员和老师搞好教学的进取性，同时要高度重视学校平安工作，进取做好高考前的各项打算工作，确保完成今年县委、县政府下达的高考目标任务。 六、县委、县政府两办督查室要做好本次会议精神实行情景的督查工作。 与会人员： 县领导：_ 县委办：_ 县政府办：_ 县教化局： 县财政局： 县工商局： 列席人： 会议纪要模板 word模板篇二 1会议纪要的概念 会议纪要是一种记载和传达会议基本状况或主要精神、议定事项等内容的规定性公文。 会议纪要具有指导性、纪实性、概括性的效果。 2
4、会议纪要的分类 就性质可分为办公室会议纪要和专项会议纪要；就表述形式可分为决议式纪要，概述式纪要和记录式纪要；依据内容可分为决议性纪要和综合性纪要。 3会议纪要的结构 分标题、正文、落款三部分。 （1）标题。会议纪要的标题一般由会议名称和文种两项构成。 （2）正文。包括前言、主体、结尾三项内容。 前言概括交代会议的名称、时间、地点、参与人、主持人、会期、形式等组织状况，说明主要议题，然后用“现将这次会议探讨的主要问题综述如下：” 主体是会议纪要的核心内容，主要反映会议状况和会议结果。写作时要留意紧紧围绕中心议题，把会议的基本精神，特殊是会议形成的确定、决议，精确地概述清晰。 结尾即会议纪要的结
5、束语，一般是向收文单位提出希望和要求，有的会议纪要没有结尾部分，主体内容写完，全文就结束。 （3）落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。 会议纪要模板 word模板篇三 会议主题：_x 会议时间：_x 会议地点：_x 会议主持：_x 与会人员：_x 特邀嘉宾：_x 缺席人员：_x 会议记录：_x 基本议程：1、集团各部及各子公司做工作汇报; 2、_x对各部工作汇报做指导讲话; 3、_x对“活力中通”体系建设做统一部署支配; 4、集团成员组织学习会议精神。 会议内容：
6、 为检阅各公司_x的工作完成状况，统一部署20_年第四季度的工作任务，增进人员的沟通沟通，集团行政人事中心特组织了行政系统第四次工作会议，现纪要如下： 一、集团各部及各子公司做工作汇报 集团行政、人事、it三部经理及11家公司(含台州中通温岭展厅)行政部负责人按秩序分别做了1-8月份工作总结和第四季度的工作规划的工作汇报发言。黄岩翔远因故未能做汇报，台州森元缺席会议。 二、_x对各部工作汇报做指导讲话 针对集团各部及各公司的工作汇报发言，_x陈述了三点看法和建议： 1、详略得当，统筹支配，充分提高工作会议效能。 经过3个小时，集团各部及各公司的工作汇报才告一段落，在这一过程中，大部分发言人都照
7、本宣科，没有很好地体现出时间观念和集体观念，该现象在今后的会议中应留意避开。提升工作总结实力应遵循“工作总结与安排具体化、规范化，工作汇报简明化、重点化”这一原则。而要提高工作会议效能，必需从三方面入手：一是明确会议的意义和目的，二是限制会议的形式和纪律，三是把握会议的程序和议题。每位发言人应注意场合，做汇报时要简明扼要，抓住工作要点，严格限制发言时间，从全局动身统筹支配发言内容，避开因为个人发言时间过长造成整体会议的延后拖沓。 2、加强宣扬，步步为营，根据方案及任务分解落实各项工作。从各部第四季度的工作规划来看，部分行政人员已经意识到将“活力中通”的思想融入到工作规划中去，大部分总结与安排中
8、未言明详细步骤。现下发活力中通体系建设布置方案及活力中通建设大纲暨第一期工作任务分解两份资料，请各位行政人员带回去好好探讨，多跟各自总经理宣扬提倡，接下来行政工作的重心都将围绕这一战略组织绽开，大家要立足本职工作，做好上传下达工作，打破固化的思想格局，将方案及任务分解中的各项详细事务技巧性地结合到日常工作中去。 3、言行意合，落地成型，将“活力中通”体系建设落到实处。不少公司总是拿厂方的标准来要求自己，这是须要转变的观念，因为厂方追求的是销售额，他们供应给企业的返利已大不如前。目前，汽车销售行业高利润时代已经过去，在激烈的市场竞争中，要想赢利必需增加三种方法：财务赢利、人才赢利和管理赢利。我们
9、行政的工作重点就是通过业务熬炼、人才培育的人才赢利模式和节支增收、规范权限的管理赢利模式这两种方法来促成企业的最终赢利。在此，希望各位行政人员充分发挥各自动手动脑实力，通过方案、细微环节和详细事务支配三方面工作逐步实现管理模式的定型。要紧跟集团的战略步伐，落实各项工作，如要定期召开管理睬议、提交各部工作总结与安排、利用考核优化激励等等，脚踏实地的开展工作，与各部门、与总经理相互支撑，共同促使优化的管理模式落地成型。为帮助大家理解、相识和学习，_x对“活力中通”体系建设进行了现场示范和演练。 三、_x对“活力中通”体系建设做统一部署支配 _x站在促进企业优化升级的高度、深化挖掘企业弊病的深度、及
10、帮助个人受益进步的广度上，对落实“活力中通”体系建设进行了统一部署支配。 1、严抓劳动纪律不放松。在上月行政月度检查中，发觉个别公司存在包庇员工请假等现象，本月起劳动纪律检查状况将与总经理考核挂钩，若发觉包庇请假者、吃空饷者，将严厉查处，相关行政人员也要扣绩效工资以示惩戒。 2、高度重视集团战略不懈怠。对于集团的战略方针，各子公司应高度重视，从大局观念动身深刻学习、深化理解，坚决落实各项战略工作。 3、政通人和不封闭。从日常暴露出来的问题中来看，各子公司均存在上下不通的现状，今后在日常事务中要驾驭办事的程序、方法和技巧，进一步提高工作效率。 4、擅长学习不无知。多学多思是进步的基础，各位要看到
11、自身的短板，要擅长学习借鉴别人的特长与优点，擅长学习汲取，学会将集体的才智融为己身、活学活用、融会贯穿。 5、治理“乱症”不手软。“活力中通”体系建设中，治乱是一项关键工作，在治乱高峰期，要留意实事求是、立足现实、科学推断，做到不造谣、不跟风。 6、敢作敢当不推诿。行政系统员工在开展工作时应当要敢于担当责任，不躲避、不退缩、不扯皮，应多多留意反省和思索。森元行政因前任总经理带走公司电话一事请江总报董事长，针对该事江总指出，各自责任分工明确，切勿因其他因素不去面对或乱了本位次序与责任。为此，万森特行政_x在会上讲解并描述了一个乾隆与和珅的小故事，江总希望全部行政人员引以为戒，认清自身定位和服务对
12、象，要敢作敢当、有勇有谋，逐步迈向职业化、专业化的职业经理人之路。 7、用实事说话不虚空。“活力中通、华蜜中通”能否真正实现，关键在于落实，倘如只说不做，那所谓的管理模式改革定型必将流于形式，最终成一纸空文。因此，各位行政人员首先要用实际行动来落实这项战略，在做日常事务中，不拘泥于形式主义，不为完成任务而敷衍了事，要擅长思索工作技巧和方法。例如，在做节支增收时，应刚好进行每月累计的统计，依据年度节支目标设定月度目标，发觉没有达标后应刚好调整以确保不偏离最终目标;在对部门进行绩效考核时，应设立标准化、数据化的衡量指标，用公允公正的得分排名次，将每个部门的管理依据事实排先后，提高全员的忧患意识，从
13、而先进带落后，最终促成各个部门齐头并进。 四、集团成员组织学习会议精神 9月11日上午8：30分，集团行政、人事二部成员在江总办公室组织探讨学习10日下午会议精神。会议以个人简述会议心得体会为开端，绽开指责与自我指责，相互沟通感想，共享学习成果，从而深刻总结会议精神，领悟会议精髓。对此，_x做了补充指导讲话： 1、_x指出会议结束后要做好三项工作，一是感悟会议精神，二是支配落实，三是探讨深化。 2、_x指出，工作的进步、学习的提高等等要从三方面系统地着手才能有所收获：一是针对性的学习，二是解决性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系统工作会议中，如何去发觉别人的优点和特长，比照自身
14、的缺点与不足，取人之长补己之短，是相互观摩学习的重要意义所在，其次是发觉平常没有关注的事务，关切一些疑难杂症的解决之道，汲取消化成自己的东西，从人格魅力、业务实力等多方面下手，渐渐培育、熬炼发展自身的管理艺术。 3、针对总结安排和三会，_x表示，总结与安排不仅仅是简洁的汇报工作事项，它体现出的是一个人、一个团队、乃至一个企业的管理水平，从总结安排中可以发觉该团队的思维模式和管理模式。今年是中通集团管理模式定型之年，“活力中通”是目前的战略重点，行政人事各项事务都要紧紧围绕这一中心。三会指总裁办公会、系统办公会及总经办会议。从管理层次上来说，总裁办公会是大局、全面的“标”与“管”，注意企业发展大
15、方向上的掌控;系统办公会是纵向的业务层面上的“管”与“理”;而总经办会议则是横向的详细操作层面上的“管”、“理”、“行”，即是将管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要从方案、活动、细微环节、详细事务、奖惩考核、时间结点这六步分解完成。 4、随后，_x对行政、人事二部的工作进行指导，对工作不足之处予以指责指正，并布置了下一阶段的工作支配。 会议纪要模板 word模板篇四 签发人： 会议主题：上周工作完成状况及本周工作支配 时间：二0_年三月二十三日 地点：百洋地产会议室 参与人员：杨林江、王斌、高群、陈建新、罗志喜、龚志江、杨展翼、杨杨、崔媛媛、袁杨。 主持人：总经理杨林江先生 主要
16、内容：各部门负责人汇报上周工作完成状况及未完成事项缘由，并对下周工作安排进行支配，杨总重点提出工作中存在的问题及寻求解决问题的方法。现纪要如下： 1、跟踪三宗土地注销及整合拆迁工作，本周与指挥部确定完成也许时间。（责任人：王斌） 2、本周接着协调张青林相关事宜，因张青林及冯希不协作，工作推动难度较大。（责任人：王斌） 3、整理还建房项目前期手续报建工作时间节点及规划许可证、预售许可证手续的办理所需资料。（责任人：杨杨） 4、本周要求上海弛张销售公司拿出车位销售方案。（责任人：杨杨） 5、燃气竣工备案验收表所需资料已打算完毕，本周争取办理完成。 会议纪要模板 word模板篇五 会议时间：_年x月
17、_日 会议地点：教化局合堂教室 主持人：_ 参与领导：_、_、_ 我镇参与人员：_（中心小学教育主任之一） 第一阶段： 一、_领学市教科研中心关于教学成果奖的评比方法。 二、_领学市级优质课论文等竞赛方法。 三、_领学现代教化资源管理运用年活动实施方案和临沭县网络教科研实施方案。 并说明： 1、要抓好主题活动的落实管理运用年。 2、现代资源的方面：农远工程、仪器更新、宽正教研、蓓蕾读书配备、多媒体设备。 3、关于网络教科研评价方案。市里要求必需达到满分的.80%，否则一票推翻，全县也套用这个要求，健全组织、搞好硬件配备，但是应用上因为宽正的确有许多的缺点，要尽量朝上靠，但不要把肯定精力放在上面
18、，我县正在摸索自己的平台。关键是用好现有的qq群、博客圈子等。 四、_局长讲： 1、主要工作年初已支配，看安排即可。 2、重点强调： a搞好主题年的实施，各类设备管理要到位，突出主题。年底为各学校加带宽。 b加强老师培训工作，2830号全县集中培训，可以用2天，但要端正看法。县局要搞的几个培训：学科培训、新老师培训、教研员考核与培训等。 c构建高效课堂。落实市教学策略，向现代教化技术要质量。 d进一步加强教科研的实效性。不要孤立。 五、_总结 梳理本年的几个工作： 开教学工作会；网络教科研工作实施；构建高效课堂；师资队伍建设；教学达标活动；各学段的质量抽测；教学专项督导。 要求： 1、刚好向主要领导汇报。并搞好全员培训。传达到全体。 2、刚好调整工作安排。 3、理清思路。 其次阶段： _： 理清思路围绕116去工作。 “1”质量为中心。 “1”个目标暨现代化、高效化、规范化 “6”个工作：构建高效课堂；课程改革；师资水平的提高；现代化教学手段的建设；教研方式的创新；抓六个方面（读书、写字、算术、习惯、思维、表达） 核对上学期证书、文件。 学期初交表：老师数学生数；各单位课程表；老师任课表； 另外，上述表样及文件会后通知。 会议结束！