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1、2023年会议纪要模板范本五篇会议纪要模板范文1一、贯彻执行国家标准建设工程工程量清单计价规范的有关问题。1.20xx年辽宁省建设工程计价定额与国家标准建设工程工程量清单计价规范的关系，建设工程会议纪要。下面是我为大家整理的会议纪要模板范本五篇,供大家参考。会议纪要模板范文1一、贯彻执行国家标准建设工程工程量清单计价规范的有关问题。1.20xx年辽宁省建设工程计价定额与国家标准建设工程工程量清单计价规范的关系，建设工程会议纪要。我省在编制20xx年辽宁省建设工程计价定额时，已充分考虑了国家标准建设工程工程量清单计价规范的相关规定，因此，20xx年辽宁省建设工程计价定额与国家标准建设工程工程量清
2、单计价规范的有关要求是一致的。在辽宁省应将20xx年辽宁省建设工程计价定额，做为国家标准建设工程工程量清单计价规范的附录。工程量清单的编制，应按照20xx年辽宁省建设工程计价定额的工程量计算规则、项目名称、清单编码、计量单位进行编制，上述四要素应与20xx年辽宁省建设工程计价定额的规定相一致；工程项目名称与计价定额不一致的，应在项目特征栏目中描述。工程量清单计价方式的表格应按建设工程计价定额编制说明规定的表格执行。2.20xx年建设工程费用标准中的安全文明施工费计算问题。根据新修编的国家标准建设工程工程量清单计价规范的规定，安全文明施工费是不可竞争的费用，因此该项费用必须按20xx年建设工程费
3、用标准的规定费率全额计取。二、综合部分：1.使用20xx年辽宁省建设工程计价定额，由业主缴纳水电费如何扣减问题。有计量表，按计量表读数计算；没有计量表，按计价定额分析出的水电总量乘以系数1.1计算水电费进行扣减。2.由业主指定价格的分项工程如何计取费用问题。由业主指定价格的分项工程，应按20xx年辽宁省建设工程计价定额相应定额子目的基价计算出人工费与机械费之和作为基数，计取各项费用。3.周转性材料是否允许找价差问题。执行20xx年辽宁省建设工程计价定额，没有“材差”的概念，清单计价形式综合单价中的材料费或定额计价形式的材料费，施工企业应按市场价格或辽宁省工程造价信息网刊确定材料价格。周转性材料
4、也应该按照市场价格进入材料费。4.关于修缮和市政维修等定额如何使用问题执行19xx年全国统一房屋修缮工程预算定额辽宁省单位估价表、 19xx年全国统一市政工程预算定额辽宁省单位估价表(市政维修)、 19xx年全国统一仿古建筑预算定额的工程，人工工日按综合单价45元/工日，材料单价按市场价格，机械单价按20xx年相应计价定额中的单价进行换算。5.土方开挖、回填、运输工程项目费用计算问题。土方开挖、回填、运输工程各项费用一律按20xx年建设工程费用标准规定费率的35 %计取。6.材料检验试验费计算问题。材料检验试验费应该由业主承担，其费用组成包括检验试验费，还应该包括被检验材料样品本身价值。7.计
5、日工人工单价和机械台班单价问题。工程招投标时有约定的，按约定价格进行计算；没有约定或约定不清楚的按辽宁省工程造价信息网刊价格计算，网刊没有的按市场价格计算，仅计取税金进入工程结算。8.关于20xx年辽宁省建设工程计价定额规定调整和勘误执行时间问题。20xx年辽宁省建设工程计价定额执行时间为20xx年3月1日，因此计价定额调整规定和勘误表的执行时间也是20xx年3月1日。9.油漆、防火涂料等涂刷工程，定额消耗量与实际不一致问题。油漆或涂料用量与定额消耗量差超过15%，可按产品说明书或实际消耗量调整，其他不变。三、土建部分：1.垂直运输20米以下没有塔吊子目，只有卷扬机如何计算问题。计算20m以下
6、建筑物的垂直运输费，不论搭设塔吊还是卷扬机，都执行 A建筑工程计价定额的20m以下垂直运输项目。如实际使用塔吊的工程，可以计算塔吊的安拆费、塔吊场外运输费和塔吊基础部分的费用。2.以建筑面积为基数计算超高折层问题。计算单层或多层建筑物的综合脚手架、垂直运输费、水泵加压台班费等以建筑面积为基数计算的费用应该折层计算。折层办法：单层或多层建筑物层高超过3.6m时，按檐高除以3.6m，整数部分为层数；余数部分折层超过2.2m算一个增加层，少于2.2m (含2.2m )舍去不计。单层建筑物折层计算后增加的建筑面积乘系数0.6 。3.不能计算建筑面积的构筑物的垂直运输费计算问题。高度超过3.6m的挡土墙
7、、水池等不能计算建筑面积的项目，按该工程项目的人工费+机械费之和乘以系数0. 15做为垂直运输费。4.如何区分阳台和室内问题，范文建设工程会议纪要。如果阳台的外墙(三面栏板)与建筑物外墙结构形式一致，可以认为是室内；反之就是阳台。5.建筑物高度超过3.6m的有砌筑围护结构的钢结构建筑物计算垂直运输费和脚手架搭设费用问题。建筑物高度超过3.6m的有砌筑围护结构的钢结构建筑物的垂直运输费按建筑工程垂直运输相应项目的30%计算垂直运输费；脚手架费用按实际搭设执行单项脚手架项目。6.现场搅拌站混凝土场内运输费计算问题。现场搅拌站混凝土场内运输执行相应场内运输定额项目，运输机械型号与定额不同不得换算。7
8、.现场搅拌站混凝土泵送剂和泵送管道损耗计算问题。现场搅拌站混凝土泵送剂根据实际需要计入混凝土价格中；泵送管道损耗包括在混凝土输送泵台班单价中。8.突出建筑物外墙的混凝土空调板抹灰工程执行定额问题。突出建筑物外墙的混凝土空调板抹灰工程执行按零星抹灰定额项目。9.短肢剪力墙工程执行定额项目问题。长宽比在3:1以内的矩形短肢剪力墙工程，执行矩形柱定额及模板的相应项目；长宽比在3:1以内的非矩形短肢剪力墙工程，执行异形柱定额及模板的相应项目。10.对拉螺拴、对拉片计算问题。对拉螺拴与对拉片按实际用量计算，执行铁件定额项目；施工中重复使用的对拉螺拴与对拉片按实际用量的30%摊销。四、装饰部分：1.20x
9、x年 B装饰装修工程计价定额建筑物超高降效、加压水泵台班、垂直运输及脚手架搭设费用计算等问题。( 1 )将水泵加压台班的基价调整为原基价的20%计算。( 2 ) 20xx年 B装饰装修工程计价定额 B.8措施项目中满堂脚手架子目一律不执行。如发生，应执行 A建筑工程计价定额中A.12措施项目满堂脚手架子目，如实际施工中未采用满堂脚手架，应按满堂脚手架项目基价的30%计算脚手架费用。( 3 )对于不能计算建筑面积的装饰工程垂直运输费，应按人工费与机械费之和的15 %做为垂直运输费用(编制说明中系数1.5%有误)。2.20xx年 B装饰装修工程计价定额中没有天棚打磨子目，如实际发生应如何计算问题。
10、使用墙面打磨子目并乘以1.2系数。3.固定价格门(窗)(含主材、安装等全部费用)费用计算问题。由业主指定门(窗)价格的分项工程，按下列公式计算定额材料消耗栏内的未计价主材价格，并按定额的人工费与机械费之和计取各项费用。未计价主材价格=实际每*米门(窗)价格x定额主材消耗量-定额基价4.天棚吊顶中的钢筋吊杆是否可按实调整问题。钢筋吊杆与定额给定含量不同时可按实调整，但人工不变。5.楼地面工程铺圆形或异型大理石如何计算问题。可以执行1-24大理石拼花项目。五、安装部分：1.安装工程材料与设备划分问题。安装工程材料与设备的划分原则：定额中材料栏内已列出消耗量的、说明中明确的、注脚中说明的均为材料，否
11、则为设备。2.刷油、防腐蚀、绝热工程超高费增加费计算问题。( 1 )高层建筑增加费(指高度在6层或20m以上的工业与民用建筑)人工和机械分别按下表系数计算：高度(m) 30以下40以下50以下60以下70以下80以下80以上系数0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00计算基数应该包括6层或20m以下的工程量。( 2 )超高降效增加费，以楼地面为准，当安装高度超过 6.00m时，超高部分发生的人工与机械费分别乘以系数0.30计算超高费，计算基数不包括 6.00m以内的工程量。这两个系数应分别计算，高层增加费是指建筑物或设备装置的总高度；超高降效是指操作物距楼层地面(装
12、置*台)的高度。上述两个系数规定也适用于设备装置等工业安装工程。3.关于20xx年安装工程计价定额仪器仪表台班费问题。 C.10自动化控制仪表安装工程、 C.12建筑智能化系统设备安装工程中部分仪器仪表台班费未计入机械台班单价中，该项费用已列入费用标准中的工具用具使用费项目内。六、市政部分：补充D.2道路工程定额中沥青炼制与沥青混凝土加工搅拌费用表：会议纪要模板范文2本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及企业发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水*为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。一、企业领导z总和z
13、总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在企业发展过程中的巨大意义，阐述了企业的定位，明确提出企业以后的发展要为电信做好服务，客户的满意就是z人的期望，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了企业下一步的发展方向就是要积极推进企业信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升企业的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。三、电信实业企业经
14、营管理部z对企业的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业企业要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。五、党支部z*就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如
15、下建议：1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公*地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。4、技术上的考评不能用主观臆想
16、，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。5、关于文件用语有些提法不太妥当。如做好电信的坚强后盾、加强，降低行政干预等。同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。六、会议还分成四个小组围绕着怎样提高员工的工作积极性和提升员工对企业的满意率、如何让用户更满意进行了深入细致的讨论。大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对企业的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。七、z总进行了会议总结，强调了
17、管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。1、针对企业现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。2、下半年企业进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉企业流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。会议纪要模板范文320xx年4月13日,叶局长召开党政班子成员会议,就 人事任免、部分人员岗位调整以及灾后重建和企业录用人员等工作进行研究，现将有关事项纪要如下：一、人事任免备注：
18、也可再补充说明会议通知情况及出席本次创立大会的发起人、认股人(及其代理人)共名(其中代理人名)，代表公司股份万股，占全部股份总额的%，本次创立大会的举行符合法定要求。1、叶同志任郑坊林业工作站副站长(主持工作)，试用期一年;2、陈同志任林业规划队副队长(正股级)，免去大历林业站站长职务;3、池同志任大历林业站副站长(主持工作)，试用期一年;选举 为公司监事，任期三年。其中，x名赞成，代表股份x万股;x名反对，代表股份x万股;xx名弃权，代表股份x万股，赞*数符合法定比例。4、王同志负责局计财股内审工作;发起人应当在创立大会召开十五日前将会议日期通知各认股人或者予以公告。创立大会应有代表股份总数
19、过半数的发起人、认股人出席，方可举行。5、免去蔡同志林权登记管理中心副主任职务;二、部分人员岗位调整事宜钟同志从林业执法大队岚下中队调整至林业执法大队机动中队;标题有两种情况，一是会议名称再加上纪要，如全国农村工作的会议纪要。二是召开会议的机关加内容再加上纪要，如省经委关于企业扭亏转盈的会议纪要。三、正式录用人员事宜1、由县国有林场正式招录,工资按业务档次;2、由木材检验中心招录,工资按业务档次;3、由木材检验中心招录，工资按大专生档次。会议纪要模板范文4会议时间：会议地点：主持人:参加人员:记录人：会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排
20、部署。现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。其他：1、综合管
21、理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。发：公司领导、副总师、各部门xx公司综合管理部xx年xx月xx日会议纪要模板范文5时间：20xx年10月19日（11:0012:00）地点：xxx办公室主持：记录：参会人员：列席：会议内容：一、检查生活区硬化道路的施工情况二、李耐谦针对土地整治项目提出下列工作要求：1、有效利用好天气，抓住施工黄金期，加快进度；2、要求施工方在10 月28 日前绘制项目公示牌并进行公示，公示牌内容包括：项目名称、项目*面布置图、工程建设内容、施工单位、监理单位、以及各单位现场负责人电话；3、做好单元工程中间验收工作；4、完善内业资料，做到资料与施工进度同步；5、由中心组织施工单位、监理单位、农场举行每周例会，施工方做好相关会议纪要并每月汇总向中心汇报；6、施工方须制定严密的施工计划，农场、监理、中心人员配合施工方，全力推进项目；