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1、2023年年卓有成效的管理者谁是管理者读后感模板 无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织实力。信任很多人会觉得范文很难写？接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。 关于卓有成效的管理者读后感范文1 卓有成效的管理者中有效管理的方法和案例给了我很大的启发，更深刻的.认知到：管理能够优化经营效果，特殊是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。当然，书中对管理者的自身修炼和时间管理等的详细方法没有细致的讲解，没有有效沟通、合理授权等内容，看来侧重点不在详细操作上，而主要突出了管理策略，可能是大师
2、高-瞻远瞩的宏观思路，窃不敢妄自揣测。再就是本书的序有六个长达36页，超过了其中的任何一个章节，有点主次不分、舍本逐末。 结合着书中的成熟做法，比照自身的不足，我将实行以下措施来争取有效管理： 1.主动推行绩效管理：把握公司的战略、目标，做好本部门定位，抓好部门的宏观决策，把公司战略、部门目标、有效决策相结合，在全员中实施绩效管理的方法，加强过程监控，关注员工绩效，从而保障部门绩效，实现公司绩效。 2.营造高效的团队氛围：组织全员学习为自己工作的光碟和请给我结果的读后感探讨，主动开展案例培训，并辅之企业文化的宣扬、图片上墙等措施，培育员工的责任心，并通过建立良好的运作方法和保障机制来提升员工的
3、工作主动性。 3.抓好OEC管理：做好周 工作安排 和日清工作的实施和指导，抓好现场管理和细微环节管理，做到日事日毕，日清日高。 4.抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，实行要事优先和工作安排相结合的管理方法，明确核心业务的进展节点和完成时限，要求定期反馈，驾驭核心业务的日常进展，关注核心业务的绩效，是保障目标实现的基本措施。 总之，作为一个管理者，拥有一颗包涵、博爱、奉献的心，具备守时、高效、敬重、沟通等良好的职业素养是必不行少，时间管理、进度限制和有效决策无处不在，将管理的基本常识用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视许久利益，做到顺时应势、与时俱进，必将取得卓越绩效！ 关于卓
4、有成效的管理者 读后感 范文2 最近读了卓有成效的管理者一书。这本管理类的书并没有很难懂的概念，也特别的接地气，讲的都是我们工作中常常会遇到的问题。 首先卓有成效是可以学会的。卓有成效并没有想象中那样高不行攀，每个管理者只要肯学，都能学会。 其次驾驭自己的时间。对于管理者来说时间总是不够的，如何管理好自己的时间就显得尤为重要了。要管理自己的时间，首先要记录时间，了解时间都用到了哪里，哪些事情是不必要做的，哪些事情是可以消退的。然后是如何管理时间，将自由时间尽量集中起来，来做几件重要的事情。最终，消退奢侈时间的事项。只参与必要的会议，只做必要和重要的事情。 第三是管理者的贡献。管理者应更多考虑能
5、为组织贡献什么，而不是拥有多少职权。重视对成果的贡献，明确自己能做到的事情。 第四是要发挥人的特长。管理者要能充分利用自己的特长、上司的特长、同事的特长或下属的特长。要注意能做什么，而不要只盯着缺点。在岗位的设置上，也要能充分发挥员工的特长，利用特长，共同完成任务。 第五是要事优先。因为管理者的时间有限，因此在有限的时间里更应当将要事排在其他事情之前，一次只做一件事，把事情做好。 第六是决策的要素。有效的管理者不做太多的决策，他们所做的都是重大的决策。他们重视的是辨别什么问题是例行性的，什么问题是策略性的，而不重视“解决问题”。 第七是有效的决策。管理者有效的决策，来自于多种不同而且相互冲突的
6、见解中产生，而不仅仅只有一种方案。有效的决策才是真正须要的决策。 最终管理者的工作必需要卓有成效，而管理者也必需学会卓有成效。 其中我对会议的描述颇有感受。的确我们在工作中会参与各种各样的会议，有些会议并不须要那么多人参与，但出于一些缘由，往往会要求许多不相关的人列席，其实这就是一种时间奢侈。如何改善这种奢侈，也是对管理者时间的一种释放。管理者要学会对自己时间进行有效的管理，才能不断完成真正的要事。 关于卓有成效的管理者读后感范文3 去年,我有幸参与了温岭市财政局组织的一个培训,在培训课上老师给我们举荐了一本书叫卓有成效的管理者。读完以后我感觉堵受益匪浅。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能
7、影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必需是卓有成效，卓有成效是可以学会的。 全书分7部分：问题列表、时间管理、我能贡献什么、发挥别人特长、要事优先、决策要素和有效决策几个模块。 我觉得，我能贡献什么，这是比较有意思的一个章节。这一章主要涉及如何建立正确的人际关系，要做到卓有成效，才能更有利于建立有限的人际关系。其中有一句话让我印象特别深刻就是“假如能在工作中取得成果，即使间或疾言厉色，也不至于影响人际关系”。那么有效的人际关系怎么才能达到呢?书的作者给出了我们这样的答案：1、相互沟通;2、自我发展;3、团队合作;4、培育他人。读到这里，我想到了我们公司的使命愿景价值观。1和3不正是我
8、们公司价值观的一种体现吗。2和4也是我们公司特别重视的工作。我们的培训体系可以说是特别完善的。 如何才能做到有效卓越的相互沟、团队合作呢?。我觉的处理好团队中的人际关系特别重要，如何有效和团队中其他成员合作，相当大程度取决于人际关系，包括：上司，同事以及下属。人际关系并不等于玩政治，良好的人际关系不是八面玲珑，而是出于真实的互助。用任何把戏去维持一个长期的人际关系是不现实的。相互关系，相互帮助才是许久之计。 自我发展、培育他人要求我们在工作之余要用更长的时间去学习，学到老活到老，这个世界日新月异，你以前驾驭的学问过肯定的时间就有可能落了，被淘汰了所以我们要不断的学习新的学问，以求自己跟上这个社会的发展。 这是一本能让人受益匪浅的书，希望有能多的人能读到他。