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1、2023年最新卓有成效的管理者读后感800字卓有成效的管理者读后感字(十二篇) 写读后感绝不是对原文的抄录或简洁地复述，不能脱离原文随意发挥，应以写“体会”为主。这时候最关键的读后感不能忘了。那要怎么写好读后感呢？接下来我就给大家介绍一些优秀的读后感范文，我们一起来看一看吧，希望对大家有所帮助。 卓有成效的管理者读后感800字 卓有成效的管理者读后感字篇一 最近本人加班甚多，安排也常常进行调整。是目标不明确么，还是效率不高么？我认为首先须要更有效地管理时间，管理效率；接着要将成效坚持下来形成习惯；最终就是要敢于管理，敢于决策。归纳起来主要包括以下几点： 成大事者均精力充足，动力十足，因为他们总
2、是努力达成自我目标或要求。没有清楚的目标意识，就不行能有效组织和管理轻重缓急。道理很清晰，但是不是每个人都能做到，至少我没做好。我们在说要事第一，首先我们有时不知道什么是要事，其次，我们知道什么是我们的要事，但我们做不到要事第一。第一个问题可以通过不断与四周人的沟通，找准自己的目标，但是实际操作是有肯定难度的。我在工作中领导布置一个紧急的事情过来就立刻处理，也没管优先级怎么样。现在回过头来思索下，对于我和部门来说，什么才是真正重要的，真的有那么急么？正确的工作方法应按事情的“重要程度”编排行事的优先次序。对实现目标越有贡献的事越是重要，它们越应获得优先处理；对实现目标越无意义的事情，愈不重要，
3、它们愈应延后处理。简洁地说，就是依据“我现在做的，是否使我更接近目标”这一原则来推断事情的轻重缓急。 老子提出了“无为而无不为”的目标制定原则。“无为”包含两层意思，一是顺应自然，即所定目标必需符合事物发展的内在规律；二是学会放弃，要有选择性而为之。做重要的事，而不是急事。这正是卓有成效的管理者一书中的重要管理理念。 首先我们已经找出了正确的事，那么我们怎么以最快捷的方式，最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。我认为关键点在于提升个人效能，在工作中以绩效为导向。 德鲁克认为，有效的管理者必需在思想上养成“重要的.事有限，精力集中在少数主要领域”的习惯。在日常工作中常常会遇到同时有许多事情须要
4、处理的状况，假如不选择关键的事情去做，全部的事情都变得紧急，最终手忙脚乱中一事无成。曾经我就犯过这样的错误，喜爱同时做几件事情，看起来很忙，但缺少条理，乱了章法，把自己弄的乏累不堪，却效率很低。德鲁克的思想让我深刻反省自己过去的失败，找到了正确的工作方法，并且应用到详细实践中。我根据书中的思路，找到了自己每次工作集中精力的时间限度，通过每天先做重要的事情、关闭邮件自动提示、记录时间、集中时间处理零碎事情等工作方法改善自己的工作效能。 在有效提升效能，用心一样做关键的事情后，帮助上司展其所长也是促使管理者有效的最好方法。比如我的领导是个擅长学习，并能够把收集到的信息快速分析做出决策的人，我就可以
5、通过与他进行沟通，了解他重点和迫切想解决的问题，在平常工作中留意收集相关的信息，反馈给领导，供应相关建议，协助他进行决策，在过程中也学习到考虑问题的系统性和全面性，形成双赢。 管理者应以找寻候选人的特长为动身点，用其长而避其短。“无弃人”是告诫管理者应善待不符合授权标准的人。而我以前常常留意只看到下属的问题，而没能以各种方式激励下属，发挥下属的优点和主动性。必需以“我能为团队贡献什么？”来不断反问自己，了解他人的所需所想，真正给团队带来价值。 决策对管理的重要性，就有这么大。从我目前实际工作中决策步骤来看，相比德鲁克提出的有效决策框架来看，有以下几点是做的不够到位的，也是值得深思的。 1、常常
6、在处理例外，只是去处理问题的表面事务，不去追究问题的根源，不仅问题得不到根治，奢侈了大量的人力和物力，没有将隐藏的普遍性问题转化为规则； 2、对已有的规则没有依据实际状况加以调整。对于规则未涵盖的范围缺少有效的解决方法； 3、在做决策时，往往先从决策是否能接受动身，而不考虑是否“正确”。没有完备的决策，必需先推断出正确的决策，然后再实行折中的方法，让大家接受决策； 对于这些影响有效决策的问题，通过阅读书籍我已经有了肯定的感受和相识，还是须要将管理落实到行动中去，珍惜每一次决策的机会。 总之，德鲁克提出的自我管理是一场“个人革命”，他希望每个人对自己都有一个完善的，有安排的管理。而我在这本书中获
7、得的不仅仅是学问和工作方法，更重要的是，它让我起先思索自己的不足，该如何坚持正确的理念，形成好的工作习惯，提升成效。使自己成为对中控有贡献的人，成为真正的管理者。 卓有成效的管理者读后感800字 卓有成效的管理者读后感字篇二 最近读完了管理大师德鲁克卓有成效的管理者一书，这本书一共有八章，总体是在阐述成为一个卓有成效的管理者的五项要素，包括：有效的利用有限的时间、重视工作的贡献、擅长利用个人的特长、集中精力于重要领域、擅长做有效的决策。 在实际中天生的管理天才真的很少，而大多数的平凡人想成为卓有成效的管理者，是须要经过后天学习和锤炼的。正是基于此，德鲁克通过简洁、通俗的语言和案例告知我们如何通
8、过学习成为一名卓有成效的管理者。 在看书的时候我回想了自己的经验，感觉真的是受益匪浅、受益良多。其中最让我产生共鸣的部分，就是书中所讲的“对时间的管理”。回想起来，每天都在奢侈时间，下班回到家，刷刷剧、聊闲聊.时间就不知不觉地过去了，最终自己毫无收获。许多时候也意识到自己正在奢侈时间做一些没有意义的事情，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性正在侵蚀自己。直到我女儿幼升小的时候，我起先恐慌了，因为父母是孩子的第一任启蒙老师，可能因为自己不爱看书，导致孩子也不爱看书，每天刷手机，所以我找了孩子，跟她沟通了下，大致就是在说以后我们俩都不许看电视和刷手机，要合理支配我们的时间，每天必需要看看书，做做复
9、习预习的事情，她同意了，之后的每天我们都相互监督，最终我们都有了收获，我通过了相关专业的考试，业务实力的提升得到了领导认可，女儿拿到了三好学生得到了老师的认可，所以事实证明不能虚度光阴，要利用有限的时间，做合理的时间规划。 其实把这些对应到书中不就是德鲁克要告知我们的，要统筹好自己的时间，消退奢侈时间的活动，统一支配好自己可以支配的时间；在实际工作的时候，除此之外，还要根据事情的轻重缓急、要事优先，要集中一个有效的时间办理一件事情等技巧，让我们在处理问题的时候更加从容。 一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴；盛年不重来，一日难再晨；刚好当勉励，岁月不待人，这些都是我国喜闻乐见、启迪我们珍惜时间名句。
10、既然时间珍贵，那我们就要珍惜时间，支配好自己的工作，规划好自己的人生。 书中还有许多让我感受很深的地方，就不一一道来了，总之是就是开卷有益，读好书更是受益匪浅。信任这些书中的精华会给我们每个读者以精神食粮的同时，对我们的工作、生活产生良好的促进作用，让我们沿着德鲁克的指引，在通往卓有成效的管理者的道路上不断前行。 卓有成效的管理者读后感800字 卓有成效的管理者读后感字篇三 我在管理学课程起先不久就起先读这一本书了，看了很久，到现在依旧还没有看完。许多地方总是看了之后觉得不太理解，做上记号过段时间又回过头翻看一下。在这篇读后感中，我想阐述我再阅读过程中获得的两个方面的相识： 一、或许是因为我们
11、缺乏实践阅历的原因，我感觉到在阅读大部分章节时，自己扮演的是一个被动的接收者的角色。 二、第三章“重视贡献”引发我的一些思索。我不能说是整章的内容告知了我什么，引发我思索其实只是其中的一些语句，让我对过于和现在遇到的问题进行反思。 我对第一章进行了选读，仅看了“有效性的相识”和“卓有成效可以学会吗”两个章节。因为“对有效性的相识”正说明了“卓有成效”四个字在书中的含义，是我们读这篇作品的目的，也是读者的努力方向。同时读书也是在耗用了时间成本的基础上获得学问，应用了管理学的思维方式目标导向，在投入时间成本与经验之前先明确自己看此书的努力方向是什么，这一思维方式和第三章重视贡献的内容也是有几分相像
12、的。 在我的阅读过程中，事实上载阅读大部分章节时，自己都只是一个被动接收信息的角色（除第三章外），和平常学习的很多高校课程一样，很难融入自己的理解与思索，甚至于提不出问题。或许是因为面对着的德鲁克先生，是拥有50多年的管理询问时间的阅历型管理的大师，而阅历型管理又是建立在实践阅历的基础之上，那么我很自然的是没有发言权了。因此我暂且将这些章节搁置，重点谈谈有一些我自己思索理解的第三章“我能贡献什么”。先引用卓有成效的管理者的一段原话“ 有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期
13、望我做出什么成果？” “重视贡献”其实就是重视成果，不以完成任务为目标，而应当以达到某种的目的，获得某种产出为目标。德鲁克指出，很多管理者重视勤奋，但忽视成果。这类人其实也就是在用错误的方法做事，绩效低下，当然就无所作为了。反观我大一一年，一整年都感觉很忙，因为我一旦空下来便给自己找事做。可一年过去，大二伊始，回头一想，的确自己也说不出自己在之前的一年里都忙了些什么，或许很大程度上是因为没有建立起直指成果的目标。譬如当时我学习上的目标也许是每周完成作业以外的多少东西，可这至多也只是一个每周学习安排而已，还算不上是有效的目标。这个“目标”或者说是安排，起初效果还好，但是做着做着，自己就仅仅记得要
14、每周写几道题，然后又受到其他一些因素的影响，一段时间之后对优异成果的追求就抛在脑后了，所以渐渐的，还是在这么做，但是动力就大不如前了。活动方面，参与过竞赛，单没有实现考虑自己要做出什么样的成果才算满足，于是告知自己是来“水一水”的，早早给自己打算好借口。 我并非是想把无所作为的责任推到目标设立的合理上，这必定是自身的多方面因素造成的。我是想通过回忆和总结，在目标设立的工作上有所改进。现在我的相识是要先明确成果影视怎样的，然后考虑在现有的状况下乡得到这样的成果要做哪些事，要找哪些人等问题。由上往下，由后向前地由指向成果的目标逆推出现实中的工作学习安排。与过去由下往上，像孩子积累木一样往上跌，成果
15、会如何或许就难以捉摸了。 德鲁克阐述对承销的要求中“树立新的价值观及对这些价值观的重新确认”。我的父母也办了一个五金工具厂，从我的视察和听他们述说一些问题中，我感到了组织的一样价值观的重要。他们总说员工不重视产品的质量，譬如掉在地上了假如没有干脆监督，很可能很多的员工会视而不见，甚至踩上去。诸如此类的忽视产品质量的问题时常发生。或许是因为员工根本没有相识到自己在组织中须要作出哪些贡献，以及这些贡献对自己的行为有哪些要求（这是管理者对员工传递的信息不对，我的爸妈好像并没有让员工产生共同的愿景去为这个厂的利益而工作，同时满意自己的利益，大部分员工只是认为自己在为老板打工赚钱而已）。基于这种相识，一
16、个将手上的材料完全当做为别人赚钱的工具的人，留意力很难再放到产品质量上吧。假如让他们相识到想让自己的工作有所贡献，并且这个厂的利益和他们自己的利益并不冲突（事实上的确不冲突），就应当善待工作、善待产出，那么状况也就应当会有好转。 另外，“对这些价值观的重新确认”中的这个重新确认司机我并不理解，希望邢老师可以帮我点拨点拨。 卓有成效的管理者读后感800字 卓有成效的管理者读后感字篇四 有人说：“做一件事不要太看重结果，重在享受过程。”此言确有可取之处。奈何世界飞速发展，当我们肩负重任或是以管理者的名义带领着一个团队，就不得不干脆紧盯目标，思索着以怎样的方式以求高效完成。而卓有成效的管理者就恰恰给
17、了初入一个崭新阶段的我一些启迪。 此书条理清楚，文字说理加以事例列举让我跟得上作者的思路，也让我感受到了作者或卓有成效的管理者的才智、个人魅力，以及一些感悟与反思。 自省这是我在阅读过程中的最深感受。“我今日（或完成这项任务时）的时间支配合理吗？”“我以这样的形式（或方法）完成这项任务是不是最高效的？”“我这样做是否充分考虑到他人的状况？”为了目标的实现我们须要效率，但是一味地干却缺乏反思实在是一件比拖拉磨蹭还要可怕的事。在生活和学习中，自我检讨能让我们刚好地意识是否出错以及调整。而类似于“我能贡献什么？”“我还须要学习什么？”这样的思索能激起我们学习、工作的动力。而“我这么做是否考虑到他自身
18、的发展（或特长的优势发挥）？”则有利于人事、人际方面的发展。 惜时。资源缺乏往往会成为完成某一项任务的麻烦之忧，而时间却是最宝贵并且没有替代品德资源。当书中提到“记录时间”，我不禁思索我一天有多少时间花在网络上？初入高校，即使没有中学紧密的课程支配，但我也不应让自己疏于读书学习思索和熬炼。不仅是管理者，若要成为一个优秀的人，学会记录、管理自己的时间应为必修课。众事虽纷扰，要事必优先；列举出事情的轻重能让我们摆脱庸事的拖扯，让人集中留意力和时间去完成要事，更可以避开昨日之事扰今日之安排。 了解和交往。其中第一点是对自己的了解，包括优缺点、实力、是否胜任某项工作等；而自身的沟通就是自省及自我激励。
19、其次点是书中教给我一些人际关系中的艺术。与人处事要学会了解他人。而书中“如何管理上司”让我眼前一亮。总之，不管是对于下属还是上司，都要擅长发觉、运用他人的特长，不过分苛责于他人的小缺点。 书中言“规范已经清晰了，不同方案已经想到了，得失也衡量了。一切都已经一目了然，应实行什么行动，也已经清清晰楚。该实行什么决策，已是明摆着的了。”决策者应有的素养都包含在了此句话中。管理者在工作中必定要做比别人更多的决策。决策前必定须要思索；但有时，对于更多的人来说，缺乏的是志气与执行力。果敢敢想、立即做，应是迈向胜利的重要一步。当然，还有一点也很重要“行动或不行动；切忌只做一半或折中。” 经典，的确须要多次拜
20、读。如今的我对于管理学表皮了解还说不上，所以初读此书得到的更多是关于自我管理方面。我想，当人生阅历更加丰富，再度此书，定会收获更多精彩。 卓有成效的管理者读后感800字 卓有成效的管理者读后感字篇五 要想提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满足的程度，唯一可行的方法就是提高有效性。学过三体系的应当都知道，要想保证体系正常运行，有效性就是其中一个重要特性。 管理者在用人的过程中当然可以在各方面任用实力特殊强的人，学问特殊丰富的人。但是在实际聘请过程中我也发觉这两类人才太难以找到了。我们也不行能为此特地培育一批啥都会干的超人，而只能运用现有的人才来经营我们的组织。 全才当然是我们梦寐以求想要找到
21、的人，但是现实也总是会无情的打脸。我们任用的人才，充其量也只是在某一项实力方面比较优秀。若人才的某一项实力较强，自然在其他实力方面就不免平平了。 所以，我们必需学会一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。我们不能一味拔高实力的标准来期望管理者的绩效，更不能期望万能的天才来达成果效。我们只能通过改进工作的手段来充分发挥人的实力，而不应当寄望于人的实力突然提高。不管我们多么急需具有广博学问的人才，在学问的改进上所花费的努力，往往都大于我们可能获得的回报。 卓有成效的管理者读后感4 读一本好书，犹如和一位大师同行漫谈。彼得德鲁克不愧被称为管理学大师中的大师，卓
22、有成效的管理者一书带给了我对管理学全新的相识。书中没有告知我们要如何管理组织，管理别人，而是告知我们，其实我们每一个人都可以是管理者，都要擅长管理自己，提升自己，让自己做到卓有成效。 他教会我们管理好自己的时间也是一门艺术，更是自律的体现；教会我们事情有轻重缓急，恒久要事第一；教会我们发挥每一个人的特长，共同帮助完成任务；教会我们关注外部贡献，坚持正确的价值观，为社会做贡献；教会我们明确好目标，高屋建瓴的做好有效的决策。管理学不仅是一门学问，更是一门艺术，它是我们用来提高自我和服务社会的工具。 我们品读管理学名著，不仅是感受管理学学问的魅力，更是要把这些学问，运用到我们的生活实践中，真正的做到
23、如德鲁克所说的，管理服务于个人提高服务于社会进步。 卓有成效的管理者读后感800字 卓有成效的管理者读后感字篇六 作者在书本最终做了极好的自我总结，书本探讨的内容以两项为前提： 一、管理者的工作必需卓有成效 二、卓有成效是可以学会的 人们聘用管理者，就是希望他的工作卓有成效。管理者必需在他的组织里开展有效的工作，否则对不起他的组织。那么为了变得卓有成效，管理者该做什么呢？书本以这个问题为内容主体进行了自己的思索阐述。 为了变得卓有成效，第一步要做的是记录分析时间：相识清晰自己的时间用在什么地方是管理者变得卓有成效的起点，相识之后他们会管理自己的时间，削减非生产性工作所占用的时间，最终再将“可自
24、由利用”的时间，由零星而集中成大块连续性的时段，用于攻克难关，持续创新。 其次步要做的是管理者应当将眼光集中在贡献上，管理者对公司的承诺是自己必需要知道自己能为组织贡献什么。因为重视贡献，才能使管理者的留意力不为其本身专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身部门所限，才能看到整体的绩效，同时才能使他更加重视外部世界，外部世界才是产生成果的地方。因此他会考虑自己的技能，专长，作用以及所属的单位与整个组织及组织目标的关系。只有这样，它才会凡事想到顾客、服务对象和病人等。 第三步要做的是充分发挥人的特长，这是管理者在价值观上的体现，是一种行为的看法问题，是对人的敬重，敬重自己也敬重他人。有效的管理
25、者懂得利用特长，包括自己，上司，下属，同事等，不会把工作建立在这些人的短处上，只有这样才能使个人目标与组织须要相融合，使个人实力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合。 第四步要做的是要事优先，将自己的精力集中在少数重要的领域，刚好摆脱无效的昨天，多为将来有效的事情做思索，做选择。 第五步关于决策，管理者如何做出合理的决策与行动。书本并没有介绍详细的提出有效的决策的步骤，但是书本供应了一些明确的标准与要素，比如管理者应当厘清问题的“例行公事”性质，找出问题的边界条件，坚持正确而不折中，化决策为行动并建立合理的反馈机制等等。通过一系列标准，尽量使决策变得更有效。 2、如何让“读书”这件
26、事变得卓有成效 书本里介绍到管理者的定义是一位学问工作者能够凭借其职位和学问，对该组织负有贡献的责任，能实质地影响组织的经营实力与成果，那他就是一个管理者。以这个标准看，在我涉及的一些公司中，每个人都是企业的管理者，他们的日常的有效性，能主动被动地影响到组织的成果。同样，每个人都是自己的管理者，自己的人生能否走得更高更远，也与自己日常工作的有效性，决策的有效性休戚相关。因此，我自己的“读书”要想变得更加有效，也有必要进行了一番分析，确定抛弃一些有害的决策，坚持一些正确的决策。 第一步，记录和分析自己的读书时间，我粗浅地将自己的读书时间分为四种时间，在我认为应当读书的时间里，第一种：每日或者每周
27、的固定的半小时至数小时不等的读书时间；其次种：在乘地铁时，乘火车时，乘出租车时，空闲的10分钟，半小时甚至数个小时的读书时间；第三种，写读后感时，3-5小时持续的思索与读书时间；第四种，在本该读有益的书的时候，选择了读爽文。 分析一下，这样子的读书时间安排，现在的我出现了几个问题：1、没有坚持每日或者每周的固定读书时间，只是想到了就读一下；2、将阅读益书的时间用于阅读爽文了；因此，这么看来我须要给自己一个固定的目标，每周阅读五小时以上，每个月出一本书的读后感，同时强迫自己不去看爽文，必需看益书，这样下来能基本保证阅读的时间和成果。 其次步，关注于贡献，不能做应付式的阅读。这一步须要自己思索，自
28、己是为了什么而读书，希望产出什么成果。肉眼可见的成果已经写在上面了，但是在阅读质量，书评读后感质量上面也必需要有标准，否则就只是注意于形式，而不是注意于读书最终能带来的贡献，因为应付式的阅读与花心思的阅读的收获是完全不一样的。 第三步，充分发挥自己的特长。关于阅读，自己能发挥的特长不多，有一点我现在已经默认是自己的特长了，那就是挚友之间很少有人花时间精力在固定的阅读上面，或者说显式可见的.比较少，因此我心理上有优势，这是我的目前的一个特长之一，须要保持。其他的，我对于这种能占据信息不对称的优势的事务有剧烈的进取心，也就是说假如我知道阅读能得到信息不对称的优势，我会自己不自觉地，主动地去阅读。这
29、也是我的特长之一，可以通过有效地选择阅读的书籍来让自己能更加主动的学习。 第四步，要事优先。要事优先也就是说要选择一些事情优后，书本告知了我们一些优后选择的标准。这一步的衡量是在读书的外部，关于自己的行为的选择，有时候会因为一些紧急事务让自己面对是否要坚持阅读与读后感的书写的选择，比如想着这个月是不是可以先放一放不阅读。通过这一步，我想自己的回答是不会，理由很简洁，书里的标准，重将来不重过去，不能只看到困难，不求平安与便利，不能优后。 第五步，关于决策，最近自己关于阅读的一个决策，是暂停读后感向票圈的发放，因为票圈的发放只能收到很少的反馈，同时会给自己一种错觉，自己似乎学到了许多，这种感觉不踏
30、实。也就是说这种不踏实的感觉变成了一个常常性事务，而且阅读的边界条件是自己希望的确学有所获，基于此我做了这个决策，但是也有后果，后果就是反馈几乎为零了。 总的来说，通过书本的思索框架，我确立了自己的阅读时间，期望的贡献，自己的特长，确立了不优后的原则，做了一个决策，让自己的阅读正变地卓有成效。 卓有成效的管理者读后感800字 卓有成效的管理者读后感字篇七 被选着优先来看的一本书，在同事的书柜中看到，遂确定优先看此书。一路读来，还是很不错的。在这里登记记忆深刻的几个观点： 1、谁是管理者：在本书中，“管理者”一词，将泛指学问工作者、经理人员和专业人员，由于其职位和学问，他们必需在工作中做影响整体
31、绩效和成果的决策。这里有举例的战场上的一位青年步卒上尉，明确指出。行动的决策由战场上的每个人自己确定。这与我们通常认为的军人以听从为天职的理解是有很大出入的。 2、关于组织的用人。关于选用全才的相识。我们任用的人才，充其量也只能在某一项实力方面比较优秀。而某一项实力较强，自然在其他实力方面就不免平平了。 我们必需学会这么一咱建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。我们不能一味拔高实力的标准来期望管理者的绩效，更不能期望万能的天才来达成果效。我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的实力，而不应当期望人的实力突然提高。 你弹莫扎特的曲子时，或许不行能像钢琴家施纳
32、贝尔演奏得那样好，但是并没有理由说，你不必像施纳贝尔那样地练习音阶。最宏大的钢琴家，假如不愿辛勤演练，也肯定无法演奏莫扎特的曲子。 3、一个卓有成效的管理者，必需在思想上养成的习惯： （1）有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。 （3）有效的管理者擅长利用特长，包括自己的特长、上司的特长、同事的特长和下属的特长。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，假如能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 （5）最终，有效的管理者必需擅长做有效的决策。 4、时间管理重点项 （1）人事决策往往须要大量的时间，因为决策所涉及到的一些问题，只有在
33、反复考虑多次之后才能看清晰。通用汽车公司前任总裁斯隆先生的例子。初步推断后，隔几天甚至几星期后，再拿出来重新考虑，而且不会受第一次推断的影响。斯隆先生一向以知人善任而著名。 （2）诊断时间，用本子记录并分析。华为时间管理中有详述。一总经理参与礼貌性聚会后的反思。 5、用人：多个军方用人的实例，如林肯时期的南北斗争，格兰特将军的故事。一家连锁商店总经理提拔年轻职员的故事。一位主管假如说少不了某人，那么不是主管不行，就确定是那位少不了的某人不行，甚至于两人都不行。所以，他的做法是立即将那位“少不了的某人”调职。 6、决策时反而看法的应用。 卓有成效的管理者读后感800字 卓有成效的管理者读后感字篇
34、八 怎样才能成为卓有成效的管理者？在平常生活中我们都会聊到这个话题，众说风云如何如何，其实不尽然，一个看似简洁的问题其实不易回答。在书中，德鲁克先生给了我们很好的诠释：“管理者不同于技术和资本，不行能依靠进口”。公司发展的核心问题，是要培育一批卓有成效的管理者。而保险行业特别的团队经营模式，处于四级机构管理岗位的我们假如才能有效地服务牵引团队，实现机构业务持续稳步推动发展显得犹为重要！读完卓有成效的管理者觉得在现有环境中如何胜任岗位、适应市场理解有以下几点： 从管理学的角度来看，要管好别人，先管好自己。“一屋不扫，何以扫天下”，一个连自己都管不好的人，怎么能管好一个团队呢？孔子提倡“修身、齐家
35、、治国、平天下”，修身是最基本最重要的前提，而德鲁克先生从管理的角度把“修身”的方法进行了细化。他讲的不是晦涩高深的理论，不是管理别人的窍门和花拳绣腿，而是从个人的角度动身，提出管理有效性的关键在于自己，而不是他人。提高自我管理的有效性，实现自我管理，才能把自己的思想转化为他人的行动，从而转化为企业的效益，把学问转化为成果。 通俗讲就是领先垂范，肯定要有榜样效果，“动心忍性，增益其所不能”，追求自我管理，实现自己的价值和理念，努力用自己的思想凝合团队，让团队有魂有一种精神，使之转化为团队效益和团队发展动力。 每个人都应当做到这一点，让自己的生活充溢，管理者更是如此。没有时间观念的管理者谈不上是
36、一个优秀的管理者。何谓时间观念？或许许多人都认为时间观念就是不要虚度光阴，不要睡懒觉，不要贪玩，要把大部分的时间用在工作上面，这种理解只是停留于表面。为什么许多人忙劳碌碌，却也是一无所获？他成天奔波劳碌，你能说他很懒吗？造成这种现象其中一个重要的缘由是他没有把时间用在点上。时间是最珍贵的财宝，因为每个人都拥有的，所以也是最平凡的财宝，很多人花费时间都是凭感觉，没有将时间支配好，把时间奢侈在毫无意义的事情上面，比如常常在挤公交车、常常有无聊的应酬、喜爱追求完备从而把时间奢侈在繁杂琐碎的事情上面，诸如此类的事情都会导致时间管理的失效。有效的时间管理者会高效的支配自己的时间，对自己每天所花费的时间进
37、行诊断，看看自己是不是把时间花在了没有收获的事情上面，哪些时间是没必要花的。对时间进行记录，然后进行分析总结，提高自己的效率。金钱有限，我们都知道把钱用在刀刃上，花在我们最须要的地方，同样的道理，时间有限，我们都应当把时间花在最重要的事情上面，提高时间管理的质量。 将最珍贵的时间花在自己最有价值的事情上，这是最高效的资源配置，其结果是自己获得最充溢的欢乐和最有价值的成就感。在团队经营中我会常常跟队员讲每一个动作都是有成本的，时间是最自不待言的，在单位时间的利益最大化就是成本的最小化，提倡和引导这种个人价值观，使得个人价值观和公司价值观的同方向，这有利于个人的快速成长和发展，也有利于公司的快速成
38、长和发展，因为个人的成长和发展在于高效利用了时间，公司的成长和发展是整合了多数员工快速成长和发展的结果。 众所周知“扬长避短”就是做事情利用自己的优势，发挥自己的优点，避开做自己不熟识不擅长的事情。德鲁克先生认为“扬长避短”有三个对象，除了自己之外，还有下属和上司。对下属扬长避短，很多人都知道，但很难做到。工作小结或考核的时候，只看毛病，只找缺点，这样的行事风格对团队不能形成良性的控面；不能发觉人才、培育人才；不能提高员工的主动性和主动性，无法提高机构的效益。“金无足赤，人无完人。”每个人都有短处，谁都避开不了犯下大大小小的错误。正如毛主席所说：世上只有三种人不犯错误：一种是未诞生的人，其次种
39、是死了的人，第三种是泥塑的人。所以管理者要“严于律己，宽以待人。”容忍他人的缺点，发觉别人的优点，看到下属的特长，找到每个人在不同时点时段的角色并发挥所能，人尽其才，这样才能有效的把“一群平凡的人组织起来，做出不平凡的事情。”当然，看好用好忍其癖也是须要有一个度的，假如去衡量这一个度也是很重要的，肯定是依据团队中不同的状况给出不同的度，专心分析琢磨团队方能游刃有余。 德鲁克先生提出的“发挥上司之长”，对我们也有良好的借鉴。这首先要求我们了解自己的上司有什么特长和短处，知道上司能做什么不能做什么，通过加强和上司的沟通，调整好自己的工作方式，上下一样，才能发挥最佳效益。 每个管理者都有可能是一个伯
40、乐，一般管理者修炼成卓越管理者也就是一般人员修炼伯乐的过程，这点明管理者修炼方向和卓越管理者的主要出彩之处。“成就下属，升华自我”，对管理者来说，这是一个多么朴实的管理理念啊，那些所谓管理技巧在此都变得毫无价值。如何成就下属，这是卓越管理者浓墨重彩之处，那么成就事业就是卓越管理者成就下属之后自然结果。作为一名保险四级机构负责人就是如何成就团队属员，带动机构持续稳步推动！ 感谢总分公司对四级机构负责人的重视培育，从实践到理论修正，从理论到实践执行，让我们可以用大师的管理思想来思索自己的生活、学习和工作。当下，将仔细思索自己的生活和工作，实现自我管理和自我修炼，在团队中用切身言行去履行大师胜利的印
41、记！ 卓有成效的管理者读后感800字 卓有成效的管理者读后感字篇九 卓有成效的管理者，是美国管理学家彼得德鲁克编著的一部管理学著作，1966年首次出版。书中提到，每一位学问工作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必需做到的事。 我高校修的是工商管理专业，工商管理是一个培育较高的综合管理实力和素养的专业，该专业的教学安排里有很多经济学与管理学相关学问点，涉及学科较多，目的是为提高学生整体素养和实力。因此，社会上有传言“该专业是坑人的专业，什么都学，但是什么都不精”，曾经被列入十大最难就业专业。 但我始终认为，人的一生都是在跟管理打交道，管理是一个恒久的课题。最近还有点儿年纪大了的标记，总觉
42、得自己时间和精力越来越不够用，工作和生活都比较杂乱。觉得当干之年，有好多东西想学、想提高，但总觉得时间不够。一本书看了一个月还没看完，英语小目标也还没实现，健身安排屡屡搁浅，真的该好好规划规划了。 工作中，全部负责行动和决策而且能够提高机构工作效率的人，都应当像管理者一样工作和思索。而且，一位卓有成效的管理者要重视目标和绩效，要做正确的事和最重要的事。一位卓有成效的管理者注意的是精彩的绩效和正直的品行。在工作中，要学会用人所长，要知道自己所能做出的贡献，要知道增进沟通的重要性，要只做有效的决策。 生活中，一是要有效管理自己的时间，在生活中合理安排每一分每一秒，形成高效的生活习惯，让我们节约更多
43、的时间去做自己想要做的事情。如何过一天就是如何过一生。二是要调整自己的人际关系。人是群居动物，因此处理好人与人之间的人际关系也相当的重要。挚友是一面镜子，俗话说物以类聚，优秀的人通常也会跟优秀的人处于一起，相互学习，相互检视，相互帮助，形成社会化的群体，有益于我们的学习与成长。三是要目标与期望的成果。我们在生活中想要成为一个怎样的人，例如一位胜利的父亲，或者其它。树立好明确的目标，通过自我管理，让自己产生更大的.激励，贯穿生活的整个环节，使我们的生活获得最佳的效益。在目标的执行过程中，我们会遇上不少的挑战，同时也能看到自己期望的成果，这样会让我们产生更多的满意感和骄傲感，让我们在以后的生活有更
44、大的热忱和信念去迎接更多的挑战。 该书的独到之处不仅仅在于对管理者的概念进行了重新界定，而且奠定了从行为角度探讨管理者的现代领导学的学科基础，是一本值得举荐的好书。 卓有成效的管理者读后感800字 卓有成效的管理者读后感字篇十 “十一”假期在在图书馆书架上看到此书，出于新奇的同时又为了交读书笔记，所以就借来看看，看完后感慨良多，正是一本好书。所谓一本好书可以让人受用一生，该书精辟的见解和睿智的思想不断给人以新的启发和思索。 卓有成效的管理者的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必需卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。 以下几
45、段都是我从书本上摘抄下来的： 探讨管理者的工作任务，绝大多数都是从工作安排起先的，这听起来好像很有道理。但是这种说法有一个毛病，就是在实践中不太可行。安排是纸上谈兵，只是美妙的憧憬而已，很少能够真正实现。 依我看来，卓有成效的管理者并不一起先就着手工作。他们往往会从时间支配上着手，而不是从安排入手。他们首先要了解自己的时间究竟是怎么运用的，然后再试图来重新支配自己的时间，削减那些花时间而又不产生价值的工作。最终，他们将自己可以支配的断断续续的时间汇合成大块的可以持续的时间单元。以下的三步曲就是管理工作卓有成效的基础：记录时间、管理时间、统一支配时间。 卓有成效的管理者懂得，时间是个限制因素。任
46、何流程的输出量都会受到最紧缺资源的制约，而在我们称之为“出成就”的这条流程里，这一制约因素就是时间。 时间也是一种非同一般的资源。在其他一些主要资源中，资金事实上还是很充裕的。不过我们原先并不知道，对经济增长以及经济活动产生制约的并不是资金供应不足，而是对资金的需求量不大。人才是第三种制约因素，但总还是可以雇到人才，尽管耍雇到足够的志向人才并不简单。然而，我们的确无法通过租用、雇用、购买或者其他手段来获得更多的时间。 时间的供应是没有伸缩性的。不管需求有多么剧烈，时间的供应就是这么多。它没法用价格来进行调整，也没法为它来绘制边际效用曲线。另外，时日稍纵即逝，根本无法储存，昨天的时间已是一去不复
47、返了。所以，时间才是最最短缺的东西。 时间失掉以后是完全无法补偿的。在肯定的范围内，我们可以用一种资源来替代另一种资源，比如，用铜来替代铝，用资金来替代劳力。我们可以运用更多的智力，也可以运用更多的体力。但是没有任何东两可以替代已经失去的时间。 做任何工作都要耗费时间，时间是必需具备的一个条件。完成任何工作都要耗费时间。可是，绝大多数人都将这独一无二的、失去之后无法补偿的、干任何事情都不行缺少的资源并不太当一回事。要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大的区分就在于他们对自己的时间非常疼惜。 人在如何运用自己的时间问题上往往有很多不足之处。 虽然人像其他生物一样也有“生物钟”，当他乘飞机横跨大西洋时，这“感觉更为明显、但是人仍旧缺乏牢靠的时间感觉，这一点已从试验室里得到了证明。假如将“个人关在房间里，不让他看到外界的光线或黑暗，那么他很快就会失去对时间的感觉。即使在黑暗中，绝大部分人尚能保持对空间的感觉；可是就算开着灯，在一间与外界定全隔绝的房间里呆上几个小时之后，绝大多数人都估计不了自己已在房内呆了多久。