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1、2023年卓有成效的管理者读后感通用5篇 德鲁克卓有成效的管理者这本书是大家的必读书籍，那么在读完之后是不是都明白了要成为管理者的来之不易，读后感应当怎么写？下面是我为大家整理的2023年卓有成效的管理者读后感，仅供参考，欢迎大家的参阅。 2023年卓有成效的管理者读后感1 一本好书，首当其冲想到的就是卓有成效的管理者。它不是那种让人望而却步的枯燥乏味的充斥着各种各样大道理、理论的讲义书，它更像是一位长者，心平气和的和你说他的经验，遇到了什么样的事，接触的哪一类的人，娓娓道来，给你传授他的阅历、他的才智。 现在回想，一是“有效性”、二是“时间”、再算上贯彻全书的“卓有成效”，这就是我初读的感受
2、。成为德鲁克定义的学问管理者，使自己无论是处于学校还是社会还是企业，都能在其中发挥作用，影响着你所在的集体的绩效和发展，在我看来，这就是自我价值。我们每个人都在实现自我价值的路上，从小到大，从父母、老师的指引，到如今须要我们独立的去面对、去解决问题，努力成为一位有责任感的管理者，而非单纯的体力劳动者。 德鲁克给了我们实现的方法。 首先，成为一个卓有成效的管理者靠“嘴”确定是不行的，不管你说的话多么好听动人，没有实际行动，一切都是空中楼阁。如书中所言，有效性并不是一个人的潜能，而是靠努力可以获得的技能。你有学习的动力，懂得创新的重要性，也敢于和他人、和自己竞争，独立思索问题背后的问题，总结如何才
3、能最大程度的实现工作效益，应用在行动上自觉地完成工作目标。 其次，你越努力，的确能创建越多的学问和创意，可有一点，你确定你的努力不是你自以为的努力？或许你的确付出了时间、精力，你感到疲乏和劳累，但是从你以为的努力中真的产生效益和得到结果了吗？还是说你的努力，忙的昏头转向、忙的顾不上吃饭、抽不出任何的空闲，长时间的伏案，只是自我感动，只是被认为有干劲，被称为无效的努力。 努力是否有意义，有许多方面的制约，这里我认为以下两个方面最为关键。一方面，工作者学识渊博，拿我们高校生举例：进入高校之前，我们都会选择一个专业，那么进入高校后，我们会学到的就是该专业的专业学问，但是，我们的课程并不局限于此，学校
4、还会开设许多与之相关的课程，来拓宽我们的学习的广度，精而后博；拿企业举例：管理者往往关注着企业的内部，内部的员工关系、内部的有机联系以及各种错综困难的状况，同时，他须要与外部建立起联系，能够在肯定时间内得到外部的一手信息，使自己不至于局促和被动。另一方面，管理时间，详细一点，管理自己的时间。要知道，时间是最宝贵的资源，过去了就是运用了，无法重新来过、无法贮存、无法购买。我很赞同德鲁克的观点，“要想有效就必需把时间整块的运用”。人在进入状态后的工作效率特别高，这个时候，给你一整块的时间，两个或三个小时，你完全可以干完一天大部分的工作，利用碎片时间，只适合做完成后的修改。 德鲁克干脆给我们点明白变
5、得“卓有成效”的路径，其中也蕴含了许多大才智，卓有成效的管理者能获得诸多赞扬和呼声一点也不稀奇，他把社会中绝大多数人都会遇到的问题，简练到了一个高度，变成了一个或者几个问题，然后不断总结，给出了最为适用的方法，供大家学习和参考；他担忧或许有人不能理解他的方法，举出了许多通俗易懂与生活休戚相关的实例，既不脱离实际，又能让人有所收获；他的文章平铺直述但丝毫不枯燥，反而引人入胜、发人深省；他的措辞简洁明白，但不乏力气，值得摘录引为警语。通读此书，得出结论：只读一遍是完全不够的，次次读，次次知新。 2023年卓有成效的管理者读后感2 今日看完了卓有成效的管理者，一本许多胜利人士举荐的书，看起来却没有太
6、深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。 其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。上班以来，始终觉得奢侈了许多时间，尤其是在年底总结一年的状况时，觉得自己似乎什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆忙溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。 回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和挚友聊闲聊，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想的确奢侈了许多的时间，没有任何收获。许多时候也意识到自己正在奢侈时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最好让别人帮忙记录自己的时间，我想假如真能找到一个人帮我记录时间，我肯定会大吃一惊，自
7、己曾经奢侈的时间。 还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法驾驭此原则，似乎总是被四周的环境所牵制。尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。现在真的对此很苦恼，许多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽搁。 另外书中提到“要把眼光集中在贡献上”，这一思想的确给了我很大的启发。在工作中，这种思想可能会更让人简单得到满意，也更简单让人保持奋斗的激情。其实这句貌似口号的一句话，并不是告知人们要多么无私，可能更多的是告知人们怎样调整自己的心态，使自己能够保持一种激情，从而产生更高的效率。 至于其它更
8、多关于如何管理方面的思想，我可能收获得不是许多，终归眼前我的首要任务是把自己先管理好。从现在起，应当严格给自己一个时间的限定，根据自己的安排去进行，避开奢侈更多的时间。还有保持好的心态，不要受外界环境所影响。收心！ 2023年卓有成效的管理者读后感3 最近读了管理大师德鲁克卓有成效的管理者一书，参照自己的工作经验，感觉受益良多。 天生的管理天才很少，而大多数的平凡人想成为卓有成效的管理者，是须要后天学习和锤炼的。正是基于此，德鲁克通过简洁、通俗的语言和案例告知我们如何成为一名卓有成效的管理者，给多数还在朦胧中摸爬的人以启迪。 管理者要管人，但是如何管人，却有很大的学问。一个卓有成效的管理者擅长
9、用人所长。生活中，我们经常听到这样的埋怨，谁谁有什么毛病、嫉妒心强、不够勤快、或马虎大意、缺少智谋等等，却很少听到领导赞扬自己的下属。事实上，每个人或多或少都有一些这样或者那样的小问题，但也都有其擅长或优点。作为一名管理者，最重要的是要发觉下属身上的闪光点并将其优点发挥出来，扬长避短。 有效的时间管理也是许多管理者面临的头疼问题。许多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事事物，经常埋怨自己的时间不够用。德鲁克告知我们要统筹好自己的时间，消退奢侈时间的活动，统一支配好自己可以支配的时间；除此之外，还要根据事情的轻重缓急、要事优先，告知我们集中一个有效的时间办理一件重要的事情等技巧
10、，让我们在处理问题的时候更加从容。 一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。盛年不重来，一日难再晨；刚好当勉励，岁月不待人。这些都是我国喜闻乐见、启迪我们珍惜时间名句。既然时间珍贵，那么我们就要珍惜时间，支配好自己的工作，规划好自己的人生。 作为一名管理者须要常常面临决策和选择。做决策和选择往往有时候很困难，德鲁克结合自己的阅历，总结了决策的五个要素，供我们在决策时候参考；同时，他要我们在决策过程中要关注反对者的看法，从不同的观点中吸取养分，从另一个方面让我们的决策和选择更加全面，削减失误的几率。 我国历史上也有许多皇帝也是敢于直面不同看法的典范，唐太宗就是这样的开明君主。有一次，唐太宗问魏征说：“历
11、史上的人君，为什么有的人明智，有的人昏庸？”魏征说：“多听听各方面的看法，就明智；只听单方面的话，就昏庸。他还举了历史上尧、舜和秦二世、梁武帝、隋炀帝等例子，说：”治理天下的人君假如能够接受下面的看法，下情就能上达，他的亲信要想蒙蔽也蒙蔽不了。古人云“兼听则明，偏听则暗”讲的也是同样的道理。 开卷有益，读好书更是受益匪浅。信任这些书中的精华会给我们每个读者以精神食粮的同时，对我们的工作、生活产生良好的促动作用，沿着德鲁克的指引，在通往卓有成效的路上不断前行。 2023年卓有成效的管理者读后感4 近日，为了不虚度光阴，我制定了一个读书安排，要求自己在工作之余，每天抽出1个小时读读书，一则增长学问
12、，二则修心养性。卓有成效的管理者是实施这一安排我看的第一本书。这本书已经买了很长一段时间了，始终压在案底。虽然翻过几次，但没有一次真正完整地看完，真有些惭愧。静下心来细读此书，深为彼得德鲁克先生渊博的学问和丰富的实战阅历所折服，懊悔自己不早日拜读其书。感叹之余，也有几点感想。 一、管理是一项困难的工作 管理之难，一则在于人之困难。俗语说：人心隔肚皮。这话一点不假。人虽然有许多共性的地方，但不同的地方也许多，每个人的想法不一样，不同地区的人性格脾气也不一样，因此，管理方式方法不能一成不变照搬，应当因人而异，因时因地因人制宜，这样才能取得实效。二则在于改变预料之难。管理既是对人的管理，也是对事的支
13、配及调处。 管理中除了要应付大量的日常性工作外，也必需要处理许多突发性的特别规事务。这些突发性事务有些将干脆关系到组织的生死攸关。而对这些，管理者是无法预料的。三则在于执行之难。管理者的全部部署和决策都须要有人去执行，而执行者是否能领悟决策意图，领悟意图后是否能始终贯彻如一，都将干脆影响到管理者的管理效果。也就是说，执行者的素养对管理产生很大影响。 我们或许会问，管理者不是可以支配高素养的人执行，将不称职的执行者开除吗？理论上是的，但事实上，在人情维系、关系为王的社会里，开除不称职的人有时候并不简单。特殊是在政府机关，而人员编制又限制的特别紧，管理者往往对执行者的素养手足无措，只能将就用之，尽
14、力而为。这种状况下，管理的效果是不言而喻的。 二、有效地管理取决于有效地决策 管理者的任务许多，但说究竟，决策是管理者至关重要的一项任务。管理者日常要处理的事物纷繁困难，事务性常规性的占大多数，往往占用了管理者大量的时间。但是，时间花费的多少并不与事务的重要性成正比。于管理者而言，决策是管理者最独有的一项职责，始终都是最重要的。 那么，如何才能做出正确的决策呢？彼得德鲁克先生在书中给出了答案。第一，决策往往不是从搜集事实起先的，而是从管理者的个人见解起先的。也就是说，决策的过程就是管理者个人的见解经过反复探讨、论证后，上升为组织战略的过程。这个很有意思，与我们平常所主见的决策时要先收集大量材料
15、和事实，然后对这些资料和事实进行科学分析论证，最终得出决策方案的思路完全不同，但却特别符合事实。 事实上，生活的阅历告知我们，决策就是个人意志转化为集体始终的过程。当然，管理者的个人见解、个人意志并不是突发奇想的，而是在他日常的管理实践中渐渐形成和强化的，是总结大量事实阅历后的见解，是管理者阅历和才智的结晶。 其次，好的决策应以相冲突的看法为基础，除非有不同的见解，否则就不行能有决策。这也就是说，决策不是“一言堂”，而是经过反复探讨、论证的集体才智的结晶。激励提出不同看法、进行反复探讨有利于从不同的角度谛视决策的可行性，发觉决策方案中可能出现的不行预见因素；有利于让参加决策的人全面了解决策意图
16、，从而使决策在执行的时候更加顺畅；有利于形成备选的决策方案，在决策无法执行时快速实行应对措施。 第三，好的决策须要合适的时机。决策时须要推断时机的，同一决策方案在不同的时候提出来，可能会出现迥然不同的效果。正因如此，决策必需特别谨慎。在进行决策时，我们要问清晰：是否真的须要一项决策，保持现状，会有什么后果？假如答案是不会有改变，那么决策就没必要了。 第四，决策的执行不能中途而废。决策执行的时候，可能会出现各种阻碍因素，但只要行动了，就要不折不绕地执行下去，切忌中途而废。一方面，半途而废将使前期所付出的一切化为乌有；另一方面，半途而废将干脆影响到管理者的威信。 三、有效地管理者是可以学会的 彼得
17、德鲁克先生告知我们，有效地管理者不是天生的，不是遥不行及的，而是可以学会的。那么怎么学呢？ 第一步，做好实际记录，了解世界花在什么地方，并作出相应的调整，以消退不必要的时间奢侈，从而将时间更多地用于决策上。 其次步，把眼光集中在贡献上，多想自己能为组织做些什么，心系组织，主动担当起责任，而不是单纯地执行吩咐。 第三步，充分发挥人的特长，宽容别人的缺点。生活中我们常说要用人之长，是人尽其才、物尽其用 但真正实施起来却不简单，因为我们往往忽视了“容人之短”的重要性。人有所长、必有所短，这是规律。而且，短处往往比特长更引人留意，更简单让人产生刻板印象，看不到特长。这样的状况生活中比比皆是，所谓的“用
18、人之长”也就大打折扣。为此，要“用人之长”必需“容人之短”，只有这样，才能真正做到人尽其才。 2023年卓有成效的管理者读后感5 依据MBA专业老师的举荐，有幸拜读了德鲁克大师的名著卓有成效的管理者一书，可谓受益匪浅。这本书的核心观点是：管理者的工作必需是卓有成效，卓有成效是可以学会的。 这本书主要内容是：管理者必需学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间起先，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管理的基本措施，取得最佳绩效。而我认为，要取得最佳绩效，这与个人的素养修炼、经验认知、融会贯穿、有效沟通、身体力行等
19、亲密相关。而其中，驾驭基本的业务信息、操作规则和每个组织的文化底蕴，进行有效决策是至关重要的环节。 通过学习，我感受颇深，认为要当一个卓有成效的管理者，应做到： 1、 具有明确的目标： 通过目标的确定让自己的工作具有安排性，把自己的日常工作与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标不离不弃，日常工作安排的执行到位，也就是做好OEC，来达成自己的目标，保证工作目标的实现，并通过实现小组织的目标，来保证明现组织的整体目标。在这个过程中，加强沟通和组织内部的相互认同、团队合作、自我激励和人才培育是实现组织目标的根本措施。 2、 做好时间管理： 书中所说的某公司董事长所想的三部分时间的
20、支配都不能兑现，某大公司负责人常常参与对公司发展没什么好处的应酬，可想我们一般管理者的时间管理睬有多么难，会常常被上司干扰，安排工作难以保障。由此可以看出，工作有安排、时间有管理、沟通要刚好的重要性，学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间过长、同时兼顾他人不会觉得被忽视以及某公司三个部门合并的做法，实在必要。合理支配临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，是让自己的工作有序进行的基础，是保证工作实现最佳绩效的根本措施。 3、用人之长，建好团队： 驾驭人力资源管理的基本方法，合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，擅长挖掘人才、激发
21、潜力，做好授权和刚好沟通，就像越南丛林作战的青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是管理者一样，必需依据现场和形势，区分对待；学习那个财务出身的新总经理一心为公司发展想方设法关注青年人才的做法，还要学习那个将自己一个文件处理部门转变成银行的推销部门的做法。而保证团队协作和公允竞争，并进行刚好激励，才能建立良好的团队合作氛围，取得最佳绩效。 4、 关注经营核心，发挥集中优势，进行有效决策： 管理者应当把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，着眼于战略目标，着手于战术策略和行动措施，按时间管理四象限法处理好轻重缓急的工作，并且充分利用自己专业学历、经验特长，做好综合分析和换位思索，擅长以史为
22、鉴、总结阅历，检讨自己，把握机遇，有胆有谋，大事宜简，小事宜柔，进行刚好有效的决策，方能成就大业。学习那位医药公司能够分析全世界药品消耗趋势，研发突破领先并结合某国健康保险的宏观思路和高瞻远瞩的战略思维方式，超前思维、精确定位，必定发展不断。还有美国贝尔公司组织管理架构的调整策略，带来了集权和管理方式、经营发展的良好结局，非洲两个热带水果加工厂中一个厂因管理和决策不到位引发的难以全身而退的惨痛教训。 5、 大事讲原则，小事讲方法： 责任与义务同在，关注结果，更要讲究方法策略。同样是为了让下属认知不足，提高业务操作水平，指责和表扬甚至两者结合用汉堡包的方法效果不会是一样的。在这个过程中，我们肯定
23、要为了结果实行一个下属接受、认同并能主动付诸行动的方式。从书中的案例日本人只看员工优点不重员工缺点、“终身雇佣”的晋级制度可以看出，管理方法的不同，会带来不同的结果。 结合本书比照自身，我将实行以下措施来争取有效管理： 1、 主动推行绩效管理：把握公司的战略、目标，做好店铺定位，抓好店铺的宏观决策。 把公司战略、店铺目标有效结合，在全员中实施绩效管理的方法，加强过程监控，关注员工绩效，以时段、天、周、月、季度等为单位做好跟进，并最终达成年度绩效。 2、 营造高效的团队氛围：利用好公司的培训系统，通过高效率的培训和学习驾驭学问。 合理安排任务，责任到人，工作制定预定安排时间，总结方法高效完成。
24、3、 利用好管理日志：做好周工作安排和日清工作的实施和指导，抓好现场管理和细微环节管理，做到日事日毕，日清日高。 4、 抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，实行要事优先和工作安排相结合的管理方法，明确核心工作的进展节点和完成时限，要求定期反馈，驾驭核心工作的日常进展，关注核心工作的绩效，是保障目标实现的基本措施。 书中的管理理念，许都让我受用，工作中时常会出现的问题，通过德鲁克先生的总结、分析变得条理分明，曾经出现的难题，全部可以通过“训练”，得以解决。 总之，作为一个管理者，拥有一颗包涵、博爱、奉献的心，具备守时、高效、敬重、沟通等良好的职业素养是必不行少，时间管理、进度限制和有效决策无处不在，将管理的基本常识用到日常工作中，关注核心工作绩效，重视许久利益，做到顺时应势、与时俱进，必将取得卓越绩效。同样本书中海油很多不懂之处，之后还须要多学习了解。