《2023年单位选人用人工作报告选人用人的工作情况报告(三篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年单位选人用人工作报告选人用人的工作情况报告(三篇).docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年单位选人用人工作报告选人用人的工作情况报告(三篇) 随着个人素养的提升，报告运用的频率越来越高，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 单位选人用人工作报告 选人用人的工作状况报告篇一 依据本单位党委关于做好做好20xx年度选人用人工作“一报告两评议”的精神，受单位党委的托付，我向年度工作会议报告全年我单位干部选拔任用工作状况。 过去的一年，xx单位党委坚持贯彻以提高素养、优化结构、改进作风、增加团结为重点，以扩大干部信息公开为突破口，主动稳妥推动干部人事制
2、度建设，努力营造风清气正的选人用人环境，着力提高选人用人公信度，全面加强领导班子和干部队伍建设，为业务工作和队伍建设供应了坚毅的组织保证和人才支持。主要做法和成效是： 1.坚持正确的用人导向。始终坚持“注意品德、科学发展、崇尚实干、激励创新”的用人导向，注意工作业绩和群众公认，把上级部署的各项重大任务作为考察和识别干部的重要时机，坚持在业务工作和队伍建设的一线考察干部、在解决实际问题中识别干部、在有效破解难题中发觉干部、在推动工作发展中检验干部，通过树立正确的用人导一直匡正干部价值取向。 2.20xx年，单位党委共调整干部x批xx名，其中新提拔x级干部x名、xx级干部xx名;平职沟通xx级干部
3、xx名、xx级干部x名;副处级x撤职xx名，xx级干部撤职xx名。 二、严把“三个关口”，提高干部工作质量 1.严把探讨确定关。在探讨干部任免时，坚决做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求纪委和相关部门看法的不上会，酝酿不充分的不上会;做到出席党委委员达不到规定人数不探讨、临时动议的不探讨、探讨不充分不表决、问题不查清不提拔;坚持党委会集体确定、坚持人人发言明确表态、坚持党委书记不领先发言定调、坚持无记名票决，让选人用人权力在阳光下运行选人用人工作报告2023选人用人工作报告2023。20xx年，党委共x次对xx名xx级和x名xx级干部任免实行投票表决。 2.严把酝酿关。对拟提
4、拔沟通任用的干部，在提交党委探讨之前，广泛征求相关领导干部、部门等的看法，进行充分酝酿。 3.严把举荐考察关。坚持民主举荐、考察预报、民主测评、个别谈话等制度，仔细做好举荐考察各个环节的工作，在每次干部举荐过程中都严明工作要求、肃穆工作纪律，提高了民主举荐的有效性和考察结果的真实性、牢靠性。三、落实“四项权利”，扩大干部工作民主 1.落实民警的“知情权”。坚持不懈地加强干部相关政策法规学习，在每一次考察时对条例有关条款规定进行集中学习明确选人用人实行干部考察预报制，提高了干部工作的透亮度，推动了党管干部原则与民警有序参加的有机统一。 2.落实民警的“参加权”。在干部举荐工作中，注意考虑参加人员
5、的知情度和关联度，合理设置举荐人员的范围、人数和比例，扩大干部和职工的参加面 3.落实民警“监督权”。实行“一报告两评议”制度，畅通监督举报渠道，全面推行干部公示制度，严格执行任职试用期制度，提高选人用人的透亮度。年内，对考察预报中因举报反映的x名干部暂缓或不予提拔，对x名拟提拔任用的干部进行了任前公示，对x名干部实行试用。 回顾20xx年，全局干部选拔任用工作取得了肯定成果，但也存在一些不足，主要表现在：一是常常性了解干部的工作做得还不够深、不够细，与干部交心谈心须要进一步加强;二是干部考核科学评价体系尚未健全，干部管理失之于宽、失之于软的现象仍旧不同程度存在;三是个别领导班子和领导干部在推
6、动工作发展、促进队伍健康向上的实力不强，形象不好，公认度不高。在今后的工作中，xx党委将主动稳妥地推动干部人事制度改革，进一步加强和改进干部选拔任用工作，切实提高选人用人的公信度和干部群众的满足度，努力把各级领导班子建设成为政治坚决、 奋勉有为、群众信任的坚毅领导班子，建设一支能堪重任、勇于攻坚、擅长创新的干部队伍。 同志们，20xx年的干部选拔任用工作任务更加繁重，责任更为重大。让我们在xx党委的坚毅领导下，改革创新，锐意进取，全面加强领导班子和干部队伍建设，为顺当完成新时期各项任务供应更加坚毅的组织保证和人才支持。 单位选人用人工作报告 选人用人的工作状况报告篇二 依据市委组织部关于做好2
7、01x年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知(宁组通201x58号)文件要求，我局党组对局系统201x年度选人用人工作进行了仔细回顾，比照党政领导干部选拔任用工作条例开展自查，现将有关状况报告如下： 为更好地适应日益繁重困难的民族宗教工作形势需求，把政治素养好，业务实力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，201x年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗沟通运用工作。201x年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔运用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，
8、开展干部内部轮岗沟通运用，调整了4个处室的负责人;10月对部分干部进行了处室调整。通过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务供应了人才保障;通过内部轮岗、沟通运用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到熬炼，增加对民宗工作全面深化了解，熟识各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作实力。 我局始终坚持正确的选人用人导向，仔细贯彻党的干部路途方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。 (一)严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例的相关规定，坚持选
9、人用人原则，在干部素养标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部实力要求上坚持注意实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。 (二)严格规范干部选拔任用程序。201x年初，局党组依据局机关及宗教团体实际工作须要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的看法。局办公室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍状况进行分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际状况制定了南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案和南京市宗教团体(基督教青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案，经局党组探讨并报市委
10、组织部和市人社局同意，于201x年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格根据方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主举荐、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主举荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，接受监督，切实做到组织严密，程序合法。 (三)严格按核定职数配备干部。选拔任用工作开展前，我局对职数状况进行分析，依据条例规定，比照干部任职资格，对干部队伍状况进行梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局党组进行充分酝酿、规划布局，并多次到市委组织部、市人社局征求指导看法，在核定的处级职数范围内
11、能最大限度地调整运用干部，真正把实力强、素养好、作风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来。201x年我局3次调整运用干部，均未出现超职数配备的现象。 (四)严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记领先垂范、以身作则，严格根据条例规定的程序和纪律办理，在提名、探讨等各个环节上，仔细听取各方面的看法，不搞个人说了算。工作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参加权、选择权、监督权，使我局干部任用工作得到干部群众的认可和确定。 201x年，我局干部选拔任用工作根据相关规定和程序圆满完成，但在实践过
12、程中还存在一些问题。比如选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能通过接收转业干部的方式充溢工作队伍，单一的进人渠道造成了干部队伍年龄结构偏大，人员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中，还须要进一步解放思想，大胆提拔运用有实力、有担当的年轻干部，在营造健康向上、主动进取的氛围上下功夫，着力激发干部动力、活力、创建力，培育干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素养，形成人人思发展、人人谋发展的良好局面。 今后，我局还将进一步实行条例有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的阅历，努力形成人尽其才，充溢活力的用人
13、机制。培育好、选配好、运用好干部。 单位选人用人工作报告 选人用人的工作状况报告篇三 近年来，我局在市委市政府的领导和市委组织部、市人社局(公务员局)的指导下，严格根据公务员法、党政领导干部干部选拔任用工作条例和贵港市事业单位公开聘请人员实施方法等法律、规章制度选人用人。依据市委组织部关于开展选人用人工作专项检查的通知(桂组通字201x40号)精神，我局领导高度重视，仔细开展全面自查工作。现将有关状况汇报如下： 自机构改革我办成立后，在机构组建之初，我办领导班子对干部的选拔任用工作始终坚持正确的用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例及各项配套制度和措施，从着力搭建一个结构合理，素养优良
14、、朝气蓬勃的行政机关为切入点，共选拔任用正科级干部3名、副科级干部2名。在选拔任用过程中，我办切实做到了坚持原则，履行程序，遵守规定，严明纪律，确保了干部顺心、职工满足、组织满足。在职数和职务方面严格根据“三定”规定执行，未出现超数配备和违规提高职级待遇等问题，在干部报告、预批、备案方面均按程序落实，做到了严格按规定程序开展选拔任用工作。 (一)深化学习相识，领悟干部选拔任用制度精神实质 本着“领导干部要熟识，组工干部要精通，一般干部要了解”的原则，一是主要领导以身作则带头学，深刻理解、全面把握党政领导干部选拔任用工作条例、党政领导干部选拔任用工作责任追究方法、规范和监督领导干部用权行为暂行规
15、定的内容和要求，坚持做到学深、学透、学扎实，并与践行科学发展观和开展创先争优、行政效能建设活动结合起来，做到融会贯穿、学以致用、推动工作。二是组织科级干部深化学，重点抓好科级干部和从事组织人事工作干部的强化学习，特殊是把学习党政领导干部选拔任用工作条例和组工干部工作制度作为加强部门自身建设，提高组工干部个人素养的必修课，做到先学一步、学深一步，学用结合。三是组织各级干部集中学，重点对中纪委、中组部关于深化整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的看法和我市贯彻关于深化整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的看法的实施看法及兰州市党政领导干部选拔任用工作有关事项报告实施细则(试行)等一系列
16、干部选拔任用文件。 (二)健全工作机制，强化干部选拔任用监督管理 结合我办机构新组建成立的实际，办党组切实从完善各项干部选拔任用制度入手，严格规范选拔任用工作。一方面，加强制度建设。为了保证提拔任用干部工作的纯净性、肃穆性，我办首先围绕选好人、用好人，制定了兰州市人民政府金融工作办公室干部管理制度，仔细落实了群众对干部选拔任用工作的知情权、参加权和监督权。另一方面，进一步严格干部选拔任用监督。在完善制度的基础上，我办不断强化选拔任用干部监督机制，加强了对领导干部的选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律
17、，选准用好人。 (三)严行程序规范，做好干部选拔任用工作 结合部门新成立的实际，班子成员就调配干部、组建内设机构等工作进行了分工，提出了详细要求，在调配干部方面明确调配干部的身份、专业学问、业务水平要符合金融部门工作实际;在组建内设机构中明确各处室职责，统筹考虑干部的年龄结构、学问层次、任职时间和职务，做到科学选人用人。目前，我办举荐提拔正科级干部3名，副科及干部2名，举荐提拔过程根据条例规定及市委组织部要求的各项程序进行。一是坚持原则，明确用人导向。办党组在干部选拔任用上坚决贯彻民主集中制原则，坚持集体探讨确定，严格根据“政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬”的总体要求和选任干部的根本标
18、准，不搞任人唯亲、不以人划线、不以领导个人好恶划线，严格落实党政领导干部选拔任用工作责任追究方法等四项监督制度，坚持公道正派用人，坚决抵制跑官要官。做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。形成了任人唯贤、德才兼备的用人导向。 二是严格根据干部选拔条件选人用人。根据干部“四化”方针和德才兼备的原则，做到提拔举荐的干部既要政治素养好、思想解放、文化程度高、懂业务，又要符合基本条件和任职资格。依据各岗位职责和干部特进步行合理支配，做到人岗相适，使干部的实力得到充分发挥。三是严格履行干部选拔任用工作程序。在干部选拔任用过程中，严格把好民主举荐关、考核考察关、任前公示关、探讨
19、确定关、任命关五个“关口”,做到坚持程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让,通过切实履行干部选拔任用工作程序，进一步体现了干部选拔任用工作的公允与民主。 从自查的状况看，我办在贯彻执行干部选拔任用政策法规中，实行了一系列切实可行的措施，干部选拔任用工作的总体状况较好。但是，也存在一些不足，一是局限于机构新设，选拔任用干部的方式比较单一，调配任用仍占主导地位。二是目前因机构新设立不久,我办未对内设机构领导职数进行竞岗和轮岗。三是组织人事干部队伍自身建设还有待进一步加强。 为推动全办干部选拔任用工作迈上新台阶，结合存在的不足，在下一步工作中将着重围绕以下四个方面开展工作。一是拓宽选人用人渠道，建立健全考录、竞岗等人员选拔任用机制。二是进一步加大干部沟通的力度，机关干部在一个岗位工作满三年以上原则开展轮岗。三是要加大对干部的教化力度，引导广阔干部树立正确的人生观和世界观，从选拔任用对象的思想根源上杜绝跑官要官等不正之风。四是要接着深化开展好“讲党性、重品德、作表率”活动，不断加强组织人事干部队伍自身建设。