工作总结管理制度(共5篇).docx

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1、工作总结管理制度共5篇第1篇:工作总结管理制度工作总结管理制度1制定目的为标准工作和学习管理,促进员工不断总结提升,制定本 制度。2适用范围公司大型活动总结、半年度/年度工作总结、外派培训或 学习小结、外 派参观或考察小结、市场走访或调研小结。3权责单位3.1办公室负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。 3.2办公室负责此制度的日常宣介、执行和解释工作。3.3 总经理负责此制度的发布、修改和废止的批准工作。4管理规定4.1公司大型活动宜在活动完毕后10日内,由办公室起 草活动总结,经办公室主任审定后提交总经理批阅。活动完毕 15日内,办公室应在公司QQ公共群和公司宣传栏上做好发布 工作。该总

2、结字数不低于2500字。4.2半年度/年度工作总 结,分别安排在7月10日和1月10日前,由各级三、(1)公司规定连续三天未上报工作方案与工作总结 人员,将劝退或开除处理。2)由于个人原因未按时上交工作方案与工作总结部门 主管附有连带责任,该部门领导同责同罚,并进展文字材料存 档。(3)为了更好落实本制度执行,公司要求全体员工不得 在通讯设备上做文章如 没网、没电、没费、没信号等) 必须保持畅通。注:本制度即日起下发后,立即执行,如有违背以上任意 一条,每次乐捐50元。沈阳江鼎商贸2023年8月13日第5篇:工作方案与工作总结管理制度工作方案与工作总结管理制度1.0目的为落实公司目的管理,使公

3、司整体工作方向保持一致,工作 条理明晰,定位明确,进步工作效率.实行标准化管理.特制定本 制度.2.0适用范围公司各部门负责人.3.0内容3.1 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作方 案、旬工作方案,月、旬工作方案采用统一格式编制,每月的 工作方案必须于当月的5日17: 00前交人事部,旬方案1 号,10号,20号17: 00前必须提交下旬工作方案到办公室。3.2 各主管,工程经理根据公司开展需要,围绕公司领导 下达的指令,对所管辖的各部门方案进展整合,列出工作方 案。3.3 办公室于每月6日17: 00前将各部门月工作方案汇 总交总经理,于2号,11号,21号六17: 00前将旬工作

4、方案 汇总交总经理。3.4 月、旬工作方案必需要有明确的工作任务、方案完成 日期、责任部门、责任人,工作应达成的重点目的等。3.5 各部门在编制工作方案时,必须对上旬、上月的工 作方案作出工作总结,正在进展的工作要说明工作进展程度, 未能按期完成的工作方案必须说明未完成的原因及预计完成时 间。3.6工作方案的跟进与施行各部门应逐级下达工作方案,明确工作的施行责任 人,确保各项重点工作的落实。3. 6.2各部门负责本部门重点工作的协调与监控,负责协 助落实各项重点工作。3. 6.3各部门在调整工作方案、工作方案不能实行或中途 终止时,应及时反应人事部,并说明原因。3. 6.4办公室于每周五、每月

5、底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下 内容:3. 6. 4. 1通报上周、上月重点工作完成情况和工作方案。各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需 要协助解决的事项。3.6.4.3公司对下阶段工作提出要求和指引。4.0工作 方案管理4.1 各部门没有按时提交工作方案、工作总结的,处分款 50元/次。4.2 工作方案与总结的内容不完好(重要工作未列入、总 经理指示的重点工作未列入等),每遗漏一项罚款50元。4.3 对工作方案按时完成且完成质量较好的,给予表扬, 未完成的工作按100元/项处分。4.4 对于各部门未完成的工作,假如因其他部门或人未配 合或配合不好导致工作不能按时完成的,那么

6、根据详细情况对 协助部门予以相应的处分,对责任人处以100元/次的罚款。 分不清责任的,由相关人员共同承当,没有责任人时,由直接 领导负责。4.5 为更好地掌握工作方案的实行,各部门总结、方案必 须书面报送办公室。4.6工作方案与工作总结详细格式见附 件6.0附那么6.1 本制度由公布之日起实行。6.2 本制度的指定、修改、监视由办公室负责管理人员做工作总结(普工提交不少于3条工作意见), 经员工对应部门主管审阅后提交办公室,并由办公室搜集齐 全后呈报总经理。办公室应在7月和1月中旬组织工作总结 大会,各部门主管做总结报告。各级管理人员总结字数不低 于1200字,部门主管总结字数不低2000字

7、。4.3外派学习 或培训,以每个参与者为主体,应在活动完毕后10日内向部门主管提交学习心得,经部门主管审阅后提交办公室。办 公室应在公司-0第2篇:工作总结管理制度工作总结管理制度1制定目的为标准工作和学习管理,促进员工不断总结提升,制定本制 度。2适用范围公司大型活动总结、半年度/年度工作总结、外派培训或 学习小结、外派参观或考察小结、市场走访或调研小结。3权责单位3. 1办公室负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。3.2 办公室负责此制度的日常宣介、执行和解释工作。3.3 总经理负责此制度的发布、修改和废止的批准工作。4管理规定4. 1公司大型活动宜在活动完毕后10日内,由办公室起草 活

8、动总结,经办公室主任审定后提交总经理批阅。活动完毕15日内,办公 室应在公司QQ公共群和公司宣传栏上做好发布工作。该总结 字数不低于2500字。4.2半年度/年度工作总结,分别安排在7月10日和1月 10日前,由各级管理人员做工作总结(普工提交不少于3条工作意见),经 员工对应部门主管审阅后提交办公室,并由办公室搜集齐全后 呈报总经理。办公室应在7月和1月中旬组织工作总结大会, 各部门主管做总结报告。各级管理人员总结字数不低于1200 字,部门主管总结字数不低2000字。4. 3外派学习或培训,以每个参与者为主体,应在活动完毕 后10日内向部门主管提交学习心得,经部门主管审阅后提交办公室。办

9、公室应在公司-0第3篇:周工作总结管理制度篇一:周工作总结管理制度(初稿)周工作总结管理制度、目的为提升企业内部各项管理和工作绩效,加强信息沟通与交 流,标准企业工作流程,特制定本制度。二、适用范围公司规定办公室每周一需要提交周工作总结和工厂部每月 逢十每月10号、20号、30号)需要提交周工作总结的人 员。三、各成员职责1、员工:按周工作总结的模板详细填写,并及时提交部 门主管。2、部门主管:对本部门员工递交的周工作总结情况进展 监视和检查,仔细阅读员工的周工作总结,对员工的周工作总 结及时填写反应意见,与员工就工作完成情况及工作方案进展 交流。四、周工作总结的内容要求1、上周已完成和未完成

10、的工作。2、未完成的原因。3、在工作中发现的问题和存在的缺陷,提出改善的建 议。4、周工作总结格式按公司行政部提供的标准格式执行。五、周工作总结上报流程和施行方法1、由各部门负责本部门周工作总结的汇总、分析2、办公室需要每周提交周工作总结的员工必须在每周周 一上午12:00前交行政部,工厂部的员工需在每月10号、20 号、30号上午12:00前把周工作总结交到厂长处,厂长整理 好后统一在当天下午2:00前交至行政部(遇法定节假日那么 推延至工作工作首日收取),行政部统一把周工作总结递交给 总经理。3、因特殊原因不能提交的,须向部门主管说明情况,否 那么视本周为漏交。六、执行方法部门主管/经理漏

11、交的,每次罚款15元;各需要提交周工 作报告的员工漏交的,每次罚款10元。七、附那么1、本制度自总经理签名并公布之日起执行。2、附表:周工作总结模板周工作总结部门:岗位:*主管以上及关键岗位人员必须定期提交此 表,行政部负责收取。*工厂岗位每逢日期“10”中午十二点 前由行政部收取,如遇节假日推后一日收取。*其余部门逢周 一中午十二点前由行政部收取,如遇节假日推延至工作首日收 取。*本表可以连续使用两周,假设填写时,两周的位置均已填写仍不够位置,可以在反面继续填写。篇二:工作方案与工作总结管理制度工作方案与工作总结管理制度一.目的为落实公司目的管理,使公司整体工作方向保持一致,工作 条理明晰,

12、定位明确,进步工作效率.实行标准化管理.特制定本 制度。二.适用范围公司全体员工。三.内容1 .各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作方案、 周工作方案,月工作方案采用统一。格式编制,每月的工作 方案必须于当月的1日9:00前(如遇假日顺延)交企管部, 周工作方案交与自己部门负责人。2 .各经理、主管应根据公司开展需要,围绕公司领导下达 的指令,对所管辖的各部门方案进展整合安排,列出工作方 案。3企管部于每月3日17: 00前将各部门工作方案汇总交 总经理。4 .月工作方案必需要有明确的工作任务、方案完成日期、 责任部门、责任人,工作应达成的重点目的等。5 .各部门在编制工作方案时,必须对

13、上月的工作方案作出 工作总结,正在进展的工作要说明工作进展程度,未能按期完 成的工作方案必须说明未完成的原因及预计完成时间。6.工作 方案的跟进与施行。(1)各部门应逐级下达工作方案,明确 工作的施行责任人,确保各项重点工作的落实。(2)各部门 负责本部门重点工作的协调与监控,负责协助落实各项重点工 作。(3)各部门在调整工作方案、工作方案不能实行或中途 终止时,应及时反应人事部,并说明原因。(4)企管部于每周六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下 内容:通报上周、上月重点工作完成情况和工作方案。各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助 解决的事项。公司对下阶段工作提出要求

14、和指引。7.工作 方案管理(1)各部门没有按时提交工作方案、工作总结的,斟酌 其重要性给与对应处分。2)工作方案与总结的内容不完好 (重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列等),斟酌其 重要性给与对应处分。(3)对工作方案按时完成且完成质量较好的,给予表 扬,未完成的工作斟酌其重要性给与对应处分。(4)对于各部门未完成的工作,假如因其他部门或人未 配合或配合不好导致工作不能按时完成的,那么根据详细情况 对协助部门予以相应的处分,分不清责任的,由相关人员共同 承当,没有责任人时,由直接领导负责。(5)为更好地掌握工作方案的实行,各部门总结、方案必须书面报送人事部。(6)工作方案与工作总结详细格

15、式见 附件&附那么(1)本制度由公布之日起实行。(2)本制度的指定、修改、监视由企管部及执行总经理 负责。工作方案与总结表周工作方案与总结表篇三:关于实行周工作小结制度的通知关于实行周工作 小结制度的通知 公司各部门:为了加强对日常业务的管理,进一步强化个人工作考核, 经研究,拟在评估、测绘公司实行员工周工作小结制度,现将 有关事项通知如下:L从通知下发之日起,每周末由个人对 本周工作进展小结,简单总结工作任务完成进度情况,对周方 案未完成工作指出原因。同时对下周工作提出初步方案;对正 在办理的其他工作进展梳理,并说明情况。2.周工作小结经由部门负责人审核,报主管副总提出意见 之后,由办公室统

16、一搜集整理报送总经理,由总经理签署意见 后,再分层次报给各有关负责人和员工本人。3.周五出差在 外的同志应提早或委托部门其他同志代替做好工作小结。4.评估、测绘公司办公室负责此项工作的同志要加强监视 检查和情况聚集,务必于周五下午5时前将周工作小结搜集报 送领导。周一上午10时前,再分送相关人。附:周工作小 结表(样表)陕西恒达不动产评估咨询202年五月十三日周工作小 结表姓名:部门:起止时间:第4篇:工作方案总结管理制度工作方案总结管理制度为建全公司管理制度,加强部门之间合作,进步工作人员 积极性,按公司要求特制定日报、周报管理规定:一、日报管理规定:(1)全员按公司要求完成每日七件以上工作方案及工作 总结。(2)次日工作方案与前一天工作总结必须以文字形式在 次日早七点之前发至公司归口部门群内,杜绝以图片或其他形 式发到微信。(3)各主管认真核实本部门员工的工作方案与工作总结 内容,加强检查力度及执行力。(4)员工要求晚上7点前上报日报,部门主管在晚上10 点上报日报,各分管经理次日7点上报行政部。二、周报管理规定:(1)公司要求每周一 7: 00之前各部门主管、经理将工作方案通过微信发到领导群内,并以文字书面材料上报行政 部,行政部跟踪及存档。

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