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1、2022管理制度工作总结管理制度工作总结1x有限责任公司,年来,公司视质量为生命,向管理要效益，靠科技创新求发展，以诚信赢场，努力转换经营机制,深化改革,服务社会，企业规模不断壮大,经济效益不断提高。回顾多年来的工作实践，我们体会最深的一点是只有坚持诚信为本、科学管理的经营模式，企业才能立足于场,在激烈的场竞争中发展壮大。现将x年合同工作总结如下:一、仔细学习贯彻执行合同法,增加诚信意识。多年的经营工作使我们深深体会到，在场经济发展中,只有全面驾驭运用合同法，充分发挥它的作用，公司才能立于不败之地，向更高的层次发展。因此，我们把合同管理当作公司的头等大事来抓,要求公司上下高度重视合同的签定、履
2、行和管理，并狠抓了法律、法规等专业学问的学习,利用多种形式组织职工进行普法教化,主动开展学法、懂法、遵守法律培训活动。十年来,公司在签定合同的过程中，肃穆仔细,做到内容详细，条款清晰,责任明确,手续完备,连续几年合同履约率达1,合同制连年递增，收到了较好的经济效益.二、建立健全合同管理机构,为诚信经营供应保障。守合同、重信用是企业管理中的一项重要内容,企业管理要做到与时俱进,跟上时代发展的步伐，向科学化、规范化、现代化管理模式发展,必需要加强合同管理工作。为了使“守合同、重信用”工作扎扎实实、卓有成效地开展下去,公司在完善各项管理制度的同时,不断调整。管理制度工作总结2为提高职工的平安生产意识
3、和平安技术素养，防止伤亡事故，削减职业危害，必需加强各级平安教化、培训工作。对平安管理人员的教化培训，由各项目部组织，对员工及分包单位职工的平安教化培训，由各分包单位和项目部组织。各分包单位的平安生产第一责任人，对本单位平安生产教化培训工作负责，保证平安教化培训所需的资源。一.管理人员平安教化1.公司平安生产第一责任人和主管平安生产的负责人必需经过平安生产培训，每年参与有关平安培训学习不少于30学时。2.平安生产专（兼）职管理人员，每年应参与由公司或地方有关部门组织的培训，时间不少于40学时。3.部门负责人必需按规定参与有关部门组织的平安培训，并取得培训合格证后，才能上岗。且每年参与平安培训不
4、少于30学时。4.其他管理人员和技术人员每年参与平安培训不少于20学时。5.特种作业人员每年参与平安培训不少于20学时。6.其他从业人员每年参与平安培训不少于15学时。7.待岗复工、转岗、换岗人员重新上岗前平安培训不少于20学时。8.新进场工人三级平安教化培训：公司15学时、项目15学时、班组20学时。外来施工队平安教化由联系部门负责人组织实施。班组级平安教化由各班组长组织实施。二.生产岗位职工平安教化1.公司对新入场人员必需进行三级平安生产教化，并经考试合格后，方可支配工作。2.特种作业人员实施持证上岗制度。对从事电气、起重、司炉、焊接、爆破、登高架设、厂内机动车驾驶以及接触易燃、易爆、有害
5、气体、射线、剧毒物质等特种作业人员，必需经过特地的平安学问与平安操作技能培训、并经过考核。取得特种作业资格后方可上岗作业。凡特种作业人员，无证（或证件过期失效）上岗作业，将按有关规定追究项目负责人的领导责任。3.凡离岗90天以上的员工，重新上岗前必需进行相应的平安培训教化。4.施工中采纳新技术、新材料、新设备，新工艺必需对有关人员进行相应的有针对性的专项平安教化和培训，并经考试合格后上岗。工人调换工种，应进行新岗位平安技术和操作技能培训，并经考试合格后上岗。三.其它各部门应依据各自特点，开展全员平安教化。平安教化的形式可多样化。包括：.举办平安教化培训班；.可利用广播、电视、录像、报纸、黑板报
6、、宣扬栏、图片展览、报告会、讲座、演讲、平安学问考试进行；.“平安月”、“平安周”“平安日”活动；.班前班后平安会，生产过程中相互提示；.建立平安生产、劳动爱护教化室等。XXXXXX有限公司XX年X月X日管理制度工作总结3依据矿业公司转发集团公司关于进一步完善财务管理制度的通知文件，我们对黄河公司的财务制度进行了自评工作，依据自评结果，针对原有财务制度中的弱项和缺陷，以及财务制度尚未管控到位的方面，再结合黄河煤业公司目前处于项目建设的实际现状，进行了修订和完善，现将财务管理制度修订完善结果梳理汇报如下：一、公司财务机构设置状况黄河公司目前有分管财务工作的副总经理一名，下设财务资产部，财务资产部
7、经理一名、会计五名和出纳两名。二、财务制度修订完善状况为满意黄河公司业务须要，消退原有财务制度缺陷和弱项，我们安排对原有的差旅费（暂行）管理方法、资金审批管理方法和会计基础工作规范进行修订，对日常管理中涉及到的备用金、网上银行操作平安、通讯费，项目建设财务管理方法等五个方面，但原有管理制度未涉及或管理不到位的地方进行新增制定。在实际修订及完善、新增制定的财务管理制度过程中，我公司依据实际业务量大小及是否开展等实际管理须要，最终修订和完善的财务管理制度以及新增制定的财务管理制度均超出原先安排。1、实际修订和完善的财务管理制度：差旅费管理方法、资金审批管理方法、会计基础工作规范、会计账务处理程序、
8、会计原始凭据管理方法、费用报销管理方法、全面预算管理实施方法等制度。有些制度是把过去的一些制度进行整合，如费用报销管理方法是过去的财务手续办理指引和报销管理方法进行整合，同时费用报销涵盖了我公司的备用金管理方法，所以新增制度中未另行新增备用金管理方法；黄河公司的会计基础工作规范是在根据国家财政部20xx年上半年最新出台的会计基础工作规范全面引用。新修订的财务管理制度更多的体现实际财务人员较少但职能不能缺失的要求来重新修订，具有肯定的可操作性。2、新增财务管理制度（1）新增的财务管理制度有项目建设财务管理方法、低值易耗品管理方法、资金平安管理方法。因为黄河目前处于项目建设前期，我们依据项目建设中
9、涉及到的财务规则、财务管理、基建收入等，结合国家财政部出台的一些纪检财务管理规定，对黄河煤业公司项目建设期间的财务行为进行了规范，制定了这项项目建设财务管理方法；同时针对项目建设资金金额较大，前期财务人员少，特从资金平安方面考虑，同时结合网上银行的操作规范、以及涉及网银平安管理方面内容，制定了资金平安管理方法；目前黄河公司处于项目建设前期，公司管理人员业务水平参差不齐，特殊在周转材料、低值易耗品方面，管理制度和管理阅历有待进一步提升和加强，为堵塞漏洞和提升管理，我们依据实际须要制定了低值易耗品管理方法。（2）4月29日已签发了资金审批管理方法；6月19日已签发了全面预算管理实施方法、全面预算管
10、理考核方法、增收节支实施方案、增收节支考核方法四项制度；（3）预料10月底将签发已上会通过的差旅费（暂行）管理规定、会计基础工作规范、费用报销管理方法、会计原始凭据管理方法等四项制度；（4）预料10月底将上会审议签发资金平安管理方法、项目建设财务管理方法、低值易耗品管理方法三项制度。三、财务管理制度梳理结果目前现有的财务管理制度，能满意黄河煤业公司项目前期手续办理阶段资金管理、费用核算和会计基础工作的质量要求。但是结合集团公司的要求的相关原则，尚有肯定差距。1、合法性原则方面现有的财务管理制度均遵循了会计法、企业财务通知、企业会计准则等法律法规和集团公司相关的财务管理规章制度，满意公司经营管理
11、合法合规、资产运营平安有效、财务信息真实完整。2、规范性原则方面目前现有制度的名称规范，制度命名符合国家或集团公司规章制度管理方法第十条有关规定。制度中所涉及的内容相对较为完整，从目前看不缺失不遗漏，符合集团公司规章制度管理方法其次十一条第一款有关规定。结构清楚，制度中涉及的内容符合集团公司规章制度管理方法其次十一条其次款及第三款有关规定，力求达到逻辑严密、层次清楚、语言简练、表意清晰等有关要求。在格式标准，制度文本的写作格式能符合集团公司规章制度管理方法其次十一条第四款或其他公文写作样式有关规定。3、可操作性方面截止目前我公司已依据自身的实际状况，对原有的财务管理制度进行了修订，同时依据财务
12、检查的整改看法针对相关的财务管理制度进行了修订，修订后的财务管理制度明确了职责的权限，能够有效的防止徇私舞弊，修改后的管理方法明确了经费支出的范围和开支标准，限制了经费的开支，杜绝奢侈现象的发生，在完善各项财务管理方法的同时，相关人员在工作过程中严格执行规定，相互监督，保证了会计工作的真实性、完整性以及单位财产的平安。管理制度工作总结4一、召开两周一次的中队干部会议（星期一中午12：00）。主要内容：1、探讨制定班级工作安排和总结2、总结班级一周的学习和行为规范状况3、学习干部的职责4、干部总结沟通工作5、分析班级各方面的状况6、开展指责和自我指责二、建立团组织生活制度（星期一中午12：00）
13、。主要内容：1、学习团章、学习时事政治、学习优秀共青团员的先进事迹。2、学习过民主生活，开展指责和自我指责。3、探讨确定发展新团员4、新团员的审批大会5、探讨班级学习和行为规范的状况三、每个队干部明确自己的职责，仔细做好本职工作。四、每天早上7：30之前到校，课代表收齐作业，在早读课之前把各科作业送到老师办公室，对不做、少做、缺交作业同学的名单一并交给任课老师。五、早上听到广播操的音乐，体育委员快速集合队伍，进场保持宁静，听从指挥，广播操要仔细、动作到位。不断提高班级广播操的整体水平。仔细落实班级卫生承包责任制，一天两扫，必需做到：地扫干净，清洁工具摆放整齐；地板拖干净，拖把洗干净放好；黑板擦
14、干净后用湿抹布擦一遍，粉笔槽内无结灰；桌椅横竖对齐；关掉灯扇；最终关掉电源和门窗。做到文明用膳。每天中午有四位同学负责去拿饭、分饭和送饭箱。每个同学必需宁静、有序吃饭，疼惜粮食，不乱倒饭菜。饭后每个同学必需把自己的课桌擦干净，把地上的垃圾捡起来，保持教室的干净。值日班长要尽心尽职做好工作：全面负责当天的工作；督促课代表收交作业；督促同学戴好红领巾、标记和团徽；督促同学两分钟预备铃时宁静的等待老师来上课；督促同学仔细做好每天的眼保健操和广播操；督促同学按时独立完成作业、不抄袭作业；全面负责好当天的值日生工作。仔细做好值周班的工作，准时到岗，在值周时不做其它的事情。仔细做好校内晨扫的工作，准时到岗
15、，仔细扫地，清洁工具放到规定的地方。管理制度工作总结5本期依据学校对教务处工作的要求，以全面提高教化教学质量为重点，以实施素养教化为目标，以整体推动课堂教学改革为中心，发挥了教务处“指导、服务、督查、创新”的功能，扎扎实实开展了教务处的工作，实施了“规范、科学、精细化”的教学管理，探究了建立完善的教学质量评价体系，初步提升了初中部老师业务实力，加强了过程管理，注意了质量管理，做到了向过程要质量。为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，特将本学期详细工作状况作以下回顾：一、本学期主要工作（一）抓好教学常规，强化教学管理落到“实处”抓好制度落实。教学常规是搞好教学工作最根本的环节，是提高
16、教学质量的基本保证。健全各项规章制度又是学校教学常规落实管理工作的一项重要措施。1、严格执行省“五严”规定。本学期教务处严控学生在校学习时间；监控学生作业总量，保证学生每天一小时的阳光体育运动。同时严格执行国家课程安排，促进学生素养全面发展。本学期教务处严格执行教化局颁布的义务教化课程安排，开齐开足各门课程。2、加强常规检查。按要求实行多种形式，仔细抓好教学常规检查，定期不定期相结合的方式进行业务检查，刚好进行总结反馈，以利于进一步的工作。校领导加强课堂教学管理，重视各项教学常规的落实，坚持课堂检查制度和刚好反馈制度，保证教学正常秩序。每月进行一次常规检查，刚好反馈信息。每月对老师备课笔记、听
17、课笔记、作业等教学常规工作进行了检查，本学期特殊增设了教学常规检查反馈表，就备课方面（教学目标、教材分析、教学过程、教法学法及教学反思）及作业等提出了中肯的看法和建议。使得教学常规检查工作真正落到实处，起到主动的促进作用。3、抓好听课、评课活动。为了提高我校老师课堂教学效率，学校领导深化课堂听课、评课，帮助和指导老师改进教法、提高教学业务水平。经过听课、评课活动，老师执教实力有了肯定的提高。4、抓好考试质量分析和学生的综合素养评价。加强考试工作的规范，按规定要求进行教学质量检查，教学质量分析注意学科教学状况、注意学生学习特性需求，我校对每次大型考试都进行细化量化考核，分析到各科目各任课老师，对
18、平均分、及格率、增长率都进行分析比较，并对下一阶段提出详细量化目标，这样有利于激发老师之间的竞争合作，有利于学校的教学质量提高。老师仔细对待平常的单元检测，做到严格监考集体阅卷，并仔细做好检测质量分析，不断反思和调整自己的教学，对教学状况进行全面总结，不断加强教学管理。我校仔细实施学生综合素养评价，建立并完善了学生成长档案。根据学校制订的综合素养评定方案及相关评定方法，对学生进行综合素养评定，并做好存档记录。5、加强教研组、备课组管理。本学期学校进一步完善了教研组长、备课组长职责，让每位组长明确了教研组、备课组工作职能和工作职责，同时要求每位组长能不断提升自身业务实力，充分发挥组员的主动性和团
19、队协作精神。多次召开教研组长会议，统一思想，统一相识，每月一次教研组会议进行思想沟通、理论学习，让教研组例会真正起到对教学质量提升的促进作用。6、开展“推门听课”活动，提高课堂教学的高效性。课堂教学是教学常规工作的重头戏，是教学质量的保证。本学期的公开课与以往有所变更，学校领导带头示范课，让全体老师学习观摩探讨，然后由各教研组长上课，最终推广到全体老师上高效的课。7、强化了集体备课，整合了教学资源。加强了教研组建设，抓实了备课组活动。主动推行“集体备课，资源共享，课后反思”的集体备课制度。开展备课组观摩和沟通活动，抓实组内听课活动，对听课提出更加明确更加详细的要求。备课组每周集中备课一次，组员
20、不得无故缺席，全体老师以团结协作精神为已任，贡献个人才智、寻求共同发展，听从组长分工，主动担当组内工作。努力做到“五定” 、“五议”、“六有”，“五定”即定时间、定地点、定每周进度、定教学内容、定中心发言人；“五议”即议学生学习状况、议备课中疑难问题、议可供的教学方法手段、议课后心得体会、议教改动态信息。“六有”即有重点，有措施，有收获，有提高，有记录。各备课组将课堂教学探讨、教学方法研讨、考试信息探讨、考试方法指导作为备课组活动的核心内容。（二）扎实抓好毕业班教学工作，努力提升教学质量。毕业班年级的教学工作是我校教学工作的重中之重，学校领导关注毕业班的教化教学工作。围绕“明年中考接着创辉煌”
21、做好文章。教务处人员常常开展随堂听课，做到刚好看、常常听、随时查，发觉问题刚好解决。主动探究提高教学质量的胜利之路，扎扎实实抓好教学质量。重点抓好毕业班的班风、学风建设，为形成好的质量意识创建条件。针对毕业班的详细状况，多次召开专题会议，重点探讨我校毕业班成果与改进措施，争取教学质量明显提升。（三）以研兴教，提高教科研实力，促进老师专业化成长1、加强理论学习，提高老师自身学问修养和文化内涵。大多数老师能充分利用网络资源和学校征订的教化报刊杂志，开展日常学习活动，从中吸取教化教学养分。充分发挥教科研的服务、先导功能，推动了学校、老师、学生的可持续发展。2、以研兴教，提高老师的教科研实力。在教学、
22、实践、探讨的基础上，引导老师撰写科研论文，为全体老师创建胜利的条件，主动为老师供应论文评比，激励参与各级各类教化教学论文、教学设计评比活动，老师们在实践中不断探究，不断总结，驾驭教化、教学的实力明显增加了，出自老师、学生之笔的文章在各级各类报刊上应运而生。本学期里，在各级各类评比中，我校老师有20多人次撰写的论文和设计获奖或发表。这个在农村初中也是比较少见的，这说明学校的教科研力气强大，有力地支撑着学校的教化教学质量提高，也有利于老师个体的成长。二、有待解决的问题1课堂教学改革力度有待进一步加强，使其更加贴近学生实际，但求实效不求形式。2教研活动质量有待进一步提高，应教研意识进一步加强。3组织
23、教学方面，有的老师驾驭课堂的实力须要增加，不管纪律或管不住，没有一个良好的课堂教学秩序。4希望有的老师更新教学理念，改进教学方法，不断提高教学水平。今后，初中部教务处将更为努力地改进和完善教学管理工作，提高工作效率，服务好教化教学，为我校教学质量再上一个新台阶而不懈努力。管理制度工作总结6班主任工作是琐碎、繁忙的，然而做好班主任工作是一个好老师的标记，也能从中体验到做老师的欢乐，闻名的教化改革家魏书生曾这样说过：“班级像一个大家庭，同学们如兄弟姐妹般相互关切着、帮助着，相互鼓舞着、照看着，一起长大了、成熟了，便离开这个家庭，走向了社会。”一个良好的班集体对每个学生的健康发展有着巨大的教化作用。
24、形成一个良好的班集体，须要每一位班主任做大量深化、细致的工作。在新时期的班级管理中，班主任应学会用“法治”来取代“人治”，通过“班级法律”即班级的各项规章制度来规范学生和自己。在接任新班之初，首要的是先为班级制定好各项规章制度。如此之举，是为以后更好地实现班级目标，也是实现班级管理达到预期效果的保证。但班主任在制定班级规章制度时，应当留意下面几点：第一，所制定的规章制度要明确、详细，宽严恰当，便于记忆，利于执行。使之具有可行性和可操作性；其次、所制定的规章制度要多从主动方面激励，避开以消极方面限制、防范，不应当简洁地与“禁令”、“惩罚”划等号；第三、规章制度一经制定，就要坚决执行，不能随意放松
25、要求。凭借曾经的班主任工作阅历，我首先在学生入学军训时，就兵贵神速地制定了班级档案管理条例，条例分惩处条例和嘉奖条例两个部分。在两个条例中，我都制订了12到20多条细化细则，让学生明白怎样做不是一个合格的附中学生，怎样才是一个合格的好学生，目的只有一个，就是要约束他们的行为和激励其学习，同时也让学生明白，在日常的学习和生活中，什么行为是违纪的，一旦违纪了将要受到何种处理，而且身为班主任，在学生有违纪行为发生以后，处理起来也可有章可依。到现在，我们班无一次重大违纪行为发生，即使偶有个别学生在自修课有看课外书或窃窃私语讲话等违纪行为发生，且被班干部提示过，哪怕只有一次，他们课后也都会自觉到我这儿接
26、受处理。几个学期实践下来，基本上这些条例都已在大家心目中形成了一种墨已成规的约定。所以，我们班的违纪行为也日趋削减。详细地说，就是班主任对学生既要坚持正面的引导、耐性教化，又要凭借必要的规章制度要求学生，约束其行为，实行严格管理。只有这样，才能获得教化的实际效果。当前班主任管理中普遍的做法是典型的“人治”管理法。在这种管理中，班主任集权于一身，事无巨细必亲躬，对学生的要求都由班主任语重心长地日强调月重复，上至班会总结，下至中间操整队。这种方法明显缺陷在于班级管理严峻依靠于班主任一人，随意性极大，无章可循，导致管理效果极低。比如对学生的养成教化，班主任日日讲、周周讲、月月讲，可班里学生仪表有不整
27、、坐姿不正、书桌凌乱、纸团遍地、脏活连篇现象仍是不绝于眼。与此类“人治”法同列还有一种“形制治、实人治”的方法。不少班主任在班级管理中也制定了不少的班规班约等制度，但在实践中也出现两种偏颇.。一是“不行行性”，所订制度要么太笼统，照搬学校的有关规定，多是原则性要求，没有或少有详细、可行的细化规定，或者制度内容太过志向化、要求过高，学生难于做到，成为空架子。二是“无权威性”，在执行中班主任时常以自己的言行在破坏自己定的制度，比如学生操行评分的加扣分，班主任一兴奋，学生做件一般的小好事，就加个5分、10分；学生犯错违纪，班主任一火起也扣个5分、10分甚至更高。可见班级发生的许多事不依制度办事，而取
28、决于班主任一时喜怒，从而极大地破坏了制度的权威性，使之失去了应有的作用，就如有些学生戏称的说班主任定的班规班约是骗人和吓人的“纸老虎”。完善班级管理方法，提高班级管理的效率应当是班主任主动探究的共同课题。而要解决问题首先要摆正和更新思想相识，老师尤其是班主任在育人时与教书时也一样要摆正位置，也应站在“主导”位置上，而不是“主体”的位置上，指导和引导学生学会自我约束、自我管理，而这之初要有一个“他律”，才能达到自律，这个“他律”不应当是班主任，做班主任的不行能二十四小时关注学生的一举一行，发觉不轨便站出来制止，而应当是规则、是制度。使学生达到自律的突破口就是培育学生的“规则意识”，使之照章办事，
29、遵制而行。从这个角度说，班主任在班级管理中的主导作用主要是体现在努力营造一个制度环境、规则环境，让学生在这一环境在潜移默化中渐渐地把自己的思想与言行统一到制度的轨道上来，形成剧烈的规则意识。学生是一个个活生生的个体，具有很强的困难性、多样化、易变性，我们激励学生发扬特性，但我们同时不应当放弃要求学生遵循人皆有之的共性，这种共性的表现形式就是制度，就是规则。班主任在立班之初把学生思想、言行的标准、班级有关事务之处理准则等班级管理可能涉及的方方面面的要求，细化为一条条明确而详细的规定，综合、汇合成一整套的成文的制度体系,使之成为学生真正的行事规则、行动指南，通过肯定时间磨合,进入学生的头脑中，成为
30、他们的意识，并让这种规则意识去支配他们的行为，把思想意识转化为行为上的习惯，成为他们在校生活中自然而然的|东西。达到了这样的效果，那么班主任的班级管理任务就减去一大半，甚至更多，平常千嘱咐万说明的东西已经不用重复了，班务工作该怎么干，不会再学生叽叽喳喳一窝蜂跑来请示了，做了哪些不该做的事如何惩罚，做好了哪些应当做的事如何嘉奖不用取决于班主任的心表了。由班主任担当的角色已经转到制度这位新的无形的“小老师”身上去了，班主任放弃了许多权力，也减轻了许多繁琐的任务，“按制度办”应当成为班主任的一句口头禅。由此理清了班级管理的脉络，把班主任从事务堆里解放出来，去做好学生的思想工作、抓好班级学习、个别学生
31、的针对性管理，从而完全变更班级管理工作的原有局面，极大地提高班级管理的效率，真正体现了班主任在班级中的主导地位；同时也以此为突破口推动学生自我管理实力的培育，渐渐成为自律、独立的个体。建立一套体系化的班级管理制度，走依制治班之路，这种管理方法在于依托制度这一有效裁体来变更班级管理的详细模式，把班级管理从“人治”为主转变为“制治”为主，从形变达到质变，把班主任从班级管理中的主体地位转化为主导地位，转换角色，提高管理效率；同时也对学生进行了有效的“规则教化”，为以后做“依法治国”社会中的好公民供应了意识基础。作为一种不成熟的方法还需在以后的实践中不断加以完善与创新，更好地发挥其功能。管理制度工作总
32、结71目的贯彻“平安第一、预防为主”的方针，加强企业平安教化工作，增加员工的平安意识和平安实力，削减工伤事故发生。2适用范围本规定适用于工程处全部员工的平安教化培训。3职责本规定由项目部和质安科组织实施，综合办监督，详细职责在程序中阐述。4培训对象和学习内容4.1企业各级管理人员和技术人员的平安教化培训，采纳岗位不脱产教化培训方式，由质安科负责组织实施，学习内容主要是：国家和地方有关平安生产的方针、政策、法规、标准、规程和企业的平安规章制度等。每季度不少于1次。4.2企业各级质安员除接受岗位不脱产教化培训，每年还要参与一次特地脱产的平安生产业务培训班学习，由质安科组织实施，学习内容主要是：平安
33、生产专业技术。办班时间每次不少于1-3天。4.3操作工人的平安教化培训，分别由质安科项目部、班组长主持进行新工人入场的三级教化。教化内容为：平安生产有关法规、方针、政策、事故典型、项目部的平安生产和劳动纪律、工程特点、施工现场环境、可能存在的担心全因素、发生事故的应急措施、各工种的平安操作规程等，同时项目部对操作工人作业部分项目平安技术交底。4.4特种作业人员（包括电工、焊工、架子工、起重工、塔吊司机及指挥人员等），在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，按劳动部门规定，定期进行复审，此项工作由质安科和物机科负责。4.5新进场工人及老工人转岗、换岗、在重新上岗前，均应接受本规定4.3的培训，经考
34、核合格后，方能上岗。5平安培训管理5.1各级平安生产管理部门，按教化培训管理方法8.2的要求，记录平安培训教化状况。5.2平安教化培训的师资，一般由工程处内部具有中级以上工程技术职称和多年从事安检工作的人员担当，在进行本规定4.2质安员培训时，可聘请主管部门的专家任教。5.3培训运用的教材，由质安科收集建设部和建筑平安主管部门统一审定的培训大纲和教材。管理制度工作总结8一、目的为提升企业内部各项管理和工作绩效，加强信息沟通与沟通，规范企业工作流程，特制定本制度。二、适用范围公司规定办公室每周一须要提交周工作总结和工厂部每月逢十（每月10号、20号、30号）须要提交周工作总结的人员。三、各成员职
35、责1、员工：按周工作总结的模板具体填写，并刚好提交部门主管。2、部门主管：对本部门员工递交的周工作总结状况进行监督和检查，细致阅读员工的周工作总结，对员工的周工作总结刚好填写反馈看法，与员工就工作完成状况及工作安排进行沟通。四、周工作总结的内容要求1、上周已完成和未完成的工作。2、未完成的缘由。3、在工作中发觉的问题和存在的缺陷，提出改善的建议。4、周工作总结格式按公司行政部供应的标准格式执行。五、周工作总结上报流程和实施方法1、由各部门负责本部门周工作总结的汇总、分析。2、办公室须要每周提交周工作总结的员工必需在每周周一上午12:00前交行政部，工厂部的员工需在每月10号、20号、30号上午
36、12:00前把周工作总结交到厂特长，厂长整理好后统一在当天下午2:00前交至行政部（遇法定节假日则推迟至工作工作首日收取），行政部统一把周工作总结递交给总经理。3、因特别缘由不能提交的，须向部门主管说明状况，否则视本周为漏交。六、执行方法部门主管/经理漏交的，每次罚款15元；各须要提交周工作报告的员工漏交的，每次罚款10元。七、附则1、本制度自总经理签名并公布之日起执行。2、附表：周工作总结模板管理制度工作总结9一：每学期制订学校财务工作安排，坚持“收支两条线”，搞好资金收支预算方案。二：坚持收入随收随缴，先缴后支，审批运用。三：坚持不预算不开支，学校校长和主管领导仔细把好审批关，不能随意负债
37、，坚持专款专用，严禁截留，挪用专项资金。四：坚持购物验收制度，账物相符，大宗物品集体选购，不许拿回扣，购物前要与校长或主管领导请示，征得同意后方可同意购买，500元以上要集体探讨。“坚持旅差费、款待费严格按有关规定标准报销，不得超标。五：坚持开支勤俭节约，压缩一切不必要的开支，做到少花钱，多办事。严格限制出关次数，做到一人次办多件事。中层干部、财务人员出差由校长签字。款待客人实行派遣单制，特别状况可先给校长打好招呼，或事后补派遣单。旅差费按相关规定报销，款待费每人次不能超过20元。六：坚持支出条据规范，坚持校长、主管领导审批，开支获得有效合法的条据，购物发票必需有“经手人”，“验收人”，签字，
38、消费发票“经手人”，“证明人”的签字，同时经手人必需说明“款待某事某单位一行几人”七：坚持责任追究，凡违反财务管理行为，支出不合规定、乱收费。坐收坐支、挤占专项资金，财务人员不作为，随意举债、签单，不按期结账，追究相关人员责任。管理制度工作总结10XX区发改委(物价局)深化实行国家、省、市深化价格改革会议精神，进一步解放思想、开拓创新，全面推动价格放、管、服，简政放权职能转变。在加快建立完善主要由市场确定价格的机制，引导资源配置、结构优化调整、工作效率提高、开展“双随机”抽查市场价格监管等方面大胆探究创新。一、推动收费管理方式改革。20xx年全面取消收费许可证制度和行政事业性收费年审制度。通过
39、区政府站、物价局网站以及各相关部门网站对外公布实施，进一步提高了收费工作透亮度，对收费书目清单实行动态化管理，自觉接受社会各界监督。取消收费许可证和收费年审后已经完成了2 次收费年度报告，从年度报告状况看，实施收费书目清单管理后，既大大提高了收费管理效能，又强化了各单位对收费工作重视。目前委(局)正逐步探究实行年度收费报告制度，对收费单位的收费政策及执行状况跟踪 ，进一步强化对收费管理的事中、事后监管。二、涉企收费清单制度成效逐步显现。通过取消、冻结、暂停、缓征、免征涉企收费等措施，切实减轻了企业负担，降低了企业生产成本，对新常态下支持企业发展，发挥了主动作用。三、加强涉企清单动态管理。确保清
40、单内的收费项目只减不增，全部收费事项合法、合规、合理，切实把涉企收费清单纳入行政权力平台运行和监管。四、实行收费书目清单制度和收费公示制度。在网络、媒体等平台公布涉企收费清单、涉企经营性服务收费项书目等，发放涉企收费政策宣扬资料，督促各单位在收费场所及站刚好公布、动态调整收费政策。五、仔细开展涉企收费清单制度执行状况专项检查。倾听企业对涉企收费清单制度的看法和建议。确保收费事中事后监管工作落实到位。对清单之外擅自设立收费项目等行为肃穆查处。六、清理规范政府定价管理的涉企经营服务性收费。根据深化“放管服”改革的要求，下发了发改办20xx40号关于清理规范涉企经营服务性收费的通知 全面梳理安徽省定
41、价书目内各项涉企经营服务性收费，进一步削减包括中介服务在内的政府定价经营服务性收费项目，已明确取消的行政审批前置中介服务事项，其收费不得实行政府定价管理，取消不合理收费项目，放开已经具备竞争条件的定价项目，降低部分保留项目的收费标准。七、20xx工作思路。20xx我委(局)将重点从四方面接着深化价格、收费管理制度改革 :一是明确简政放权的目标任务，凡上级放开价格一律实行市场化运作。二是坚持问题导向，针对社会反响大、群众看法集中的价格问题主动稳妥推动改革。三是加强统筹协调，加大部门间协作，着力解决不连接、不配套、落实不到位价格问题。四是全面履行价格职能，承接好上级下放权力清单、完善监管与供应服务相结合，运用大数据、信息化手段为企业和群众主动推送价格服务，努力打造服务型机关。