《2022年企业管理学习心得与收获.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年企业管理学习心得与收获.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年企业管理学习心得与收获 0 2022 年企业管理的学习心得与收获 2022 年企业管理的学习心得与收获一 20_年高校毕业便有幸成为公司的一员，转瞬间，已经在这里工作六年了。六年的时间，让一个刚出校门的青涩小子，变成了有肯定阅历和实力的技术人员。在这六年里，伴随着公司的快速发展、壮大和管理制度的完善，个人的实力也得到逐步的提高。在这六年里，公司 qcd 各个领域都取得很优异的成果，这是和一个好的管理模式是分不开的，个人感觉以下的管理阅历是很值得推广和其他公司学习： 1、加强限制 这里讲的限制并不是指公司对公司员工的干脆限制管理，而是指公司员工对产品的质量、数量和成本的限制，促使全公司
2、每一个部门、每个科室、每个岗位、每位人员都在为完成公司的总目标而努力。 公司为加强员工的品质意识和成本意识，从部门领导到员工进行多次的相关培训。从而使每位职工都能自我衡量自己的实力，尽全力干好本分工作。人人注意确保产品的质量和数量，相识到奢侈、额外开支等因素是自己部门和企业实现目标的障碍。让每位员工都能在工作中体现自我价值：都在为公司大目标的完成而发光发热。 2、注意沟通 公司不光注意产品的质量、数量和成本限制，也同样注意人本管理。人是有感情的，公司管理者与被管理者的沟通关系对调动职工的主动性有着极大的作用，是企业胜利与否的至关重要的因素。公司各个部门之间沟通方式，有定期的报告制度，如每天的品
3、质向上中心实行的会议，对日常的品质状况进行报告;每个月开展的新车型会议制度，对新车型推动状况进行沟通等等。同时，公司也注意上下级之间和同事之间的沟通，如部门或者科室人员的自主聚会活动;员工工作调动的欢送活动等等。公司还激励各级领导在工作之余和客户相互沟通以及结伴参与社交活动等，以达到沟通及建立和谐的人际关系目的，使企业一切经营运作畅通无阻。 3、敬重员工 公司对员工敬重主要表现在敬重员工个人隐私和满意员工的各种合理需求，对员工表示信任，使每个员工都感觉到企业的暖和。如改善员工的工作环境、食堂环境和宿舍环境，每年组织员工外出旅游或者员工自行旅游公司赐予限额报销，公司每年支配员工进行一次体检等等。
4、公司是中日合资企业，公司党政工团主动为员工争取更多利益，在夏季给员工发放凉爽饮料和高温补贴;过年过节都为员工发放慰问金，为住宿搭建消遣设施：羽毛球场、网球场等。公司工会为丰富员工业余生活，组织员工风采大赛、中秋晚会、忘 年会以及举办各种体育竞赛活动等。全部这些大大提高了企业文化，使广阔员工对企业形成一种归属感，不遗余力效忠企业。 4、擅长激励 最好的管理方法莫过于发动员工们提出合理化建议。公司开展了提案建议制度，有用的建议都会得到赞扬，有价值的建议，视其不怜悯况会得到各种相应的嘉奖。这样使企业绝大多数人参加决策和决策的实施、解决问题等，企业在决策管理中不断得到完善。公司每年组织开展qc活动，从
5、生产中的细微环节中发觉问题提出好的改善看法，参与 qc 活动的人员，公司都会有肯定嘉奖，优秀的 qc 小组会代表公司去日本母公司进行发表，这些都大大激发了员工对qc活动的热忱，员工为公司供应了很多好的改善看法，提高公司效益和降低生产成本。去年我公司qc小组参与日本大会时得到金奖。同时，公司还注意人材的培育，激励员工接受再教化学习，为符合条件的员工学习赐予报销，激励广阔员工学习。 2022 年企业管理的学习心得与收获二 依据省电信实业公司薪酬用工制度改革的统一部署和有关文件精神，深圳电信实业快速成立了在公司党委领导下、由夏总经理任组长，各直属公司领导及各部室负责人共同组成的薪酬用工制度改革领导小
6、组;同时制定了改革工作的详细实施步骤和进度支配，对各项前期打算工作，进行合理分工，责任到人，进一步明确详细要 求和完成时限，力求质量并重，狠抓工作落实。接到上级的工作任务后我司主动按要求落实，为了进一步提升中高层管理人员及相关专业人员工作业务实力，特聘请北京高校卢教授为我们讲授企业管理及人力资源开发专题讲座。 卢教授通过总结自己的亲身经验及管理阅历为我们剖析了劳动薪酬、人员责权、企业文化和如何应对顾客的投诉等理念。这一次学习，加深了我对管理的理解，特殊是人力资源的利用。借此之际谈谈我的一些见解。 人力资本是企业发展过程中最重要的要素。因为有了人，技术才可以开发，商业模式才可以改良，制度才可以建
7、立。一家企业投资几千万元进行一项技术创新，项目进行到快要完成但是还没有出成果时，一家外企来挖墙脚，15%的技术股份就把该项目主管挖走了，虽然这个项目主管没有带走任何资料以及数据，但企业的这个项目还是搞不下去了，为什么?缘由是这个项目失去了最重要的人力资在企业中，技术学问往往被视为第一要素，企业管理层总是强调引进最先进的技术设备，而却无视了人的因素，缺乏对人力资本的科学高效运作。一是无视人力资本价值。 把员工看作是一种单纯的雇用与被雇佣关系，认为我出钱，你出力，你不干，有的是人干，这使管理层与员工之间简单产生隔阂，从而使企业人力资本不能稳定甚至造成流失;二是把人才肯定化。 一谈到人才，不少人首先
8、想到的是高层次、高科技方面的专业人士。殊不知我国技术工人已经求大于供，高级技工更成了稀缺资源。目前我国高级工仅占技工总数的 3。5%。这与发达国家同类比例高达 30%40%的水平相距甚远。入世，高级技工短缺势必愈加突出;三是市场配置实力差。人才作为最重要的资源，市场配置作用假如不能有效发挥，将导致各类人才难以合理流淌、合理配置、合理运用，也必将出现人力资源失衡。 企业文化最重要内容之一就是对人要充分信任，用人不疑，疑人不用。而现代企业增值的一个重要条件是组织内部共同协作的实力，而这种协作实力是建立在相互信任、相互合作的基础上的，企业之间的竞争，说究竟是人才的竞争，是人才数量和质量的竞争，企业有
9、没有竞争力、竞争力是否能持续，从表面上看表现为产品和市场，但其背后反映的却是最关键的因素人才竞争力。人才已成为企业发展的第一资源，成为一种比资金更重要的资本。 为此，要求管理层要树立人才资源是第一资源的观念，这就要求企业要将市场机制作为实现人才资源优化配置的基础，激发人才的创新欲望，激励人才的创新精神，激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势，充分发挥人才资源作为第一资源的巨大作用。企业只有敬重人才，人尽其才，才尽其用，才能调动人才的主动性、创建性。衡量一个企业发达程度，不仅取决于其设备工艺，技术人 员素养也至关重要，企业把技术、学问、管理等生产要素纳入收益安排之中，建立起有效的激励机制是运作好
10、人力资本的基础。企业要遵循人才成长规律，处理好精神激励与物质激励的关系，促使人才把个人的事业与企业的发展有机结合起来，以激励员工释放出最大的潜能。 另外要求管理层要擅长沟通，创建和谐、宽松、主动向上，具有强大精神凝合力的企业文化，企业管理层只有充分体现对人才的关切、诚意和爱心，才能换取人才对企业的铁心。愿不愿与人合作是一个人具不具备管理者基本素养的问题，而善不擅长与人合作则是管理者的实力水平问题。 管理层还要舍得在人力资本增值上投入。据日本有关资料统计，工人文化水平每提高一个等级，技术革新者的人数就增加 6%，工人提出革新建议一般能降低成本 10%15%，而受过良好教化和培训的管理人员，因创建
11、和运用现代管理技术，则有可能降低成本 30%。所以加强对员工的职业培训是非常必要和迫切的，也是企业人力资本增值保值的有效措施。现代企业管理的实践证明，把人力资源作为资原来运作是企业人力资源规划的关键，也是一个企业能否对外发挥最大潜能的关键。合理的人才组合可以使人才个体在总体的引导和激励下释放出更大的能量，从而产生良好的组织效应，若干个个体的集合就会诞生出惊人的核力。 总之作为一名基层管理人要充分利用人力资源，只有这样，才能在市场的竞争中站住脚跟，成为一名符合社会要求的管理人员。 2022 年企业管理的学习心得与收获三 在我这半年的工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位
12、领导身上学到了许多阅历和做法。 今日想就管理与激励谈谈自己的一些心得体会，向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。 我作为领导者，对每一个员工都应当做到公允、公正、客观。能够听取下属员工不同的看法，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争。岗位竞争会越来越激烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们主动的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应当抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次。
13、 我在工作中，主动主见这样一个理念：主动的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个主动的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我 极力主见过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。 我们不仅要深化学习理论业务学问，用理论业务学问武装头脑，而且还要实行到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思索、系统支配。肯定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习学问、提高素养作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，坚固
14、树立终身学习的观念，争当学习型干部，要通过学习，不断提高理论水平，提高学问层次，增加做好本职工作的实力。 在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清楚分明。 2022 年企业管理的学习心得与收获四 这学期起先接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一起先就为我们重点讲解并描述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业
15、管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。在企业与企业管理的学 习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一科学管理之父在生产领域的科学管理原理、现代经营管理之父法约尔在经营管理原理以及组织管理之父韦伯为官僚组织指明白一条制度化的组织准则。还有马斯洛的须要层次理论。最终还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在
16、当今社会立足的，像以前的三鹿事务与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。在学习过程中我们是依据老师的思路这与课本的学问不是特殊吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不行能的，我觉得有些地方还是很深邃的，但老师在讲的过程中是用最简洁的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有许多是生活中这更简单让我理解。还有就是让我们讲解 ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的胜利企业与管理者。学问面得到了扩展，也让我们的表达实力增加。虽然我现在还没有讲解，但我信任我肯定会学到学问。心得体会 在渐渐的学习过程中我知道了管理学在
17、当代的主要，企业管理 学是系统探讨企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两高校科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推动与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，须要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也须要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中确定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都须要有管理意识。因此须要好好学习了解管理学学问。 总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了学问，老师课程学问很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我信任我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。 1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做 ceo
18、赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥护。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，原来想引进山寨做 ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新 ceo 的正统化政治管理思想接轨，渐渐被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。 2、肯定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。 庞青云投奔赵二虎后，立刻在一场抢粮车战斗中崭露头角，呈现了打蛇打七寸、擒贼先擒王的英勇与胆略。后来在攻打舒城、 苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，呈现了
19、一个大型企业职业经理人的应有素养。试想假如庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则确定早被清理出局了。 2022 年企业管理的学习心得与收获五 在 20_年 3 月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深化浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的相识。针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下： 一、对企业再造理论的学习心得 1、不破不立 经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采纳合适的方式。企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。例如企业由小规模发展壮大后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以
20、解决的问题。面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简洁最有效的方式或许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。 企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏快速的信息传递机制，以满意顾客需求为中心，提高 工作效率，增加企业竞争力。 2、破而后立 企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清爽的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例特别高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所接受，反思企业再造理论的发展，给我们带来的重要启示是须要重新设计企业。 ? 以价值流为导向进行组织设计。流程的思想实际就是坚持了顾客导向
21、，根据价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客须要的完整的流程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。 ? 重新设计企业流程。在浩大的组织结构中要把各个环节限制好须要耗费大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键限制上，其他的非主体限制环节可以考虑在机会成熟的状况下采纳流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破裂的企业流程根据全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。 ? 用彻底的变革代替渐进式变革。与采纳改良方式推动企业管理发展的续编思路不同，企业再造
22、从一起先就要进行完全彻底的变革，而且这个变革干脆针对经验多年的分工思想，为管理理论的发展奠定了重要的基石。 二、对第五项修炼的学习心得 第五项修炼中提倡的学习型组织，其实是一种由宏大的学习团队形成的群体，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强韧的生命力与实现幻想的共同力气。在这样的组织中，人们胸怀大志，心手相连，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的胜利模式，不为眼前近利所诱。这是一种志向化的组织，但对我们的实际工作有着肯定的指导作用。 系统思索是整合其他各项修炼成一体的理论与实务。少了系统思索，就无法探究各项修炼之间如何互动。系统思索强化其他每一项修炼，并不断地提示我们：融合整体
23、能得到大于各部分加总起来的效力。系统思索也须要有建立共同愿景、改善心智模式、团体学习与自我超越四项修炼来发挥它的潜力。 系统思索可以使我们了解学习型组织最重要的部分，也就是以一种新的方式使我们重新相识自己与所处的世界：一种心灵的转变，从将自己看作与世界分开，转变为与世界连结;从将问题看作是由外面某些人或事所引起的，转变为看到自己的行动如何对四周 的环境造成影响。 时代、环境、客观、市场经济每一个项目，每一个内容都要求我去思索，而且还要进行系统地思索。它告诫我们要活诞生命的真正意义，活出自我，创建自我价值，只有不断的创新，才能更好的立足于现代社会、带动社会的全方位竞争和进步。只有系统地思索才能成
24、为我们去学习的源动力，才能开创我们学习的新篇章。只有改善心智模式才能发觉自我，充溢自我，了解更多的世界风云，从而使我们树立坚决的人生目标;树立有效的学习目标;树立超越自我的价值目标。 三、对企业管理的感悟 流程优化和再造到目前为止已经发展出了一系列工具，这些工具具有不同的适应性。向管理要效益，通过持续改进提升企业管理水平，提高企业的竞争力是每个企业都追求的目标之一。 面对各种层出不穷的管理体系，企业或许因急于引进，而省略了对自身全面相识的过程，当起先执行引进的管理体系后发觉，体系之间的冲突问题无法解决。 为什么企业的目的是提升管理水平，实际结果却是局部改善带来系统性混乱。根本目的在于企业管理体
25、系提升缺乏全局性、系统性的考虑，引进管理体系时生搬硬套，没有和现有管理体系有效融合，没有处理好各项管理体系之间的接口关系。如何才能有效整合 各种管理体系，充分汲取各套管理体系之间的优势为企业所用，这是每一个企业都面临的问题。 但企业管理并不能因为改革存在种种必需面对的问题就固步自封、原地不动，胜利的企业管理须要经过艰难与苦痛的历练，不断改进是人类社会永恒的话题，企业管理同样应勇于面对问题、不断挑战自我。 2022 年企业管理的学习心得与收获 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页