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1、2022年企业管理学习心得范文企业管理学习心得范文企业管理学习心得范文14月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更相识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有接着获得培育成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能主动向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。管理人员要擅长培育他人，包括自己，在培育下属的同时也是在培育自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要成天
2、做跟保姆一样的工作。伟策企业管理询问公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前限制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，究竟哪一位最好呢?”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治稍微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严峻之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高超，名气因此响遍全国。”管理心得：事后限制不如事中限制，事中
3、限制不如事前限制，惋惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应当把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避开紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，经常做，不怕千万事!尤其在财务上是特别适用的。“团结、务实、创新、超越”是公司提倡的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在。XX年是公司创建品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体。企业管理学习心得范文2企业管理概论是一门很不错的课程，有助于我们深化相识企业以及有关企
4、业方面的相关学问。经过一个学期的系统学习，使我在有关企业与企业管理、企业经营管理、企业生产管理、企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的相识，收获良多，深有心得。我们通常所说企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满意社会须要进行自主经营、自负盈亏、担当风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。企业是以营利为目的的，是商品经济的产物，并随着资本主义的产生而出现、随着商品经济的发展而发展。企业管理是指，由企业经营人员或经理机构，对企业的经济活动过程进行安排、组织、指挥、协调、限制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。企业管理是企业经济活动过程中很重要的一
5、环，引导着整个企业的发展道路，应当引起足够的重视。企业管理概论其实是一门很高深的学问，通过一个学期的学习，我也只是了解一点点而已。但是，即便是一点点也使我相识到许多问题。不得不说，通过了解，中国的企业，甚至整个企业界都有一种从众性现象，究其缘由可能有以下几个方面：一、利润空间比较大；二、进入壁垒比较低；三、市场机制不健全；四、领导素养比较低；五、企业缺乏新机制。这种现象是伴随着中国企业的出现而出现的，短期内是不行能消退的，甚至恒久都不行能消退，但这种现象的出现又不全是坏事，至少起到鞭笞企业的作用。还有，近几年来，“人性化管理的思想”越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人
6、性化管理。人性化管理也渐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。但是，人性化管理也是一把两面刃，稍有不慎，便会走向极端，可以说是喜忧参半。有些企业推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如创建了一个人性化的管理氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作主动性和创建性，加强了团队合作，增加了组织的凝合力和战斗力。有些企业则不然，它们恰恰在人性化管理思想的误导之下，走向了另一个极端，从而不利于企业的长远发展。然而，不论怎么说，企业的发展都是靠企业的员工打拼出来的，“以人为本”这个道理还是有肯定的合理性的。我们要信任，科学的管理制度是企业真正实现管理人性化的基础和前提，只有制度化管理与
7、人性化管理结合起来才是最有效的管理。正所谓学无止境，管理学中的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等，以及管理理论中的泰罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理论对我们的企业管理、发展有着重要作用，应当予以重视。以上是我通过学习，对企业管理概论这门课程做出的一些总结。虽然学习时间有限，但学习了企业管理概论之后，我从中还是领悟到了许多东西。我信任，今日的领悟这对我今后的生活、学习以及工作等方面都会有很大的帮助，从而能够做到不断地进步、不断地成长！企业管理学习心得范文3从5月份起先，公司组织星期一、星期三、星期五进行培训。培训的内容是
8、：团队执行力由聚成集团老总陈永亮主讲。靠结果生存由中旭老总王笑非主讲。通过这两次的学习的确收获甚多，同时也结合实际发觉了自已的不足之处。两课时其实讲的内容都大同小异，团队执行力与靠结果生存其实都讲的是“结果”二字，只不过一个含蓄一点一个更直观一点。因为只有全部的团队执行力增加了，才能做出满足的结果。也只有做出满足的结果，靠结果说话，企业方能生存发展。这两课时也主要围围着“员工不做领导期望的事，只做领导检查的事”。通过这点结合实际状况，我真正相识到了自已在以往的工作中存在的不足，同时也让我豁然开朗。平常在管理方面只是一味地给员工布置工作，只关注员工在执行任务的过程，并没有真正地去关切执行的结果是
9、不是令人满足。考核员工是否优秀时也只是以平常的看法及工作过程中的表现为前提，而忽视了对结果的检查。这样就助长了一些看法好但实力不好的人的局面。让员工认为我只要看法好即使有错误也可以宽恕的错误思想。这样也降低了员工的责任感。以前总是不知道如何让员工做出让自已满足的结果，通过学习让我真正相识到了：做好管理也就是要做好结果。而做好结果是从平常对员工工作的检查中产生的。企业管理学习心得范文4近期，我单位组织了为期2天的管理培训学习，此次培训组织刚好，内容充溢，既提高了我们的管理水平，又让大家彼此间进行了深化地沟通。下面我借这目的是让各个员工了解和驾驭企业管理的一般原理、理论和方法，培育员工专业性的企业
10、管理意识和企业管理思维，为他们从事详细企业管理工作奠定理论基础。着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有肯定的专业技术学问基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策实力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。 而企业供应的这门课，供应了系统学习现代企业管理学问的平台，优化管理学问结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理实力和管理素养 。企业管理是一门应用性很强的学科,它干脆指导企业管理的详细实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增加企业的竞争实力和发展实力,已
11、成为当务之急.因此学习现代企业管理具有非常重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应当驾驭 现代企业管理基本原理和基本学问,熟识企业管理的主要职能和一般过程,握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定肯定的理论基础. 下面我借这次沟通的机会谈一下自己的几点看法：首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者在于他像关羽，诸葛亮，张飞他们每个人拥有不同的角色所注意的各种精神，他们各具有的是德智力。重要的是企业能否找到和运用好这样的人，即识人用人实力的大小确定了一个企业管理者的发展远景。多种经营企业必需实施两手抓、两手
12、都要强的职工队伍建设方针。一方面要接着面对社会，广开才路，大力引进高素养人才；同时对在职职工要主动培育和关切，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就肯定能充分调动员工主动性，使其全力以赴为企业发展做贡献。人才流失给企业带来的影响1人才流失会影响在职员工的稳定性假如一个企业的人才流失率过高，会使得企业员工队伍过于不稳定，从而使一些员工认为企业没有实力吸引并留住人才，并感到本企业没有发展前途，还
13、有些员工从众心理较强，简单轻信他人，因而更加重了人才流失。2人才流失会影响人员管理和培训的质量及成本若一个企业没有稳定的员工队伍，则人员管理就会困难得多，这在无形中也增加了企业的管理成本。而且由于较高的人才流失率，使得企业不愿投入大量的资本进行员工培训，这也进一步恶化了员工的职业技能，使得员工认为自己在企业中没有发展前途，从而更加剧了人才流失。而企业也由于大量的人才流失而得不补重新聘请，培训新的员工，企业的培训安排无法很好的实施，进一步影响了员工职业技能的提高，最终形成一个恶性循环，增加企业经营成本，给企业的发展带来不利影响。3大量的人才流失影响了工作的连续性人才流失带给企业的危害，使和其离职
14、前在企业肩负的责任相对应的。在职人员的离职，带给企业的事经营理念的中断，团队不稳定甚至事企业的瘫痪。企业的各项工作的连接性必定受到极大的影响。4人才流失会使竞争对手的竞争力提高企业培训一个员工的时间是三个月，每培训一个合格的员工算下来的费用是xx元，假如培训出来的员工流失到同行或竞争对手那里，对企业的危害更是致命性的，企业因此在和对手竞争中失去优势。无论何种状况都有可能增加本企业竞争对手的实力，使得强敌弱我，形成更大的竞争力反差。企业管理学习心得范文5企业是以营利为目的，从事生产、经营等经济活动的单位或组织。企业是商品经济的产物，它是随着资本主义的产生而出现的，并随着商品经济的发展而发展。企业
15、管理，是指企业的经营管理者，按客观规律要求，对企业的生产经营活动，进行有效地安排、指挥、限制和协调，以适应外部环境改变，实现企业经营目标的一系列活动。通过这门课的学习，我对所学到的学问内容进行了以下总结：首先，我们学习了管理学的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、派金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等。以下是列举我对其中几个定律的理解：“墨菲定律”告知我们的是：事情假如有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。“帕金森定律”告知我们这样一个道理：不称职的行政首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员便不行避开，庸人占据着高位的现象也不行避开，整个行政管理
16、系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。“彼得定律”是彼得依据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其详细内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成果表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，假如接着胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“
17、拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采纳的。“墨菲定律”、“派金森定理”和“彼得定律”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发觉。其次，我们学习了企业文化（包括象文化、鹰文化、狼文化和羚羊文化）、美国和日本企业的潜规则、管理的职能（包括安排、组织、指挥、限制、协调等五种详细职能）以及管理理论等。管理理论中包括了泰罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理论。1、泰罗科学管理理论：主要内容为：（1）运用科学的方法制定工作定额。（2）工具、设备和作业环境的标准化。（3）实行有差别的计件工资制。（4）把安排职能与作业职能分开，以便用科学方法代替原
18、来的阅历工作方法。（5）对管理组织问题，泰罗主见实行职能制和例外原则。总之，泰罗的科学管理理论的动身点是谋求最高的劳动生产效率。而他对企业管理学的最大贡献是主见一切问题都应当用科学的方法去解决，实行各方面的标准化，使个人阅历上升为理论，这就开创了科学管理的新阶段。2、法约尔的组织管理理论：法约尔为王城他的经营管理理论体系，总结了实际工作阅历，提出了管理的十四条原则。及详细内容如下：1）分工；2）权利和责任要统一；3）纪律；4）吩咐的统一性；5）指挥的统一性；6）个人利益听从整体利益；7）酬劳；8）集权；9）等级链；10）秩序；11）公允；12）保持人员稳定；13）首创精神；14）集体精神。法约
19、尔的贡献在于他对管理的范畴，管理的组织、职能、管理的原则方面提出了崭新的观点，为以后管理理论的发展奠定了基础。最终，通过对这门课的学习，真的使我受益匪浅，在平常的课程中，老师也给我们讲了许多关于今后生活及工作方面的许多现实问题，这使我们又进一步的了解了当今社会的种种形式，也使我们逐步做好真正步入社会的心理打算。以上就是我通过对这门课程的学习做出的总结，虽然总结的内容很简略，但从中我领悟到了许多，我信任这对我今后的生活及工作等方面会有很大的帮助，希望我们能不断地进步、不断地成长！企业管理学习心得范文6作为一个学习财务会计的财校学生，虽然常常有机会接触到关于经济、管理学等方面的学问。但是我本人却更
20、希望能够具体的了解到这方面的学问，因为在将来的工作中我并不想局限于自己的专业，能够学习到更多也能使自己更全面，更简单在工作脱颖而出得到赏识。所以我特别兴奋于本学期学校开展了<<企业管理>>这门课,经过了半个学期的学习,我学到了很多企业管理中的学问.为我以后是否能从基层走向管理层打下了基础。下面就细致谈下我所收获到的。在起先的时候我了解到了什么是企业以及企业的分类和组织等等。这里我想我收获最多的就是学习到了企业多种组成形式，以前对公司企业等等都是一个也许的相识，不了解公司是如何组成的，一个公司或者企业会有那些职能部门，他们是怎样分工的，又是怎么被上级领导的。企业的组织结构
21、形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、多维制等等。他们各自各有优缺点，适合于不同类型的企业。还知道了什么叫做“企业管理中的隐结构”企业管理系统，如职能结构、领导层次结构，从管理系统角度规定了人们在管理中的层次、地位、职权、义务以及相互关系。这些按行政和法律手段组建的结构称之为管理系统的显结构。它包括企业中的党、政、工、团和公司、科室、班组等，这是企业管理的主渠道，企业通过管理机构群体的功能，组织、领导、教化和激励职工。但是，企业中人与人之间在生产经营活动中表现出来的关系，并不仅限于上述的这些关系。例如一些职工由于从事某一相同的工作和工作岗位上的接近，就会形成一些其他的
22、比较紧密的关系。又比如，一些科室中爱好和爱好相投的人对待各种事物也会表现出相同的看法和看法等，从而形成一些各种各样的关系。这些关系并非明文规定的，而是自发形成的。由于这些关系对企业管理产生着肯定的影响，并相对于管理系统的显结构而存在，故称为企业管理中的隐结构。由于显结构并不能穷尽企业生产经营活动中的一切困难的管理问题，往往满意不了职工社会、心理、物质、精神和情感等多方面的须要。企业管理中的隐结构对企业管理系统功能发挥的影响却是客观存在的。这个问题过去未能引起我们的留意，在深化企业管理的今日，必需引起我们的重视。了解了企业和企业的组织后，我们起先学习管理和企业管理。在课堂上老师给我们说了管理动机
23、和管理才能。通过这一系列的解说我更加了解了自己的管理实力，也使得我怀着特别深厚的爱好去学习后面管理，提高自己管理实力的不足。自己在一些社团中也处于管理者的地位，学以致用后我的工作也很有提高。假如说企业管理概论是一篇乐谱，那么我认为企业战略管理则是这段乐谱中最华美的乐章。一个企业的发展战略就好比一个盲人的拐杖,只有他才能指导着企业的发展。老师在这一章的开篇案例就很好地说明白这一点，巨人集团由小到大的发展奇迹就是因为有正确的发展管理战略，而后来的由盛转衰也是由于企业管是由于发展战略的失策而引起的。没有战略的企业就像流浪汉一样漫无目的、无家可归;胜利的战略往往是那种一贯坚持的战略，当行业结构或竞争形
24、势有较大变更时，战略也必需变更，新的购买需求和新竞争者的威逼可以使企业转变战略。战略确定了输赢。这一句句名言都告知我们战略对一个企业的重要性不言而喻。企业的宗旨与使命的内容包括企业的核心目标、企业核心价值观和企业愿景(远景)。一个企业会有愿景、战略目标、年度目标，企业的环境分析。我想这些除了应用在企业的管理上，而人生也是这样,它也须要一个发展的战略目标和近期的目标,只有这样我们才不会在前进的道路上迷惘。我认为这些学问与我们的现实生活有很大的联系,人生其实也就是一个属于个人的企业，只有我们自己把它盘点好，我的人生才会更加绚烂多姿。正所谓知己知彼百战不殆。学习了企业的人力资源管理对我们以后的就业也
25、是特别有帮助的。企业人员选聘的七大误区中，许多同时也是我们这些待业者误区。比如其中的重业务学问、而轻视了道德素养。我们许多同学在高校四年中只重视了专业技能学问的学习而忽视了对自己的思想道德的培育。又比如有些企业惟要学历高的，而我们同学自认学历不够，不敢去一些好的企业去应聘。又或读了本科想去读研考研又想考博士，认为只要学历高确定能找到好的工作。了解企业的聘请安排是如何制定以及如何评估应聘者，这些对我们在大四找工作时特别重要的信息。能够提前意识到对我们很有帮助。现在许多同学认为高校的目标只是要找到一份工作，而至于工作找到后怎么办却没有细致的考虑。企业人员选聘的两种基本模式“砌砖墙”法和“砌石墙”法
26、则告知了我们，其实我们找到工作只是万里长征的第一步。刚毕业的同学只是一块形态不规则的待雕刻的石头而已，我们还要经过企业的雕琢才能找到合适于自己的位子。从前以为聘请就是面试过了就可以了，其实企业聘请的有很多选拔方式，而面试只是其中一种。其他还包括心理测试、测评中心。测试中心又包括：文件框测试(文件处理练习)、无领导小组探讨、管理嬉戏、演讲评论以及案例分析等等。所以企业管理这门课带给我们的收益是相当大的。企业管理学习心得范文7假设一个分公司总经理，一年只能做3千万业绩，你想要他做5千万业绩，他觉得3千万的业绩挑战难度已经很大。假如做5千万，难度会更大。那你怎么办?事实上最重要不是让他做3千万、5千
27、万，而是你问他个人20xx年最想要目标是什么?假如你告知他做3千万嘉奖一个本田，做5千万嘉奖奥迪，请问他想要本田还是奥迪。假如他想要奥迪，他的焦点就会把5千万的压力、挑战、苦痛转变成为拥有奥迪的欢乐价值。所以，一个卓越领导者不是死压指标，而是派发奖惩的政策。你要想实现企业目标，就要跟你的高管谈一谈20xx年，他想要的目标是什么?只有你帮助他完成想要的嘉奖指标，你的企业指标才能顺当达成。所以，各位20xx年有什么样的奖惩安排?20xx年，会不会跟20xx年一样，目标仍旧不能达成，战略的结果依旧不能实现，企业规划依旧会付之东流。假如不出现这样一个状况，我觉得送给你一个特别重要的关键，先不要从内部去
28、死压任务分解指标，而是从外部的市场来设定激励政策，拿明天的利益激励今日的同仁，拿市场激励内部团队，拿社会财宝激励你企业的高层，我信任你才能创建更大的成果。所以，不要内部同仁分解任务，而是要分解奖金。我要告知全部领导者不是好人就有好报，而是好报造就好人，你的嘉奖政策在哪里，他的行为在哪里，结果就在哪里。你反对什么，惩处什么，他就远离什么，行为就偏离什么，行为就会在哪个方向终止，你想要什么就给他嘉奖什么，不想要什么就惩处什么。所以，嘉奖可以引发做出贡献，惩处可以避开许多重复的损失。以下这三个内容是我在总裁执行风暴课程当中共享的，它到现在已开过94期，间接影响超过五百万人，假如我把这三板斧交给你，肯
29、定会对你产生重大价值，肯定对你20xx年的业绩有很大推动。首先我们来谈一谈每个企业都想到奖惩，但是为什么奖惩没有效果?所以，先看一下，在奖惩中你遇到了什么样的困惑。第一个困惑就是为什么你的嘉奖没有驱动力，为什么对你的同仁没有促动力。有的人说我也奖了，但是为什么没有感觉呢?我要问一个很重要的问题，请问你嘉奖的是不是他想要的，惩处是不是他苦痛的!很简洁，或许今年别人最大目标不是买车，今年他的目标就想结婚，能够住上一套新居。假如20xx年让他设定一个目标，假如达成什么结果，他结婚的房子，首付款公司全部担当了。我告知你，不仅他全力以赴，动力无限，连他的准太太都对他鼎力支持，即使晚上2点钟回来都不会反对
30、，太太想的是老公回来越晚房子到手越早。为什么奖的没有驱动力，罚的没有促动力，我下一个结论：奖肯定要是同仁特殊想要的，罚肯定要是团队特殊苦痛的，用奖诱惑推动，用罚迫使推动，双向触动才能保证最大的执行驱动。要特殊留意嘉奖的时候别总是自上往下嘉奖，惩处的时候自下往上惩处。所以还有其次个嘉奖的困惑：为什么嘉奖的人心里失衡，为什么惩处心生抗拒。嘉奖你先嘉奖上面，没有嘉奖下面，你惩处每次不是从上往下惩处，当然有所抗拒。所以，要有功自下往上起先嘉奖，有过自上往下起先惩处。只有这样才能形成上下一样的向心力，凝合力和战斗力，多为下属着想才会创建更大价值!嘉奖了为什么同仁唯利是图，嘉奖了为什么同仁缺乏狼性。就是源
31、于嘉奖当中你只偏重一项，没有双向嘉奖，不要光奖物资不奖精神，否则那不叫嘉奖，那叫贿赂。而你每次精神嘉奖，不讲物质，同样不行。所以，最终的一个结论，我认为这比前面两个总和还要重要：嘉奖不仅要有物质的，更要有精神的。光奖物质不奖精神会让人唯利是图，光奖精神不奖物质让人缺乏狼性。过去和将来，假如我们没有专心的去照料嘉奖过优秀同仁的父母、爱人和孩子，我们如何能让优秀同仁的爱人和孩子牺牲他的家庭，牺牲他陪伴家人的时间，而投入到公司的工作。所以，以后不仅物质上要慷慨，在精神上肯定要加快立足，物质和精神同步嘉奖，才能把嘉奖的力气发挥到极致。我们许多企业领导者在行业混许多年还是老小，这个答案大家可以共同揭晓：
32、因为总是小气。希望20xx年我们都能够大气一点，创建大气。从今日起先，当企业家的和将来要当企业家的挚友，20xx年不管是对企业还是对个人，不要光嘉奖物质，还要嘉奖精神。企业管理学习心得范文8为了让我们了解、驾驭更能够有效的发挥企业管理的原理、理论和方法的作用，培育我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事详细企业管理工作奠定理论基础。公司给我们供应了系统的学习现代企业管理学问和沟通互动的平台，让我们学习到优化管理学问结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理实力和管理素养。通过学习，我们驾驭现代企业管理基本原理和基本学问，熟识企业管理的主要职能和一般过程，驾驭现代管理的科学方
33、法和技能，具有决策实力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。为今后工作奠定基础。管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命变更着人类社会，必定要变更企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新学问、高科技发展异样迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业干脆面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不行能的事。没有执行力，就没有竞争力。我们通过学习和沟通归纳为如下几点为今后提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展做为支撑。一、市场危机、调整思
34、路近年，矿产资源企业市场波动较大进入低迷状态，有价无市，供大于求。市场开拓难度越来越大，特殊是前几年市场高峰期的时候一些私营、合资企业的汹涌兴起。加之，大多下游产品需求的企业对原料产品质量要求高、价格低，给我们这些企业的工作和盈利带来了肯定的难度。面对这种情景，我们主动调整思路。并提倡全体员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。二、激励奖惩、促进学习推行企业内部激励机制。一是岗位聘用制度。对有学历而无学习与创新实力的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成果的赐予破格聘用。二是奖惩激励。对各种度小改小革嘉奖评比制度、对在管理创新、等方面做出成果的赐予刚好的嘉奖。三是目标激励。制
35、定目标，对各部门的综合技术水平和个人业务实力纳入量化指标考核，与工资挂钩，进一步激发员工学习的热忱。三、明确目标，常抓不懈随着学问经济的发展，企业文化已成为一种强大的力气。当代企业之间的竞争，最根本的是文化和技术的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，决不能虎头蛇尾。在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行，公司领导亲自抓并带头执行，发挥引导作用。四、作风严谨，
36、维护形象假如不将信念和价值观转化成详细的行动，再好的信念和价值观都只是空中楼阁。所以，对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行企业形象的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系或新的管理制度，实施新的管理方法时，本着严谨的看法，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过仔细的论证后下达执行。先试行，后改进，再固定。在试行过程肯定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行指责处理。二是树立正反典型予以表彰嘉奖。五、顺畅执行、监督考核为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制
37、定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。在制定考核项目与指标时，结合公司的长期目标与短期安排，针对不同时期出现的详细状况，合理调整考核项目与目标值要求，将公司要实现的战略意图以不断完善的考核方式加以引导。在绩效考核上，分集体指标与个人指标、质量指标与消耗指标等，随公司战略导向的改变而不断调整与完善;在考核目标上，以纵向比较为主，横向比较为辅;在奖惩形式上，以嘉奖为主，扣罚为辅。既培育团队精神又激励个人奋斗，为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。总之，学习实力的提高扩展了我们的思维实力;共同的学习目标培育了我们的团队精神;学习的毅力铸
38、就了我们执行的坚韧性。以此，来达到推动企业健康、持续的发展。企业管理学习心得范文9近几年来，人性化管理的思想和方法越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。人性化管理渐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。有一些企业推行人性化管理以后出现了可喜的局面：创建了一个人性化的管理氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作主动性和创建性;加强了团队合作，增加了组织的凝合力和战斗力。然而，有一些企业实施人性化管理以后却完全走向了反面，问题层出不穷，产生了很多与人性化管理实施者愿望不一样的结果。从我入公司至今，公司始终力求人性化管理的模式，但是我个人认为并
39、没有发挥到最佳的效果，没有完善制度下的人性化管理只会减弱其管理模式的优势。今日我找寻资料时看到这么一个案例：某公司是一家港资企业，实施人性化管理，在工业区xx年的运转以后，致使大部分老员工产生了“公司理应如此”的思想，同时员工甚至管理人员看到公司管理宽松，起先出现思想懈怠，自律性不强，工作主动性欠缺，责任感较差等不良现象。如办公室空调只开不关，个人电脑下班不关，在办公室吃早餐，上班挂着qq，下班铃声一响马上离开，即使当日的本职工作未完成也不协作加班等等。在人力资源部加强管理时，员工说得最多的一句话是，“你们讲不讲人性化管理，都什么年头了?”于是，在公司内就形成了一种令人特别困惑的工作习惯和企业
40、氛围：一方面，公司敬重员工，保障员工福利;另一方面，员工却钻人性化管理的空子，工作主动性不够。老板发觉此种现象也会发火，“炒人”也就渐渐成为了习以为常。这样又形成了另外一种问题：员工一旦产生离职念头，并不主动向公司申请，而是有意工作散漫、拖拉，等待公司辞退，以便获得相应的补偿金。这样一来，人力资源部在工作时就会特别麻烦：赐予员工补偿金，今后就会更难管理;不赐予员工补偿金，员工就会到劳动部门投诉。长此下去，员工就会越来越“刁”，管理起来就会越来越困难，从而影响到企业的发展。以上的案例对我产生了启发，该公司推行人性化管理，突出了员工在管理过程中的主体地位和作用，管理宽松，敬重员工，注意提高员工待遇
41、，创建良好的工作条件，提倡自我管理等，但却放松了制度约束。像这样重视人性化管理而放松制度化管理，从而引发管理逆境的状况，在现在许多国内企业中还较为普遍。假如说在人性化管理过程中只是讲感情、重“亲情”、照看心情、满意须要，而放松制度约束，那么这不符合人性化管理的本质要求。 从词义上来看，“人性化”是一个定语，也就是说，要在做好管理的前提下，才能谈人性化。人性化管理是以严格的管理制度为依据的，是具有科学性和原则性的，它是基于人的人性特征而实施管理的一种模式。一旦失去科学的制度依据，管理就会趋于人情化。假如单凭管理者个人好恶进行管理，特别简单走偏。中国社会是一个注意血缘、亲情和人情传统的社会，假如不
42、用科学理性的尺度去丈量、规范管理者的行为，企业管理难免会缺少公正、公允，员工就会受到不同等的对待。离开制度管理来谈人性化，也就离开了管理的前提和基础，失去了管理的方向和目的(同等、公允、公正)。从企业治理的角度而言，没有规则不成方圆。企业必需要有一套严格、完善的管理制度，对员工的行为加以约束和规范，形成一种决策科学化、流程标准化、监督制度化、考核系统化的管理模式。在这种管理模式下，员工根据规定的程式步调一样地工作，直至达成预定目标。当今社会竞争激烈，严格的制度看似冷酷无情，但它却是企业正常运转和不断发展的保证。科学的制度化管理不仅符合企业的整体利益，同时也符合员工个人的利益。从个人的角度来看，
43、人都是有惰性的。管理松弛、分工不明、职责不清的“大锅饭”，是滋生员工惰性的最佳“土壤”。有肯定自觉性的员工能做好“份内的事”就不错了，“份外的事”是肯定不会干的。而自觉性较差的员工唯恐连“份内的事”都不会好好干。长此以往，员工私欲膨胀、各自为政、放弃责任、混时度日。在管理实践中，人性化管理要重视人性，但对人性不能放纵。一方面，在管理中要充分敬重人性，以人为本，使管理贴近人性;另一方面，又要看到人性的弱点与消极面，对人性的弱点与消极面不能放纵、不能无原则、无限制地张扬。否则，人性的弱点与消极面会阻碍管理，损害组织与社会。只有这样才算是真正的、有实践意义的人性化管理。因此，健全的制度是企业运行的基础，再先进的管理理念和方法，假如没有制度作保障，也会变成无源之水、无本之木。“人性化”与“制度化”并非是水火不相容的。相反，科学的管理制度则是企业真正实现管理人性化的基础和前提。制度化管理与人性化管理结合起来才是最有效的管理。第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页