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1、工程部工作总结合集15篇工程部工作总结1充实而忙碌的20_年即将过去了，回首过去的一年虽然没有 轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感 谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步， 慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多 来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得 心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感 谢！在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要工作 总结：一、工程建设方面：20年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目 十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头 后方堆场工程、备
2、用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施 建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了 港区生产、业务、生活的顺利进行。在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价 最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家 反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了户验收检查。3、集思广益，务实不忘创新本年度还涉及到的两次工程巡检，我部将认真总结前期经验, 注重进一步提升管理手段，在1、1期工程完善过程、1、2期施工 及后续工程中另辟蹊径，提高管理水平，加强表格化落地工作力 度，形成一套可行、高效、务实的管理流程和思路，再创评比佳 绩。4、深刻总结经验，提升下
3、一期管理效率临近年末，我部还将计划对20_年度包括更早的一些工作经 验和得失进行总结，特别是对工作中经常用到的表格、制度、流 程进行再次梳理，寻找工程中质量尚且存在问题部位的管理原因, 将总结结果运用于后续工程中，确保不在同一个地点跌倒两次。三、目前工作中存在的风险和需协调的事宜1、分期开发导致的报建、配套规划和施工问题一期、二期交界处道路下，存有二期管网施工内容，若今 年修成正式路，理想状态前提为将2123#北侧管线同展示区管网 施工方法，即尽早完成二期修规，在道路施工前进行专业设计施 工完毕。否则明年需对已完正式路重新开挖或今年需此处修成临 时路加以解决。为此有必要尽快着手进行二期方案确定
4、及规划设 计，为争取9月底前完成专业施工创造条件。65521部队用地的谈迁工作：65521部队的谈迁问题，直接 影响到我司DN-1、4地块的开发建设。2、总包支持不力，存在管理难度目前总包单位在技术及人员组织上比较薄弱，应要求总包单 位组织整改维修小组，或提前准备应急资源，以保证1、1期年底 竣工验收和1、2期正常进行。上述是20_年上半年工程部工作小结，工程部的工作虽然也 取得了一些阶段性的进步，但同时存在着不少缺点和不足，主要 体现在节点意识跟不上、工作主动性有待加强、管理手段欠缺等 方面。在下半年以及今后的工作中，工程部将继续完善部门体制， 强化灌输优秀的管理理念，改掉陈旧的工作思维，为
5、鞍山项目持 续发展做出突出贡献。工程部工作总结3转眼间半年又过去了，上半年工程部的工作，在酒店领导的 支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和努力下，克服了人员少、 工作量大等困难，解决设备设施存在的各种问题，基本完成了酒 店领导布置的任务及临时事总结如下：一、主要工作上半年配合各部门完成设备检查保修，电话保修空调系统全 面维护保养完成空调供回水总管改造施工工作，完成集团新园区接电工作设施设备进行维修、安装;针对电视机顶盒外露、安装欠妥的情 况，进行了安装处理，完成对电梯集中进行检查，二、能源使用1、水：上半年酒店用水费一万元2、电：上半年酒店用电费万元电费相对多三、存在问题自己与各部门协调能力需进
6、一步加强，工程维修不彻底，管 理方面不熟，没管好，四、下半年工作计划1、酒店装修好后工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步 加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证 好水泵，电梯，配电，空调，供水系统，等正常运行特别要提高客 房设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本 意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和 修旧利废工作。2、管理工作。改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协 调好与各部门之间，特别是前后台部门间上，下级之间的工作。 及时有效，不推诿，多做事，用心管理加强对设施设备的日常巡 检，责任分区，责任到人。并且有维修组定期对前台使用人员讲
7、 述使用保养知识，杜绝野蛮操作。加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员多 能，充分利用人力资源，控制人员总数，改善服务，改善后台形 象，促使工作质量更上一个新台阶。总之，事情无论大小，要干就要干最好，我相信没有最好， 只有更好，只有不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点，对事业 充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情， 一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。20年在紧张忙碌中转眼间飞快地过去了。20_年工程部的 工作，在酒店领导的关心下、带领下，在各部门携手配合下，在 部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量 日渐增大等困难，加大力度开展维修保养和
8、设备改造工作，积极 主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较 好地完成了酒店领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在 硬件上及时保证了酒店正常运营的需要，在此，我将本年度的工 作总结汇报如下：一、设备的维修、保养与安全运行对酒店各部门的上报的维修项目和维修单积极组织维修，尽 可能做到随报随修，下班前对全天维修单坚持清查和跟踪，通过 清查，基本确保了酒店各部门当天的维修任务的及时处理。共完 成维修及保养项目11612项，其中（楼面3068项、客房4492项、后厨1048项、其他1620项、公区自检1384项）。按年初制的的年工作计划大纲，制定月工作计划，将设施设 备保养计划分解
9、到每个月，将保养工作内容、标准及实施落实到 人，一定程度上及时排除了设备隐患，加强设备日常巡查，做了 巡查记录，及时发现问题并做到及时排除故障。通过坚持计划维 保和日常巡查，保证了设备设施的安全正常运行。工程部一贯将设施设备的安全工作放在重要地位，平时强调 设备巡查工作，及时消除设备安全隐患，每逢节假日、重大接待 前期都会召开工程部全员工作会议，制定工作计划，落实计划内 容、完成时间和责任人，明确各项工作重点，以确保酒店设施设 备安全运行；二、规范管理，完善管理制度，提高服务意识及质量本年度完善并制定系列工作记录制度：主要有各工种工作流 程表，水电巡查记录制度，各部门设设施运行状况记载制度，维
10、 修单日记载制度，值班员巡查制度，重大设备（热水机组、空调 机组、配电屏）运行记载制度，各项制度设立相应记录科目，并 认真记录；经常性的进行安全操作，规范标准操作教育与培训，提高本 部门员工的安全操作技能，综合维修水平，酒店服务意识。20 年，工程部员工在酒店设备维修中服务意识和维修质量经部门调查都有一定的提高，基本做到了随叫随到，及时处理了各部门上 报的每件维修事项，员工做到了当班事当班毕，自已做的事要求 自己满意，接班满意，部门满意，客人满意。跨入20年，工程 部还将进一步改进改善工作方法和面貌，更好的为各部门服务， 为酒店设备设施负责。三、加强节能降耗的管理工作节能降耗是工程部永恒的主题
11、，在节能降耗方面，今年的主 要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，充分调 动自身力量，对设备进行维修整改，以达到节能降耗的目的。如： 全年对各处的水泵、风机电机按计划及时进行了拆解维修，更换 轴承、润滑油；在达到功效满足的基础上，花少钱，少花钱，改装 了厨房抽排烟设备；合理安排外景灯的开关时间，冷热空调开关 时间和温度参数设置，四、安全生产20年每月都召开了一个工作部全体员工会议，一是下达本 月的工作计划，二是强调安全生产，先后进行安全用电知识培训， 安全操作工作流程培训，工作中经常教导员工注意安全生产，员 工安全防患意识与技能都有很大提高。五、工作中的欠缺之处规范化管理执行仍然尚
12、欠力度，人性化管理过多；在工作量大和突发工程事故时，还缺欠统筹安排，忽略日常维修单的处理 或处理不及时；各种工作记录薄内容记载尚欠完整和持之以恒； 工作安排还应该更加科学合理、具体全面。新的一年即将到来，面对酒店业竞争越来越激烈的状况，以 及酒店经营面临着设施、设备进一步老化的困难和挑战，工程部 要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。六、工程部明年的总体工作计划工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行 管理，加强计划检修保养设备巡检，保证好热泵、配电、中央空 调、供水系统、厨房设施等正常运行，特别要提高客房、餐厅、设 施的完好率和舒适度，进一步加大能源管理力度加强成本意识
13、， 完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利 废工作。加强人员培训、服务意思培训、服务技能培训、争取人员多 能专业化、充分利用人力资源、控制人员总数、实施末位淘汰、 改善服务、改善后台形象、促使工作质量更上一个新台阶。工程 部重点抓好如下工作：1、狠抓各分店工程员工的培训考核工作，从礼貌礼节、仪容 仪表、服务意思、服务程序，提高工作技能和工作效率，培养综 合型技工，如电工要从维修到配电、水工方面的技术，对工程部员工实行优胜劣汰，针对有的老员工疲惫情绪，注入新的活力, 人员任用上要正确对待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使 整个团队随时有竞争有活力。2、改进工程服务程序，加强主
14、动性，协调性，协调好与各部 门之间，特别是前后台部门间班组间，上下级之间的工作，及时 有效不推诿，多做事，加强对设施设备的日常巡检，责任分区， 责任到人，并且有维修定期对使用部门人员讲述使用保养知识， 杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保 养做好中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护， 特别对中央空调主机及配套设备进行清洗保养，确保中央空调主 机正常运行最佳状态，加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房 设备、餐厅设备的保养周期巡检，保养必须经使用部门认可也作 以后对各班组考核的依据。4、树立成本经济概念，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧 利废，把物耗、
15、能耗降到最低限度，把握工程配件质量关，对重 大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命，加强对配 件的市场调查；对修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利 废的情况，工作优秀者给予适当奖励，坚持杜绝只管更换不管精 心维修的不良作风；合理调控设备的经济运行，杜绝浪费现象，对能源使用部门讲解成本控制的重要性，加强材料、设备、配件 定置管理，建立好设施设备台账，建立设备档案卡；对于本部门 能解决的项目尽量自己解决，设备维修，严格控制维修成本，我 们每一个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识，为酒店 创立和谐美好的环境。总之，事无论大小，要干就要干好，我相信没有最好，只有 更好；只有我们不断努
16、力创新，寻找工作中的兴奋点，对企业倾 注深情，对顾客满怀情亲，对社会奉献精神，一个舒适的酒店必 然成为顾客宾至如归的家园。工程部工作总结4一、市场分析20年因商用车平台关系，东风变速箱厂可能无法继续延续 销售关系，因此要在其他东风平台寻找商机，借机开辟新市场！ 与此同时，在原本销售渠道上开展攻势，对东风悬挂、和45分公 司上着手，开拓新资源，扩大销售！纵观东风公司现今发展趋势， 大量进口配件使用量逐步加大，产品利润比同比产品高出20-50 百分点。今年重点将偏向于利润较大的进口产品。二、工作规划1、销售业绩根据公司下达的年销任务。根据市场具体情况进行分解。分 解到每月、每周。以每月、每周、的销
17、售目标分解到各个厂家，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。 主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，对各分厂采购、计 划人员及时的回访、跟踪。有条件的基础下，大力发展潜在客户， 扩大销售量！2、外部采购20_年度在现有条件的情况下，大力进行外部探访有实力的 供货厂家，争取把进货成本控制在同行业最低水平，为公司创造 更大的利润空间。在外部采购方面，设置工业外采资金对应每月 的采购量，根据历年的采购实际，资金量不少于3万元。对于大 型备件超过5000元以上的，设立大型专项资金由领导审批（此资 金不算入月采购资金内）。对应以上的.情况，每月公司对外采购 的供货商结账方式，也应
18、进行调整，根据实际采购量进行比例分 配，节省资金，以备不时只需。3、业务拓展20_年度工业工程部面临诸多的困难，在业务方面原有的东 风厂家，在逐渐的减少。新市场的开发迫在眉睫，如在外部采购 价格上打开缺口，东风悬架的电器件方面在本年度可进行大幅增 加。45厂方面也可在进口刀具、工具、电器上发挥高利润点增长。 20年度在外部代理上，重庆里博产品、欧姆龙产品为公司找到了新的利润增长点。至此在原有基础上发挥产品优势，对东风各大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的.方案、有着丰 富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都 是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专 家
19、方案节约资金多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家 的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益 放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给 领导提供正确的决策依据。二、团队建设方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有一岁，个个充满活 力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问 题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严 格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进 行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作 的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情， 做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力
20、资源的重视和 先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支 朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。三、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战， 仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上下属私营大型配套厂家展开攻势，凭借有利关系开发2-3个大型 客户，保证公司的销售业绩。4、人员职能经过两年的磨合，工业工程部在职人员已基本能够保证现实 的销售体系，但具体分工还需明确。外部采购、本市采购具体分 工由领导确认，每月计划备货方面由部长执行（部分急件及零散 采购除外）。送货方面由所属司机全权执行。拓展业务，开发新用 户领导应协助工业工程部共同完成。
21、外部招待及公关由部门协商 决定。三、展望如上所述，在未来的一年中，工业工程部将面临着巨大挑战， 但是挑战的背后是无限的商机。我们有坚实的基础，扎实专业的 团队，在新的一年中工业工程部全体员工，一定会抱着勇往直前 的精神打好这场硬仗，以自己的最大的努力和实际行动，完成公 司下达的各项任务。值此新春佳节之际，预祝我们的公司，在新的一年中再创华 盛达新的辉煌！工程部工作总结5今年，在我公司领导的正确带领下，我和我们部员工一起团 结努力，带领所有的工作人员，按照公司的统一要求，紧紧围绕 如期交付为目标，在所有的过程管理工作中，认真，协调，扎实的做好每一步的工作。确保所有的工作都能如期的实现，较好的 完
22、成所有的任务。下面，我把工程部一年来的工作成绩作如下汇 报：一、项目简要概况本项目由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行 车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积 82887. 64平米，超出规划面积507. 64平米。工程总投资约2.7 亿，09年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利 超过了 90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房 率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主 的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质 量是得到了业主的一致认同。二、做好项目的施工工作以年初一区的工程现场状况来说，当时土建项目基
23、本完成了建 筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电 缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目 的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进 入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观 绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电 信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进 行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由 电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100 万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环 节上给
24、我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系 统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。但 在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因 素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工 程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟 通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展 顺利。通过我工程部人员的努力，一目最终在n年7月初全部完 成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。三、做好项目的验收工作自一目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综 合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老 员工调整较大的情况
25、下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣 工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调 整。由于我司为外来单位也是在_第一个项目，因此在质监竣工验 收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管 测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现现有文件规定对超出规划面积1% 的项目将进行停工处罚并重新报建委作项目审批手续，如按此规 定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、 测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提 出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共 通道的具体措施。虽然在上述的各
26、种验收过程中出现了各种各样 的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我 工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是 公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼 夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了 n年10月22日完成 了所有的交付手续工作达到了交房条件。四、做好项目的交付工作自.目从11年9月30日完成绿化验收后，进驻_区的业按现 有在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。 针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表 面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及 物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程
27、部人员到责 任制，积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损 伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调 总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从11年10月28日交房起我工程部人员 积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提 出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房 工作。截止目前区的交付率已经超过了 90%,顺利完成了公司既 定的交付目标。五、做好项目交付后的整改工作。自付后，我工程部人员加班整理业有限公司房屋交付验收 清单，将业主在清单中提出的.问题加以整理归类，并马上组织相 关人员对清单中相应的
28、问题进行了现场复验，在规定的时间内我 工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访。针对整理后的 主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程 部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头 会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时 间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设 计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为 业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改 造方案。截止目前一区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于 20年1月底完成，空调机位的水管改造也将在20年1月中旬 全部完成。一年来在工程部人员的共同努力下
29、我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助, 离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤 努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和不 足，工程人员的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合 作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上 的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管 理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及 验收上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和 质量，合理的控制工程成本使项目达到效益化。以上是本部门一 年来的工作情况，望公司领导批评指证工程部工作总结6一年
30、是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的 挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工 程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能， 整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理 等方面有了逐步明显提升。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成年工作再上一 个新的台阶，现将一年工作总结如下：一、主要工作汇报：1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改 装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家 门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使 灯泡灯头烧坏
31、的现象发生，也达到了节能的效果。2、独栋弱点问题查找和恢复监督工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全 部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离 器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开 发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现 场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了 给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候 也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线 管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准 施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。3、日常维修工作的开展今年我工程
32、部接到维修单一张，完成一张，修缮率在百分一以上。 先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作,70号 门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号， 82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施 工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高 度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水 公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所 有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗 漏水进行检查，对有渗漏的及
33、时和开发商施工队联系，及时维修， 此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道 垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对 小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文 开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法 修复，该问题真在协调之中，寻找积极可行的办法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380V水泵，由 于先前没有380V电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下, 开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨来临时安装好， 确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11.5火灾日的第二 天我们就对小区所有的消防设施进行检查，检查时发
34、现的问题还 是比较多的，有点是平时有点疏忽没注意到，比如电梯基坑油杯 油溢出来，没有及时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也是火 灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后 发现满时及时做好清理工作。另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务中心 也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别 向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝 缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水 泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻 工作。4、日常设备维护保养情况目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按 照设备保养说明书
35、进行保养，目前都处于良好的工作状态。二、本年度工作遗留问题1,小区罗芬路美兰湖路围墙一千多平方刷油漆保养问题，由 于该处围墙比较超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周 工作日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，还有负责处理业 主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也 向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。2,小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备,63号闸门设备， 儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。3,小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别 为37防区和7防区。该报告已经
36、打到公司采购。三、目前存在的问题1）专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到2）工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检 查工作做得不够细致3）养护单写的不是很规范，字迹不够工整，4）仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标 签5）个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的.效率和维修 质量有待提高6）和各部门工作衔接还不是很完美四、一年美兰金邸维修工作重点设想针对以上提到的问题和薄弱环节，年对我们美兰金邸维修 工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”等几个方面 开展1）计划：主要对年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周 有活忙，天天有落实。根据小区实践工作
37、需要进行合理分配人员， 把工作落实到人，责任到人。2）完善:根据公司“精细化服务标准”的方针，对美兰金邸工程部的启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其 面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定 维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原 则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用 我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信， 保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形 象标准化。在即将到来的20年，我及工程部全体员工会更加充满热情, 迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履
38、行岗位职 责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己 的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我 们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险 阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！工程部工作总结220_年的上半年不知不觉就过去了，之所以一闪而过，是因 为上半年工程部全体成员都在紧张的工作状态中无暇顾及时间。 根据鞍山公司20年经营责任书要求，工程部承担着工程建 设、报批报建、运营管理、安全管理等方面工作。为了更好的完 成公司交给的任务，工程部上下可谓齐心协力、众志成城。结合 工程部部门职责和经营责任书要求，下面是对我部门20年上半工作进一步细化，将精
39、细化服务落实到日常工作的所有阶段和环 节，形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度3）规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作 环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标， （包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范）做到各个工作 环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录4）落实:对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的 责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题， 及时解决，促使各项规章制度落实到实处以上就是我一年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批 评指正！工程部工作总结7时光荏苒，新年的钟声即将敲响
40、，在这辞旧迎新之际，我谨 代表夏溪花木市场控股有限公司工程部对过往的一年做出深刻的 总结。20年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的 密切配合下，在各位同仁的共同努力下，全力以赴地投入到市场 东扩工程、花木五金类资材仓库、丽都家园等工程的全面建设中， 卓有成效的完成了公司交代的各项任务。现将20年的工作情况 总结如下：一、工程管理提升工程管理是我部门工作的核心和重点，工程管理包含质量、 进度、成本和安全文明等“四控制”，抓住这四大重要因素的控 制，不断提升优化管理方式和管理程序，是我部门发展的前提要 件。1、严把质量关，完善竣工验收程序。工程部及中达房产现场 管理人员必须长驻各工地现场
41、，禁止长时间呆在办公室，所有施 工重点环节必须现场查看，隐蔽工程先验收后下步施工。同时， 工程部对于今年开工工程完善相关竣工验收程序，做好验收资料 的交接，做好声像档案的保存。2、严控工程进度，保证如期完工。工期就是成本，对于各项 工程制定了进度计划表，并实时调整进度计划，定期不定期的召 开工程例会，核查工程进度，对于工期拖延的乙方，约谈项目经 理，给予警告。3、严谨工程资金进出，降低工程成本。今年所有上规模的工 程和分包项目都实行了招投标制度，公开、公平、公正进行，通 过招投标制度切实降低了工程造价。对于工程付款，严格制定付 款计划，根据资金安排支出，能晚付绝不早付，保证不出现超付 情况。4
42、、严查安全文明，杜绝突发危机。我方现场管理人员通过拍照罚款和发工作联系单等形式严查违反安全规定施工现象，有效 杜绝了安全事故的发生。同时，工程部虚心接受各兄弟部门监督， 实时纠正工地不文明施工行为。5、今年工程部还形成了一系列规范性管理方式，包括工程合 同流转会签、工程管理委员会例会、零星工程会签审批、月度年 度付款计划、工程进度款支付申请表、工程合同分类存档等，通 过这些方式方法，有效降低了决策失误，避免了多头管理情况的 发生。二、各项工程总结今年开工的工程比较多，各项零星工程也较多，纷繁复杂， 现将工程相关情况和工程部工作内容汇报如下：1、南扩展馆工程南扩展馆工程总建筑面积25465. 6
43、7 m2,于20年6月开工 建设，花博会前投入运营。因该工程是流转项目，所以今年的主 要工作是补办各项施工手续，并完成了竣工验收和房产证的办理。2、花木五金类资材仓库工程花木五金类资材仓库总建筑面积4824. 08 m2,于20年3月 开工建设，20年12月10完成竣工验收，由x x现场负责。期 间的主要工作是规划、施工手续的办理，以及各方协调任务。3、丽都家园工程丽都家园总建筑面积63962. 22肝，于20_年4月开工建设， 目前已完成竣前预验收，正在实施景观绿化工程，由xx现场负 责。丽都家园的开工手续在20年已办理完结，今年的主要工作 是供电、天然气、自来水、测绘等手续的办理，以及规划
44、中间验 收及墙改主体验收的协调，并配合营销代理公司做好相关营销工 作。4、状元坊工程状元坊总建筑面积约320004，于20年5月开工建设，花 博会前投入运营，20年8月综合验收通过，由xx现场负责。 今年工程部的主要工作是竣前验收和综合验收，以及后期的花神 宫改造工程。5、夏溪安置房工程夏溪安置房一期总建筑面积41040 m2,于20_年10月开工 建设，20年9月竣工验收通过，由xx现场负责。今年工程部 的主要工作是景观绿化养护期结束后竣工交付，以及8#房交付和 进户门质量问题处理。6、东扩工程东扩工程总占地面积约420亩，于20_年3月开工建设，目 前已处于施工收尾阶段，由xx现场负责。工
45、程部主要工作是与 公司各部门沟通协调，优化工程方案，提高基础建设的科学合理性；另一个方面是协调各施工方施工质量和进度，安排工程付款 计划。7、苗木商会大楼工程苗木商会大楼总建筑面积6178后，于20_年6月开工建设， 目前主体结构已封顶，二次结构施工进行中，由XX现场负责。 苗木商会大楼施工由我公司代为管理，工程部的主要工作任务是 土地和工程流转手续的办理，以及开工手续的办理。8、零星维修工程今年工程部负责的.零星修复等工程较多，包括展馆漏水维修、 展馆玻璃维修、四合院漏水维修、市场化粪池公厕改造、木屋保 养、宿舍自来水改造、状元坊民宅维修等。9、其他工程一是对四间商铺的竣工验收，并交付安置户
46、和农业银行使用； 二是中道园林办公楼项目基础施工及土地招拍挂手续办理，目前 土地已进入土地证办理阶段；三是邮电路土地招拍挂手续办理及 工程方案初步沟通，目前供地合同已签订；四是排污泵站和灌溉 泵站的施工管理，目前灌溉泵站已验收，排污泵站已基本建设完 成。10、物业公司我于20_年4月份接手物业公司，并对物业公司的所有资料进行了梳理，系统了解溪香园物业各方面情况，减少一切不必要 的支出，保证不亏本的情况下持续经营。同时完成了公司三级资 质的升级工作，为公司下一步接收丽都家园物业做好准备。为了 增加溪香园物业收入，12月份对小区空地改造，增设十多个临时 停车位，每个车位年租金20元。目前溪香园20
47、_年的物业费收 缴工作已经展开，争取在年前基本收取到位。三、部门工作存在的不足今年工程部的工作任务比较多，但是在充实的任务中更能发 现工作上的不足和不到位。工程部初设不久，尚有许多需要提升 的地方，希望各位领导和同事能够理解和支持。以下就是我对这 一年来工程部的不足之处进行的分析。1、工程管理人员配备跟不上工程开工速度，每一个派驻现场 的管理人员都不止监督一个工地，而且有些工程之间距离较远， 很容易造成某个工地出现监督真空；有时候现场人员忙于来回奔 波，顾此失彼，甚至丢三落四、忘记分配的任务；而且房产公司 还有同事即将退休，所以建议公司再招聘1-2名土建和水电管理 人员。2、工程管理中安全文明
48、管理很不到位，工地脏、舌L、差现象 普遍存在，违反安全施工管理规定的情况也随处可见，有些管理 人员只关心工程技术却忽视文明和安全，有些管理人员想管理却没有坚持管下去的耐心和措施。所以，20_年工程部的一个工作 任务就是制定工程管理绩效制度，将安全文明管理与我方管理人 员的工资和施工方的付款进度挂钩，以遏止草台班子式施工。3、今年的工程项目较多，各种小型项目也很多，通过这一年 的经验看来，我们工程部的工作还不到位，不够细心，很多事情 入眼却不能入心，没有主动去管理随处可见的小问题，常常需要 领导和兄弟部门的提醒和监督。我想以后我们每个人都要强化自 己的责任心，树立主人翁态度，把公司事务当做自己的事务，抛 开部门界限，共同发展进步。4、各项工程虽然都制定了进度计划，但是在实际进度操作中, 总会出现这样那样的阻碍，造成计划赶不上变化。更有部分合作 单位不能很好的配合我方，阳奉阴违，拖延工期。造成这样的结 果，一是因为我们在制定计划时没有考虑成熟，或者主观上拍脑 袋做决定；二是对合作单位缺少事实上的惩罚机制。5、弱电和电子耗材的维修问题将会更加突出。公司的弱电设 备，包括计算机、打印机、复印机、传真机、监控系统、大屏系统 以及机房核心设备等，都存在